#37 Eso es falta de cohesion del equipo, para mi lo más dificil de conseguir, un equipo bien cohesionado buscaria ese punto intermedio donde se cede un poco para que todos mejoren en algo y pierdan muy poco todos.
Si pierdes a buenos compañeros también pierdes tú que te quedas(además de la empresa).
Pero como digo, es quizá en cuanto a gestión humana de equipos lo más dificil de conseguir.
#52 No, aunque fueran todos internos, los costes de algo así en una empresa grande y clásica son así, primero ha de entrar negocio y marketing(y dirección) a decidir que quieren y como lo quieren, luego los diferentes equipos técnicos ejecutar y probar, luego pasarlo y testearlo por los diferentes entornos(con sus habituales correcciones) integración del cambio con los proveedores etc.
¿Se puede hacer por mucho menos? Claro, en una startup seguro, pero BIZUM es de los bancos clásicos.
#2 Pero sabes lo que cuesta en un entorno asi arreglar/cambiar algo así, es un proyectito que es raro que baje de los 200 o 300k euros si son "eficientes", si la proxima multa es de 160k siguen teniendo margen de maniobra y tiempo...
Si miramos precedentes en España, esa empresa deberia tener todas sus gruas incautadas a la espera de juicio porqué se usaron para un robo y pueden ser colaboradores necesarios.
Si no me creeis preguntadle a la SGAE o a CDWORLD... (y a los jueces que lo dictaminaron así)
#23#16 Nunca entenderé a los que ponen mas culpa/enfado/ataque con el "otro/a" cuando su pareja les pone los cuernos, que no digo el otro sea un santo ni que esté bien etc,..., pero la responsabilidad CLARAMENTE PRINCIPAL es de la pareja infiel, el 3o en discordia no le debe nada al cornudo, nada de nada...
(que pegar y mucho menos asesinar a ninguno de ellos, eso por supuesto...)
#189 Podemos hablar de la obligatoriedad de sillitas y cinturón para menores de diferente manera, claro que si...
Aunque soy contrario a meterse en la vida de los hijos dentro de lo posible, para mi tanto las sillitas como el cinturón en menores es algo en lo que me meteria para proteger al menor.
Pero proteger a un adulto de si mismo, con obligaciones, me parece mal. (me parece genial "convencer de que se proteja").
#120 Sigo pensando que me parece genial la concienciacion, me parece genial que sea obigado a los constructores ponerlos en los coches, me lo pongo SIEMPRE y aún así me parece mal que sea obligatorio.
#42 Las que entran dentro de la normativa "ebikes" son bicicletas a todos los efectos legales.
(pedaleo obligatorio,asistencia fuera automatica a partir de 25kmh y algun detalle más)
Los patinetes y el resto de biciselectricas les han ido haciendo parches legales y hay un poco de todo...
* pides la transfer poniendo el nombre destinatario (ademas del numcuenta)
* El sistema comprueba el nombre de esa cuenta.
* Si es identico: GO.
* Si NO es idéntico te muestra el titular y te deja decidir si GO o CANCEL.
Guille, un periodista del motor de los que no es que no queden, de los que siempre ha habido pocos...
Y le ocurre como a tantos buenos periodistas:
* Cuando dice algo bueno de un electrico, le atacan por pro electrico.
* Cuando dice algo malo de un electrico, es un petrolhead que no se entera.
(esto recientemente, antes era la guerra gasolina/diesel suv/nosuv etc.)
GO GUILLE GO, más como tu necesita el mundo y el mundo del periodismo!!!
#61 No tiro de prejucios, he viajado con ICE y Electricos (no he probado los TESLA o los Audi/Porche más caros) y la diferencia es brutal si no eres un taxista.
#61 Se me escapan las formulas o me llevaria horas cuadrarlo, solo tienes que hacerte un par de viajes medianos con 2 coches "equivalentes" y veras que a 100-120kmh y conducción"tipo taxi" vs 160-190(si es que el electrico los coge) y con fuertes aceleraciones y frenadas la autonomia del gasolina será un 20-30% menor(y un tiempo de recarga absurdo si es de menester) vs el eléctrico que se será un 50-60% menor y si hace falta recarga se te multiplica el tiempo perdido.
Que le veo MUCHAS ventajas a los eléctricos, pero afirmar cosas como "NO TIENEN DESVENTAJAS o SOLO TIENE 1" es no entender nada o pretender "vender una moto" que no existe... O exagerar sin medida...
Si pierdes a buenos compañeros también pierdes tú que te quedas(además de la empresa).
Pero como digo, es quizá en cuanto a gestión humana de equipos lo más dificil de conseguir.