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Lo he leído muchas veces, pero los autores que abordan este tema, como Piketty, lo hacen de una manera tan relamida y enrevesada, que no se entiende bien lo que dicen, así que voy a intentar lo contrario.
Uno de los mayores problemas de nuestra época, en esta parte del mundo, es la longevidad. La gente no se muere ni a tiros. La gente dura más de lo razonable, y eso es una mierda y un daño para todos por motivos muy diversos. En primer lugar, los patrimonios y el poder económico, se concentraban en los viejos que, por su propia naturaleza, no tienen ganas de hacer nada.
Y no me refiero a los milmillonrios, sino a la gente en general, a la peña de a pie. Si en una familia sigue todo en manos del abuelo, a sus 87 años, no esperes que ponga una empresa, no esperes que abra un taller, no esperes que haga nada. Donará una parte, si acaso, a los hijos, y el resto lo retendrá para quedarse cinco años como un calamar en una residencia, hasta los 93, a razón de dos mil euros al mes. Y cuando al final el abuelo se muera de una puta vez, sus hijos tendrán 67, 64 y 61 años respectivamente, con el pescado vendido, sin ganas tampoco de emprender nada, ya casi ni de gastar en nada, porque estarán reuniendo también pasta para la residencia mientras sus hijos se rompen los cuernos pagando un alquiler.
Eso sucede con la longevidad: el capital se retiene demasiado tiempo en manos muertas, y cuando pasa a la generación siguiente, ya es demasiado tarde para que esta generación tenga el menor deseo de nada. Las herencias, hoy, pasan de muerto a moribundo, de un cementerio a otro, como los huesos que se sacan de una excavación arqueológica para llevarlos a un museo.
Pero no es sólo dinero.
Otro día, con más ganas, hablamos de los efectos de la longevidad en la política, con la acumulación de votantes en un espectro de edad rancio, cegato, conservador y desdentado. O de los efectos de la longevidad en el sistema de salud, gastando ingentes cantidades de dinero en cronificar enfermedades que no van a mejorar, en mantener con vida a gente que en realidad ya no está aquí. O en el simple tapón que los jóvenes sufren por arriba a otros muchos niveles.
Luego os extrañáis de que Ayuso dejara morir a casi 8000 viejos y sólo un 1% de las familias presentara queja. Mucho me parece un 1%, todavía. Mucho más de lo que yo esperaba, la verdad.
Menos mal que ahí están los hechos, porque hablar, de este tema, nadie quiere hablar en serio..
Siempre me ha resultado curioso que cierto sector de la izquierda digital vea con inquina a los autónomos. Resulta paradójico cómo un grupo ideológico que rechaza cualquier tipo de generalización cuando se habla de ciertos colectivos, como los inmigrantes, se recree con gusto en las más pueriles cuñadeces cuando habla de los autónomos. Todos votan a Vox, siempre pagan en B, odian a Hacienda, etc.
Como hemos podido ver recientemente con la reforma de la cuota de autónomos —finalmente rectificada— el tema ha generado una gran controversia. Pero sin duda lo más llamativo es cómo muchos usuarios de esta web tratan el asunto. Basta ir a cualquier noticia y leer los comentarios. Para entenderlo basta mirar esta noticia en portada:
Una historia que, en cualquier sociedad que valore el esfuerzo, debería interpretarse como algo positivo: una persona que trabaja, progresa y consigue mejorar su vida. Sin embargo, en vez de celebrarlo, muchos comentarios se centran en destruir la figura del autónomo, en cuestionarlo, en buscarle defectos, en insinuar que si gana dinero debe ser porque hace “trampas”. Se centran más en dinamitar la idea de que un autónomo pueda prosperar que en alegrarse de que alguien pueda medrar en la sociedad gracias a su propio trabajo.
¿De dónde viene esta inquina? ¿Puede deberse al cainismo que tanto nos caracteriza? ¿A una corriente cultural que demoniza el emprendimiento? ¿O quizá porque, en los casos exitosos, evidencia que no es necesario vivir bajo el yugo de nadie?
La izquierda no debería ver al trabajador autónomo como un enemigo, sino como la materialización práctica de sus metas históricas. ¿No controla el autónomo sus propios medios de producción? Al ser su propio jefe —su propia “dictadura del proletariado”— encarna, dentro de una sociedad capitalista, el ideal que los padres del socialismo imaginaron.
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Hola, estimado lector. Si usted es un empresario que ha decidido invertir en participar en una feria internacional, permítame comenzar diciéndole que ha tomado una decisión valiente y estratégica. No todos los empresarios están dispuestos a dar este paso, pues implica tiempo, recursos y una buena dosis de perseverancia. Sin embargo, quienes lo hacen, comprenden que la exportación no se basa únicamente en transacciones, sino en construir relaciones, aprender de otros mercados y proyectar una imagen sólida ante el mundo.
Participar en ferias internacionales representa una de las experiencias más enriquecedoras para cualquier empresa que busca crecer más allá de sus fronteras. No se trata solo de montar un stand o exhibir productos; es una oportunidad para observar, aprender y adaptarse a las tendencias del mercado global. En estos eventos, confluyen compradores, distribuidores y expertos que comparten un mismo propósito: encontrar nuevas oportunidades de negocio. Por eso, si ha decidido dar este paso, lo felicito. Está por ingresar en un espacio donde la observación y la estrategia se convierten en aliados indispensables.
Antes de participar, es fundamental definir los objetivos de la empresa en la feria. Estos deben ser específicos, medibles y alcanzables. Sin metas claras, es fácil perder el rumbo entre tantas actividades y contactos. Piense en qué espera obtener: ¿busca nuevos clientes?, ¿pretende evaluar la competencia?, ¿desea fortalecer su marca? Cada propósito marcará el tipo de preparación y las acciones que realizará antes, durante y después del evento.
Las ferias internacionales no son todas iguales. Algunas se centran en la innovación, otras en los negocios entre empresas y otras en el contacto directo con el consumidor final. Elegir correctamente el tipo de feria es una decisión estratégica. Analice su perfil, los sectores presentes, el público objetivo y los resultados que las ediciones anteriores han ofrecido a los expositores. Una buena elección puede significar el punto de partida para una expansión exitosa, mientras que una mala decisión puede traducirse en gastos sin retorno.
Una vez que haya identificado la feria adecuada, el siguiente paso es elaborar un presupuesto detallado. Este debe incluir el costo del espacio, la construcción del stand, los pasajes, el hospedaje, los materiales promocionales, el envío de muestras y los gastos imprevistos. No se trata solo de calcular lo evidente, sino de prever los pequeños detalles que, en conjunto, pueden marcar una gran diferencia. Participar en un evento internacional exige inversión, pero también disciplina financiera.
El éxito de la participación depende en gran medida del equipo que represente a la empresa. No basta con tener buenos productos; es necesario contar con representantes capacitados, que conozcan bien la oferta, dominen la comunicación intercultural y estén preparados para negociar. La preparación del personal debe comenzar meses antes, con simulaciones de conversaciones, presentaciones breves y respuestas a preguntas frecuentes. Cada palabra y cada gesto comunican la seriedad con la que la empresa asume su presencia en el mercado internacional.
Si la feria es de gran envergadura, lo ideal es iniciar la logística con un año de anticipación. Los mejores espacios se reservan con mucha antelación, lo mismo que los hoteles cercanos al recinto ferial y los vuelos en temporada alta. Planificar con tiempo permite negociar precios, definir estrategias y evitar contratiempos. Recuerde que en el comercio exterior, la puntualidad y la previsión no son solo virtudes, sino señales de profesionalismo.
El material promocional es otro de los pilares del éxito en una feria. Catálogos, folletos, fichas técnicas y tarjetas de presentación deben reflejar la identidad y los valores de la empresa. Todo debe ser coherente: desde el diseño hasta el mensaje. Además, es conveniente comenzar la promoción con anticipación, enviando invitaciones a posibles compradores o distribuidores y anunciando la participación en redes y medios especializados. Así, cuando los visitantes lleguen al stand, ya habrán escuchado hablar de la empresa.
Durante la feria, la intensidad del trabajo alcanza su punto máximo. Es la etapa más corta del proceso, pero la más exigente. Llegar temprano, mantener una actitud abierta y mostrar respeto por las diferencias culturales son aspectos que marcan la diferencia. Un saludo cordial, una sonrisa o un gesto amable pueden abrir más puertas que una larga presentación comercial. La cortesía y la empatía son universales, y quienes las practican suelen dejar una huella positiva en los potenciales socios.
Conviene también recordar que la participación en ferias internacionales no se limita a exhibir productos. Es recomendable que haya al menos dos representantes: uno para atender a los visitantes del stand y otro para recorrer el recinto. Este segundo rol es esencial, pues muchas oportunidades surgen entre los mismos expositores. En ocasiones, un proveedor puede convertirse en cliente, o un competidor puede terminar siendo un socio estratégico.
El seguimiento postferia es, sin duda, la fase más importante del proceso. Muchos empresarios creen que el trabajo termina cuando se desmonta el stand, pero en realidad, es ahí donde empieza la tarea decisiva: mantener los contactos vivos. Es fundamental enviar agradecimientos, compartir información prometida y continuar las conversaciones iniciadas durante el evento. Cumplir los compromisos genera confianza, y la confianza es la base de cualquier relación comercial duradera.
El seguimiento comienza incluso antes de que termine la feria. Llevar un formulario de registro de visitantes, anotar observaciones y clasificar a los contactos según su nivel de interés permitirá actuar con rapidez una vez que finalice el evento. En los negocios internacionales, la agilidad para responder puede ser el factor que incline la balanza a favor de una empresa frente a otra.
Cada reunión, cada conversación y cada intercambio durante la feria deben documentarse. Es recomendable que al final de cada jornada el equipo se reúna para analizar lo ocurrido: qué funcionó, qué podría mejorarse y qué acciones se deben tomar al regresar al país. Estos espacios de reflexión son los que convierten una experiencia puntual en un aprendizaje estratégico.
La información obtenida en una feria internacional tiene un valor enorme. Permite analizar tendencias, comparar precios, conocer competidores y entender las preferencias de los consumidores. Pero ese conocimiento solo se traduce en resultados si se sistematiza y se transforma en decisiones concretas. Elaborar un informe detallado con los contactos, los costos y las oportunidades detectadas ayudará a medir el retorno de la inversión y a planificar futuras participaciones.
Es natural que después de la feria exista entusiasmo, pero también cierta impaciencia por ver resultados inmediatos. Sin embargo, el comercio internacional no se construye de la noche a la mañana. Cada contacto requiere seguimiento, cada relación necesita madurar. Los mejores acuerdos suelen surgir después de varias reuniones, llamadas o intercambios de información. Por eso, la perseverancia y la constancia son los pilares sobre los que se edifica una estrategia exportadora sostenible.
Ingresar a un nuevo mercado demanda paciencia y visión de largo plazo. Las ferias ayudan a abrir puertas, a entender el entorno y a conectar con personas que comparten intereses comunes. Pero los resultados reales, aquellos que se traducen en ventas o alianzas sólidas, se manifiestan con el tiempo. Mantenga el entusiasmo, pero también la disciplina. Cumpla lo prometido, escuche a sus socios y cultive cada relación con esmero.
Al final, estimado lector, participar en ferias internacionales no es solo una inversión económica, sino una apuesta por el futuro de su empresa. Es un ejercicio de aprendizaje, constancia y profesionalismo. Si logra ver cada evento como una oportunidad para construir confianza y conocimiento, los resultados llegarán, tal vez no de inmediato, pero sí de forma sólida y duradera. Ingresar a un nuevo mercado toma tiempo. Aunque las ferias ayudan, los resultados normalmente se ven a mediano plazo.
menéame
