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Lo que vengo a decir en mi humilde opinión es que no podemos ser especialistas de un “todo organizacional”, pero no caigamos en la vagueza mental de no querer conocer más allá de nuestro puesto de trabajo, de las competencias que teníamos adquiridas, ya que esto hará que dependamos de alguien y para poder progresar en una organización no ayuda.
Este tema puede llegar a ser uno de los más difíciles de explicar en pocas líneas, ya que sus efectos abarcan campos tan amplios como las adicciones, relaciones personales, laborales, psicopatologías, etc… ¿Cómo podemos trasladar esta temática al mundo de los R.R.H.H.?Pues se podrían poner miles de ejemplos, pero me voy a quedar con uno que extraje de una clase que nos impartió no hace mucho el que había sido Director General de RRHH durante muchos años en una multinacional...
Para un líder emocional, dirigir es movilizar la energía de los miembros que componen su equipo, otros grupos o la gente que participa en una organización. Inspiran y motivan mediante la visión, el sentido, la esperanza y el propósito.