#1#2
Sabéis lo que es leer vuestros comentarios tomándose un cafetito?
Os deseo lo peor. Ojalá tengáis que ir a comer a casa de la suegra y os toque al cuñado enfrente.
#10 No apreté mucho, la verdad. Dije que estaba viendo otros coches y ese fue el presupuesto que me dieron. Lo más gracioso es que, además, me instalaron el cargador gratis. Un chollo. Encima, el coche está muy bien. Muy contento con la compra. Sé que es difícil creerlo, pero así fue.
#52 Claro que lo entiendo, entiendo que hay mucha gente molesta porque las mujeres ya no callan, y que es molesto y tienen que decir como tienen que hablar como tienen que ser feministas y como deberian hablar de otras cosas, porque lo que les afecta a ellas en el dia de la mujer no es el mejor tema para hablar. Es mejor lo que les afecta a los hombres como ser una buena feminista , hablando de las penurias de los hombres.
Los que matan a las mujeres no son aliens , y en el dia de la mujer es normal que se recuerde que ya hay unas cuantas asesinadas por sus hombres.
Pero entiendo otra cosa nada de lo que yo diga entrara en ciertas formas de pensar , hasta que les afecte de forma directa cada una de esas muertes y como esto sigue asi , todo el mundo tendra tiempo de experimentarlo , hasta que se entienda. No hay nada como el dolor en propia carne para entender muchas cosas. Y a veces por desgracia es la unica forma de aprender.
#7 El configurador de mi Volvo EX30 SMER Core (en la web) ponía en junio de 2025 que costaba 41000 euros. A mí me salió por 33000. Me imagino que en otras marcas pasará algo parecido. Los precios de los configuradores distan mucho del precio final.
#64 así lo dejó preparado antes de una baja por paternidad, y acertó de lleno. Obviamente las tareas se ajustaron a los sprints de 2 semanas cuando quedaba algo pendiente o había algún bloqueo entre tareas, pero a groso modo acertó de lleno.
Y cuando lo más común tristemente es que un PM improvise el siguiente sprint en función del resultado del anterior, ver esto me dejó alucinado. Como ya he dicho antes, un game-changer, el cual no es posible sin entender la parte técnica.
#62 no, el que se está confundiendo eres tú. En una empresa de producto donde el PO forma parte del equipo y trabaja de forma diaria codo con codo con los programadores y el líder técnico, este necesita tener nociones técnicas básicas y entender el funcionamiento general del proyecto en el que trabaja.
El trabajo del PM/PO evidentemente no es definir técnicamente las tareas, ni muchísimo menos, en eso estamos de acuerdo. Su trabajo es definir el objetivo al que hay que llegar mediante la ejecución de las tareas, ayudar a definir las tareas, las dependencias entre tareas y en base a ello priorizar el trabajo. Y obviamente para que esto se pueda hacer de la mejor forma posible tiene que tener un entendimiento totalmente nítido de como funciona a nivel de negocio todo el proyecto hasta el último detalle, pero además tiene que tener un conocimiento general sobre el funcionamiento a nivel técnico del mismo, repito general, que no detallado. Yo en ningún momento he dicho que tenga que definir las soluciones técnicas.
Seguramente tú no hayas tenido esta suerte de encontrarte con un buen PO, porque es muy poco común en mi experiencia, pero existe y yo si que he tenido la suerte de ver trabajar a un PO con estas capacidades y tener preparado 3 meses de trabajo a nivel de tareas individuales incluso previamente asignadas entre los distintos miembros del equipo, y te aseguro que es un game-changer. Pero esto es imposible sin un conocimiento del funcionamiento técnico general del proyecto.
Por el contrario la gran mayoría de PMs / POs a duras penas pueden entender y retener como funciona el proyecto a nivel de negocio, y tienen que estar preguntando constantemente al equipo, y por supuesto si no les llega para eso no les llega lo más mínimo para comprender como funciona técnica y con ello no pueden prever los retos técnicos que supone un cambio, y en última instancia no pueden organizar el trabajo ya no a meses vista sino ni siquiera a semanas vista, lo cual lleva a la improvisación y a una organización pésima.
#33 quién no tiene claro lo que es un product manager / product owner eres tú. Evidentemente que tiene que saber cómo funciona su producto, porque sino es imposible que sepa cuáles son las necesidades de mejora del mismo, y no puede priorizar las tareas del proyecto.
De hecho es lo que diferencia a un buen PM/PO, el mediocre (La mayoría) tiene que estar preguntando al equipo que es lo que hay que hacer, mientras que el bueno está al día de las necesidades y puede priorizar sin preguntar.
Quizás lo que te ha ocurrido es que nunca te has encontrado con un buen PO, y es normal, pues la inmensa son mediocres.
#7 Cuchifrito 
