Lo interesante de todo esto es que el miedo de las empresas se basa en que no tienen medios para controlar la jornada y el tiempo de sus empleados durante el teletrabajo; es decir, que no los conocen, ni los han buscado.
Hay muchas herramientas, gratuitas y de pago, para gestionar el fichaje de entrada y salida virtual.
Incluso algunas te permiten sacar datos estadísticos sobre el tiempo dedicado a "subtareas" o "distintos proyectos" dentro de cada jornada.
Como idea para quienes están teniendo problemas precisamente con ello #8 #28 #45 #21 #24 #39 recomiendo la herramienta toggl.com es gratuita, tiene app, y las funcionalidades gratuitas satisfacen la mayoría de las necesidades de cualquier pyme.
#4 Quizá la luz, internet, y el coste de mobiliario sean mucho menores a lo que nos gastamos ya en combustible o transporte público para llegar al puesto de trabajo. ¿Has sacado los cálculos teniendo en cuenta los gastos globales anuales de esos tres conceptos, comparándolos con el combustible, desgaste y repuestos de un transporte privado?
#10 Yo creo que lo ideal sería, en los casos en los que fuera posible, alternar. Es decir, tres días de la jornada semanal en oficina, y dos de ellos teletrabajando. Al fin y al cabo la fluidez y la comunicación del equipo se ve resentida si no se tienen puestas en común y trato cercano físico con los compañeros.
#7 Inspectores? qué inspectores? La plantilla de inspectores de trabajo está infradimensionadísima
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#281 precisamente por eso, porque como bien dice #324 se trata de confianza, la herramienta que propuse te permite evaluar el tiempo a dedicar a cada proyecto y a cada microtarea dentro de cada uno de ellos, con lo que te permite monitorizar realmente si se "dentro de objetivos" respecto a las horas planificadas para cada una o por si el contrario se está tardando más de lo debido y hay que revisar el proceso