Llevo desde los 25 años trabajando en todo tipo de empresas. Siempre, absolutamente SIEMPRE, ya sea con alguien que trabaja contigo o con un cliente, te vas a encontrar a UN JEFE INTERVENCIONISTA.
Generalmente mediocre, el jefe intervencionista es incapaz de delegar y precisa dar/imponer su opinión. Esa pulsión intervencionista suele aparecer, además, cuando el proyecto marcha viento en popa. A veces es una sola palabra, otras veces es un volantazo de 180º. Sea lo que sea, es un palo en la rueda que logra hundir todo el proyecto, la tormenta de mierda perfecta, un puto agujero negro que con efecto ventosa se traga todo lo que merecía la pena y expulsa megatoneladas de mediocridad.
En serio, es casi un milagro de la naturaleza comprobar como una persona tan desprovista de talento es capaz de, con un pequeño gesto, con una sola palabra, derrumbar un puto Tah Mahal. Diría que es casi BELLO, si no fuese tan DOLOROSO.
Necesita sentir que hace algo, que las cosas ocurren PORQUE EL QUIERE, cuando realmente, todo lo bueno que ha ocurrido en su empresa ha sido A PESAR DE ÉL.
El jefe intervencionista no solo carece de cualquier tipo de talento (por eso es jefe) sino que, además, sufre un selecto pero profundo Asperger, que le ayuda a ser el único en percibir, lo que es una ridícula y antológica metida de remo, como un consejo transgresor, vanguardista, brillante.
La última característica del jefe intervencionista es, probablemente, la más importante y es la que le permite dormir tranquilo por las noches. Consiste en que cuando el proyecto fracasa estrepitosamente (99,9% de los casos), incapaz de sobreponerse a los devastadores efectos de su puto intervencionismo, el líder retromongolo saca a relucir un delirante arsenal de tóxicas justificaciones infantiloides que logran focalizar la culpa sobre todos los que trataron de salvar el proyecto de la insufrible mediocridad de sus "sugerencias" (aka IMPOSICIONES).
El jefe intervencionista no solo está en las empresas. Está en aquellos lugares en los que se decide tu vida, tu cultura, la educación, tu futuro y el de tus hijos y tus nietos. Su función es esencial: proponer estrategias que provoquen incendios descomunales, desastres que ayudan a incentivar el talento de todos aquellos que tienen que vivir con las consecuencias de sus desatinos.
Que sí, que es cierto que el mundo entero está lleno de jefes intervencionistas, pero si hay un país que destaca por su cantera, ese es el nuestro. Y mientras otros países y empresas crecen a través del I+D+i y de la formación, aquí, en España, un gran porcentaje del crecimiento proviene de resolver las cagadas de los que dirigen compañías, bancos y ayuntamientos.
Ya lo dijo Jose Luis Cuerda: "Aquí, si eres imbécil, solo tienes dos salidas antagónicas: la más absoluta de las intrascendencias o dirigir, y comprenderá usted que hasta un imbécil sabe que es mejor un buen sueldo que vivir en la calle"
Comentarios
También es importante empezar a tener claro que un trabajador es un MERCENARIO A SUELDO y su implicación debe ser exactamente la que corresponda a esas palabras.
¿Qué el jefe quiere hundir su proyecto? Pues fale, yo hecho 8 horas y para casa.
¿No llegamos a la fecha de entrega? Pues fale, yo hecho 8 horas y para casa.
¿La empresa se hunde? Pues fale, yo hecho 8 horas y para casa.
¿Qué el jefe dice nosequé de que no llegamos y amenazas? Pues fale, actualizo linkedin y empiezo a echar CVs. Cuando lleve 8 horas tiro para casa.
¿Llega otra oferta de una empresa mejor? Pues la acepto, me la pela como se quede el proyecto.
Todo lo que no sea eso es complicarse la vida innecesariamente, que por algo somos trabajadores por cuenta ajena y por algo "no nos pagan para pensar".
Yo he estado en varias empresas (unas 10) y entiendo a lo que se refiere el artículo.
Pero ahora mismo tengo un trabajo de puta madre, mi jefe es un crack en todos los sentidos, el ambiente en la oficina es muy bueno y voy hasta con ganas a trabajar. Tenemos flexibilidad horaria total, mientras salga la faena no hay ningún problema (y si vemos que no va a salir pues le pues echamos unas horas se más y listo, la semana que viene no vengo X días). Lo mejor de todo es que además te reconocen el buen trabajo, con lo que estamos todos muy motivados en que las cosas salgan bien y a tiempo.
Respecto a mis trabajos previos resulta una rara avis, espero que nos dure muchos años el jefe.
Ese tipo de jefes sobre todo actúa cuando el proyecto (el que sea, del área que sea) está al 99,9 por ciento de salir adelante y con un pequeño toque verbal manda todo al cuerno y hay que empezar casi casi desde el principio.
Truco de perro viejo, conocer bien al jefe y sus "ideas geniales de última hora" y dejar senderos en el proyecto previstos para esas genialidades. Esos senderos deben estar ocultos a la mirada más obvia. Un "oye, ¿qué pasaría si Zutanito (jefe) propone tal idiotez?"
#1 nosotros hemos probado de todo, te lo aseguro y resulta también curioso como pueden tener tan poco talento PARA HACER SU TRABAJO y tantísimo talento PARA PODER DESTROZAR EL TRABAJO AJENO.
Si existiese una empresa dedicada a destrozar proyectos laborales, cotizarían en el IBEX 35.
#2 Simple. Porque el esfuerzo ajeno a él no le cuesta nada.
Es que es un poco difícil concretar, y dependiendo de trabajo pues puede variar la cosa. Imaginemos, para que no tenga que contar algo concreto de mi curro y que no sirve para nada en otros trabajos. Imaginemos que tienes montado un spot publicitario con dos actores, chico y chica de un perfil concreto, y el jefe ha dicho que perfecto con esos perfiles y que encaja blablabla rollo patatero del jefe. Cuando se va a hacer el casting, comentarle al responsable que elija dos más de franjas de edades algo superiores y además otros dos más posibles de rango de edad avanzada. Y a estos que los ponga en compas de espera. El set de rodaje es (invento puro) el salón de una casa con estos colores y estos muebles. Hablar con el pintor de rodaje y que tenga listos un par de botes o tintes para aclarar o para oscurecer el fondo pintado. Y así con todo. Tener docenas de mini planes B porque puede llegar el día de rodaje, hablar cinco minutos con el realizador-director y venir con una de esa ideas maravillosas. Hay que poner a dos ancianos en vez de a esos dos jóvenes. Ok. Las paredes podrían ser más claras. Ok. Y así... es sólo una idea chorra y simplista, pero espero que se entienda.
¿Otra noticia sobre twitter?
Mis condolencias #0 . Sé lo que duele una desgracia así y me solidarizo contigo.
Tuve que soportar un HDLGP que era un jefe psicopata de manual y un inepto. Pero ahi estaba el comiendo pollas a sus superiores y haciendo la vida imposible a todos los que estaban debajo...
Moraleja, la empresa termino en concurso de acreedores por su culpa y su ineptitud.
Inciales del HDLGP = JCPP
Mis favoritas son dos.
Una le pasó a un familiar mío. Experto carpintero y currando desde los 14. Experto con todas las letras. Un porrón de años haciendo escaleras de caracol de madera. Algunas impresionantes. Pues un día, en los 90, en una escalera enorme que costaba más de 12.000.000 de pesetas de la época, su jefe se emperró en cambiar los ángulos de giro porque sí. Un mes batallando diario con él y perdiendo la batalla. Al final se hizo la escalera en la carpintería y cuando fueron a probar, el jefe que tambien era uno de los propietarios de la carpintería, se comió las pérdidas y tuvo que contratar a un par de carpinteros de más para acabar la nueva escalera a tiempo.
Otra muy graciosa me pasó a mi. Uno de mis encargados había hecho un curso de autocad y tuvo la brillante idea de modificar unas cotas en unos planos iniciales (que eran los que usábamos los soldadores el 100% de las veces). Yo hago lo que me traen en los planos (35 soportes para estaciones de bombeo) y cuando nos traen una para las pruebas de montaje me voy a por un soporte al almacen para probar y la estación no cabe dentro porque alguien había modificado las cotas. ¿Quién tuvo que modificar 30 soportes en campo y a toda hostia? Mi encargado no.
Real como la vida misma