“El exceso de confianza en uno mismo ayuda a subir en la escala social. Los individuos que se creen mejores que los demás, aunque objetivamente no lo sean, son los que alcanzan un mayor estatus profesional y social”... Esta nueva aportación a las teorías de la movilidad social serviría también para explicar el hecho de que no siempre ascienden en el trabajo o en la escala social las personas más competentes, sino las que mejor saben venderse.
#2:
Un conocido que le llamábamos de apodo "el gitano" cuando acabo la carrera de Ingeniero Informático hecho el curriculum en una página que te buscaban trabajo en Inglaterra. A las semanas le llamo una empresa de Londres que buscaba un experto en no se que tecnología (la cual el no tenía ni zorra). Como se defendía con el inglés hizo la entrevista de trabajo de forma satisfactoria hasta el punto que le seleccionaron. En el intervalo de tiempo desde que hizo la entrevista hasta que su avión llegó se documento todo lo que pudo...
Tras varios años le pregunte a un amigo que era íntimo de él que era de su vida y me dijo que seguía allí, con un puesto de jefecillo ganando 3 ó 4 veces lo que ganaría aquí.
Moraleja, la vida es de los espabilados.
#3:
#2 Cinco minutos de audacia abren más puertas que cinco años de carrera.
Un conocido que le llamábamos de apodo "el gitano" cuando acabo la carrera de Ingeniero Informático hecho el curriculum en una página que te buscaban trabajo en Inglaterra. A las semanas le llamo una empresa de Londres que buscaba un experto en no se que tecnología (la cual el no tenía ni zorra). Como se defendía con el inglés hizo la entrevista de trabajo de forma satisfactoria hasta el punto que le seleccionaron. En el intervalo de tiempo desde que hizo la entrevista hasta que su avión llegó se documento todo lo que pudo...
Tras varios años le pregunte a un amigo que era íntimo de él que era de su vida y me dijo que seguía allí, con un puesto de jefecillo ganando 3 ó 4 veces lo que ganaría aquí.
#2 Yo en su día también me lancé a la piscina en una entrevista de trabajo y me vendí muy bien (sin una sola mentira, simplemente omitiendo lo que "no hacía falta" y manteniendo silencios de complicidad donde era oportuno).
Estaba muy seguro de mi mismo y por un lado creía que aunque no supiera lo que me pedían en ese momento lo aprendería sobre la marcha, creía en mi mismo. Por otro lado asumí como algo perfectamente posible que me echaran dentro del periodo de prueba, estaba mentalizado para ello.
Estuve más de una década y me acabé marchando por voluntad propia, cuando esa empresa ya no tenía nada que ofrecerme.
La clave está en lanzarse creyendo que puedes hacerlo, la confianza en uno mismo da mucho de sí. Otro factor a favor es que si no entras ya sabiendo lo que te piden es un aliciente más para ti y te permite más recorrido y desarrollo dentro de la empresa.
Como corolario de su famoso principio, Lawrence J. Peter deduce los dos siguientes:
-Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
-El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
En el sector de las TIC casi siempre he observado que los mas válidos son los menos ascendidos, que si bien tiene cierta lógica por mantener a los mas competentes en los ámbitos de demostrada eficacia se crea cierta paradoja. Se castiga en reconocimiento y sueldo a quien mejor haga el trabajo. #1 Me leí el librito y había algo que me chirriaba, hay en el toda una implícita asociación entre competenteubicación en la jerarquía (el mejor/mas competente en todo es quien manda !)
Siguiendo con el tema TIC , un buen técnico no tiene necesariamente porqué buen ser coordinador, ni director ni gestor, y especialmente a la inversa, un buen director es muy probable que sea un pésimo técnico.
Con esto quiero remarcar que la vinculación entre la posición en jerarquía empresarial con 'valía' profesional es una herencia bastante obsoleta, y mas sangrante cuando las aptitudes y capacidades de la 'base' suelen ser bastante mas exigentes que en posiciones intermedias.
Al no haber trabajado en el extranjero desconozco si es un mal de nuestras tierras o algo globalizado, aunque dado el caciquismo que todavía procesamos apostaría que es una marca propiamente Hispana.
#1 Y además casi todos estos especímenes sufren en común el llamado Efecto Dunning-Kruger:
El efecto Dunning-Kruger es un fenómeno psicológico según el cual las personas con escaso conocimiento tienden sistemáticamente a pensar que saben mucho más de lo que saben y a considerarse más inteligentes que otras personas más preparadas, debido a que su propia incompetencia les dificulta reconocer sus errores y evaluar la competencia de los demás.
#4 Lo devastador es cuando te encuentras a un tío inútil a nivel técnico ocupando un puesto de técnico, o a un incompetente a nivel de coordinación ocupando un puesto de gestión, que al final sólo descoordina y congestiona el trabajo...
El problema no es que tu jefe sepa menos (técnicamente) que tu, si no que a ti no te paguen por lo que sabes, siempre tienen que pagar mas al jefecillo, independientemente de que tu resuelvas y valgas mas que el.
Comentarios
Un conocido que le llamábamos de apodo "el gitano" cuando acabo la carrera de Ingeniero Informático hecho el curriculum en una página que te buscaban trabajo en Inglaterra. A las semanas le llamo una empresa de Londres que buscaba un experto en no se que tecnología (la cual el no tenía ni zorra). Como se defendía con el inglés hizo la entrevista de trabajo de forma satisfactoria hasta el punto que le seleccionaron. En el intervalo de tiempo desde que hizo la entrevista hasta que su avión llegó se documento todo lo que pudo...
Tras varios años le pregunte a un amigo que era íntimo de él que era de su vida y me dijo que seguía allí, con un puesto de jefecillo ganando 3 ó 4 veces lo que ganaría aquí.
Moraleja, la vida es de los espabilados.
#2 Cinco minutos de audacia abren más puertas que cinco años de carrera.
#2 Yo en su día también me lancé a la piscina en una entrevista de trabajo y me vendí muy bien (sin una sola mentira, simplemente omitiendo lo que "no hacía falta" y manteniendo silencios de complicidad donde era oportuno).
Estaba muy seguro de mi mismo y por un lado creía que aunque no supiera lo que me pedían en ese momento lo aprendería sobre la marcha, creía en mi mismo. Por otro lado asumí como algo perfectamente posible que me echaran dentro del periodo de prueba, estaba mentalizado para ello.
Estuve más de una década y me acabé marchando por voluntad propia, cuando esa empresa ya no tenía nada que ofrecerme.
La clave está en lanzarse creyendo que puedes hacerlo, la confianza en uno mismo da mucho de sí. Otro factor a favor es que si no entras ya sabiendo lo que te piden es un aliciente más para ti y te permite más recorrido y desarrollo dentro de la empresa.
#2 Como cuando le di a Dani "el mono" dos tardes de OpenCms e impartio un curso de OpenCMS?
Alguien de Prosevi me dijo que en los 70 le disteis un curso de informativa a Bill Gates y luego saco el windows...
Principio de incompetencia de Peter
Como corolario de su famoso principio, Lawrence J. Peter deduce los dos siguientes:
-Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
-El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.
En el sector de las TIC casi siempre he observado que los mas válidos son los menos ascendidos, que si bien tiene cierta lógica por mantener a los mas competentes en los ámbitos de demostrada eficacia se crea cierta paradoja. Se castiga en reconocimiento y sueldo a quien mejor haga el trabajo.
#1 Me leí el librito y había algo que me chirriaba, hay en el toda una implícita asociación entre competenteubicación en la jerarquía (el mejor/mas competente en todo es quien manda !)
Siguiendo con el tema TIC , un buen técnico no tiene necesariamente porqué buen ser coordinador, ni director ni gestor, y especialmente a la inversa, un buen director es muy probable que sea un pésimo técnico.
Con esto quiero remarcar que la vinculación entre la posición en jerarquía empresarial con 'valía' profesional es una herencia bastante obsoleta, y mas sangrante cuando las aptitudes y capacidades de la 'base' suelen ser bastante mas exigentes que en posiciones intermedias.
Al no haber trabajado en el extranjero desconozco si es un mal de nuestras tierras o algo globalizado, aunque dado el caciquismo que todavía procesamos apostaría que es una marca propiamente Hispana.
#1 Y además casi todos estos especímenes sufren en común el llamado Efecto Dunning-Kruger:
El efecto Dunning-Kruger es un fenómeno psicológico según el cual las personas con escaso conocimiento tienden sistemáticamente a pensar que saben mucho más de lo que saben y a considerarse más inteligentes que otras personas más preparadas, debido a que su propia incompetencia les dificulta reconocer sus errores y evaluar la competencia de los demás.
http://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Dunning-Kruger
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#4 Lo devastador es cuando te encuentras a un tío inútil a nivel técnico ocupando un puesto de técnico, o a un incompetente a nivel de coordinación ocupando un puesto de gestión, que al final sólo descoordina y congestiona el trabajo...
#6 Bienvenido a España
#4 creo que en España siempre se ha premiado al que peor hace las cosas y se castiga al que hace las cosas correctamente... vease el ejemplo de Bankia
Si lo combinamos con que la gente grosera se considera poderosa, obtenemos:
Por qué los gilipollas tienen éxito http://www.forbes.com/sites/daviddisalvo/2012/08/18/why-jerks-get-ahead. Traducido en http://tinyurl.com/8kta7al.
El problema no es que tu jefe sepa menos (técnicamente) que tu, si no que a ti no te paguen por lo que sabes, siempre tienen que pagar mas al jefecillo, independientemente de que tu resuelvas y valgas mas que el.
Porque un incompetente con trabajo es álguien que ha entrado a dedo, con esa premisa se puede ser un inutil y ganar mucho dinero.
#8 el mejor ejemplo:los politicos
Cualquiera de mis múltiples jefes podría dar una masterclass al respecto.