El Partido Popular intenta dar un giro de 180 grados a la investigación por posible negligencia del ex-presidente de la Comunitat Valenciana el fatídico día de la dana del 29 de octubre y ha filtrado varios documentos que demostrarían que Carlos Mazón nunca estuvo aquel día en el restaurante El Ventorro. Concretamente, si bien es cierto que tenía reservada una mesa para dos en dicho establecimiento, el político popular no llegó a acudir y, por tanto, nunca llegó a reunirse con la periodista Maribel Vilaplana.

Dichos documentos aparecen después de que varios miembros del PSOE hayan sugerido durante la comisión de investigación con motivo de la dana que Mazón buscaba mantener una relación sexual con la periodista valenciana, algo que el afectado ha negado tajantemente.

En concreto, el documento filtrado es un albarán de entrega de la compañía de transportes Seur, a la que Carlos Mazón habría solicitado la entrega de un paquete en El Ventorro a la misma fecha y hora que la reserva en el restaurante, y en el que aparece dicho paquete como "sin entregar" ya que "el destinatario no se encuentra en el lugar", derivándolo a un punto de recogida cercano. Con ésta revelación, los consejeros del ex-president intentan demostrar que Mazón "nunca fue a El Ventorro" y que probablemente "estuviese organizando las alertas tempranas o rezando en una iglesia para que las lluvias no fuesen demasiado fuertes".

La autenticidad de dicho albarán no ha podido ser confirmada por fuentes independientes ya que ha resultado imposible ponerse en contacto telefónico con los responsables del área de logística de la compañía al "sufrir un retraso" las llamadas.

Existen distribuciones accesibles para usuarios noveles que simplemente quieran navegar por Internet, ver vídeos en YouTube y TikTok, y escribir en redes sociales. La configuración del sistema operativo y del software libre no es tan artesanal como lo era hace veinte años.

Pero cuando ves cómo el enemigo hace aguas con las actualizaciones, el puñetazo de Mike Tyson desbarata tus planes. El sistema no quiere arrancar, el prompt te dice que estás en modo de emergencia y te da una serie de instrucciones: que teclees unos comandos para ver los logs del desmadre, que introduzcas el login, que escribas la contraseña de root para mantenimiento o que pulses Control + D para continuar.

Y tiene gracia lo que me ha ocurrido, porque uno de los problemas existenciales a los que tengo que enfrentarme después de muchos años es mantener mi sistema operativo Debian no tan actualizado. ¿Por qué? Porque la AppImage de las últimas versiones de Cinelerra no funciona en la última versión de Debian. He probado a instalar una serie de paquetes novedosos y extraños para mí, y ni con esas. Pero lo interesante es la historia que cuenta el foro del propio editor de vídeo: cinelerra-gg.org/forum/everything-else/appimage-wont-start/

Las librerías de las que depende la AppImage de Cinelerra son muy antiguas, por no decir obsoletas. Pero un usuario desvela algo inquietante: “Esto es muy malo. MatN ayudó a establecer la AppImage porque perdimos a nuestro principal programador, que usaba y creaba paquetes de instalación para diversas distros”. Pude comprobar esta realidad visitando páginas de descarga oficiales de Cinelerra y ver que había enlaces rotos.

Estoy acostumbrado a usar Cinelerra como editor de vídeo no lineal, descargándome la AppImage. “¿Pero por qué no pruebas otro?”, me dirán. En el fondo no son muy diferentes, pero nada de lo que hay en edición de vídeo para GNU/Linux me llama la atención, y tardaría semanas en adaptarme.

A los que me hablen de las bondades de DaVinci Resolve, tengo que decirles que, para conseguir abrir ese software sin que se cerrase de inmediato, tuve que desinstalar el driver nativo e instalar el driver propietario de la tarjeta gráfica NVIDIA (y no vale cualquier tarjeta: con la antigua que tenía no funcionaba ni funcionaría nunca). Pero hay otros detalles que me echan para atrás de DaVinci Resolve, como tener que convertir los vídeos en formato .mp4 al formato .mov (el de Apple; no, no estoy de broma. Busca por Internet y lo verás).

En definitiva, muchos usuarios noveles en GNU/Linux pueden verse en una misión épica cuando investigan la situación a fondo. Me asaltan una serie de preguntas: ¿Salvo mis datos e instalo Debian 12 desde cero para mantener mi fidelidad a Cinelerra, esperando que el forero contacte con MatN y le ayude con las Appimage? ¿Me pongo ya a romperme la cabeza con este tipo de problemas, que lleva su tiempo en resolverse si no fuera porque el teclado no responde? ¿Debo andar con mi pendrive con Debian Live instalado y sumergirme en las profundidades de mi sistema operativo que no quiere arrancar? ¿Formateo la partición donde va el sistema operativo con Debian 13?

El economista Luis Garicano, uno de los hombres fuertes del extinto partido Ciudadanos, ha presentado junto a otros dos autores un paper en el que analizan las causas del estancamiento económico europeo y proponen una serie de medidas no ideológicas -según ellos- para recuperar la senda del crecimiento.

El artículo se puede leer aquí: constitutionofinnovation.eu/

La tesis central del artículo es clara: para mantener el nivel de bienestar al que estamos acostumbrados en Europa es necesario seguir creciendo. Desde 1995, la Unión Europea ha reducido su ritmo de crecimiento de forma constante, mientras que Estados Unidos se ha mantenido en torno al 2 % anual y China nos está adelantando.

Según los autores, las causas de este estancamiento son una sobrerregulación y una defensa débil del mercado único europeo. Cada país —e incluso cada región— mantiene sus propias normativas, además de las regulaciones comunitarias. Esto hace que productos que se pueden vender en Lisboa no se puedan comercializar en Berlín, lo que socava el libre comercio.

Dan algunos datos interesantes. Citan a Mario Draghi: en los últimos 50 años no ha surgido ninguna empresa europea valorada en más de 100.000 millones de dólares, lo que evidencia que el éxito industrial de los años 50 y 60 no se ha trasladado al mundo digital. Además, esto va muy en línea con el análisis de Forbes en su artículo “Quién heredará España”, donde apuntan que los multimillonarios españoles son en su mayoría personas de edad avanzada que han hecho fortuna en industrias tradicionales, con poca innovación y poco futuro. Ver en Forbes

Qué proponen

La propuesta no es especialmente novedosa: desregular y reforzar el cumplimiento del mercado único. Según los autores, la UE está atrapada en una burocracia casi kafkiana, legislando por legislar (desde derechos de los animales hasta regulaciones climáticas), cuando su prioridad debería ser garantizar la libre circulación de bienes y servicios.

Entre sus recomendaciones destacan:

• Eliminar muchas de las directivas europeas.
• Crear una corte comercial especializada para resolver rápidamente disputas relacionadas con el mercado único.
• Impulsar el reconocimiento mutuo entre Estados miembros y establecer una legislación europea que prime sobre las nacionales.
• Fomentar la innovación y permitir que las empresas que ya no generan valor salgan del mercado (evitando rescates públicos innecesarios).

Enfatizan que la UE debe priorizar claramente la prosperidad económica y la innovación, en lugar de dispersarse en demasiados objetivos no económicos.

Conclusión

No soy economista, por lo que no tengo la formación para hacer una crítica técnica exhaustiva, pero el sesgo liberal del paper parece evidente:

• No hablan del descenso de la natalidad europea. Probablemente, porque confían en la llegada masiva de inmigrantes como solución demográfica.
• La desregulación no garantiza la innovación. No incluyen propuestas para estimular la inversión en startups ni para fomentar que los europeos inviertan en ellas.
• Mencionan varias veces la guerra en Ucrania y comparan el gasto público europeo con el de Argentina; es difícil creer que no hay una ideología política detrás.
• Presentan el GDPR como un ejemplo negativo de sobrerregulación que, según ellos, ha favorecido a las empresas estadounidenses frente a las europeas.

En resumen, el paper aporta datos e ideas interesantes, pero su visión es parcial: se centra casi exclusivamente en desregulación y libre comercio. Europa necesita más que desregular: necesita un modelo de innovación integral, con políticas públicas ambiciosas, inversión en talento y un ecosistema que conecte ciencia, empresa y capital.

Para poner en contexto esta marcianada. Hace unos días me dio una ventolera y pensé en recrear recetas antiguas.

En un envío que hice ayer, www.meneame.net/m/Cocíname/patatas-importancia-receta-cocina-facil-de , solté la idea y lo que había sido una ventolera apareció @TheMarquesito y lanzó, supongo que sin saberlo, un reto.

Hizo un comentario que sugería un libro de recetas de cocina escrito en 1611. www.meneame.net/m/Cocíname/arte-cozina-pasteleria-vizcocheria-conseru

Cogí el guante y me puse con ello.

Primer paso: Descifrar la receta, página 251, panecillos de colaciones. Desmonté el texto y lo organicé a un lenguaje más actual. Ingredientes, pasos a seguir. Busqué palabras que no entendía y eché imaginación a otras y por supuesto traduje las unidades de medida. El resultado es el de la foto.

Segundo paso: Cocinar. Los ingredientes no son raros y estaba todo por casa. A excepción de la levadura, me hubiera gustado usar fresca. Pensé que tendría, suelo guardar en el congelador. Así que usé de la seca (eso no me pone muy contenta)

Tengo que decir que no debí ajustar muy bien los cálculos de las cantidades, así que tuve que echar un poco más de anís, aceite y vino. Si no quedaba como arena la masa. Lo hice a ojo de buen cubero y años de experiencia. En el próximo intento trataré de ser más precisa para reescribir la receta.

Aquí está la masa reposando al amor de la lumbre (me guardo esta frase para siempre, me encantó)

Bollinos pre horno. Los puse a 180 grados media hora calor arriba y abajo. Y 15 minutos más a 200 sólo calor por arriba.

Y aquí el resultado. Creo que debería haber echado un pelín más de azúcar. Con las cantidades que hice, 100 gramos en vez de 66. La textura es blandita por dentro y crujiente arinoso por fuera. Me recuerda a las capas del curassan la textura interior.

Gracias TheMarquesito por esto!!!

Hola, estimado lector. Si usted es un empresario que ha decidido invertir en participar en una feria internacional, permítame comenzar diciéndole que ha tomado una decisión valiente y estratégica. No todos los empresarios están dispuestos a dar este paso, pues implica tiempo, recursos y una buena dosis de perseverancia. Sin embargo, quienes lo hacen, comprenden que la exportación no se basa únicamente en transacciones, sino en construir relaciones, aprender de otros mercados y proyectar una imagen sólida ante el mundo.

Participar en ferias internacionales representa una de las experiencias más enriquecedoras para cualquier empresa que busca crecer más allá de sus fronteras. No se trata solo de montar un stand o exhibir productos; es una oportunidad para observar, aprender y adaptarse a las tendencias del mercado global. En estos eventos, confluyen compradores, distribuidores y expertos que comparten un mismo propósito: encontrar nuevas oportunidades de negocio. Por eso, si ha decidido dar este paso, lo felicito. Está por ingresar en un espacio donde la observación y la estrategia se convierten en aliados indispensables.

Antes de participar, es fundamental definir los objetivos de la empresa en la feria. Estos deben ser específicos, medibles y alcanzables. Sin metas claras, es fácil perder el rumbo entre tantas actividades y contactos. Piense en qué espera obtener: ¿busca nuevos clientes?, ¿pretende evaluar la competencia?, ¿desea fortalecer su marca? Cada propósito marcará el tipo de preparación y las acciones que realizará antes, durante y después del evento.

Las ferias internacionales no son todas iguales. Algunas se centran en la innovación, otras en los negocios entre empresas y otras en el contacto directo con el consumidor final. Elegir correctamente el tipo de feria es una decisión estratégica. Analice su perfil, los sectores presentes, el público objetivo y los resultados que las ediciones anteriores han ofrecido a los expositores. Una buena elección puede significar el punto de partida para una expansión exitosa, mientras que una mala decisión puede traducirse en gastos sin retorno.

Una vez que haya identificado la feria adecuada, el siguiente paso es elaborar un presupuesto detallado. Este debe incluir el costo del espacio, la construcción del stand, los pasajes, el hospedaje, los materiales promocionales, el envío de muestras y los gastos imprevistos. No se trata solo de calcular lo evidente, sino de prever los pequeños detalles que, en conjunto, pueden marcar una gran diferencia. Participar en un evento internacional exige inversión, pero también disciplina financiera.

El éxito de la participación depende en gran medida del equipo que represente a la empresa. No basta con tener buenos productos; es necesario contar con representantes capacitados, que conozcan bien la oferta, dominen la comunicación intercultural y estén preparados para negociar. La preparación del personal debe comenzar meses antes, con simulaciones de conversaciones, presentaciones breves y respuestas a preguntas frecuentes. Cada palabra y cada gesto comunican la seriedad con la que la empresa asume su presencia en el mercado internacional.

Si la feria es de gran envergadura, lo ideal es iniciar la logística con un año de anticipación. Los mejores espacios se reservan con mucha antelación, lo mismo que los hoteles cercanos al recinto ferial y los vuelos en temporada alta. Planificar con tiempo permite negociar precios, definir estrategias y evitar contratiempos. Recuerde que en el comercio exterior, la puntualidad y la previsión no son solo virtudes, sino señales de profesionalismo.

El material promocional es otro de los pilares del éxito en una feria. Catálogos, folletos, fichas técnicas y tarjetas de presentación deben reflejar la identidad y los valores de la empresa. Todo debe ser coherente: desde el diseño hasta el mensaje. Además, es conveniente comenzar la promoción con anticipación, enviando invitaciones a posibles compradores o distribuidores y anunciando la participación en redes y medios especializados. Así, cuando los visitantes lleguen al stand, ya habrán escuchado hablar de la empresa.

Durante la feria, la intensidad del trabajo alcanza su punto máximo. Es la etapa más corta del proceso, pero la más exigente. Llegar temprano, mantener una actitud abierta y mostrar respeto por las diferencias culturales son aspectos que marcan la diferencia. Un saludo cordial, una sonrisa o un gesto amable pueden abrir más puertas que una larga presentación comercial. La cortesía y la empatía son universales, y quienes las practican suelen dejar una huella positiva en los potenciales socios.

Conviene también recordar que la participación en ferias internacionales no se limita a exhibir productos. Es recomendable que haya al menos dos representantes: uno para atender a los visitantes del stand y otro para recorrer el recinto. Este segundo rol es esencial, pues muchas oportunidades surgen entre los mismos expositores. En ocasiones, un proveedor puede convertirse en cliente, o un competidor puede terminar siendo un socio estratégico.

El seguimiento postferia es, sin duda, la fase más importante del proceso. Muchos empresarios creen que el trabajo termina cuando se desmonta el stand, pero en realidad, es ahí donde empieza la tarea decisiva: mantener los contactos vivos. Es fundamental enviar agradecimientos, compartir información prometida y continuar las conversaciones iniciadas durante el evento. Cumplir los compromisos genera confianza, y la confianza es la base de cualquier relación comercial duradera.

El seguimiento comienza incluso antes de que termine la feria. Llevar un formulario de registro de visitantes, anotar observaciones y clasificar a los contactos según su nivel de interés permitirá actuar con rapidez una vez que finalice el evento. En los negocios internacionales, la agilidad para responder puede ser el factor que incline la balanza a favor de una empresa frente a otra.

Cada reunión, cada conversación y cada intercambio durante la feria deben documentarse. Es recomendable que al final de cada jornada el equipo se reúna para analizar lo ocurrido: qué funcionó, qué podría mejorarse y qué acciones se deben tomar al regresar al país. Estos espacios de reflexión son los que convierten una experiencia puntual en un aprendizaje estratégico.

La información obtenida en una feria internacional tiene un valor enorme. Permite analizar tendencias, comparar precios, conocer competidores y entender las preferencias de los consumidores. Pero ese conocimiento solo se traduce en resultados si se sistematiza y se transforma en decisiones concretas. Elaborar un informe detallado con los contactos, los costos y las oportunidades detectadas ayudará a medir el retorno de la inversión y a planificar futuras participaciones.

Es natural que después de la feria exista entusiasmo, pero también cierta impaciencia por ver resultados inmediatos. Sin embargo, el comercio internacional no se construye de la noche a la mañana. Cada contacto requiere seguimiento, cada relación necesita madurar. Los mejores acuerdos suelen surgir después de varias reuniones, llamadas o intercambios de información. Por eso, la perseverancia y la constancia son los pilares sobre los que se edifica una estrategia exportadora sostenible.

Ingresar a un nuevo mercado demanda paciencia y visión de largo plazo. Las ferias ayudan a abrir puertas, a entender el entorno y a conectar con personas que comparten intereses comunes. Pero los resultados reales, aquellos que se traducen en ventas o alianzas sólidas, se manifiestan con el tiempo. Mantenga el entusiasmo, pero también la disciplina. Cumpla lo prometido, escuche a sus socios y cultive cada relación con esmero.

Al final, estimado lector, participar en ferias internacionales no es solo una inversión económica, sino una apuesta por el futuro de su empresa. Es un ejercicio de aprendizaje, constancia y profesionalismo. Si logra ver cada evento como una oportunidad para construir confianza y conocimiento, los resultados llegarán, tal vez no de inmediato, pero sí de forma sólida y duradera. Ingresar a un nuevo mercado toma tiempo. Aunque las ferias ayudan, los resultados normalmente se ven a mediano plazo.