Estas tonterías llevan rulando años por las redes profesionales y siempre tienen la misma estructura. La novedad hoy es que la IA es la asesina. Los muertos han sido: el scrum, agile, el project management, el design thinking, lean, six sigma, tpm, tqm, etc etc. El punto común es q son todo marcos o metodologías "de moda" y siempre mueren para dar paso a otra, hoy "la IA"
#1 a ver si hay suerte y mata tambien a toda la caterva de plamplinosos que tenemos en el mundillo: vendehumos masters, tontopollas black belts, etiquetaanisdelmono champions y demas.
#3 Lo que hay es mucho evangelista. Leen un libro o hacen un curso y actúan como el niño al que regalan un martillo y sólo ve clavos.
Es lo que pasa hoy con la IA. Es un herramienta o conjunto de herramientas, pero no vale para todo. Lo mismo para todo lo que he mencionado y centenares de herramientas más.
el concepto de que sean los de negocio los que definen solos las demos ... me chirría mucho.
Puedo entender que alguien de negocio, con tiempo y ganas, se quiera dedicar a trabajar muy fino con la IA, y para demos muy simples quizás sea posible, pero para algo de mayor calado, pufff.
Y esto de que haya una IA que controle a otra IA, me parece crear cajas negras, o tener a alguien por detrás de supervisor con marronazos serios cuando haya problemas.
Lo que si es seguro, que el cliente a poco que huela que se puede ahorrar gente en un equipo, irá a pagar menos y querer resultados en menos tiempo, así que la ventaja de la IA será irrisorio en los equipos.
#7 había cosas antes de scrum y funcionaba, hasta que se volvía tedioso o caótico.
Pensar en proyecto donde te tiras meses trabajando, para llegar al final y que el cliente ve aque no es lonque quería, y todos a correr para llegar a tiempo, .... que recuerdos más terribles.
Prefiero agobios más limitados, aunque sean más cíclicos.
Creo que las metodologías ágiles aportsn orden y agulidad, pero si son muy rígidas son un lastre, y más con la burocracia. Más o menos es lo que me hizo entrever una scrum master, hoy será scrum y mañana lo que sea.
Es lo que pasa hoy con la IA. Es un herramienta o conjunto de herramientas, pero no vale para todo. Lo mismo para todo lo que he mencionado y centenares de herramientas más.
Puedo entender que alguien de negocio, con tiempo y ganas, se quiera dedicar a trabajar muy fino con la IA, y para demos muy simples quizás sea posible, pero para algo de mayor calado, pufff.
Y esto de que haya una IA que controle a otra IA, me parece crear cajas negras, o tener a alguien por detrás de supervisor con marronazos serios cuando haya problemas.
Lo que si es seguro, que el cliente a poco que huela que se puede ahorrar gente en un equipo, irá a pagar menos y querer resultados en menos tiempo, así que la ventaja de la IA será irrisorio en los equipos.
En mi equipo hace años que no hay dailies, sprints ni por supuesto scrum masters ni pollas. Y funciona!
En lo que no estoy de acuerdo es en el final del artículo, en el que va en sentido contrario e inventa nuevos roles que añaden burocracia.
Lo que es seguro es que la IA va a generar presión en producto, QA o stakeholders, aka, sátrapas, que orbitan alrededor de un equipo de desarrollo.
Pensar en proyecto donde te tiras meses trabajando, para llegar al final y que el cliente ve aque no es lonque quería, y todos a correr para llegar a tiempo, .... que recuerdos más terribles.
Prefiero agobios más limitados, aunque sean más cíclicos.
Creo que las metodologías ágiles aportsn orden y agulidad, pero si son muy rígidas son un lastre, y más con la burocracia. Más o menos es lo que me hizo entrever una scrum master, hoy será scrum y mañana lo que sea.