#57 me parece muy correcto tu comentario, hay que estudiar el motivo de la poca ascensión de mujeres a altos cargos pero sino hay un motivo "machista" porque corregirlo de manera artificial?
Me explico, la empresa gana algo promocionando a personas que no lo querían? Se busca promocionar a personas de color?
Si hay motivaciones de género me parece perfecto que se trate de corregir pero si no es así.....
Ojo que son divagaciones, no sé ni a qué se dedica la empresa ni si le viene bien esa paridad.
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#2 También hay que ver qué se entiende o entendeis como privilegios. Te cuento un ejemplo práctico. Trabajo en una empresa con miles de empleados. Hace un año se hizo un estudio sobre la distribución de hombres y las mujeres: número de empleados, experiencia, formación, antigüedad, evaluación del empleado... 50-50 aproximadamente en todos los ámbitos, no se aprecia predominancia en ningún campo. En ninguno, salvo en uno: promoción. A partir de un determinado nivel el ratio 50-50 pasa repentinamente a un 80-20, 90-10 en algunas áreas. No hay ningún otro dato objetivo que pueda estar asociado a ese ratio, pues como he dicho no hay predominancia masculina ni femenina en cuanto a número, experiencia, formación, antigüedad, ni evaluación del empleado. No existe oficialmente nada que discrimine a las mujeres frente a los hombres y los números muestran igualdad plena. O no. Porque un 80-20 es una desviación bastante llamativa, ¿no?
Ante ese dato puedes hacer dos cosas: asumir que como oficialmente hay igualdad, no pasa nada y es una desviación "natural" (han llegado a decirme que es que quizás las mujeres no quieren promocionar más, pero la verdad es que a mí nadie me ha preguntado) o intuir que algo que no acabas de ver ocurre y tratar de solventarlo.
En recursos humanos han decidido tratar de solventarlo y han iniciado un programa específico de "mujeres de alto potencial" El fin: identificar a las mujeres de alto potencial de la empresa para tratar de impulsar sus carreras. ¿Consideramos formar parte de ese programa un "privilegio" frente a los hombres, porque no tienen un programa específico para ellos? Como resolverías un 80-20 si no es identificando e impulsando a las mujeres que en su momento se "quedaron atrás"? Algunos dicen: tratar a todo el mundo por igual. Vale, en mi empresa llevamos varias décadas con igualdad laboral. Tratando a todo el mundo por igual. En teoría. Porque cuando lo mides: 50-50, 50-50, 50-50 y... 80-20.
Quizás la solución para corregir una desigualdad sea aplicar transicionalmente otra: en condiciones iguales, se promociona a la mujer. Porque anteriormente, en condiciones iguales, se promocionó de forma generalizada a los hombres, aún a pesar de existir oficialmente un trato igualitario. No puedes llegar a un 50-50, que sería lo natural en un contexto donde todo es 50-50, sumando 1 y 1 si partes de 80-20.
Y, por supuesto, tratar de identificar las causas del sesgo que provocaron esa desviación.