#40 tu comentario no es correcto, si no hay vía alternativa, está permitido circular con bicicleta e incluso tractores (entiendo que este es el caso). La infraestructura que tenemos en la ciudades españolas está tan centrada en los coches que se hace una autovía, y se eliminan las vías alternativas, solo hay que ver la vuelta a España por autovías entrando a las ciudades para terminar.
De hecho como ciclista te digo que a veces, no hay alternativa, por ejemplo saliendo de Vitoria hacia Bilbao, o saliendo de Bilbao hacia San Sebastián.
#117 En este caso aplicaban una receta que les funcionaba en otro mercado sin pensar si en Europa el negocio era igual (obviamente no lo era).
Lo que me ha abierto los ojos es que hay muchas empresas gigantes que funcionan solo por inercia y fuerza bruta, aplicando la misma receta esperando el mismo resultado, y sin un control de en qué se va el dinero, o que partes del negocio funcionan, y cuáles son un agujero negro.
#24 la empresa en la que trabajo gastaba habitualmente en SEO / SEM una burrada y se cuidaba todo el detalle en ese ámbito, de hecho es más bien una empresa que vive de eso.
Tras una adquisición, se empezó a gastar en canales para reforzar la marca sin ningún sentido, como YouTube, y obviamente ha sido tirar el dinero, un montón de dinero
#50 aquí abriríamos un melón interesante. Siemens es el mayor conglomerado industrial Europeo (aunque más que europeo es alemán), y obviamente, sigue la estrategia de copar mercados, y de ganar cuota de mercado y clientes para sus productos.
Hasta la compra, Gamesa tenía una red propia de proveedores, incluyendo algunos locales ( me vienen a la cabeza Ormazabal (velatia), ingeteam...), Ahora dudo que sigan usando esos proveedores.
#16 en este caso, no era así.
Gamesa era una empresa española, con I+D e ingeniería local y plantas de producción en todo el mundo.
Otra cosa es saber porqué sus accionistas la vendieron a Siemens (Iberdrola ejem... ) cuando podía haber seguido operando con el centro de decisión en España.
Luego en la ceoe se les llena la boca pidiendo, pero sin una industria fuerte (y esto incluye no venderla a la competencia), no tendremos un empleo de calidad ni una demanda interna fuerte.
#7 Aquí la Ertzaintza mata a un chaval en un callejón tras un partido de fútbol, y nadie sabe quién disparó esa pelota (obviamente la brigada lo sabe). Se condena al oficial al mando que ordena la carga (Ugarteko), a 2 años de cárcel (no pisa cárcel) y a 4 años de inhabilitación (se había jubilado ya).
Al menos los franceses llevan al responsable a juicio.
#100 El que no quiere trabajar, no trabaja ni en la oficina ni en casa. Tener un responsable de policía es innecesario, trabajo por objetivos y con la metodología adecuada.
Creo que conviene invertir en selección de personal para buscar los perfiles adecuados (eficientes), más que en perseguir a los que están desmotivados ( normalmente suele ser eso).
#89 y algunas, como por ejemplo, AHV, ahora alberga una aceria compacta, el alto horno de Asturias sigue operativo, quedan algunos astilleros como Navantia que se reconvirtieron, otras han estado 30 años dando pérdidas locas como Hunosa.
Nunca sabremos lo que hubiera pasado si se hubieran hecho las cosas de otra manera, pero la entrada en España en el mercado común fue un hecho traumático para toda la industria pesada. También creo que si hubiera sido capital privado probablemente habría cerrado absolutamente todo.
Muchas veces tengo la sensación con la reconversión industrial, que hay gente que piensa que las industrias que había en España eran punteras. Y nada más lejos de la realidad, la industria pesada que existía a finales de los 70 y principios de los 80, existía principalmente porque España era un mercado cautivo, y tenía aranceles para el resto de importaciones.
Sin hablar de la depreciación recurrente de la peseta para ganar competitividad (un robo a los ahorradores).
Se cerraron las empresas industriales (no hablo de la venta de las eléctricas, pq me parece un robo) ya que literalmente sin aranceles no eran competitivas y estaban tremendamente anticuadas, no habían tenido competencia nunca y tenían una barbaridad de mano de obra.
Eso sí, hablamos de las empresas que cerraron, pero de las plantas de automoción que abrieron después, no decimos nada. Eso sí, de capital extranjero, ya que 50 años de autarquía no son en balde.
#69 pues habrá mierdas en las habitaciones porque parece las auditorias financieras solo detectan agujeros de billones como en el caso de Bankia. O que se pactan mientras el agujero no ponga en riesgo la viabilidad del negocio.
Además, si detectáis (entiendo que en auditorias de seguridad) no conformidades, como es que el banco sigue operando? Siguen obteniendo la certificación? Igual es que se pactan, o directamente lo que importa es el sello, y el resto da un poco igual?
#43 PCI es una regulación que determina un determinado nivel de seguridad informática a datos de tarjetas (sobre todo a nivel de CPD, de accesibilidad de esos datos...). No sé qué tiene que ver con un agujero financiero o con una contabilidad creativa.
#9 Lo que sería un error es cambiar el carácter de una vía (que incluye su exposición cuando se abrió) en nombre de una seguridad, que realmente la da la formación, el entrenamiento y los kilómetros de pared, nunca los parabolts.
#108 También es haber sabido mantener un tejido industrial competitivo que ha ido comprando los posibles competidores.
Un ejemplo de cómo no hacer esto esto es Gamesa ahora en manos de Siemens. O Endesa ahora en manos de Enel, ... Suma y sigue de empresas estratégicas que se han vendido a grandes grupos y que ya revierten en la economía Española del modo que podrían.
#81 una característica del euskera unificado (el que se enseña en la práctica totalidad) es que entiendes prácticamente todos los dialectos, aunque hay algunos que aún y todo son difíciles, y te entienden todo también.
#134 ... y entonces cuando usas macros en C para usarlo como genéricos es cuando te encuentras a la madre de todos los problemas de compilación: errores de compilación del código expandido por el preprocesador. No sé, llámame loco, pero me parece una idea terrible. Hay otras maneras menos macarras de hacer esas cosas en C. O directamente usar C++.
#149 También depende mucho de tu situación hace 5 años. Hay una diferencia terrible entre un junior o un senior, y eso se paga, ahora y hace 10 años. No sé de tu caso particular, pero entre mi primer salario y ahora si he hecho X3. Claro que tampoco tengo la misma responsabilidad ni la misma experiencia ni el mismo aplomo, ni por supuesto hago lo mismo.
También te digo que en otras burbujas anteriores (esto no creo que sea burbuja) se ha pagado más que ahora, y se ha contratado más por parte de grandes empresas.
#140 y has doblado tu salario haciendo el mismo trabajo? O ahora desempeñas otras tareas?
Si hago cuentas yo también habré tenido casi esa subida (no creo que tanto), pero tampoco hago las mismas tareas que hace cinco años, ahora tengo bastantes más quebraderos de cabeza.
#29 Creo referirse al mundo laboral como oferta / demanda es una falacia, o al menos es algo muy parcial.
Si mi empresa me trata de ese modo, que no espere tener más que un mercenario a sueldo, que por cuatro monedas se va a ir a la compentencia. La fuerza laboral (sobre todo la muy especializada) es una inversión para la empresa y en un compromiso para el trabajador. Está claro que una escasez de mano de obra hará presión hacia arriba en las condiciones salariales, pero no todo puede circunscribirse a la oferta y demanda.
#78 Es que la base fundamental de la informática es matemática. Y si quieres ser ingeniero en informática (grado en informática actualmente) necesitas entender tu área de trabajo completamente. De hecho, yo no recuerdo que fueran tantas asignaturas de matemáticas (igual primero y segundo sí).
Que en tu carrera profesional no lo hayas necesitado, no significa que no sean útiles y necesarias.
Cuando estudié compiladores, nunca pensé que iba a terminar utilizando parsers de lex en mi carrera profesional, y mira, que ya lo he usado varias veces.
#96 alephespoco 
