#139
Igual no me he explicado bien. Simplemente quiero decir que los contactos ayudan mucho a todos los niveles, y aunque muchos contactos son "de buena fe" y la persona de contacto es lo que se espera (a veces no, pero somos humanos y nos equivocamos) hay otros contactos de "colocas a esta persona que es mi pareja aunque haya otros más cualificados (por ejemplo)"
Es más, en grandes empresas hay puestos florero para ciertos"recomendados" Recuerdo el caso de un político fichado por Telefónica que fue a trabajar el primer día y les dejó un teléfono diciendo "si me necesitáis estoy aquí" y no pisaba por allí mas que cuando habia saraos.
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Hola a todos, llevo años leyendo y muchas veces a punto de registrarme para dejar algún comentario, pero ha sido hoy cuando he leído un comentario en este hilo que me ha hecho pensar. Se trata del #7 (ya aprenderé a citar).
Soy pequeño empresario, he fundado varias empresas (micro o pyme) con buen exito y quizá pueda aportar otro punto de vista. A veces leo comentarios brillantes y otras no tanto... pero creo que, a grandes rasgos, el mundo del mercado laboral es, cuanto menos, extraño.
Yo he contratado por recomendación. Mejor dicho (y darme cuenta de esto es lo que me ha traído hasta aquí al leer el citado comentario) nunca he abierto una ronda de contratación sin preguntar a los propios empleados, amigos, etc. si tenían algún recomendado para el puesto. Es más, muchad veces he utilizado la expresión "no quiero contratar a puerta fría".
Quiero pensar en voz alta que quizá se deba a la complejidad del proceso de selección donde, por desgracia, el 80% de los CV son papel mojado (C1s en inglés con un nivel real que no llega a conversacional de primaria, "expertos" en diferentes campos que no saben siquiera abrir la herramienta más básica de su propio trabajo y les tiembla la mano al pedirles que abran el mencionado programa, etc.). Todo esto por no entrar en cuestiones personales y falsas expectativas creadas por los candidatos que generan muchos desajustes. No estoy culpabilizando a los candidatos, sino tratando de reflexionar en voz alta por que hemos llegado en mis empresas hasta aquí. Por supuesto que no es el mismo grado de confianza que puede inspirar un candidato de baja cualificación que otro de alta, pero eso es harina de otro costal.
Hemos contratado familiares (y mucho familiares). De los tres que contramos, dos fueron despedidos por bajo rendimiento, el tercero se fue abrumado por la carga de trabajo (quizá malinterpretó la oportunidad).
En otra ocasión, a mi hermano se le ofreció un puesto cercano a la directiva (tenía aptitudes y experiencia), por supuesto que pasaría las fases correspondientes del proceso como cualquier otro. Ni siquiera se presentó a la entrevista....Es extraño verdad?
Cabe decir que han pasado mas de 10 años y nunca ha conseguido nada ni remotamente cercano en condiciones a lo que se le ofreció.
Con esto quiero decir que, a veces, los procesos de selección son complejos (y muy frustrantes) y en ocasiones ante la enorme falta de credibilidad de los CV, uno prefiere contratar a alguien que venga "recomendado" y que tenga cierta sintonía con el resto del equipo de trabajo que contratar al master-expertise-deluniverso-mba y que luego no lo sea tanto.
Hasta la fecha nos ha funcionado bien, tenemos un equipo de trabajo (a veces con lazos familiares entre ellos) estupendo y con una implicación y compañerismo que a través de un procedimiento de selección más estandarizado, habría sido difícil de conseguir. Los recomendados de los empleados han funcionado bien y mis "enchufados” no.
No trato de crear polémica o culpabilizar, sino de aportar un razonamiento que a veces lleva a tomar decisiones en un camino que no es recto y uno acaba entendiendo después de haberlo recorrido. Es difícil creer que alguien vaya a poner en riesgo su propio negocio en favor del nepotismo.