AVISO: no busco inversores, ni gente que trabaje sin sueldo a cambio de acciones de dudoso valor, ni que me den ideas, ni la posibilidad de participar en algún proyecto que esté arrancando. Tampoco ofrezco trabajo.
Lo que tengo en mente es exponer mis ideas sobre el tipo de organización en la que me gustaría trabajar, y más aún, ser partícipe de su creación y evolución. Quiero encontrar gente con esa misma visión, y ver si hay encaje.
No, no tengo ningún proyecto en mente. Eso no significa que no tenga ideas, que me sobran, sino que no son el motor de mi motivación. Lo que me mueve a escribir hoy aquí es la propia forma organizativa: valores¹, procesos, comunicación y relaciones interpersonales (es decir, me sentiría igualmente feliz² trabajando en la idea de otra persona si "todo lo demás" me encajara).
En primer lugar, y para ayudar al lector a interpretarme (o a prejuzgarme...) mejor, añadiré algo de contexto relativo a mi persona. Aviso a navegantes: tendréis que leer entre líneas, ya que en un artículo como este hay poco espacio para esbozar un "ideal" completo de organización, ah, y no pretendo estar descubriendo nada nuevo ni describir mi "idealización" de como creo que es Google por dentro.
Tengo un perfil técnico-científico y he trabajado en ingeniería de software durante más de 8 años (y sí, soy de la(s) "secta(s)" de Lean, TDD, SOLID, DDD; CI, CD... y no, no soy un "hipster" rezagado que se apunta a todas las modas).
Doy una gran importancia al respeto, a la comunicación, a la experimentación, a los procesos internos y a la racionalidad. La importancia que le doy a los anteriores puntos viene dada por decenas de libros y centenares de artículos leídos, mi experiencia profesional (he visto errores, pero también aciertos), y sin duda también por mi personalidad.
No considero la excelencia en los anteriores puntos como algo aspiracional, sino como un requisito casi indispensable para el buen funcionamiento de una empresa.
Sí considero como aspiracionales (aunque no por ello menos importantes) otros aspectos que me gustaría mimar: responsabilidad social corporativa en términos generales, transparencia, y espíritu colaborativo.
Antes de continuar, mucha gente dice pertenecer a esas "sectas" o estar de acuerdo con el resto de puntos... bien. Los que realmente han interiorizado esas ideas saben que la mayoría "creen" estar en esa línea, o peor aun, lo simulan, pero que en realidad pasan olímpicamente del 90% de las premisas y conclusiones centrales de esos conjuntos de prácticas. En mi caso puedo decir que sí me tomo en serio estos conceptos.
Intentando conectar un poco los puntos anteriores, diseñando procesos internos eficaces y eficientes podemos mejorar la comunicación interna de la compañía, reducir fricciones, maximizar la compartición de ideas, acelerar la detección de problemas, y en general acelerar el bucle de feedback que nos sirve para guiar nuestras acciones (recordad, estoy en la "secta" de Lean).
En cuanto a responsabilidad social corporativa, se trata de un tema complejo abordable desde muchísimos frentes, gran parte de ellos dependientes del modelo de negocio. Sin embargo es importante recalcar que no veo esta práctica como un activo para el equipo de marketing, sino como un deseo personal y honesto de intentar mejorar algún aspecto del mundo que nos rodea.
En lo referente a transparencia, toda la que se pueda: transparencia salarial; explicaciones claras a los empleados de cuales son los planes, objetivos, riesgos, problemas y oportunidades presentes, balances económicos...
En cuanto al espíritu colaborativo: Quiero una compañía en la que todo el mundo pueda ser partícipe en cierto grado de la toma de decisiones, en la que haya un cierto grado de autonomía, y en la que la gente esté predispuesta a compartir sus ideas, opiniones y conocimiento con el resto de sus compañeros. Esto no es fácil, pero tampoco es imposible, y no estoy pensando en una utopía anarquista precisamente
Algunos puntos "arbitrarios" más, pero fuertemente conectados con los aspectos mencionados anteriormente: me gustaría que la empresa (eventualmente) contribuyera al desarrollo de software libre, que hubiera formaciones internas, que organizara eventos técnicos/formativos públicos, que hubiera sesiones "one-to-one" mensuales, que hubiera sesiones bisemanales o mensuales de experimentación libre...
Tengo que hacer una pausa aquí. Lo que he expuesto no es una carta a los reyes magos, no espero que mágicamente por exponer esto aquí aparezcan mis "socios ideales", ni que se hagan realidad mis sueños de tener una empresa "paradisíaca". Creo firmemente que es posible con trabajo duro y con las personas adecuadas (gente con aspiraciones similares, con experiencia y consciente del esfuerzo necesario para llegar allí).
Como decía al principio, no vengo aquí a ver qué pesco. En estos momentos vivo en Berlin con un buen sueldo, he dirigido a gente, y en el pasado gané dos competiciones que me daban acceso a programas de incubación y aceleración para startups (que no acepté). Veo mi situación actual como una oportunidad para "cocinar a fuego muy lento" relaciones que eventualmente puedan llevar a la creación de alguna empresa en la que yo pueda estar... o no, pero con esa semilla de "espíritu hacker (bohemio y aperroflautado, pero no caótico)" que he intentado esbozar.
No tengo prisa, pero sí me gustaría conocer a gente con la que eventualmente podamos arrancar algo que encaje en ese marco.
¹ Los avispados habrán adivinado aquí el tandem "misión, visión, valores". Sólo me centro en los valores porque los primeros dos puntos son más dependientes del proyecto que de la organización.
² Este es un concepto resbaladizo en el que no entraré. Espero que el contexto sea suficiente.
Comentarios
Dejame ahorrarte disgustos, comprate un libro que se llama "el libro negro del emprendedor", es finito y no creo que te cueste mas de 20 leuros.
Si montas algo, mejor hazlo solo, acojona mas, pero funciona mejor.
Suerte
#8 por aprender: ¿en qué te basas?
#12 Supongo que se basa en que a veces, cuando se tienen muy claras ciertas ideas y se les da mucha importancia, es improbable conseguir un grupo que esté de acuerdo en todo eso. Y eso suele acabar mal: o se es un tirano para conseguir lo que se quiere, o la visión que uno tenía se va por la alcantarilla. No sucede siempre, claro (a veces porque tampoco se tienen ideas muy definidas sobre nada, y a veces porque se tiene una flor en el culo y todo sale bien de pura casualidad).
P.D.: Hay que tener en cuenta que uno monta una empresa para transformar una visión en realidad, que no se trata de un grupo de amigos que se juntan a ver qué sale.
#8 Leído, y no te engañaré. Es cierto que lo que me pide el cuerpo es "ir por libre", completamente solo. Pero también sé que tiene su coste, y siendo sincero, quiero saber si hay gente alineada o no. Vamos, para tener cierto feedback sobre si estoy yendo por la autopista en dirección contraria.
#15 Por si te sirve de algo yo llevo trabajando +2 años en un proyecto personal (que tengo online), y si lo se ni empiezo(es broma), llega un momento en el que la carga de trabajo es enorme, quiero decir con esto que hay que estar muy mentalizado si arrancas algo de manera individual.
#21 Cuando digo "completamente solo" me refiero a nivel de fundadores, vamos, que no me refería a estar solo de forma continuada en el tiempo, sino a la hora de dirigir la empresa a nivel "macro", al menos durante sus primeras etapas, para darme tiempo a instaurar una cierta cultura en ella.
P.D.: No contemplaría montar una empresa en la que no tenga sentido tener trabajadores aparte de mi.
Yo me siento identificado con lo que describes, vivo en Madrid, tengo apenas 3 años de experiencia en desarrollo móvil y me gustaría poder participar.
Sociocracy, Open Space, ... si ya esta todo inventado ;-). Te recomiendo este libro: https://www.agilebossanova.com/
#10 Gracias por la referencia , aunque como decía, no pretendía haber inventado nada. Casi todo lo que comento ya lo he visto en otras partes (excepto la transparencia salarial, que solo la he visto en Buffer, y no he estado nunca allí), pero nunca todo junto.
No puede salir bien, es jodido de decir, pero no puede.
El mercado es el que es, y a no ser que tengas "la megaidea" todas las empresas ya existente que no compartan tus ideales te van a ganar la carrera, porque es mas barato, y porque con malicia se encuentran mas clientes.
Pero suerte, describes algo bonito, pero solo encontrar personal que acepte lo de "transparencia salarial" es un verdadero reto.
#6 No acabo de estar de acuerdo contigo. He visto precisamente como esos "ideales" ayudan a que todo funcione mejor. Es cierto que hay un punto que, en el corto plazo, solo es un lastre: la experimentación libre. Todo lo demás tiene un sentido organizativo y económico detrás. Incluso la transparencia salarial.
Es más, no solo es fácil encontrar gente que acepte la transparencia salarial, es muy fácil, y digo más: conozco a un montón de gente que lo pide y que consideraría eso como un punto positivo para entrar en esa empresa. Transparencia no significa necesariamente que todo el mundo sepa cuanto cobra todo el mundo (como sucede en Buffer, que es un caso extremo), puede ser suficiente con tener una seria de reglas que acoten el rango salarial basandose en criterios objetivos (posición, seniority, antiguedad en la empresa, estudios, etc). Esto asegura que no haya injusticias extremas.
#24 No es evidente que vaya a encontrar gente con el mismo background y sensibilidades. Los hay que solo se preocupan por los aspectos ingenieriles, y los hay que solo se preocupan por los aspectos de negocio. Luego están los que simplemente quieren hacer sus horas y olvidarse de todo cuando llegan a casa (totalmente respetable, y seguramente la postura más sana).
Estos tres grupos conforman una mayoría absoluta que de ningún modo encaja con mi background y sensibilidades.
Gente que reuna sensibilidad hacia la práctica ingenieril, sensibilidad hacia los aspectos económicos, y sensibilidad hacia la gestión interna... hay muy, pero que muy poca. Uso la palabra "sensibilidad" intencionadamente, igual que la usaría para "sensibilidad artística".
#28 te acabo de enviar en email... Liptk no se que... Hablamos por Telegram.
P.D.: Evidentemente esto es un resumen muy burdo de lo que tengo en mente. Pero prefiero iniciar un dialogo a escribir un ensayo y esperar respuesta.
#1 Hola castarco, la verdad si te soy sincero es que creo no haber entendido nada.
¿buscas gente que comparta contigo el mismo ideal de organización de empresa?
¿Quieres montar un ideas competition sin recompensa? o hay recompensa?
Me he perdido macho, lo siento
#2 Hola@Murdinn669 . Lo primero. Pero no me refiero solo al "ideal" en términos abstractos (cualquiera puede soñar con un mundo "mejor"). Busco gente que por su background entienda a qué me refiero, conozca las dificultados que implica, los pros y contras, y aun así siga deseando llegar hasta allí.
Y no quiero una competición de ideas, de verdad. Me la sudan. Si ya es complicado encontrar gente con la que uno se pueda sentir alineado (en un sentido fuerte, gente con la que uno estaría dispuesto a arriesgar su tiempo y su dinero), imaginad si encima impongo el filtro de las ideas.
P.D.: Se me mandó el mensaje anterior a medias.
#2 #2 Hola@Murdinn669 . Lo primero. Pero no me refiero solo al "ideal" en términos abstractos (cualquiera puede soñar con un mundo "mejor"). Busco gente que por su background entienda a qué me refiero, conozca las dificultados que implica, los pros y contras, y aun así siga deseando llegar hasta allí.
Y si se trata de gente "no técnica", no espero que sepan a qué me refiero por TDD, pero sí que sepan qué es Lean, y que le den importancia a la comunicación (en un sentido amplio, no solo ser empáticos, sino también a saber transmitir, saber escuchar, saber establecer los canales adecuados, "saber distinguir la señal del ruido"...), etc.
Puede parecer coña que aparezca un tío por aquí con un listado tan peregrino de pseudo-ideas que además son difusas, pero es que no quiero escribir un libro estructurado.
Y no quiero una competición de ideas, de verdad. Me la sudan. Si ya es complicado encontrar gente con la que uno se pueda sentir alineado (en un sentido fuerte, gente con la que uno estaría dispuesto a arriesgar su tiempo y su dinero), imaginad si encima impongo el filtro de las ideas.
Yo estoy interesado. Vivo en Noruega, tengo una empresa propia en la que lo hago todo, distribuyó a 30 supermercados, tengo un nivel de gestión bastante alto, uso Linux, open source, y estoy relacionado con todo a nivel suficiente para enterarme, me hago las páginas web, las fotos, contabilidad, uso ODOO...
Podemos profundizar con Telegram.
Un saludo.
Cualquier empresa solo tiene una dificultad limitante... El marketing entendido como que el mundo sepa realmente que existes, y esa es la línea a batir
#25 Por mi genial
, Pero no sé como contactar contigo a través de Menéame sin que los mensajes con datos de contacto sean completamente publicos.
#29 Y aquí el enlace de invitación: https://join.slack.com/t/my-ideal-soft-company/shared_invite/enQtMzY5NjUzMjQyMTQ1LThjODg3MDcxMDE3ZDNmOGExODRjMzdkNzJiODk3MGQxZjljMDg0M2Y4ZjU4NGE3ZTU4ZDk3MDExMmM2OTY4Y2E
Yo llevo tiempo pensando como tu, quizás mas porque veo como funcionan las grandes consultoras en España y realmente son un puto desastre, todo mal, desde el concepto.
El problema que veo es que si estamos hablando de software al final tienes dos opciones:
1-Haces software propio, para lo que necesitas crear un producto y una inversión
2-Haces software para otros, para lo que necesitas conseguir contratos y arrebatarselos a las grandes (al menos en España) quizás puedes empezar por contratos pequeños pero es complicado
Yo te veo hablando de cosas mas abstractas y a mi me gustaría irme a cosas mas concreta, ¿Que vamos a vender? y una vez entendido, buscar hacerlo como nos hubiera gustado a todos que fueran las empresas de consultoría, sueldos transparentes, autogestión del tiempo, equipos comprometidos porque la empresa es comprometida, anti-calientasillimos, etc...A mi me gusta la informática, lo que odio es estar en el trabajo haciendo mierdas y viendo el marca.
Un saludo.
Un cuento (con perdón).
'Emprendedor' https://www.facebook.com/notes/pilar-cavero/emprendedor/411299619335338/
No es tanto por acojonar como para intentar evitar llevarlo así.
#13 No es la idea, he sido freelance antes y he tenido periodos muy duros, que por suerte he atinado a no repetir nunca más.
Todo eso que pones no serán excusas porque no tienes el valor de tirarte a la piscina y hacerlo?
#7 No
y sí, soy de la(s) "secta(s)" de Lean
Suena a secta
En serio, explica un poco eso de que aceptes ser adepto de una secta, creo que no has elegido las palabras adecuadas.... a no ser que quieras ser el guru ademas del jefe de empresa.
#9 No me considero ningún gurú, y sé que todas estas ideas hay que cogerlas con pinzas, pero tienen un cierto valor intrínseco. Considera esas palabras una exageración, en el sentido de que me tomo en serio ciertas ideas que se proponen (he visto los resultados cuando se aplican bien y mal, he razonado sobre ello (no es fe ciega), y como resultado tengo cierta confianza en la aplicabilidad de estas).
Estoy interesado en conocer más detalles, no hay porqué desanimarse, las iniciativas y las excepciones son interesantes para mi.
Veamos si te adivino las intenciones ¿quizás FPGA?
#11 No entendí tu referencia a FPGA... ^_^U , estás hablando de las placas FPGA? Sea como sea, no hacía referencia a ningún proyecto concreto. Tengo mis ideas y pueden gustar o no, pero es que también podrían gustarme las ideas de otras personas. El quid de la cuestión era ver si encuentro gente con sensibilidades parecidas.
#22 El modelo de negocio que propones es coherente, sin comunicación no hay unidad empresarial, pero sigo sin ver cual es el objetivo de que hayas realizado este artículo en Meneame. Es evidente que personas con el mismo background y con sensibilidades parecidas las vas a encontrar ¿y luego que? ¿que piensas hacer?.