El jeque decidió invertir en la compañía de distribución en julio de 2015. El Corte Inglés atravesaba un bache profundo, tras sufrir con especial virulencia la crisis que había hundido el consumo en España. Arrastraba una plantilla sobredimensionada (la segunda más grande de España, después de Mercadona), una deuda poco menos que insostenible (5.000 millones) y un retraso clamoroso respecto a algunos competidores en la adaptación al canal on line. Pero la empresa aún ofrecía atractivos tan tangibles como sus 10.000 millones de facturación.. .
Comentarios
Yo estoy muy en contra de la ideología y política de la dirección de ECI, que son unos fascistas corruptores ultracatólicos que estarían mucho más felices en una dictadura; pero respeto el que (históricamente) era el modelo de negocio del grupo, que se basaba en una buena atención, buen producto y facilidades de compra.
Pero, muy posiblemente influido por esa ideología retrógrada de la dirección, El Corte Inglés no ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos y aprovechar su posición dominante y su prestigio, con lo que ahora (si no lo remedian, y cada vez lo tienen peor) siempre irán cuesta abajo.
Lo que pasa es que el sitio de El Corte Inglés posiblemente no lo ocuparán empresas más éticas (y eso que ECI de ética anda más bien escaso) sino empresas con costes más bajos, vía menos personal (mucho menos personal), salarios más bajos, productos de calidad inferior, pagos inferiores a proveedores, etc.
Si a ECI lo substituyese una cooperativa formada por los trabajadores, al estilo de la Corporación Mondragón; por mi encantado de que El Corte Inglés (actual) desaparezca y nazca renacido en eso. Pero me temo que en la realidad será substituido por el émulo cutre de Mercadona cruzado con un hiperchino y la estética del DIA.
Y a la dirección de ECI aún les queda un as en la manga: puede organizar su salida a bolsa para financiarse, con un poco de ingeniería finaciera por aquí y un poco de publicidad por allá conseguirían mucho dinero (aunque pasarían a tener que dar cuenta a los accionistas de sus actividades...) y unos años de margen para seguir exprimiendo la herencia de Ramón Areces.
#3 ¿Más publicidad? No es posible.
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elconfidencial.comTambien iba a morir el libro en papel y no hubo tal. Hay gente de muchos perfiles, a los más impulsivos les va el abrir amazon ver algo que les gusta y marcarlo inmediatamente, pero hay otros que no son de ese perfil, o que tras unos años de jugar a ese juego terminaran volviendo a lo tradicional, mientras algunos del tradicional se aventuran con cuidado en el comercio electrónico, en un viaje de ida y vuelta. Mi impresion es que cuando tienes un modelo de negocio que funciona tiendes a no innovar te anquilosas y el propio gigantismo ayuda a ellos, pones protocolos comunes a todos y vas quitando autonomia a los centros, para quitar costes y simplificar logisticas pero al final, tras mas de treinta años observando lo que hacen, lo que sucede es los centros se vuelven menos versatiles, no se arriesga, se copian las estrategias de otros en lugar de tener las propias y si a esto se une un punto de falta de prevision al intentar crecer justo cuando la economia se fastidiaba y su cliente natural (el medio alto) se estrellaba, lo que les ha colocado con deuda en el momento de darse cuenta de que habia que "cambiar cosas", pues mal vamos, por ejemplo han reducido los focos de luz todo lo que pueden (dentro de su politica), pero es precisamente el gran dispendio de luz lo que mas atrae a las compradoras, recuerdo que Galerias Preciados tenia mucha menos luz y fue fagocitada, las instalaciones deben parecer nuevas y no lo parecen y asi podria seguir. Mi impresion es que falta arriba alguien con vision para estas cosas y ademas que de autonomia y que pruebe cosas nuevas. El Corte Ingles es como una religion profana con sus sacerdotes sacerdotisas, templos, festividades y un triangulo verde en vez de una medalla, pero hoy no basta con eso para atraer a los jovenes que si encuentran trabajo seran los futuros clientes, porque hacen falta crear otras dinamicas que atraigan a sus centros a esa inmensa legion de compradores que jamas entran alli "por concepto" y es ahi donde yo creo que no se esta poniendo el acento, insistiendo en estirar unos esquemas que siguen funcionando, pero que hay que complementar con mas cosas. Hay mucha gente buena trabajando ahi y se merecen una direccion mejor. SAludos.
#5 gracias por los puntos y aparte.
Hay muy pocas empresa que superan los 100 años. Veremos el cierre del corte Ingles antes de 15 años?
Yo apuesto que no.
ECI nació con la clase media española y morirá con ella. La única forma de sobrevivir es que la clase media española aguante. A estas alturas veo difícil un cambio en su modelo de negocio.
Dios quiera que ECI no caiga en manos de un grupo troceador de empresas y venta por partes, ya que su patrimonio inmobiliario le hace muy apetecible a los buitres de corbata .
Es imposible competir contra Amazon:
- Impuestos casi nulos en países medio paraísos fiscales.
- abuso de trabajadores y abuso de trabajadores falsos autónomos.
- Fraude del IVA. Sus mercancías dan varias vueltas por diferentes países y demasiadas veces no pagan el IVA en ninguno.
- Abuso a sus propias empresas proveedoras por el pago de la logística de Amazon.
Yo lo que veo en el Corte Ingles es que tienen un problema de exceso de personal, en ciertos departamentos se tocan las pelotas a dos manos todo el día y en otros andan mas justos. Esto lo he visto en Santiago, Vigo y A Coruna, no se como será en el resto de Espana.