Es que podemos ser muy buenos en algo, pero nadie nos forma sobre cómo plantear un negocio. La idea del artículo me parece acertada: las ideas están bien, pero hay que tener un plan para ejecutarlas de forma correcta.
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Soy project manager (jefe de proyecto) en desarrollos IT. Mi experiencia me dice que, normalmente, el entorno en el que se mueven los desarrolladores no es propicio para desarrollar sus habilidades al máximo. Las causas son muy diversas:
1. Los project manager quieren eficiencia pero normalmente sólo encuentran eficacia (a veces ni eso) porque no saben cómo realizar su propio trabajo de forma eficiente.
2. Los clientes, en muchas ocasiones, impiden la adopción de dinámicas/metodologías que permitan sacar el máximo partido de sus trabajadores.
3. Las propias empresas priorizan la suma del contrato a la innovación. Esto es lógico, especialmente en pymes, donde sobrevivir no es poco hoy en día.
4. Los inversores en España no tienen la mentalidad de los estadounidenses. Aquí la pregunta no es ¿Qué necesitas para hacerlo mejor que los demás? si no más bien ¿Cuánto voy a tardar en recuperar el escaso dinero que te voy a dar?
Es un tema complicado. Talento hay en todo el mundo. El mismo en USA que en Espeña que en Zimbabue. La diferencia es el entorno, el contexto. En unos, por cultura empresarial y económica, tendrás posibilidades de demostrar si eres talentoso. En otro... pues será más difícil o, incluso, imposible.