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#8:
A veeer...
1) Se acaban los contratos adjudicados a dedo por pasta gansa.
2) La gente con talento se pira y no está dispuesta a tragar por un sueldo de mierda.
3) Demasiados mandos intermedios, gerentuchos, PROYET MANAYERS, que hacen bonitos powerpoints, pero nada de trabajo real cobrando pasta gansa.
4) Los mandos intermedios son victimas del principio de Peter (o del principio de Dilbert en muchos casos). La organización se perpetua en el cumplimiento del procedimiento, se vuelve poco ágil, se mata la innovación y los que no se alinean son relegados o despedidos.
5) Falta de vision en el senior management, que se ve fuera de juego y no entiende la nueva situación. Economía basada en Excel buscando pelotazos a corto plazo.
Consecuencia
El modelo de negocio de las consultoras (venta de carne al peso, programación reinventaruedas, externalización de servicios) está obsoleto. Han de ser optimizados. No me duele nada. La gente válida dura poco en el paro, los que han sucumbido.
1) Se acaban los contratos adjudicados a dedo por pasta gansa.
2) La gente con talento se pira y no está dispuesta a tragar por un sueldo de mierda.
3) Demasiados mandos intermedios, gerentuchos, PROYET MANAYERS, que hacen bonitos powerpoints, pero nada de trabajo real cobrando pasta gansa.
4) Los mandos intermedios son victimas del principio de Peter (o del principio de Dilbert en muchos casos). La organización se perpetua en el cumplimiento del procedimiento, se vuelve poco ágil, se mata la innovación y los que no se alinean son relegados o despedidos.
5) Falta de vision en el senior management, que se ve fuera de juego y no entiende la nueva situación. Economía basada en Excel buscando pelotazos a corto plazo.
Consecuencia
El modelo de negocio de las consultoras (venta de carne al peso, programación reinventaruedas, externalización de servicios) está obsoleto. Han de ser optimizados. No me duele nada. La gente válida dura poco en el paro, los que han sucumbido.
#11:
Cuando hablo con los técnicos de IT de alguna organización muy importante a la que Indra le hace de 'consultor y programador externo' tengo que cerrar las ventanas al cabo de pocos minutos para que no salten por ellas. Ninguno de ellos se explica cómo es posible que se les vuelva a contratar bajo criterios económicos y profesionales, bueno sí se lo imaginan pero lo dejaremos ahí.
Comentarios
A veeer...
1) Se acaban los contratos adjudicados a dedo por pasta gansa.
2) La gente con talento se pira y no está dispuesta a tragar por un sueldo de mierda.
3) Demasiados mandos intermedios, gerentuchos, PROYET MANAYERS, que hacen bonitos powerpoints, pero nada de trabajo real cobrando pasta gansa.
4) Los mandos intermedios son victimas del principio de Peter (o del principio de Dilbert en muchos casos). La organización se perpetua en el cumplimiento del procedimiento, se vuelve poco ágil, se mata la innovación y los que no se alinean son relegados o despedidos.
5) Falta de vision en el senior management, que se ve fuera de juego y no entiende la nueva situación. Economía basada en Excel buscando pelotazos a corto plazo.
Consecuencia
El modelo de negocio de las consultoras (venta de carne al peso, programación reinventaruedas, externalización de servicios) está obsoleto. Han de ser optimizados. No me duele nada. La gente válida dura poco en el paro, los que han sucumbido.
Cuando hablo con los técnicos de IT de alguna organización muy importante a la que Indra le hace de 'consultor y programador externo' tengo que cerrar las ventanas al cabo de pocos minutos para que no salten por ellas. Ninguno de ellos se explica cómo es posible que se les vuelva a contratar bajo criterios económicos y profesionales, bueno sí se lo imaginan pero lo dejaremos ahí.
Me alegra que a Indra le vaya mal porque creo que no tiene remedio. David Bonilla no ha estado en Indra, yo sí. He comido todos los días con jefes de proyecto y tengo una idea de como funciona. En Indra hay de todo, pero los buenos son los menos porque los proyectos de Indra son de poner ladrillos, con fechas imposibles, y con gerentes ignorantes.
Cuando David Bonilla habla de compiladores... es q no conoció la misma Indra que yo. Mientras la empresa fardaba de millones de euros en investigación IT, allí deciamos que IT era Carlos, porque que nosotros supieramos, era el único en el edificio al que dejaban a tiempo parcial desarrollar una herramienta para un proyecto.
Un proyecto que planificaron a más del doble de lo que se acordó finalmente, porque otra como Indra hizo una oferta temeraria. Resultado 6 eveces más de lo que se acordo, pero claro, enchufes, cliente cautivo, etc. El proyecto en sí era un disparate en todos los aspectos, para que me voy a extender. Por ejemplo, era curioso que otro departamento de Indra cargo una pasta en licencias de productos que ODIABAMOS, y cuando planteamos seguir pagando pero usar algo decente nos dijeron que nones.
Hay tantas anecdotas... Indra sobrevive por enchufe. Es lo que la mantiene viva. Y mientras, las empresas decentes sufren. Este sistema destruye la competencia, la eficiencia, la productividad, y pone el dinero en las manos de unos pocos, esos consejeros delegados que trabajan unos días al año. Y mientras de directores para abajo, una vida de miseria con horas y presiones.
Me alegra que a Indra le vaya mal. Lo mejor es que se hunda. El trabajo continuará existiendo. En IT al menos, Indra no genera nada, solo consume.
Al Inda cuando lo veo en la tertulias también me duele todo
#2
@admin
comentarios xenófobos, racistas o difamatorios causarán la anulación de la cuenta
#5 ¿Eres tu Inda?...
#6
No te acojones, que no te van a banear
#6
¿ Has editado el comentario ? Qué cagón
Joder, si te banean te creas otra cuenta , pero eso de autocensurarte ...que bajeza . Podrías trabajar en una TV pública lamiendo culos, tío
#10 O no...
Escoria de empresa cmo timofónica. Ojalá desaparezca.
#9 No has entendido nada. Que haya una empresa grande que da trabajo a 40mil personas es genial. Que tenga que reinventarse eso sí.
Pregunta: ¿El Fernando Abril Martorell que es CEO de Indra guarda algún parentesco con el Fernando Abril Martorell que fue ministro durante la transición?
No valoran la experiencia. Al final tiran del recién salido de la carrera y no promocionan a la gente válida que hay dentro que es mucha y por tanto se va.
No tiene más que programadores mediocres.
Leerán este comentario el lunes al llegar a su puesto y lo primero que hagan sea abrir Meneame
#1
#1 El negativo es por vestirte de puta.
#4 La culpa es de sus padres.