Después de años dirigiendo equipos y ver algunos de los mejores CEOs del mundo, he aprendido que las métricas más importantes a menudo son las que nunca has leído en la cuenta de resultados o en la prensa financiera.
#1#2 Pipol yon ondre
tain de chili jil pija
E jil grou yon gui yon man dei
Toque lo que yu an mi
A güi chi blai chu si
De güi simpli ten an qüen
Anblon delon de güei
Después de años de liderar equipos, Greylock, viendo algunos de los mejores directores de inicio en el mundo, he aprendido que las métricas más importantes a menudo son los que nunca ha leído acerca de la cuenta de resultados o en la prensa financiera.
"Si se puede medir, se puede manejar" es un dicho de negocios que viene de lejos. Tal vez fue Henry Ford quien dijo que, o Peter Drucker? De todos modos, la mayoría de los administradores sólo medir los resultados, no los insumos, que es como decirle a un equipo de Pequeñas Ligas para anotar más carreras, en lugar de explicar realmente cómo batear y hacer contacto con la pelota. Del mismo modo, la mayoría de las empresas medir el tráfico, ingresos o ganancias, sin tener en cuenta la forma de mejorar la empresa a nivel atómico: cómo hacer una reunión más, o un ingeniero sea más productivo.
Sean Parker, Jim Breyer Predecir los medios de comunicación social no va a reinventar industrias Siguiente
Adrienne Burke
Contribuyente
Cómo los líderes de negocios manejar la explosión de datos sociales
Rawn Shah
Contribuyente
Aquí hay cinco parámetros que los grandes equipos deben medir:
Una métrica: Flujo Porcentaje estatal
Los trabajos que requieren una gran cantidad de programación de software la capacidad intelectual-por ejemplo-también la concentración de la demanda de profundidad. ¿Sabes ese sentimiento cuando se está "en la zona", arranque en algo. Que es el flujo, un término acuñado por el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi. Desafortunadamente, la mayoría de nosotros estamos constantemente interrumpido durante el día con reuniones, correos electrónicos, textos, o colegas que quieren hablar de esas cosas. Estas interrupciones que nos lleven a cabo de "estado de flujo" incrementar la I + D los tiempos de ciclo y los costes de forma espectacular. Los estudios han demostrado que cada estado de flujo de tiempo se interrumpe la toma quince minutos para volver a fluir, si se puede volver en absoluto. Y los programadores que trabajan en el cuartil superior de la correcta (es decir, sin interrupciones) los ambientes de trabajo son varias veces más productivas que aquellas que no.
Lo ideal sería que los programadores y otros trabajadores del conocimiento pueden pasar un 30% - 50% de su día en la concentración ininterrumpida. La mayoría de los entornos de oficina ni siquiera se acercan. Para empezar, pregunte a sus ingenieros para hacer un seguimiento durante unos días sus porcentajes de personal del estado de flujo: el número de horas cada día están en el flujo, dividido por el número total de horas que están en la oficina. Y luego pensar sobre las maneras que el equipo se puede mover a este número para arriba. Por ejemplo, tal vez hay un cartel pequeño papel en el escritorio de cada persona que dice: "Vete, estoy de arranque." O tal vez tienes un día donde no se permiten reuniones. Tom Demarco escribió perspicazmente sobre el tema de flujo.
Métricas 2: El continuo de ansiedad-aburrimiento
Hace años, cuando yo era más joven y más fresco, tomé una clase de salsa con mi mujer-a-ser, donde el profesor dijo algo que realmente me quedó grabada. Dijo que su objetivo era mantener a todos sus estudiantes en el bolsillo entre el aburrimiento y la ansiedad - pero más cerca de la ansiedad. En otras palabras, no debemos ser tan abrumado que se rompen y darse por vencido, sino que también no se debe ya sea de cabotaje. Se mantuvo el rápido ritmo suficiente como para que nos fueron impugnados, pero no tan difícil, que hemos perdido por completo los pasos. Y siguió ajustando el nivel de dificultad de la clase de estirar, pero no a romper.
Esta misma ansiedad a aburrimiento continuo también se aplica a la gestión de personas. Ejecutantes de la estrella se aburren con facilidad, y con frecuencia funcionan mejor cuando se espera que aumente a grandes desafíos. Usted quiere que las expectativas de ser alto, pero no abrumadora por completo. Con esto en mente, hable con sus empleados periódicamente acerca de dónde están en este continuo, al tiempo que mantener un ojo en busca de signos de dónde están parados. Si tienen poca energía, o llegar tarde y salir temprano, que puede ser aburrido. Si están respondiendo a pequeños contratiempos con la ira o la frustración, o enfermarse mucho, se puede hacer demasiado esfuerzo.
Métrica 3: Resultado de reuniones Promotor
La mayoría de las reuniones de chupar. Y son caros: una reunión de una hora de seis ingenieros de software cuesta $ 1.000 menos. Las personas que no tienen la autoridad para comprar clips pueden llamar a reuniones todos los días que cuestan mucho más que eso. Nadie pistas si las reuniones son útiles, o cómo se podría mejorar. Y todo lo que tienes que hacer es preguntar.
Comentarios
Ase nou flais
Ona colan grei Chicago monin
A pur litebeibi chails bon
Innnn de getooooo
#1 an jis mama crais
cos ifders guan zindat sidon nid
is anoder mauz tu fid
innn de guetoooooo
#1 #2 Pipol yon ondre
tain de chili jil pija
E jil grou yon gui yon man dei
Toque lo que yu an mi
A güi chi blai chu si
De güi simpli ten an qüen
Anblon delon de güei
(que bonito, que bonito)
Traducción fulera:
Después de años de liderar equipos, Greylock, viendo algunos de los mejores directores de inicio en el mundo, he aprendido que las métricas más importantes a menudo son los que nunca ha leído acerca de la cuenta de resultados o en la prensa financiera.
"Si se puede medir, se puede manejar" es un dicho de negocios que viene de lejos. Tal vez fue Henry Ford quien dijo que, o Peter Drucker? De todos modos, la mayoría de los administradores sólo medir los resultados, no los insumos, que es como decirle a un equipo de Pequeñas Ligas para anotar más carreras, en lugar de explicar realmente cómo batear y hacer contacto con la pelota. Del mismo modo, la mayoría de las empresas medir el tráfico, ingresos o ganancias, sin tener en cuenta la forma de mejorar la empresa a nivel atómico: cómo hacer una reunión más, o un ingeniero sea más productivo.
Sean Parker, Jim Breyer Predecir los medios de comunicación social no va a reinventar industrias Siguiente
Adrienne Burke
Contribuyente
Cómo los líderes de negocios manejar la explosión de datos sociales
Rawn Shah
Contribuyente
Aquí hay cinco parámetros que los grandes equipos deben medir:
Una métrica: Flujo Porcentaje estatal
Los trabajos que requieren una gran cantidad de programación de software la capacidad intelectual-por ejemplo-también la concentración de la demanda de profundidad. ¿Sabes ese sentimiento cuando se está "en la zona", arranque en algo. Que es el flujo, un término acuñado por el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi. Desafortunadamente, la mayoría de nosotros estamos constantemente interrumpido durante el día con reuniones, correos electrónicos, textos, o colegas que quieren hablar de esas cosas. Estas interrupciones que nos lleven a cabo de "estado de flujo" incrementar la I + D los tiempos de ciclo y los costes de forma espectacular. Los estudios han demostrado que cada estado de flujo de tiempo se interrumpe la toma quince minutos para volver a fluir, si se puede volver en absoluto. Y los programadores que trabajan en el cuartil superior de la correcta (es decir, sin interrupciones) los ambientes de trabajo son varias veces más productivas que aquellas que no.
Lo ideal sería que los programadores y otros trabajadores del conocimiento pueden pasar un 30% - 50% de su día en la concentración ininterrumpida. La mayoría de los entornos de oficina ni siquiera se acercan. Para empezar, pregunte a sus ingenieros para hacer un seguimiento durante unos días sus porcentajes de personal del estado de flujo: el número de horas cada día están en el flujo, dividido por el número total de horas que están en la oficina. Y luego pensar sobre las maneras que el equipo se puede mover a este número para arriba. Por ejemplo, tal vez hay un cartel pequeño papel en el escritorio de cada persona que dice: "Vete, estoy de arranque." O tal vez tienes un día donde no se permiten reuniones. Tom Demarco escribió perspicazmente sobre el tema de flujo.
Métricas 2: El continuo de ansiedad-aburrimiento
Hace años, cuando yo era más joven y más fresco, tomé una clase de salsa con mi mujer-a-ser, donde el profesor dijo algo que realmente me quedó grabada. Dijo que su objetivo era mantener a todos sus estudiantes en el bolsillo entre el aburrimiento y la ansiedad - pero más cerca de la ansiedad. En otras palabras, no debemos ser tan abrumado que se rompen y darse por vencido, sino que también no se debe ya sea de cabotaje. Se mantuvo el rápido ritmo suficiente como para que nos fueron impugnados, pero no tan difícil, que hemos perdido por completo los pasos. Y siguió ajustando el nivel de dificultad de la clase de estirar, pero no a romper.
Esta misma ansiedad a aburrimiento continuo también se aplica a la gestión de personas. Ejecutantes de la estrella se aburren con facilidad, y con frecuencia funcionan mejor cuando se espera que aumente a grandes desafíos. Usted quiere que las expectativas de ser alto, pero no abrumadora por completo. Con esto en mente, hable con sus empleados periódicamente acerca de dónde están en este continuo, al tiempo que mantener un ojo en busca de signos de dónde están parados. Si tienen poca energía, o llegar tarde y salir temprano, que puede ser aburrido. Si están respondiendo a pequeños contratiempos con la ira o la frustración, o enfermarse mucho, se puede hacer demasiado esfuerzo.
Métrica 3: Resultado de reuniones Promotor
La mayoría de las reuniones de chupar. Y son caros: una reunión de una hora de seis ingenieros de software cuesta $ 1.000 menos. Las personas que no tienen la autoridad para comprar clips pueden llamar a reuniones todos los días que cuestan mucho más que eso. Nadie pistas si las reuniones son útiles, o cómo se podría mejorar. Y todo lo que tienes que hacer es preguntar.
Sniff, he llegado tarde para la traducción.
peena penita pena