#1 a los dos primeros por la satisfacción del cliente, generalmente vía cuestionario. Al tercero... el desarrollo corporativo se basa en alcanzar ciertos objetivos. Si se cumplen el equipo va bien.
#3#4 Esos cuestionarios de los hoteles evalúan al departamento en general, no a las personas individuales. El de los enfermeros o médicos es bastante peligroso, porque los pacientes son incapaces de juzgar la labor de los sanitarios, solo su simpatía y amabilidad.
#7 ¿Y las medidas actuales no lo son? ¿o cómo lo juzgarías tú para hacerlas objetivas?
#10 Desde luego que no todos los empleos serán candidatos para adaptarse a esta nueva medida, pero sí la mayoría. De todos modos, cierta productividad podrás juzgar, de un modo u otro. En las librerias Gahndi por ejemplo, al terminar de atenderte un empleado al buscar un libro, por ejemplo, te da su tarjeta personal para que la entregues en caja, y al hacerlo el cajero te pregunta si te atendió bien; si tienes una queja, va para el registro, así que ya ves, no es difícil.
#13 Muy científico, eso sí. A ver si te entendí. Si yo estoy ocho horas sentado en mi lugar de trabajo viendo LOLcats, y mi colega de al lado está solamente cuatro horas y después se va a su casa porque ya terminó el trabajo que tenía que hacer, ¿se me debe dar el salario completo porque estuve mis ocho horas completas, mientras que al weon de mi colega solo la mitad por haberse ido temprano? Un sistema de cálculo de salario debe basarse en una medida objetiva de la PRODUCTIVIDAD, no en una medida objetiva a secas (digo, también podriamos pagar de acuerdo al número de mascotas y sigue siendo objetivo), ¿y que mejor muestra de productividad que hacer el trabajo que te corresponde, independientemente del número de horas que trabajes?
#12 Sí, en google, Oracle, y todas las empresas serias así se asciende: cayéndole bien a los jefes.
#15 Por esa regla de tres si hay 2 personas en un departamento y uno hace que se cumplan los objetivos mientras el otro se rasca los cojones pues el vago cobrará por la productividad del que sí trabaja.
De cualquier forma una persona que haga el perro como tú dices, sea cual sea el método de remuneración, lo que acabará es de patitas en la calle, así que es un poco chorras tu argumento.
#1 Algunos hoteles te mandan minicuestionarios para medir el grado de satisfacción del cliente con la atención recibida. Con el enfermero también se pueden hacer evaluaciones internas, supongo. Un subdirector adjunto de desarrollo corporativo no sé lo que es
la única revolución laboral que veo realmente relevante es la de un reparto proporcional de beneficios tomando como referente la cualificación y las horas trabajando. El modelo piramidal está obsoleto, y enriquece a los chupopteros de turno y a los cargos señalados a dedo que no saben hacer la O con un canuto
Buen titular. Ojalá sea como se comenta en el artículo. Desgraciadamente la ley del más fuerte es la que funciona desde que surgió la vida en este planeta, salvo raras excepciones. Habrá que buscar la excepción. #2 Coincido en que la clave es el reparto de riqueza. A eso deberíamos regresar.
Pues qué queréis que os diga, a mí me encantaría que se remunerara por intentar hacer bien las cosas, no por calentar la silla (y evitar por todos los medios que te caiga "el marrón" [a.k.a. trabajar]).
Trabajaba en Telefónica, lo digo por experiencia...
Comentarios
Veremos como miden el rendimiento de un recepcionista de hotel, un enfermero o un subdirector adjunto de desarrollo corporativo.
#1 a los dos primeros por la satisfacción del cliente, generalmente vía cuestionario. Al tercero... el desarrollo corporativo se basa en alcanzar ciertos objetivos. Si se cumplen el equipo va bien.
#3 #4 Esos cuestionarios de los hoteles evalúan al departamento en general, no a las personas individuales. El de los enfermeros o médicos es bastante peligroso, porque los pacientes son incapaces de juzgar la labor de los sanitarios, solo su simpatía y amabilidad.
#7 ¿Y las medidas actuales no lo son? ¿o cómo lo juzgarías tú para hacerlas objetivas?
#10 Desde luego que no todos los empleos serán candidatos para adaptarse a esta nueva medida, pero sí la mayoría. De todos modos, cierta productividad podrás juzgar, de un modo u otro. En las librerias Gahndi por ejemplo, al terminar de atenderte un empleado al buscar un libro, por ejemplo, te da su tarjeta personal para que la entregues en caja, y al hacerlo el cajero te pregunta si te atendió bien; si tienes una queja, va para el registro, así que ya ves, no es difícil.
#11 hombre, las horas son matemática pura, creo que como sistema de cálculo es bastante científico.
#13 Muy científico, eso sí. A ver si te entendí. Si yo estoy ocho horas sentado en mi lugar de trabajo viendo LOLcats, y mi colega de al lado está solamente cuatro horas y después se va a su casa porque ya terminó el trabajo que tenía que hacer, ¿se me debe dar el salario completo porque estuve mis ocho horas completas, mientras que al weon de mi colega solo la mitad por haberse ido temprano? Un sistema de cálculo de salario debe basarse en una medida objetiva de la PRODUCTIVIDAD, no en una medida objetiva a secas (digo, también podriamos pagar de acuerdo al número de mascotas y sigue siendo objetivo), ¿y que mejor muestra de productividad que hacer el trabajo que te corresponde, independientemente del número de horas que trabajes?
#12 Sí, en google, Oracle, y todas las empresas serias así se asciende: cayéndole bien a los jefes.
Lo que hay que oir...
#15 Por esa regla de tres si hay 2 personas en un departamento y uno hace que se cumplan los objetivos mientras el otro se rasca los cojones pues el vago cobrará por la productividad del que sí trabaja.
De cualquier forma una persona que haga el perro como tú dices, sea cual sea el método de remuneración, lo que acabará es de patitas en la calle, así que es un poco chorras tu argumento.
#1 Algunos hoteles te mandan minicuestionarios para medir el grado de satisfacción del cliente con la atención recibida. Con el enfermero también se pueden hacer evaluaciones internas, supongo. Un subdirector adjunto de desarrollo corporativo no sé lo que es
la única revolución laboral que veo realmente relevante es la de un reparto proporcional de beneficios tomando como referente la cualificación y las horas trabajando. El modelo piramidal está obsoleto, y enriquece a los chupopteros de turno y a los cargos señalados a dedo que no saben hacer la O con un canuto
Buen titular. Ojalá sea como se comenta en el artículo. Desgraciadamente la ley del más fuerte es la que funciona desde que surgió la vida en este planeta, salvo raras excepciones. Habrá que buscar la excepción.
#2 Coincido en que la clave es el reparto de riqueza. A eso deberíamos regresar.
Pues qué queréis que os diga, a mí me encantaría que se remunerara por intentar hacer bien las cosas, no por calentar la silla (y evitar por todos los medios que te caiga "el marrón" [a.k.a. trabajar]).
Trabajaba en Telefónica, lo digo por experiencia...
Cojonudo, una medida subjetiva (especialmente en manos del patrono) para calcular los ingresos del trabajador.
Es verdad, lo predije
Los políticos también cobrarán por resultados?
"Los trabajadores serán compensados por resultados, no por horas"
Pero si esto es lo que siempre se dice y luego nunca nadie sabe llevar a la práctica.
Que nadie se haga falsas ilusiones. Nunca se cobra por los resultados.
Caerle bien al jefe suele tener mucho mayor reflejo en el sueldo.
Un ejemplo de lo que podría llegar a ser el cobrar por objetivos: Oferta de trabajo: quiero una web Adsense que me genere 50$/día. [ENG]
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