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#1 Cada dos por tres sale en redes sociales un "entrepreneur" diciendo que en Estados Unidos es todo una maravilla y que allí un camarero nada en pasta. Conviene también recordar periódicamente que allí en menos de lo que canta un gallo estás arruinado y en la calle por facturas médicas.
#4 En una calle con las aceras hechas mierda, con tendidos eléctricos que da pena verlos, con un transporte público malo, envejecido o inexistente. Con una alimentación llena de químicos venenosos, con carnes con antibióticos y hormonas... En fin... el sueño americano es una estafa total. Y su sistema de salud es la punta de lanza de la estafa.
#4 Acerca de Estados Unidos sale mucha publicidad hacia un lado y hacia otro.
Tantos los unos como los otros son bastante cansinos.
"En EEUU si curras mejoras en el trabajo y vives muy bien" "En EEUU hay armas y la sanidad te la tienes que pagar" blablablablablablabla
EEUU es un buen país como cualquier otro, con sus cosas buenas y sus cosas no tan buenas.
Acerca del sistema sanitario, yo en EEUU he tenido cosas buenas y malas. La mala fue que mi mujer necesitaba una crema y nadie te recetaba nada, tras una recomendación del farmacéutico del supermercado elegimos la más cara entre las diferentes opciones.
La buena es que cuando le jodió la maldita crema con otra cosa que tenía y tuvimos que ir a un hospital de urgencia fue todo realmente bien, sorprendentemente bien. Le hicieron todo tipo de pruebas no solo una o dos y con mala cara y a regañadientes e incluso le encontraron un bulto que podría ser cáncer. Después nos llamaron para hacer seguimiento, sin tener que decirles nada y con la factura ya pagada (1000 dólares) por el seguro de viaje.
#40 En EEUU tienes algunos estados con una mortalidad infantil superior a la del tercer mundo.
#40 Tantos los unos como los otros son bastante cansinos.
Decir esto es gritar a todo el que quiera escuchar que tu opinión no vale una mierda Que asco de centristas.
#4 o enganchado a una mierda que te dieron cuando te hiciste un esguince.
#1 No es ElMundotoday, repito, no es ElMundoToday.
#1 lo gracioso es que incluso en películas famosas de Hollywood son frecuentes los argumentos de gente con grandes problemas económicos por temas de gastos sanitarios y siguen tan pichis...
Por ejemplo, recientemente echaron por enésima vez en la tele la comedia "Mejor imposible" con Jack Nicholson y:
- el personaje artista gay acaba arruinado por culpa de los gastos hospitalarios porque unos ladrones le dan de hostias y le dejan hecho un cristo.
- el personaje principal (Jack Nicholson) a pesar de ser un maniático racista misógino homófobo inaguantable consigue "ligarse" a la camarera porque como está FORRADO puede pagarle los gastos sanitarios de su hijo con graves alergias que ella es incapaz de afrontar... con la condición de que siga siendo "SU" camarera claro....
Vamos, que si lo piensas fríamente es muy triste todo....
p.d.: otro día hablamos de la premiada peli de Will Smith "En busca de la felicidad", probablemente el retrato más crudo de lo ASQUEROSO que es el sistema capitalista useño... consistente en que para que uno salga del hoyo (el protagonista) hay montones como él que se endeudan haciendo lo mismo y se hunden aún más.... eso sí, toditos tienen que trabajar GRATIS de vendedores de la empresa de turno a cambio de una "oportunidad"...
#51 Aparte, pero más bien que no saben ni de qué va el trabajo ni por qué se hace lo que se hace.
#14 Justo es lo que esta pasando en mi empresa, somos 2 picando y el jefe y el compañero empeñados en poner Jira y horas estimadas etc..
Santa paciencia.
#25 Coméntale mi ejemplo si quieres, y dile que las empresas que se creen que son Facebook acaban siendo Facebook, pero no por la parte buena precisamente.
Tener Jira o algún otro issue tracker está bien para organizar el trabajo según prioridades y poder tener una visión global de cómo va la cosa, no veo nada malo en ello, sobre todo si hay mucho caos de información y tareas y es difícil organizar las prioridades. No tiene por qué ser Jira, podría ser Asana o un simple Kanban board de trello funciona muy bien si no hay muchas tareas.
Lo de estimar las tareas es hacer un brindis al sol, jamás es realista, te hace perder tiempo que podrías estar usando en sacar el trabajo adelante y además los imprevistos siempre trastocan los planes. Yo conozco a mucha gente que usa éste tipo de sistemas y no conozco ningún caso de éxito en el cual la planificación vaya según lo acordado, son sólo datos para management, pero nunca son realistas.
Yo siempre digo que salvo lo mínimo que necesitas para organizarte, no hay que enfocarse en trabajar alrededor del trabajo, sino trabajar el trabajo que es lo que nos da de comer a todos.
En mi experiencia, es mucho mejor trabajar orientado a hitos en el tiempo y ver qué tareas podrías realizar para llegar a dichos hitos. Que una tarea cueste más o menos es irrelevante siempre y cuando los hitos se cumplan, para eso se puede hacer un roadmap del año con los diferentes objetivos a alcanzar a lo largo de éste, y siempre tirando a la baja, porque siempre surgen cosas. Si luego sobra tiempo y entran más cosas, pues mejor que mejor, siempre va a ser muchísimo mejor cumplir objetivos comedidos o que excedas los objetivos, a que te plantees algo inalcanzable y jamás llegues a cumplirlo, que por desgracia es lo que habitualmente ocurre cuando estimas y sumas.
#32 Correcto, justo es más o menos lo que comentaba en las reuniones. Pero vamos han decidido hacerlo "asin".
Hasta ahora utilizábamos Trello y funcionábamos muy bien.
#14 Y eso sin contar el tema diabólico de los tickets., generalmente cuentan todos los mismo.
Y tienes a personas haciendo 100 tickets simples de 2 min. cada uno.
Y tienes a personas haciendo 10 tickets complejos que requieren 5h. cada uno.
En un ambiente como el que cuentas, nadie coge los complicados y todos se tiran como lobos a por los simples.
Luego el que acaba asumiendo esos termina con estadísticas de mierda en comparacion y es el que "sobra"para los jefes.
#4 Sí, pero es más complejo. Toda la materia no puede caer de golpe en el agujero negro. Se pone a dar vueltas alrededor, cada vez más cerca y más deprisa. Y cada vez más cantidad. Todo eso hace que se caliente muchísimo, a millones de grados. Y aun así, no puede caer al agujero porque no tiene espacio suficiente con lo que ya está cayendo. Así que termina por acumular tanta energía que parte de él termina saliendo disparado en un chorro gigantesco.
#9 A ver... sistema solar arriba, sistema solar abajo.
#21 Sabias palabras que engloban todo un movimiento filosófico.
#5 Si comes Durum, cagas blandum.
#3 ¡Ahí va, qué chorrazo!
En la gestión empresarial, especialmente en el ámbito del desarrollo de software, los incentivos están diseñados para motivar a los empleados a alcanzar sus metas con mayor eficiencia y productividad. Sin embargo, todo incentivo mal formulado tendrá efectos indeseados, fomentando un comportamiento no buscado en los miembros de la plantilla. El economista Gary Becker ganó el Premio Nobel de su disciplina en 1992, gracias a la afirmación de que las personas responden a incentivos (bueno, y a toda la investigación que hizo en torno a la misma).
#25 Coméntale mi ejemplo si quieres, y dile que las empresas que se creen que son Facebook acaban siendo Facebook, pero no por la parte buena precisamente.
Tener Jira o algún otro issue tracker está bien para organizar el trabajo según prioridades y poder tener una visión global de cómo va la cosa, no veo nada malo en ello, sobre todo si hay mucho caos de información y tareas y es difícil organizar las prioridades. No tiene por qué ser Jira, podría ser Asana o un simple Kanban board de trello funciona muy bien si no hay muchas tareas.
Lo de estimar las tareas es hacer un brindis al sol, jamás es realista, te hace perder tiempo que podrías estar usando en sacar el trabajo adelante y además los imprevistos siempre trastocan los planes. Yo conozco a mucha gente que usa éste tipo de sistemas y no conozco ningún caso de éxito en el cual la planificación vaya según lo acordado, son sólo datos para management, pero nunca son realistas.
Yo siempre digo que salvo lo mínimo que necesitas para organizarte, no hay que enfocarse en trabajar alrededor del trabajo, sino trabajar el trabajo que es lo que nos da de comer a todos.
En mi experiencia, es mucho mejor trabajar orientado a hitos en el tiempo y ver qué tareas podrías realizar para llegar a dichos hitos. Que una tarea cueste más o menos es irrelevante siempre y cuando los hitos se cumplan, para eso se puede hacer un roadmap del año con los diferentes objetivos a alcanzar a lo largo de éste, y siempre tirando a la baja, porque siempre surgen cosas. Si luego sobra tiempo y entran más cosas, pues mejor que mejor, siempre va a ser muchísimo mejor cumplir objetivos comedidos o que excedas los objetivos, a que te plantees algo inalcanzable y jamás llegues a cumplirlo, que por desgracia es lo que habitualmente ocurre cuando estimas y sumas.
#20 El típico pensamiento de empresario:
"Si todo funciona, ¿Para qué te pago?"
"Si todo da problemas, ¿Para qué te pago?"
El propósito de las empresas es ganar dinero, eso es incuestionable.
Que un inversor quiera su dividendo a toda costa también es incuestionable.
Dicho esto, resulta estúpido tener que explicar a un empresario que el propósito de un trabajador, su propia empresa, también sea el lucro. ¿Qué cojones estudian en las escuelas de negocios?
Si hago mi trabajo sin que dé problemas, a nadie le importa. Pero si genero problemas que luego soluciono cuando todo el mundo mira, me valorarán más. Así de estúpidos son los empresarios porque no dan más valor a lo que funciona sin problemas.
Bueno, obviamente un incentivo es más potente que la responsabilidad. Hasta tal punto que muchas personas responsables dejan de serlo para obtener el incentivo. Pero sigo pensando que es mucho mejor simplemente buscar personas responsables y pagarlas bien. Tiene varias ventajas sobre los incentivos:
1) La responsabilidad es general y cubre todos los campos de la empresa. Los incentivos provocan que una persona se volque en una cosa concreta y olvide las demás.
2) El riesgo del incentivo mal diseñado es como los bugs de un programa. Siempre existe.
Y el ejemplo es #14
En una empresa en la que estuve, teníamos un equipo en el que todos nos llevamos genial (aún sigo jugando videojuegos con ellos de vez en cuando), pero la empresa empezó a implantar métricas basándose en el número de tickets que resolvíamos.
Esto se tradujo que en vez de ayudarnos los unos a los otros como hacíamos antes, compartiendo el conocimiento y haciendo sesiones para aprender todos y mejorar las tareas, cada uno se enfocase sólo en sus tickets y sus entregas. Nadie quería ayudar a nadie porque independientemente de que fuese mejor que 4 ojos vieran un problema y la solución en vez de 2, ayudar a otro significa que tú perdías tu tiempo de tus tickets para que otro entregase más rápido y mejor su ticket.
Los tickets se volvieron mucho más pequeños con tareas que muchas veces carecían del contexto y visión en el que se engloban y pasó de ser un ambiente colaborativo enfocado a proyectos a ser un ambiente individualista enfocado a mini tareas.
Y así es como se cargaron todo un departamento y su cultura para que los jefes de la empresa tuviesen un gráfico de tarta en una presentación que hacen una vez al mes y en el cual van a perder 1 minuto.
Bueno, obviamente un incentivo es más potente que la responsabilidad. Hasta tal punto que muchas personas responsables dejan de serlo para obtener el incentivo. Pero sigo pensando que es mucho mejor simplemente buscar personas responsables y pagarlas bien. Tiene varias ventajas sobre los incentivos:
1) La responsabilidad es general y cubre todos los campos de la empresa. Los incentivos provocan que una persona se volque en una cosa concreta y olvide las demás.
2) El riesgo del incentivo mal diseñado es como los bugs de un programa. Siempre existe.
Y el ejemplo es #14
#25 Coméntale mi ejemplo si quieres, y dile que las empresas que se creen que son Facebook acaban siendo Facebook, pero no por la parte buena precisamente.
Tener Jira o algún otro issue tracker está bien para organizar el trabajo según prioridades y poder tener una visión global de cómo va la cosa, no veo nada malo en ello, sobre todo si hay mucho caos de información y tareas y es difícil organizar las prioridades. No tiene por qué ser Jira, podría ser Asana o un simple Kanban board de trello funciona muy bien si no hay muchas tareas.
Lo de estimar las tareas es hacer un brindis al sol, jamás es realista, te hace perder tiempo que podrías estar usando en sacar el trabajo adelante y además los imprevistos siempre trastocan los planes. Yo conozco a mucha gente que usa éste tipo de sistemas y no conozco ningún caso de éxito en el cual la planificación vaya según lo acordado, son sólo datos para management, pero nunca son realistas.
Yo siempre digo que salvo lo mínimo que necesitas para organizarte, no hay que enfocarse en trabajar alrededor del trabajo, sino trabajar el trabajo que es lo que nos da de comer a todos.
En mi experiencia, es mucho mejor trabajar orientado a hitos en el tiempo y ver qué tareas podrías realizar para llegar a dichos hitos. Que una tarea cueste más o menos es irrelevante siempre y cuando los hitos se cumplan, para eso se puede hacer un roadmap del año con los diferentes objetivos a alcanzar a lo largo de éste, y siempre tirando a la baja, porque siempre surgen cosas. Si luego sobra tiempo y entran más cosas, pues mejor que mejor, siempre va a ser muchísimo mejor cumplir objetivos comedidos o que excedas los objetivos, a que te plantees algo inalcanzable y jamás llegues a cumplirlo, que por desgracia es lo que habitualmente ocurre cuando estimas y sumas.
#14 Y eso sin contar el tema diabólico de los tickets., generalmente cuentan todos los mismo.
Y tienes a personas haciendo 100 tickets simples de 2 min. cada uno.
Y tienes a personas haciendo 10 tickets complejos que requieren 5h. cada uno.
En un ambiente como el que cuentas, nadie coge los complicados y todos se tiran como lobos a por los simples.
Luego el que acaba asumiendo esos termina con estadísticas de mierda en comparacion y es el que "sobra"para los jefes.
Yo estuve en un proyecto, sistemas, lo hicimos de puta madre y empezamos a reducir el numero de incidencias al mínimo, hasta nos dieron un premio de reconocimiento por ello.
Pues bien, van los putos subnormales de los directivos y empiezan a decir que hay pocas incidencias que habrá que reducir la plantilla.
Nos enteramos por alguien que tenía un contacto con esos hijos de puta...
Increiblemente se empezó a incrementar el número de incidencias.
#3 te doy el ejemplo contrario en mi empresa, un proyecto que te decian los jefes que era un cliente muy bueno pasando por una fase muy mala, venga chicos arrimad el hombro esto es muy importante. Gente haciendo el esfuerzo y quedándose a trabajar hasta las 8 o las 9. Sin ver un duro por supuesto. El proyecto se relaja y empieza a funcionar. Queda una persona trabajando para ese cliente
#7 no puede ser. No me lo creo. Pero si las empresas son seres de luz que vienen a mejorar y contribuir con la sociedad de la mejor manera posible, anteponiendo el bienestar general a los beneficios, y que tienen a gente en plantilla para garantizarles un plato de comida caliente.
Debe ser fake, un bulo de la extrema derecha. No me lo creo.
#7 un gato no se pero un pájaro bebedor con sombrero y corbata tal vez si...
#3 Yo por estas cosas le taladro el cerebro a mi equipo con que no damos ni los buenos días sin un ticket por delante. Que ser majo está muy bien, pero si resuelves problemas y no queda constancia luego llegan los jefazos que solo saben gestionar a base de excel y dicen "no hay tantas incidencias, sobra gente".
#10 Y si no hay tickets es que todo funciona de puta madre, por lo menos en sistemas.
Y eso para los jefes es que sobra gente.
Llamadme loco, pero lo mismo es que en sistemas son unos putos cracks y lo tienen todo maqueao y por eso no falla.
Me cago en todos los putos muertos del que inventó el ITIL.
#22 Tu de comprensión lectora lo justo...
No está orgulloso, mas bien asqueado porque ellos han hecho un trabajo ¿y como les recompensan? con despidos. Es la directiva la que no ha hecho su trabajo, no ha sabido ver el trabajo que hacen los que están a su cargo... pues la vida es dura, si lo único que ven son unos gráficos de Excel, pues eso es lo que les dan.
#22 Es el maravilloso mundo de las empresas que crean riqueza, la recompensa por un trabajo bien hecho es que te manden a la calle y los directivos se embolsen un bonus.
Son las consecuencias de la avaricia desmesurada de quien no tiene interés real en que la empresa funcione, que sus trabajadores tampoco.
#3 Yo estuve en un proyecto con una promesa, normalmente era al año de entregar, pues entregamos en menos de 4 meses, porque el equipo que se monto, nos coordinamos genial, el cliente, felicitandonos, y pensando en adjudicar mas proyectos. ya que se había entregado el proyecto con unas incencias muy bajas.
Mi empresa, en vez de mantener el equipo e intentar propagar la misma filosofía , cojió en un año propago al equipo e intento poner a otro equipo mas malo, para intentar dilatar mas el tiempo.. consecuencia el cliente de 20 proyectos comprometidos bajo a 2 ...., pues no echaron a ese jefe que tuvo esa idea.
Y si, la idea es hacerlo mal para dilatar y pagar, justamente cuando debe ser, bien, y al siguiente
#24 pero aqui también tenemos la otra parte, el cliente cuenta con un plazo de 12 meses y 12.000 de gasto y la empresa contrata equipo en base a esos plazos/presupuestos.
Pero si el proyecto sale en 4 la empresa paga 4.000, coñe... paga los putos 12.000 y agradece que lo tienes antes de tiempo, ya que normalmente si el proyecto se alarga o se cambias los requisitos el cliente se lava las manos y te recuerda que eran 12 meses por 12.000.
Por favor, no interpretes esto como una defensa de los vendehumos y cárnicas varias que pululan a millones
#3 Yo trabajé en un proyecto en el que hicimos TDD DE VERDAD, echando a veces más tiempo en tests (55/60% del tiempo en tests y QA) que en código y con coberturas del 100% en código y branches.
Era C++ y hasta tiempo después de yo dejarlo (años) no tenía ni un solo memory leak ni defecto que no fuera por requisitos incorrectos (el código está bien, hace exactamente lo que se pidió, pero se pidió mal)
Pues cambiaron las cosas, los nuevos PO y PM se pusieron a hacer preguntas sobre porque tanto tiempo en testing y calidad, que éramos lentos, poco agile y que había que agilizar. Ahora tienen más features, y memory leaks, y defectos persistentes que no consiguen arreglar....
En resumen ahora echan 30% en test y 30% o más arreglando defectos (que no consiguen arreglar)
#46 Es el problema de siempre, todos los putos vendehumos que se colocan en la empresa poniendo excels, powerpoints, objetivos, valoraciones y mierdas.
#55 Los bugs se arregalan en runtime, te ahorras ciclos de compilacion en muchos casos salvo que uses las funciones del entorno de compilar nativamente con opcion 3 de velocidad.
Muchas tareas en bugs se cortarian por lo sano sin necesidad de poner un ticket casi.
Se que LISP era y es algo pesado (esa fama tenia en el MIT vs los PDP11 mas cascadetes rulando Unix y herramientas peladas), pero en maquinas de 64 bit es donde esos entornos de Common Lisp pueden tener mucha mas salida.
Como ejemplo, esta el motor de juegos Kandria:
https://github.com/Shirakumo/kandria
O en CAS, Maxima y Axiom.
Siempre he dicho que una vez que las herramientas son las adecuadas, la mitad de corporatocracia se va a la mierda. Si, por eso tambien odio Red Hat, XML y su insistencia en hacer de GNU un NT.
#46 Odio a muerte trabajar con TDD, a muerte total....que asco me da (tambien es verdad que trabajo con Java)
#3 Me acuerdo a finales de los 80 pillando donuts del día en los recreos del colegio... Eso sí que eran donuts ricos... Lo de ahora no sé qué es.
#5 Donde estén los donuts de pastelería, que se quiten los de Bimbo.
Dicho esto, me voy a Don Pastel, que me han entrado ganas de un donut
#32 pues en la esquina de enfrente de mi colegio había una panadería que los hacía y no tenían nada que ver con los Donuts de Bimbo, empezando por el tamaño y acabando con la esponjosidad y sabor. Estoy hablando de los 80, a mí nunca me han gustado los Donuts, pero lo de aquella panadería era otro nivel.
Mi hermana hace ahora también en casa alguna vez y la verdad es que se parecen bastante, con la mitad de azúcar y el doble de esponjosos...
Dios, que hambre me está entrando..
#29 los de las panaderías de barrio también son industriales. Queda poquísima pastelería artesanal
#19 No fue así exactamente. Mi madre trabajaba repartiendo como falsa autónoma, que solo querían autónomos para el reparto.
Al principio te vendian la mercancía y todo el sobrante, te lo recogían, así que siempre se dejaba un 10% de más en las tiendas para tener stock.
Ese sobrante era para harinas de alimentación animal, así que se aprovechaba sin problemas.
Luego empezaron a poner pegas y los repartidores empezaron a comprar lo justo, porque no se iban a comer ellos el sobrante, y empezaron los problemas porque se dejaban los productos hasta el último día, y se notaba de cojones.
Al final, después de un tiempo, decidieron que fresco tampoco era tan necesario y se les ocurrió cambiar a envasado, ahí fue cuando perdieron su distinción de la competencia y se fueron a tomar por el culo, como no podía ser de otra manera, que por encima de ser la misma mierda que el resto, eran los más caros de la estantería.
#5 Antes los Donuts lo hacía Panrico. Hubieron varias ventas de la empresa hasta que cayó en manos de la competencia directa que era BIMBO. Desde entonces todos los productos originales se modificaron para abaratar costes... Por eso nunca volveremos a tener los mismos Donuts, ni los mismos Bollicaos..., y ya no hablemos de la pastelería fresca como eran las cañas de chocolate, las trenzas de cabello, las palmeras, caracolas, etc...
#3 Ahí esta la clave, cuanto mas petróleo vendan mejores serán las temperaturas en el futuro
Al menos para ellos
#1 lo has clavado
Si realmente fueran tan ecológicos como dicen dejarían de vender petróleo a mantas, pero, ay!!
Son como un camello que vende drojas de todo tipo pero que lleva una vida superecológica y superorgánica
#21 Y también que en Noruega son 4 y tocan a mas por el petróleo.
#30 Aqui en España apareció algo parecido en las islas canarias y le iban a ceder todo a Repsol... por eso del comunismo y ya tal... no, alli en noruega la petrolera es ESTATAL y el dinero revierte en el estado de bienestar noruego....
https://es.wikipedia.org/wiki/Equinor
"Equinor (Statoil antes de 2018) es una compañía estatal noruega de petróleo establecida en 1972. Mientras que Statoil figura listada en la Bolsa de Valores de Nueva York, el estado noruego aún mantiene la mayor parte de su propiedad. La oficina central se encuentra ubicada en la capital petrolera de Noruega, Stavanger."
* PS. Por cierto, que ven mis putos ojos... que no tienen las oficinas centrales en Oslo... putos comunistas de mierda los noruegos, con empresas petroleras estatales y con sedes centrales en Stavenger y no en Oslo como Dios manda...
#11 Las drogas son ilegales, los combustibles fósiles son legales y la base de toda la sociedad, incluyendo la Noriega.
#44 Pues como un vendedor de jamón vegetariano y sibarita con la comida.
Noruega es un país rico, y como todos los países ricos tiene un alto consumo energético y emisiones.
¿Y de verdad fué necesario hacer un estudio? ...