Rechaza un complemento que dependía de análisis cualitativo del desempeño de un empleado por su superior, una práctica muy extendida, y que el Supremo anula por su indefinición y posible arbitrariedad
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Los magistrados recuerdan que “el carácter unilateral del plan de objetivos y la gran libertad de que goza la empresa al efecto”, pero “siempre que los objetivos y criterios de devengo estén formulados de manera clara y que su consecución no dependa solo de la voluntad patronal”. Estas dos condiciones no se cumplen con este plus dependiente de la evaluación cualitativa de los empleados por parte del jefe.
En alguna era
10% -> se lleva variable
80% -> subida minima
10% -> candidato para echarlo
Si eras bueno en tu trabajo pero estabas en el 10% inferior te echaban.
Si eras bueno en tu trabajo, pero estabas en el 80% no cobrabas extra
Y eso era en todos los equipos. Si tu equipo eran todos mantas, el 10% mejor se llevaba variable, aunque no lo valiesen.
Siempre me parecio una manera un poco estúpida de repartir pluses.
Eso si, como en Mercadona, solo y solo si le caias bien al supervisor y a los encargados.
Para criterios objetivos se puede establecer un bonus donde se premie conseguirlos.
Y ascenderlo puede ser un error, el error común en las grandes organizaciones y que describe el Principio de Peter.
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