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#7:
La verdad es que es un pedazo de artículo.
Bien escrito, bien referenciado y explica los entresijos de las start-up.
Ole.
Bien escrito, bien referenciado y explica los entresijos de las start-up.
Ole.
#2:
Vamos, un niñato hijo de puta que quiere hacerse rico a costa de explotar y humillar a sus trabajadores. Espero que le vaya mal a la larga, sinceramente...
#20:
“El amount of work (la cantidad de trabajo) que yo ponía at stake (en juego) versus el amount of work esperado de Jordi y David no era el mismo. No tenían tanto interés y nos separamos. Sacamos el producto, pero el vibe (la vibración) de la empresa se notó”, recuerda Pep.
Si este tío habla así qué pereza por dios...
Si este tío habla así qué pereza por dios...
#52:
Aparte de la actitud del emprendedor de turno, esto es muy sencillo.
No conozco a nadie que use o hable de fever, ni siquiera que la haya probado. De hecho la fama es muy mala y cansan los anuncios de tv, siempre que veíamos uno en mi entorno salía el comentario de "que pesaos, que no me la voy a bajar". Se dirijen a un público al que no pertenezco.
En cualquier caso, este tipo puede ser un hacha como captador de fondos y tal vez vende humo ya que su empresa es una máquina de devorar dinero. La plantilla esta sobredimensionadísima y desde luego, si como dicen por ahi arriba, con 10M no has consegudio mas de 3M de usuarios (que no clientes), estas haciendo las cosas francamente mal. Has adpotado estrategias de difusión que si bien han dado a conocer la marca, no han conseguido que guste y han hundido por completo la imagen social corporativa. Además, de esos 3M de usuarios seguro que muchos son réplicas o no usan la app en meses (ya que soltamos tantos anglicismos, aqui va uno, a eso se le conoce como "vanity metrics" no hace falta traducción) quedan bien en un powerpoint como una capita de maquillaje del éxito real de la startup. 3M en 4 años no son NADA con los medios de los que disponen. Absolutamente nada. Hay juegos hechos con pocos miles de euros que se generan valor de cientos de miles en poco tiempo. Desgraciadamente hoy en día solo se da fama y reafirma a aquellos casos que producen morbo o escándalo. El chiringuito se sostiene solo si los inversores siguen financiando, pero sin resultados ese chollo se acaba.
Es una pena porque se podría haber hecho mucho mejor y se podría haber generado mucho más valor con esa marca.
No conozco a nadie que use o hable de fever, ni siquiera que la haya probado. De hecho la fama es muy mala y cansan los anuncios de tv, siempre que veíamos uno en mi entorno salía el comentario de "que pesaos, que no me la voy a bajar". Se dirijen a un público al que no pertenezco.
En cualquier caso, este tipo puede ser un hacha como captador de fondos y tal vez vende humo ya que su empresa es una máquina de devorar dinero. La plantilla esta sobredimensionadísima y desde luego, si como dicen por ahi arriba, con 10M no has consegudio mas de 3M de usuarios (que no clientes), estas haciendo las cosas francamente mal. Has adpotado estrategias de difusión que si bien han dado a conocer la marca, no han conseguido que guste y han hundido por completo la imagen social corporativa. Además, de esos 3M de usuarios seguro que muchos son réplicas o no usan la app en meses (ya que soltamos tantos anglicismos, aqui va uno, a eso se le conoce como "vanity metrics" no hace falta traducción) quedan bien en un powerpoint como una capita de maquillaje del éxito real de la startup. 3M en 4 años no son NADA con los medios de los que disponen. Absolutamente nada. Hay juegos hechos con pocos miles de euros que se generan valor de cientos de miles en poco tiempo. Desgraciadamente hoy en día solo se da fama y reafirma a aquellos casos que producen morbo o escándalo. El chiringuito se sostiene solo si los inversores siguen financiando, pero sin resultados ese chollo se acaba.
Es una pena porque se podría haber hecho mucho mejor y se podría haber generado mucho más valor con esa marca.
#14:
#9 Mi conclusión: FEVER no es buena inversión ya que no genera beneficio económico ninguno.
Irónico cuando lo único que parece hacer bien el pep este es vender la moto y recaudar pasta (=estafador del siglo XXI). Tienen hasta la desvergüenza de llamar "fools" a algunos de sus inversores ¿de qué tamaño es el ego de este personajillo con todo por aprender?
Tienen 3 millones de descargas de la app tras 10M€ de inversión y 4 años de avance del mercado pero no se habla de ingresos. Esto quiere decir que el "éxito" social (forzado en este caso, p. e. regalando gafas) no es necesariamente lo mismo que el éxito empresarial. No han sabido ni saben monetizar esos "millones" de descargas.
Irónico cuando lo único que parece hacer bien el pep este es vender la moto y recaudar pasta (=estafador del siglo XXI). Tienen hasta la desvergüenza de llamar "fools" a algunos de sus inversores ¿de qué tamaño es el ego de este personajillo con todo por aprender?
Tienen 3 millones de descargas de la app tras 10M€ de inversión y 4 años de avance del mercado pero no se habla de ingresos. Esto quiere decir que el "éxito" social (forzado en este caso, p. e. regalando gafas) no es necesariamente lo mismo que el éxito empresarial. No han sabido ni saben monetizar esos "millones" de descargas.
#88:
#2 El artículo (muy bueno, en mi opinión) deja claro que el Pep este simplemente "pasaba por allí" y que su gran logro fue "camelarse" a Bernardo, que fue el que se lo llevó a EEUU, le ofreció quedarse con una de las dos apps (que ni siquiera la idea original era suya) y además Bernardo fue el que puso a la gente apropiada en el momento adecuado para re-encauzar (o pivotar) la empresa. Eso sin contar con lo que seguramente influenció a la hora de ganar inversores.
#72:
Después de 25 años en la informática, y de haber trabajado para bancos, grandes empresas, pymes, ONGs, startups y chiringuitos varios, debo decir que las únicas que ofrecen un trabajo más o menos decente, con el respeto básico entre personas, profesionalidad y planificación son las grandes. Si, esas grandes que a menudo son denostadas como dinosaurios caducos, lentos y decadentes. Pero el nivel de hijoputez, falta de profesionalidad y neoliberalismo puro y duro es máximo en todo el mundillo de chiringuitos y startups varias. Lo acojonante es que ese neoliberalismo se disfraza de "revolución digital" o de "nuevas formas de trabajar" y pretende conectar con la gente joven, cuando no es más que la enésima actualización del capitalismo más descarnado.
Así que a mis hijas les recomendaré: haceros funcionarias o buscad trabajo en un gran empresa, pero huid como de la peste de cualquier cosa que lleve asociadas las palabras "empresa pequeña" y "tecnología".
Así que a mis hijas les recomendaré: haceros funcionarias o buscad trabajo en un gran empresa, pero huid como de la peste de cualquier cosa que lleve asociadas las palabras "empresa pequeña" y "tecnología".
#48:
#36 De repente, se oyeron gritos y correteo en el despacho. “Estaba junto a la directora de expansión y pregunté: ¿qué pasa? Y ella en shock. Me dice: 'acabo de ver cómo Pep agarra del cuello a Álex y lo empotra contra la pared'”. El despacho, al fondo de la oficina, tiene las paredes de cristal: en una de tantas reuniones, Pep no se puso de acuerdo con Alexandre, su asesor, y lo enganchó enervado. El resto de la empresa lo vio. “Siempre corría el uno detrás del otro”, recuerdan varios trabajadores. “Álex salía y Pep iba detrás”.
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
Vamos, el tipo de empresa donde cualquier programador o ingeniero software querría trabajar, sin duda.
Yo veo que en el sitio donde he empezado a trabajar los jefes se pegan, literalmente, y que las reuniones van a gritos y golpes y automáticamente me empiezo a buscar un trabajo nuevo.
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
Vamos, el tipo de empresa donde cualquier programador o ingeniero software querría trabajar, sin duda.
Yo veo que en el sitio donde he empezado a trabajar los jefes se pegan, literalmente, y que las reuniones van a gritos y golpes y automáticamente me empiezo a buscar un trabajo nuevo.
#25:
Pep Gómez se ha cabreado un poco con la redactora del artículo
#1:
Sobrino de Fabra...... 😱 😱
#132:
#7 La verdad es que es una verdadera gozada leer el artículo.
He de reconocer que no es lo habitual en el periodismo patrio del corta-pega, sino que se nota elaborado, documentado, estructurado y bien escrito.
A veces, -escasísimas, por desgracia- algún periodista de medios online demuestra que en esa profesión no todo es la inmediatez, el "sácalo como sea, pero antes que los demás", el "cópialo que, total, te lo van a copiar a ti también". Alguno queda aún del "hazlo bien, cúrratelo y disfruta del trabajo bien parido".
En resumen: chapó por la autora, Analía Plaza, y mi más sincera enhorabuena por el trabajo.
He de reconocer que no es lo habitual en el periodismo patrio del corta-pega, sino que se nota elaborado, documentado, estructurado y bien escrito.
A veces, -escasísimas, por desgracia- algún periodista de medios online demuestra que en esa profesión no todo es la inmediatez, el "sácalo como sea, pero antes que los demás", el "cópialo que, total, te lo van a copiar a ti también". Alguno queda aún del "hazlo bien, cúrratelo y disfruta del trabajo bien parido".
En resumen: chapó por la autora, Analía Plaza, y mi más sincera enhorabuena por el trabajo.
#51:
#11 Nos ajo: recibiendo pasta por un tubo proveniente de la nada y pagando 300€ a becarios, cualquier pijo-gilipollas puede reinventarse 400 veces hasta que una le funcione de pura potra, mientras que cualquier otro se habría arruinado de primeras. Es lo que tiene disparar con pólvora del rey: que ven la pieza que te cobras pero no el precio pagado (por otros) para conseguirla.
#160:
#93 Efectivamente.
Cuando fue a buscar las primeras inversiones, ¿tenía un producto? No. ¿Tenía quizá un plan de producto y algún tipo de estrategia aunque fuese básica sobre cómo introducirlo y afianzarlo en el mercado? Tampoco. ¿Tenía al menos una idea definida de qué producto quería? Menos. ¿Quizá tenía algún tipo de experiencia en empresas de ese tipo o en algo relacionado con aquello sobre lo que quería emprender? Menos todavía. ¿Experiencia en algo, estudios especializados de algún tipo, lo que sea? Nada que rascar.
¿Qué es lo que había? Un chaval de 18-19 años que quería «montar algo» para «ganar dinero» y «triunfar» sin saber ni qué quería, ni cómo lo quería. Que tendría desparpajo y ganas no lo dudo, pero ningún inversor medianamente serio te suelta un millón de euros porque seas un chaval con ganas... y ya.
Evidentemente, sí que había un «punto fuerte», algo más que humo. Ese algo más que humo no era otra cosa que el propio aval de Bernardo, que sí tenía una experiencia y seriedad demostradas en otras compañías que han funcionado bien. De hecho, según cuenta la propia noticia es el propio Bernardo el que endereza las cosas cuando se tuercen. Y que el equipo que allí había se mantenía no gracias a Pep, sino a pesar de Pep.
Su mérito principal en el inicio de todo esto fue montar Iniciador que fue lo que de alguna forma le sirvió de aval para demostrar su capacidad organizadora y de convocatoria y así llamar la atención de Bernardo. Claro que esos eventos habían conseguido el apoyo del Ayuntamiento de Castellón y del propio alcalde que resultaba ser familiar del mismo, lo cual no es poca ayuda.
Básicamente no es el dinero ni las ganas lo que muchas veces motiva que se monten estas start-ups u otras actividades en las que se acaban invirtiendo millones de euros, sino lo único realmente útil y difícil de conseguir para el populacho que son los contactos, que es lo que en otras vertientes permite a personajillos como el pequeño Nicolás camelar a cuatro tontos para que le suelten unos billetes. El propio Fever parece haberse mantenido durante mucho tiempo a base de puro humo, gastando millones de euros en un producto que ni existía ni se sabía en qué iba a acabar, que lo mismo acababa siendo una aplicación de vender pizzas que una red social de recomendaciones de retretes, con inversores que seguían soltando pasta simplemente por quién había detrás de esa empresa y la expectativa de valor que podía generar a pesar de no ser siquiera rentable (expectativas de creación de valor que es, de hecho, lo que ha hecho crecer y triunfar a muchas empresas que durante mucho tiempo han sido una máquina de palmar pasta).
Yo por eso le cogí desde hace tiempo mucha tirria y repelús a todo el tema del emprendimiento, de las start-up, de los triunfos tipo Facebook, etc. Hubo una época tiempo ha en la que ese mundillo me atrajo y en cierta medida me insuflaba motivación, pero al final me he hecho alérgico a todo aquello que se hace con el objetivo de simplemente ganar dinero —y no en llevar a cabo algo concreto por lo que tienes ilusión, ganas de compartirlo y de que sea utilizado y, ya de paso, ganarte la vida con ello— y de acabar en una vorágine de avaricia y de alimentar a un niño que jamás se sacia porque tiene que crecer, y crecer, y crecer. Porque hay que crear valor, y hay que generar expectativas, y hay que aumentar los beneficios, y hay que ser la repolla con cebolla, y hay que mantener el postureo, el producto en sí es lo de menos.
Es parecido a la renta variable bursátil y al análisis técnico, imagen, humo, expectativas que no pueden medirse, independencia muchas veces de su verdadero valor en libros (valor objetivo) porque lo que importa es el valor de mercado, esto es, lo que se valora a ojos de los compradores o inversores (valor subjetivo), cuyas variables ya dependen, principalmente e independiente de lo que intenten aseguraros, de nada más y nada menos que de las reacciones emocionales humanas. Hay tantísimo humo alrededor de todo ese mundillo que nadie que lo conozca mínimamente se puede extrañar jamás de cualquier burrada al respecto que pueda ocurrir y que de hecho ya ocurre.
Como ya de alguna forma señala #117, muchas de las cosas que vemos actualmente no son sino adaptar la época y coyuntura actual al inflamiento de burbujas que son las que —y no hay más que mirar cualquier libro de Historia Económica al respecto— han motivado los crecimientos económicos en los últimos 100 años (por no decir los últimos 600, pero la frecuencia ha aumentado conforme se ha ido adaptando a un sistema que casi sobrevive a base de ello). Burbujas que han acabado pinchando porque es inevitable o que se han terminado solucionando en contiendas que de alguna forma solucionaban los conflictos económicos (deudas que se declaraban impagadas, pérdida de población, reclamación de reparaciones que servían de financiación, adquisición de recursos en lugares extranjeros, etc.) que inevitablemente generaban esas burbujas.
El magufismo de autoayuda, los negocios piramidales, algunas start-up, el mercado bursátil, las burbujas, el lenguaje agresivo yanki-triunfador, los síndromes de inferioridad, las carencias personales, la insaciabilidad, la inercia social y su influencia emocional en el individuo... Todos ellos son conceptos que pueden parecer a priori independientes entre sí pero que están íntimamente relacionados, tanto que montan grandes orgías entre ellos. Todos ellos tienen el hilo conductor de la simple generación de expectativas, de la necesidad de cubrirlas, de la falsa sensación de solidez que proporciona la confianza colectiva en las mismas, de la falsa sensación de estar cubriendo una necesidad inexistente, de la enfermiza sensación de bienestar que puede producir la ostentación de todo ello (ser un triunfador en una empresa que triunfa, ser independiente, tener unas oficinas de lujo aunque no tengan utilidad alguna), de la independencia de todo atisbo de objetividad alguna en ello.
No es más que las emociones humanas más infantiles llevadas al desmadre adolescente del botellón económico. Algo alejado de cualquier racionalidad y que no produce otra cosa que una gran úlcera en cualquiera que tenga un mínimo de templanza mental.
cc/ #51 #74 #14 #99
Cuando fue a buscar las primeras inversiones, ¿tenía un producto? No. ¿Tenía quizá un plan de producto y algún tipo de estrategia aunque fuese básica sobre cómo introducirlo y afianzarlo en el mercado? Tampoco. ¿Tenía al menos una idea definida de qué producto quería? Menos. ¿Quizá tenía algún tipo de experiencia en empresas de ese tipo o en algo relacionado con aquello sobre lo que quería emprender? Menos todavía. ¿Experiencia en algo, estudios especializados de algún tipo, lo que sea? Nada que rascar.
¿Qué es lo que había? Un chaval de 18-19 años que quería «montar algo» para «ganar dinero» y «triunfar» sin saber ni qué quería, ni cómo lo quería. Que tendría desparpajo y ganas no lo dudo, pero ningún inversor medianamente serio te suelta un millón de euros porque seas un chaval con ganas... y ya.
Evidentemente, sí que había un «punto fuerte», algo más que humo. Ese algo más que humo no era otra cosa que el propio aval de Bernardo, que sí tenía una experiencia y seriedad demostradas en otras compañías que han funcionado bien. De hecho, según cuenta la propia noticia es el propio Bernardo el que endereza las cosas cuando se tuercen. Y que el equipo que allí había se mantenía no gracias a Pep, sino a pesar de Pep.
Su mérito principal en el inicio de todo esto fue montar Iniciador que fue lo que de alguna forma le sirvió de aval para demostrar su capacidad organizadora y de convocatoria y así llamar la atención de Bernardo. Claro que esos eventos habían conseguido el apoyo del Ayuntamiento de Castellón y del propio alcalde que resultaba ser familiar del mismo, lo cual no es poca ayuda.
Básicamente no es el dinero ni las ganas lo que muchas veces motiva que se monten estas start-ups u otras actividades en las que se acaban invirtiendo millones de euros, sino lo único realmente útil y difícil de conseguir para el populacho que son los contactos, que es lo que en otras vertientes permite a personajillos como el pequeño Nicolás camelar a cuatro tontos para que le suelten unos billetes. El propio Fever parece haberse mantenido durante mucho tiempo a base de puro humo, gastando millones de euros en un producto que ni existía ni se sabía en qué iba a acabar, que lo mismo acababa siendo una aplicación de vender pizzas que una red social de recomendaciones de retretes, con inversores que seguían soltando pasta simplemente por quién había detrás de esa empresa y la expectativa de valor que podía generar a pesar de no ser siquiera rentable (expectativas de creación de valor que es, de hecho, lo que ha hecho crecer y triunfar a muchas empresas que durante mucho tiempo han sido una máquina de palmar pasta).
Yo por eso le cogí desde hace tiempo mucha tirria y repelús a todo el tema del emprendimiento, de las start-up, de los triunfos tipo Facebook, etc. Hubo una época tiempo ha en la que ese mundillo me atrajo y en cierta medida me insuflaba motivación, pero al final me he hecho alérgico a todo aquello que se hace con el objetivo de simplemente ganar dinero —y no en llevar a cabo algo concreto por lo que tienes ilusión, ganas de compartirlo y de que sea utilizado y, ya de paso, ganarte la vida con ello— y de acabar en una vorágine de avaricia y de alimentar a un niño que jamás se sacia porque tiene que crecer, y crecer, y crecer. Porque hay que crear valor, y hay que generar expectativas, y hay que aumentar los beneficios, y hay que ser la repolla con cebolla, y hay que mantener el postureo, el producto en sí es lo de menos.
Es parecido a la renta variable bursátil y al análisis técnico, imagen, humo, expectativas que no pueden medirse, independencia muchas veces de su verdadero valor en libros (valor objetivo) porque lo que importa es el valor de mercado, esto es, lo que se valora a ojos de los compradores o inversores (valor subjetivo), cuyas variables ya dependen, principalmente e independiente de lo que intenten aseguraros, de nada más y nada menos que de las reacciones emocionales humanas. Hay tantísimo humo alrededor de todo ese mundillo que nadie que lo conozca mínimamente se puede extrañar jamás de cualquier burrada al respecto que pueda ocurrir y que de hecho ya ocurre.
Como ya de alguna forma señala #117, muchas de las cosas que vemos actualmente no son sino adaptar la época y coyuntura actual al inflamiento de burbujas que son las que —y no hay más que mirar cualquier libro de Historia Económica al respecto— han motivado los crecimientos económicos en los últimos 100 años (por no decir los últimos 600, pero la frecuencia ha aumentado conforme se ha ido adaptando a un sistema que casi sobrevive a base de ello). Burbujas que han acabado pinchando porque es inevitable o que se han terminado solucionando en contiendas que de alguna forma solucionaban los conflictos económicos (deudas que se declaraban impagadas, pérdida de población, reclamación de reparaciones que servían de financiación, adquisición de recursos en lugares extranjeros, etc.) que inevitablemente generaban esas burbujas.
El magufismo de autoayuda, los negocios piramidales, algunas start-up, el mercado bursátil, las burbujas, el lenguaje agresivo yanki-triunfador, los síndromes de inferioridad, las carencias personales, la insaciabilidad, la inercia social y su influencia emocional en el individuo... Todos ellos son conceptos que pueden parecer a priori independientes entre sí pero que están íntimamente relacionados, tanto que montan grandes orgías entre ellos. Todos ellos tienen el hilo conductor de la simple generación de expectativas, de la necesidad de cubrirlas, de la falsa sensación de solidez que proporciona la confianza colectiva en las mismas, de la falsa sensación de estar cubriendo una necesidad inexistente, de la enfermiza sensación de bienestar que puede producir la ostentación de todo ello (ser un triunfador en una empresa que triunfa, ser independiente, tener unas oficinas de lujo aunque no tengan utilidad alguna), de la independencia de todo atisbo de objetividad alguna en ello.
No es más que las emociones humanas más infantiles llevadas al desmadre adolescente del botellón económico. Algo alejado de cualquier racionalidad y que no produce otra cosa que una gran úlcera en cualquiera que tenga un mínimo de templanza mental.
cc/ #51 #74 #14 #99
#8:
En madrid !!
Sergio dejó Fever ese mes. Como la mayoría de empleados, entró cobrando 300 euros en período de prueba [según la persona, el sueldo y período de prueba se alargan de un mes a un año] y la oferta de renovación no le gustó. “800 euros. Dije que era insuficiente y me ofrecieron 1.000 hasta las series A, que eran la coletilla. Llevaba escuchándolo desde octubre y me desgastó, aunque me gustaba mi trabajo y el equipo de ingeniería”.
Sergio dejó Fever ese mes. Como la mayoría de empleados, entró cobrando 300 euros en período de prueba [según la persona, el sueldo y período de prueba se alargan de un mes a un año] y la oferta de renovación no le gustó. “800 euros. Dije que era insuficiente y me ofrecieron 1.000 hasta las series A, que eran la coletilla. Llevaba escuchándolo desde octubre y me desgastó, aunque me gustaba mi trabajo y el equipo de ingeniería”.
#80:
#61 Habrá que compensar que, en el artículo, el parentesco en cuestión se menciona de pasada como si no fuera una de las claves (presuntamente) por las que alguien así consigue "levantar" tanto dinero durante tanto tiempo sin resultados tangibles.
Esclarecedor: cuando se le pregunta si es mal gestor, responde que no debe serlo si tantos inversores han confiado en él.
Por otra parte, buen reportaje, sí. Una cosa no quita la otra.
Esclarecedor: cuando se le pregunta si es mal gestor, responde que no debe serlo si tantos inversores han confiado en él.
Por otra parte, buen reportaje, sí. Una cosa no quita la otra.
#135:
#132 al empezar a leerlo pensaba que era otro publireportaje de la startup española de turno (conseguido gracias a que uno de los inversores conoce a alguien...) de los cuales El Confidencial ha publicado más de uno. Pero al avanzar en la lectura y ver que contaba la versión de las distintas partes, que se había documentado de una manera muy completa, y que contaba cosas que a mucha gente no le iban a gustar me dí cuenta que es un tipo de artículo de los que no estamos acostumbrados a ver por aquí. Ojalá no sea el último.
Comentarios
La verdad es que es un pedazo de artículo.
Bien escrito, bien referenciado y explica los entresijos de las start-up.
Ole.
#7 Sí. Explica detalles de qué funciona, por qué y cómo, es una mina de oro.
#7 Estoy de acuerdo al 100%. Este debería ser el estándar de los artículos escritos por periodistas. Cosas en las que se vea trabajo detrás y no meras transmisiones de notas de prensa, noticias sesgadas con el color político de turno y articulos de opinión que es lo que se encuentra uno mayoritariamente en la prensa a día de hoy.
#7 Excepto la parte donde cuenta que cogió del cuello a no sé quién. Eso no es de las startup, eso es del tonto de turno.
#7 La verdad es que es una verdadera gozada leer el artículo.
He de reconocer que no es lo habitual en el periodismo patrio del corta-pega, sino que se nota elaborado, documentado, estructurado y bien escrito.
A veces, -escasísimas, por desgracia- algún periodista de medios online demuestra que en esa profesión no todo es la inmediatez, el "sácalo como sea, pero antes que los demás", el "cópialo que, total, te lo van a copiar a ti también". Alguno queda aún del "hazlo bien, cúrratelo y disfruta del trabajo bien parido".
En resumen: chapó por la autora, Analía Plaza, y mi más sincera enhorabuena por el trabajo.
#7 Venía a comentar lo mismo. Gran artículo, enriquecedor desde muchos ángulos ... por ejemplo si vas a montar una startup, si vas a trabajar en una o para saber como se gesta la app que quizás usas.
Vamos, un niñato hijo de puta que quiere hacerse rico a costa de explotar y humillar a sus trabajadores. Espero que le vaya mal a la larga, sinceramente...
#2 según algunos... sería la máxima expresión del empresario español 2.0
#2 Yo espero que lo empuren o se arruine rápido y ya. O que se la pegue con el coche. Porque tu alternativa va a dejar a cientos de personas en la calle y arruinadas, y no es justo, no.
#2 Le siguen de cerca los de Hawkers
#2 El artículo (muy bueno, en mi opinión) deja claro que el Pep este simplemente "pasaba por allí" y que su gran logro fue "camelarse" a Bernardo, que fue el que se lo llevó a EEUU, le ofreció quedarse con una de las dos apps (que ni siquiera la idea original era suya) y además Bernardo fue el que puso a la gente apropiada en el momento adecuado para re-encauzar (o pivotar) la empresa. Eso sin contar con lo que seguramente influenció a la hora de ganar inversores.
#2 Y de timar a los inversores, no lo olvides.
“El amount of work (la cantidad de trabajo) que yo ponía at stake (en juego) versus el amount of work esperado de Jordi y David no era el mismo. No tenían tanto interés y nos separamos. Sacamos el producto, pero el vibe (la vibración) de la empresa se notó”, recuerda Pep.
Si este tío habla así qué pereza por dios...
#20 Tenía un jefe que en cada frase tenía que meter alguna palabra en inglés.. tipo slide, meeting..etc..
Pero luego a los post-its los llamaba amarillos
#26 Yo trabajo con alguno que otro que habla así. Y saco dos conclusiones:
1- Siempre son rangos medio-altos. El jefe jefe normalmente sabe que son gilipolleces, quiere números. Y los rangos bajos, no se molestan en aparentar.
2- El 95% de las veces quien habla así suele cagarla MUY a menudo. Y usa esos términos para explicar por que tarda dos
putassemanas en hacer una "suma". O por que lleva mediojodidoaño sin cuadrar una caja.#20 #26 #94 No quito que mucha gente lo haga para aparentar. Pero la mayoria y hablo de mi caso , hay palabras que se aprendio en ingles, porque cuando estudia, convive o trabaja con empresas o personal internacional habla en ingles. conoce las palabras solo en ingles.
Cuando hablo me vienen la palabra en ingles y cuando trato de traducirlo al español se me hace un cacao en la cabeza. A veces porque no conosco la traduccion o es mas facil/corta la palabra en ingles.
Luego hay otros que se rien de las limitaciones de los demas y hasta los humillan por no hablar bien español. He trabajado con indios , marroquies , holandeces y franceces y chicanos hablando ingles, nadie le da palos a los que no hablan bien ingles, por ejemplo #78
#94 «1- Siempre son rangos medio-altos. El jefe jefe normalmente sabe que son gilipolleces, quiere números»
Amén, no hacía falta que añadieras nada más.
#108 SEGURO. Yo también uso palabras técnicas en inglés, de hecho hay alguna que no sabría decirte ni en castellano. Pero como dice #26 los hay que fuerzan meterlas.
"Vamos cortos de cash", "necesitamos revisar el bisnes plan", bla bla bla
#20 recuerdo el glorioso pasado cuando sólo utilizàbamos el inglés para cosas chungas que nos gustaban: Boy Scouts, Whisky Dyc...
#20 Es que meter palabrejas en inglés es super cool.
#20 Si hablas gran parte de tiempo en inglés ya no traduces los términos. Me pasa igual con el español (soy checo)
#63 Lo puedo entender en tu caso, o en el de alguien que vive o ha vivido en un país angloparlante mucho tiempo y se ha acostumbrado a manejarse en esos términos, pero este chaval estuvo unos meses en los EE.UU. y desde entonces vive y trabaja en España. En mi trabajo también usamos términos en inglés pero por que por convención se usan así en todo el gremio, pero lo de este chico huele a pose de lejos.
#20 A mi tambien me da ascazo los pedantes que usan 3 palabras en ingles y 1 en castellano.
#20, cuando trabajé en consultoras, los jefes decian frases de este tipo. Eso, junto a la palabra sinergia, componía el 90% de su palabrería.
Muy guay todo, para luego Hacer una castanya y que el cliente se quede descontento
#108 de acuerdo que puede haber ciertos términos técnicos que sean más reconocibles en inglés, o incluso inexistentes en español. Pero fíjate en el comentario de #20: ¿Amount of work? ¿At stake? ¿Vibe? ¿No es más sencillo usar la equivalencia en español? Es que es muy cool hacer ver que sabemos inglés...
Sobrino de Fabra...... 😱 😱
#1 En el artículo dice que primo.
#1 De Alberto Fabra, no Carlos (por aclarar...)
#17 Igualmente...
#19 No es lo mismo un político de perfil bajo, que un delincuente de perfil alto.
#35 En cuanto a conexiones, tráfico de influencias y otras mamandurrias varias, de las que sin duda se habrá aprovechado el protagonista de esta historia, poca diferencia veo entre uno y otro.
#83 Cieeeerto. Pero es que yo no los igualo en ese sentido. Goto #37.
#19 No no, no es lo mismo.
La gestión de este Fabra te puede gustar más o menos, pero este no se llevó ni trajes ni le ha tocado la lotería...
#83 Ambos son parte del clan Fabra que lleva gobernando Castellón como si fuese su cortijo desde el siglo XIX.
Pep Gómez se ha cabreado un poco con la redactora del artículo
#25 Alguien necesita una buambulancia...
#33 Está claro, analia tiene razón, es un capullo.
#25 Lo más gracioso es que con esas respuestas no ayuda precisamente a desmentir lo que se puede inferir del artículo acerca de su personalidad...
Aparte de la actitud del emprendedor de turno, esto es muy sencillo.
No conozco a nadie que use o hable de fever, ni siquiera que la haya probado. De hecho la fama es muy mala y cansan los anuncios de tv, siempre que veíamos uno en mi entorno salía el comentario de "que pesaos, que no me la voy a bajar". Se dirijen a un público al que no pertenezco.
En cualquier caso, este tipo puede ser un hacha como captador de fondos y tal vez vende humo ya que su empresa es una máquina de devorar dinero. La plantilla esta sobredimensionadísima y desde luego, si como dicen por ahi arriba, con 10M no has consegudio mas de 3M de usuarios (que no clientes), estas haciendo las cosas francamente mal. Has adpotado estrategias de difusión que si bien han dado a conocer la marca, no han conseguido que guste y han hundido por completo la imagen social corporativa. Además, de esos 3M de usuarios seguro que muchos son réplicas o no usan la app en meses (ya que soltamos tantos anglicismos, aqui va uno, a eso se le conoce como "vanity metrics" no hace falta traducción) quedan bien en un powerpoint como una capita de maquillaje del éxito real de la startup. 3M en 4 años no son NADA con los medios de los que disponen. Absolutamente nada. Hay juegos hechos con pocos miles de euros que se generan valor de cientos de miles en poco tiempo. Desgraciadamente hoy en día solo se da fama y reafirma a aquellos casos que producen morbo o escándalo. El chiringuito se sostiene solo si los inversores siguen financiando, pero sin resultados ese chollo se acaba.
Es una pena porque se podría haber hecho mucho mejor y se podría haber generado mucho más valor con esa marca.
#52 Yo la probé, creo recordar que a raíz de los anuncios en televisión. Los planes que había eran todos de pago y ninguno para mi ciudad. La desinstalé y hasta ahora.
Después de 25 años en la informática, y de haber trabajado para bancos, grandes empresas, pymes, ONGs, startups y chiringuitos varios, debo decir que las únicas que ofrecen un trabajo más o menos decente, con el respeto básico entre personas, profesionalidad y planificación son las grandes. Si, esas grandes que a menudo son denostadas como dinosaurios caducos, lentos y decadentes. Pero el nivel de hijoputez, falta de profesionalidad y neoliberalismo puro y duro es máximo en todo el mundillo de chiringuitos y startups varias. Lo acojonante es que ese neoliberalismo se disfraza de "revolución digital" o de "nuevas formas de trabajar" y pretende conectar con la gente joven, cuando no es más que la enésima actualización del capitalismo más descarnado.
Así que a mis hijas les recomendaré: haceros funcionarias o buscad trabajo en un gran empresa, pero huid como de la peste de cualquier cosa que lleve asociadas las palabras "empresa pequeña" y "tecnología".
#72 Absolutamente AGREE. Una me ofrecia trabajar con menos sueldo que el actual y de subvenciones, pero 'oye, en un ambiente muy bueno'.
Sólo los hijos de papá consiguen hacer estas cosas. Contactos, dinero, respaldo de los papis... Los demás nos toca pringar en las empresas y con suerte con 40 años haber ahorrado para poder montar una propia.
#82 A mi en una entrevista de una muy conocida startup española me soltó el niñato de turno "bueno, esto es una startup, así que hay que echar horas". Eso sí, te ofrecían stocks options que ahora deben valer menos que el papel higiénico de mi casa. Pasé la entrevista, pero rechace la oferta. Me ofrecieron más dinero, y la rechace igual.
#95 pues a mi en otra de esas, en la entrevista me soltaron que tenía que estar dispuesto a pasarme por ejemplo una semana Estados Unidos y al volver que te puedan enviar al día siguiente a Australia. Y por supuesto todo siempre sin un horario establecido. Y que como lo haría para convencer al equipo de programadores que se olviden de festivos, fines de semana, etc.
Honestamente debo decir que ni me ofrecieron contratarme, porque no era el perfil que buscaban, pero yo tampoco hubiera trabajado para una empresa así. Mira que en la informática he metido horas y más horas, pero lo de estas nuevas startups supera todo lo conocido.
#95 Me recuerda a cuando a Bart y Lisa, por hacer Papá Rabioso, les van dejando coger acciones de un rollo como de papel higiénico. Los Simpson es una serie que se echó a perder pero de vez en cuando aun tienen algunas patadas de realidad que son impagables.
#72 No puedo ser más feliz desde que me hice funcionario, mientras veo a antiguos compañeros trabajando en empresas "super cool" en las que los tratan como basura (no feliz porque me alegre de que lo pasen mal, sino por lo bien que lo paso yo)
Es leer el artículo y quedarse flipado. Vaya desastre y qué pena de millones de euros malgastados.
#5 Solo con ver esta entrevista, ya dice mucho de como es él...
http://www.antena3.com/programas/espejo-publico/noticias/pep-gomez-joven-anos-dirige-empresa-mas-joven-madrid_2014080500034.html
En madrid !!
Sergio dejó Fever ese mes. Como la mayoría de empleados, entró cobrando 300 euros en período de prueba [según la persona, el sueldo y período de prueba se alargan de un mes a un año] y la oferta de renovación no le gustó. “800 euros. Dije que era insuficiente y me ofrecieron 1.000 hasta las series A, que eran la coletilla. Llevaba escuchándolo desde octubre y me desgastó, aunque me gustaba mi trabajo y el equipo de ingeniería”.
#8 Hay que decir que en la parte de ingeniería los sueldos estaban por encima de la media, de los sitios que más pagaban y pagan de españa
#11 Nos ajo: recibiendo pasta por un tubo proveniente de la nada y pagando 300€ a becarios, cualquier pijo-gilipollas puede reinventarse 400 veces hasta que una le funcione de pura potra, mientras que cualquier otro se habría arruinado de primeras. Es lo que tiene disparar con pólvora del rey: que ven la pieza que te cobras pero no el precio pagado (por otros) para conseguirla.
#51 Hombre lo de pasta proveniente de la nada..... este tío ha conseguido convencer a gente muy seria y que vigila mucho a quien le presta dinero de que en algún momento será rentable, que no sea cierto, puede ser, hay está twitter, pero es algo que tiene mérito en si mismo, así que de pólvora del rey nada de nada y de reinventarse 400 veces lo mismo, a la segunda no recaudaría ni un céntimo.
Lo de pagar 300€, pues tienes mas razón que un santo, es una mierda y debería estar prohibido y perseguido, pero por desgracia ni es el único ni el peor caso.
#74 Yo creo que el mérito de buscar la pasta le corresponde a Bernardo. Aunque solo sea para ponerse a su lado en la foto, ya eso seguro que hace que la gente se convenza más fácilmente. En los años que estuvo Pep "al mando" todo se iba al carajo, hasta los de seriesyonkis salieron pitando.
#74 #93 Toda esa pasta seguro que ha salido de nuestros bolsillos a través de Alberto Fabra.
#93 Efectivamente.
Cuando fue a buscar las primeras inversiones, ¿tenía un producto? No. ¿Tenía quizá un plan de producto y algún tipo de estrategia aunque fuese básica sobre cómo introducirlo y afianzarlo en el mercado? Tampoco. ¿Tenía al menos una idea definida de qué producto quería? Menos. ¿Quizá tenía algún tipo de experiencia en empresas de ese tipo o en algo relacionado con aquello sobre lo que quería emprender? Menos todavía. ¿Experiencia en algo, estudios especializados de algún tipo, lo que sea? Nada que rascar.
¿Qué es lo que había? Un chaval de 18-19 años que quería «montar algo» para «ganar dinero» y «triunfar» sin saber ni qué quería, ni cómo lo quería. Que tendría desparpajo y ganas no lo dudo, pero ningún inversor medianamente serio te suelta un millón de euros porque seas un chaval con ganas... y ya.
Evidentemente, sí que había un «punto fuerte», algo más que humo. Ese algo más que humo no era otra cosa que el propio aval de Bernardo, que sí tenía una experiencia y seriedad demostradas en otras compañías que han funcionado bien. De hecho, según cuenta la propia noticia es el propio Bernardo el que endereza las cosas cuando se tuercen. Y que el equipo que allí había se mantenía no gracias a Pep, sino a pesar de Pep.
Su mérito principal en el inicio de todo esto fue montar Iniciador que fue lo que de alguna forma le sirvió de aval para demostrar su capacidad organizadora y de convocatoria y así llamar la atención de Bernardo. Claro que esos eventos habían conseguido el apoyo del Ayuntamiento de Castellón y del propio alcalde que resultaba ser familiar del mismo, lo cual no es poca ayuda.
Básicamente no es el dinero ni las ganas lo que muchas veces motiva que se monten estas start-ups u otras actividades en las que se acaban invirtiendo millones de euros, sino lo único realmente útil y difícil de conseguir para el populacho que son los contactos, que es lo que en otras vertientes permite a personajillos como el pequeño Nicolás camelar a cuatro tontos para que le suelten unos billetes. El propio Fever parece haberse mantenido durante mucho tiempo a base de puro humo, gastando millones de euros en un producto que ni existía ni se sabía en qué iba a acabar, que lo mismo acababa siendo una aplicación de vender pizzas que una red social de recomendaciones de retretes, con inversores que seguían soltando pasta simplemente por quién había detrás de esa empresa y la expectativa de valor que podía generar a pesar de no ser siquiera rentable (expectativas de creación de valor que es, de hecho, lo que ha hecho crecer y triunfar a muchas empresas que durante mucho tiempo han sido una máquina de palmar pasta).
Yo por eso le cogí desde hace tiempo mucha tirria y repelús a todo el tema del emprendimiento, de las start-up, de los triunfos tipo Facebook, etc. Hubo una época tiempo ha en la que ese mundillo me atrajo y en cierta medida me insuflaba motivación, pero al final me he hecho alérgico a todo aquello que se hace con el objetivo de simplemente ganar dinero —y no en llevar a cabo algo concreto por lo que tienes ilusión, ganas de compartirlo y de que sea utilizado y, ya de paso, ganarte la vida con ello— y de acabar en una vorágine de avaricia y de alimentar a un niño que jamás se sacia porque tiene que crecer, y crecer, y crecer. Porque hay que crear valor, y hay que generar expectativas, y hay que aumentar los beneficios, y hay que ser la repolla con cebolla, y hay que mantener el postureo, el producto en sí es lo de menos.
Es parecido a la renta variable bursátil y al análisis técnico, imagen, humo, expectativas que no pueden medirse, independencia muchas veces de su verdadero valor en libros (valor objetivo) porque lo que importa es el valor de mercado, esto es, lo que se valora a ojos de los compradores o inversores (valor subjetivo), cuyas variables ya dependen, principalmente e independiente de lo que intenten aseguraros, de nada más y nada menos que de las reacciones emocionales humanas. Hay tantísimo humo alrededor de todo ese mundillo que nadie que lo conozca mínimamente se puede extrañar jamás de cualquier burrada al respecto que pueda ocurrir y que de hecho ya ocurre.
Como ya de alguna forma señala #117, muchas de las cosas que vemos actualmente no son sino adaptar la época y coyuntura actual al inflamiento de burbujas que son las que —y no hay más que mirar cualquier libro de Historia Económica al respecto— han motivado los crecimientos económicos en los últimos 100 años (por no decir los últimos 600, pero la frecuencia ha aumentado conforme se ha ido adaptando a un sistema que casi sobrevive a base de ello). Burbujas que han acabado pinchando porque es inevitable o que se han terminado solucionando en contiendas que de alguna forma solucionaban los conflictos económicos (deudas que se declaraban impagadas, pérdida de población, reclamación de reparaciones que servían de financiación, adquisición de recursos en lugares extranjeros, etc.) que inevitablemente generaban esas burbujas.
El magufismo de autoayuda, los negocios piramidales, algunas start-up, el mercado bursátil, las burbujas, el lenguaje agresivo yanki-triunfador, los síndromes de inferioridad, las carencias personales, la insaciabilidad, la inercia social y su influencia emocional en el individuo... Todos ellos son conceptos que pueden parecer a priori independientes entre sí pero que están íntimamente relacionados, tanto que montan grandes orgías entre ellos. Todos ellos tienen el hilo conductor de la simple generación de expectativas, de la necesidad de cubrirlas, de la falsa sensación de solidez que proporciona la confianza colectiva en las mismas, de la falsa sensación de estar cubriendo una necesidad inexistente, de la enfermiza sensación de bienestar que puede producir la ostentación de todo ello (ser un triunfador en una empresa que triunfa, ser independiente, tener unas oficinas de lujo aunque no tengan utilidad alguna), de la independencia de todo atisbo de objetividad alguna en ello.
No es más que las emociones humanas más infantiles llevadas al desmadre adolescente del botellón económico. Algo alejado de cualquier racionalidad y que no produce otra cosa que una gran úlcera en cualquiera que tenga un mínimo de templanza mental.
cc/ #51 #74 #14 #99
#74 Que tiene el talento como para liar al resto sí, pero ten en cuenta un par de cosas: hay mucha pasta actualmente entrando en start ups, porque hay mucho dinero en danza buscando otra nueva burbuja que hinchar.
Los viejos mercados-conceptos ya no brillan tanto como antes y la expansión monetaria que se ha dado en USA es una locura, con lo que hay pasta dando vueltas buscando o bien el nuevo facebook, o bien el nuevo tocomocho que venderles a otros ( alguien se acuerda de las sub-prime?)
Muchos de estos fondos de capital riesgo ponen pasta a sabiendas que el proyecto es una mierda, pero pensando que van a picar otros idiotas después y ellos como mínimo van a sacar un multiplicador.
No hagamos algo tan ibérico como endiosar a quien "parece" que ha triunfado o fuera le han hecho caso, no dejan de ser medios para cumplir los fines de otros, que no se despeinan por poner 3 o 4 kilos en un negocio.Además, hay que tener en cuenta que en la mayoría de los casos, tampoco son suyos!
La mayoría de ex-empleados entrevistados salieron descontentos de Fever por su gestión. Sus comentarios sexistas (pedir a empleadas que vistan “como putillas” para salir en las fotos, decirles que sus compañeros “se las quieren follar” o insistir en “poner tetas, más tetas” con Photoshop a las modelos del material promocional) y la humillación de sus trabajadores a sus espaldas (de llamar “monos” a los becarios a atacar a los cargos medios) han salido casi tantas veces durante la elaboración de este reportaje como las escenas de trabajadores desmoralizados tras hablar con él. Mucha gente recuerda la despedida de Raquel, una fotógrafa que salió llorando del despacho mientras Pep, delante de todos, gritaba: “¿crees que esta gente no es feliz? ¿De verdad crees que esta gente no es feliz?”.
Coño es primo de Alberto Fabra
#18 Seguro que es "casualidad"
Ah bueno, que en Facebook se tiraban ordenadores en la cabeza, siga, siga maltratando a sus empleados, disculpe.
#36 De repente, se oyeron gritos y correteo en el despacho. “Estaba junto a la directora de expansión y pregunté: ¿qué pasa? Y ella en shock. Me dice: 'acabo de ver cómo Pep agarra del cuello a Álex y lo empotra contra la pared'”. El despacho, al fondo de la oficina, tiene las paredes de cristal: en una de tantas reuniones, Pep no se puso de acuerdo con Alexandre, su asesor, y lo enganchó enervado. El resto de la empresa lo vio. “Siempre corría el uno detrás del otro”, recuerdan varios trabajadores. “Álex salía y Pep iba detrás”.
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
Vamos, el tipo de empresa donde cualquier programador o ingeniero software querría trabajar, sin duda.
Yo veo que en el sitio donde he empezado a trabajar los jefes se pegan, literalmente, y que las reuniones van a gritos y golpes y automáticamente me empiezo a buscar un trabajo nuevo.
#48 Yo tuve un jefe que no sabía hablar sin gritar y me fijé que se puede controlar no dándole confianza. Es decir, si te grita y callas va a crecer, si te gritas y le responde calmadamente sin dar tu brazo a torcer, se calmará y inconscientemente se dará cuenta de que no consigue nada.
Yo personalmente observaba las diferencias de como trataba a unos y a otros, y dependía de si el empleado tenia una personalidad fuerte o débil.
Eso sí, ojalá que si algún día tengo un jefe tan idiota como el Pep este, me heche la mano al cuello. Sería osgármico poder darle una buena hostia justificada y luego poder denunciarlo por acoso laboral si se ponen las cosas peor.
Me hace gracia que llamen a uno de los mejores de España solo porque tenga cierta aparición mediática. Hay gente y conozco gente que da 100 patadas en experiencia y calidad a aquellos que la prensa considera "mejores de españa".
Puta farándula la escena emprendedora y periodística de este país.
#54 Pues sí, yo conozco un tipo increiblemente atractivo que ha hecho un puto juego que te cagas el sólo, gráficos, animación, modelado 3d, programación, diseño de niveles, traducción a 3 idiomas, sonido... y el pobre malvive como informático subcontratado Españistaní en vez de tener un puto monumento en cada universidad de informática de España... Para eso sirve en España ser bueno en algo y llamarse "lestat" en la red ...
#66 Suerte con tu juego
#66 ¿No gana dinero con el juego?
#66 Me lo he bajado y pide acceso a la galería y a enviar SMSs --> Desinstalar.
#92 Yo no lo tengo y leyendo esa cosa me han dado ganas de desinstalarlo.
#66 ¡Pero di cómo se llama el juego, hombre!
#66 Aprovecha para decir cómo se llama tu juego, que a alguno le interesará. Sobre todo para los estreñidos (por lo de "que te cagas" :P).
#61 Si te sirve de algo yo he hablado de lo que dices en #160
Eso sí, #54 lo resume en un par de líneas.
La burbuja del tronismo, debería llamarse. Lamentablemente no es exclusiva de las start-up sino de casi ualquier sito por el que se mueva mucha pasta. Es el teatro del siglo XXI.
Recuerdo haber hecho una entrevista para ellos cuando aún estaban en Barcelona, y recuerdo perfectamente, que salí de allí con cero ganas de entrar a trabajar. ¡Que suerte la mía!
#43 Zuckerberg monto una web con 19, no el imperio que tiene montado ahora. Lo que tiene ahora no lo tendría sin dejarse asesorar por gente formada.
#81 Claro, sin Sheryl y demás ni hubiera podido ser FB lo que es. Pero mucho menos aún sin Zuckerberg, el "drop-out".
Estudiar una carrera no es necesario para triunfar (aunque eso sí, da mayor seguridad).
Y ojo que yo en mi caso he considerado mejor estudiar y de hecho tengo dos carreras.
El problema, aparte de que el Pep este es un tipo de lo más desagradable, es que sí es necesario tener un mínimo de conocimientos para llevar una empresa, start up o negocio de cualquier tipo, por mucho potencial que se tenga.
Yo flipo con el Peter Thiel este, dando ayudas a 20 jóvenes para que no estudien. Lo que se consigue con eso es que se llene todo de Peps.
#27 Bueno, hay cosas que se pueden ir aprendiendo por el camino. Recuerda que Zuckerberg montó Facebook a los 19...
#43 Bueno, sí, siempre habrá excepciones...
Pero sigo pensando que una buena formación minimiza los batacazos del inicio.
#43 Ya, pero ese tipo era un fenómeno, que ya estaba estudiando la ingeniería y él es quien programó las versiones iniciales de Facebook. Sus inversiones iniciales fueron de menos de 10.000$ y antes incluso de eso su red social tenía miles de usuarios.
#76 Ya claro, yo no pretendo ni mucho menos comparar el caso de Pep con el de Zuckerberg...
Solo quiero defender que no hacer una carrera y ser exitoso no son incompatibles ni mucho menos.
#43 La gente como Gates, Jobs, Page y Zuckerberg son excepciones a la regla. La regla general es que la edad ideal para emprender con éxito está en la franja de 35-40 años, ya que se alcanza la experiencia y conocimiento del mundo empresarial suficiente y todavía se cuenta con la vitalidad, imaginación y adaptabilidad que se necesita.
#27 Espero que mantenga él luego a los que no triunfen de esos 20. Los estudios universitarios es lo más seguro a día de hoy. Eso de pegar el pelotazo con una start-up de joven suena a los que dejan los estudios para intentar ser jugadores profesionales.
Este ha salido de tomar copas con los "hijos de." Hijo de Aznar, hijos de los Entrecanales, de los Endesa, fonsis nieto. Amigos de la noche de los Agag, etc... todos esos empresarios jóvenes que hay en tanto en Madrid como en Barcelona que comparten los reservados de los garitos pijos. Auténticos empresarios visionarios hechos así mismo. Sal tu a la calle a una primera ronda de financiación y consigue 100.000€ Ja!Ja!
Un gran artículo, pero con un trasfondo de Publireportaje para la app de Fever importante. Vamos que ahora mismo voy a desisntalarla (cierto que tampoco nunca la usé, solo mire a ver que era).
#9 #62 Sinceramente, no sé por qué consideráis que sea en lo más mínimo un publirreportaje. Más allá de la evidente crítica a Pep, y aun suponiendo que la intención fuera criticarle a él pero valorar a Fever, el efecto que consigue es precisamente sentir repulsión por Fever, por cómo se ha constituido, por la escasez de sentido, por ser una historia de simple avaricia de alguien con afán de ganar pasta y triunfar, por ser una idea en la que sus trabajadores —que eran los que parecía que valían la pena— han sido lo de menos y poco protagonistas porque a cada cual ha durado menos. Parece que a vosotros también os ha causado cierto repelús aunque sea por motivos diferentes a los míos.
¿Vosotros en realidad creéis que aquí el personal ha visto el artículo y ha dicho «coñe, cómo mola Fever, voy a ver si me la bajo...»? No, la realidad es que probablemente han pensado similar a lo que habéis pensado vosotros y a lo que he pensado yo mismo, simplemente porque es lo que despierta el artículo.
Por otro lado, el artículo es cojonudo. Chapeau por la autora.
La clásica historia del pseudo-emprendedor de éxito en el mundo capitalista: niñato sin estudios al que sus padres mantienen hace contactos aquí y allá y atrae un montón de pasta para hacer una aplicación que no se sabe ni para qué va a servir, pero que por algún motivo algún business angel cree que puede salir adelante. Luego cogen a un montón de ingenieros que arriesgan su carrera para ir a trabajar a un proyecto supuestamente serio, pero que en realidad no tiene ninguna forma. Un modelo de empresa burbuja, cuyo único valor real es la inversión que se hace en ella (osea, el dinero que meten los inversores) y que aguanta unos años a base de especulación hasta que alguien la coge y hace algo de verdad con ella, o se vende por un valor simbólico.
Este es el modelo de "éxito" que tratan de vendernos, en el que la valía y las buenas ideas quedan relegadas en pos del saber venderse y ser un puto capullo integral.
#90 Amén, buena parte de mi comentario #160 lo podría haber resumido en el que tú mismo has puesto. Es bastante vomitivo todo ese mundo. Concretamente, me despierta los sentimientos que a cualquier persona mínimamente seria le produce ver este video (que en mi opinión, sintetiza a la perfección todas las sutilezas que destilan las histerias burbujiles colectivas y todo lo que las rodea) de los macroeventos que monta para mantener y motivar a sus adeptos una conocida empresa piramidal:
PD: En dicho video, por cierto, sale fugazmente cierto personajillo (que lo utilizan en dicha empresa piramidal como parte de la imagen de la compañía) que está muy de actualidad últimamente...
Espera que me pongo de medio lao, en plan Steve Jobs carismático.
Se ha ganado a pulso el sello 'Marca españa'.
Me ha enganchado hasta el final el artículo. Tengo que reconocerle el mérito a la redactora, muy raramente me trago ladrillacos semejantes.
"¿Facturación? En modelos como éste, no importa demasiado. Recuerda que Tuenti nunca fue rentable o que Wallapop no ingresa un duro y lleva 100 millones recaudados: vale más tener usuarios y potencial."
Qué mundo tan extraño este...
Espero la explosión del la burbuja de las .apk
"En cuatro años, su fundador ha crecido de los 19 a los 23"
En serio?????
#91 Una forma de decir que no ha hecho nada mas
.
#91 Luego había alguien por ahí arriba que ninguno de estos tiene un crecimiento sostenible. Pues este ha ido creciendo a razón de 365 días por año de forma continuada. De hecho de vez en cuando aprieta y consigue crecer un día más cada cuarenta y ocho meses.
Una pena, con lo que me gustaban de pequeño sus motos y coches eléctricos.
#53
Las empresas, dan igual que sea de un emprendedor o no, deben tener un crecimiento sostenible.
10 Millones de inversión ¿Pero cuánto de ROI?
Como dice el refrán "Con dinero, chufletes".
Y el respeto y la comunicación crea el ambiente adecuado de madurez y crecimiento en una empresa. No importa si es una startup o no. Parece que en esa empresa eso no existe...
De repente, se oyeron gritos y correteo en el despacho. “Estaba junto a la directora de expansión y pregunté: ¿qué pasa? Y ella en shock. Me dice: 'acabo de ver cómo Pep agarra del cuello a Álex y lo empotra contra la pared'”. El despacho, al fondo de la oficina, tiene las paredes de cristal: en una de tantas reuniones, Pep no se puso de acuerdo con Alexandre, su asesor, y lo enganchó enervado. El resto de la empresa lo vio. “Siempre corría el uno detrás del otro”, recuerdan varios trabajadores. “Álex salía y Pep iba detrás”.
La escena no es ni nueva ni anecdótica. “Hemos tenido muchas discusiones con gritos y golpes, como en todas las startups”, reconoce Pep. “Te recuerdo que en Facebook la gente se tiraba ordenadores a la cabeza”.
#49 Quitando que este tipo es un subnormal, creo que a veces pecáis de tradicionales o de precavidos a nivel empresarial.
Ninguna de las empresas grandes de internet creció de una manera sostenible. Ni siquiera muchas empresas normales crecen de manera sostenible. Un dia pasas de 20 a 100 empleados por un megacontrato y pasas de ser "bar pepe" a ser "Tabernas Don Jose"
Qué artículo más bueno! es de agradecer cuando periodistas se lo toman en serio.
Huracán Fever: Donde una 'e' se pronuncia como 'i' y la otra como 'e'.
#15 mas que a los fibers, el huracán les llegó a los del Arenal Sound.
Al final, más humo y espejos de los "libeghales".
¿Éstos no eran los "simpáticos" de series yonkis?
#28 Eran. Prueba a leer el artículo, vale la pena
De la estafa masiva con los códigos de promoción que retiraron a cientos de usuarios, a los que tuvieron la poca vergüenza de tachar precisamente de estafadores, de eso no he leído nada. Publirreportaje de libro.
#9
Pues para ser un publirreportaje dejan a pep por los suelos.
#10 No les queda más remedio después de la que ha liado el puto niñato, cuando ya le habían lamido hasta el dobladillo del pantalón y bautizado como el Zuberger español, el Amancio Ortega 2.0. Si lees todo el artículo, el mensaje al final es: la empresa va de puta madre y el joven emprendedor se reinventa superando los errores propios de la inexperiencia.
#10 Más vale fama, aunque sea mala
#9 Si eso es un publirreportaje me gustaría ver cómo es Pep entonces. Probablemente un vampiro pedófilo descendiente directo de Hitler.
#12 Publirreportaje de la empresa coño, no de Pep. Fever son los inversores, Pep es una simple estrategia de marketing completamente agotada.
#12 Bueno, es familiar de Fabra
#9 Mi conclusión: FEVER no es buena inversión ya que no genera beneficio económico ninguno.
Irónico cuando lo único que parece hacer bien el pep este es vender la moto y recaudar pasta (=estafador del siglo XXI). Tienen hasta la desvergüenza de llamar "fools" a algunos de sus inversores ¿de qué tamaño es el ego de este personajillo con todo por aprender?
Tienen 3 millones de descargas de la app tras 10M€ de inversión y 4 años de avance del mercado pero no se habla de ingresos. Esto quiere decir que el "éxito" social (forzado en este caso, p. e. regalando gafas) no es necesariamente lo mismo que el éxito empresarial. No han sabido ni saben monetizar esos "millones" de descargas.
#14 Tienen hasta la desvergüenza de llamar "fools" a algunos de sus inversores
No los llama fools él, eso es una frase hecha de las escuelas de negocios americanas.
#31 Cierto... auqnue la frase hecha la usa él, así que para mi es responsabilidad suya aun así.
#14 De acuerdo contigo, sólo que "fools" significa "locos". Es que hay que ser un loco para invertir en startups.
#60 "loco", "tonto" o "engañado por un embaucador". Vamos que los tres me cuadran
#60 Fool no significa loco. Significa crédulo, idiota, imbecil, tonto...
#14 Pues como Twitter y Spotify
#14 Que una start-up tenga oficinas de lujo dice mucho y nada bueno. Yo conozco a gente que ha salido adelante y que en sus inicios tenían problemas al contratar mujeres porque los cuartos de baño de sus cutre-oficinas parecían no ya pocilgas, sino directamente escenarios de los crimenes de Jack el Destripador.
#14 No es tanto ego sino parte del lenguaje; para denominar a los inversores de start-ups se suele recurrir a las 3 efes: Friends, Fools and Family.
#14 otro emprendedor vendehumo cuyo éxito es saber parasitar a los demás y crear pequeñas estafas piramidales. Lo tengo comprobadísimo ya, todo al que "le sale bien" es a base de tener a 10 o 12 personas por debajo haciendo el trabajo sucio y él vendiendo la moto. Y se me ocurren seis o siete nombres así, rapidito.
Un magnífico reportaje de investigación y una radiografía perfecta del mundo burbujil de las startups en nuestros días... y aquí la gente se pone a hablar de Fabra... Mother Of God.
#61 Habrá que compensar que, en el artículo, el parentesco en cuestión se menciona de pasada como si no fuera una de las claves (presuntamente) por las que alguien así consigue "levantar" tanto dinero durante tanto tiempo sin resultados tangibles.
Esclarecedor: cuando se le pregunta si es mal gestor, responde que no debe serlo si tantos inversores han confiado en él.
Por otra parte, buen reportaje, sí. Una cosa no quita la otra.
#80 Es que Fabra aquí no tiene nada que ver. Es una casualidad/curiosidad irrelevante.
app para sitios de moda con cupones descuento? o sea para ir a sitios atiborrados y con servicio putapénico? no la quiero ni regalada
#55 ¿Aún existe Tuenti?
Un joven empresaurio hocicando en las startups tecnológicas,
dejando patente que para emprender en España deber ser primo, sobrino, hijo... y que cuando van a EEUU ni siquiera estudian, pa que... eso de esforzarse... que pereza ¿no? habiendo como hay colegios de pago...
“Me interesé por la figura del emprendedor: de un tío que monta algo, gana dinero y hace lo que le gusta. Siempre he visto a mi padre como alguien que no cree que para ser feliz necesites dinero. Está bien, pero se pasa mal si no lo tienes. Pensé: veo gente que hace un proyecto, gana y no tiene que preocuparse más”, recuerda. “Es sacrificarte unos años para luego tener dinero y no tener que decidir qué empleo buscar”.
Una demostración de que sin talento el dinero no sirve para nada.
Al menos parece que no ha tirado de dinero público
#6 Lo del acuerdo publicitario con el Metro de Madrid huele muy raruno ehh. Condiciones tan ventajosas no son muy normales de conseguir.
#57
Alberto Fabra: Oye, Botellita, que tengo aqui un primo que necesita anunciarse en Madrid con su empresa, no le podrias ayudar?
Ana Botella: Por supuesto, no hay ningun problema, ¿que tal un
granpequeño descuento en los anuncios del Metro.Madre mía ya hay que ser tonto para dejar Tuenti o Google para irse a esta empresa de mierda. Yo alucino con lo que se flipan algunos con lo de trabajar para startups... Si me dices Dropbox ok, pero esta mierda? Lol
#32 Cuidado que en todos lados cuecen habas, y no siempre Google o Tuenti son buena empresas para trabajar...
#38 trabajo en una de ellas y estoy como dios
#55 No he dicho que sean malas para trabajar, he dicho que uno nunca sabe lo que se va a encontrar. Las grandes empresas trabajan con equipos, y no siempre el equipo en el que estás te va a gustar o vas a estar bien por mil razones. Es decir, ellos creyeron que era una buena oportunidad, pero se equivocaron. Te puede ocurrir a ti en un futuro también...
#32 Dropbox hace años que dejó de ser una startup. Startup es un término americano para una empresa que está comenzando y aún no tiene claro ni si va a triunfar. Fin.
Que ahora esté todo lleno de chiringuitos de mierda y apps para móvil que se llaman a sí mismos "startups" es otra cosa.
#42 pues eso, esta de moda irse a empresas pequeñas, muchas veces gestionadas por ignorantes como en este caso. Que no es lo mismo crear una empresa entre dos doctores en informática y un experto en negocios que por un niñato pijo.
#32 hombre yo prefiero ser el CIO de Fever (con lo bueno y lo malo del puesto) que no un picatecla raso en Google que quieres que te diga.
#84 estamos hablando de gente trabajando para esas empresas, en ningún momento hemos hablado de si uno prefiere ser el niño pijo al que le tiran millones o un trabajador.
#32 Por fever han pasado de los mejores desarrolladores de España y haber pasado por ahí no está al nivel de tuenti o google pero no se queda atrás tampoco
Señores, que no ha quemado 10.000 euros en el puti. Ha quemado diez millones de euros! Éso también tiene su mérito. Basta ya de tanto criticar.
Titular alternativo:
Pep Bou, pompa de jabón.
Cerebros y cerebros echados a perder por creer las tonterías güais que nos venden los americanos. Estos seres en realidad son maquinas de comer, cargar y quemar dinero.
Mancantao el artículo. La historia de un niñato malcriado venido a más, que trata como el culo a la peña y que el día que se caiga lo hará desde un pedestal (imaginario) tan alto que habrá que ir a buscar los piños uno a uno a las calles de al lado.