#93 #105 Illo, se puede estar más o menos de acuerdo con los nacionalistas, pero afirmar que la izquierda por definición no tiene elementos soberanistas es desconocer Imperialismo de Lenin, las luchas anti- y de-coloniales, los movimientos nacionales en Hungría, Checoslovaquia y Polonia durante la Guerra Fría...

Estáis muy, pero que muy indocumentados.

#164 Que ciertos movimientos nacionales hayan sido soberanistas, no significa que la izquierda por definición lo sea. Si buscas la igualdad,el cual es uno de los valores fundamentales de la izquierda, no puedes poner el nacionalismo encima. Es logicamente incoherente y surge de un razonamiento lógico sencillito. Si busco la igualdad, no puedo anteponer diferencias según origen geografico porque me cargo la igualdad.
De ahí que la izquierda tenga necesidad de ser internacionalista, es más de ahí vien el nombre de primera internacional....

Por lo tanto, que en ciertos momentos, en distintas regiones los supuestos instauradores de regimenes de izquierdas hayan hecho lo que les haya dado la gana, no invalida lo que he dicho, quizas además de estar tan bien documentado sería interesante que estudiases un poco de lógica de predicados.

#119: O no, por lo que digo, que una cura definitiva no es un gasto permanente del paciente.
De momento lo que me estás diciendo me recuerda mucho a las típicas palabras neoliberales de que el mercado se regula solo y que distribuye la riqueza por toda la sociedad y blablabla... hasta que luego ves que en el mundo real nada de eso ocurre.

Ahí tenemos los alquileres y los desahucios, ejemplo de lo "bien" que funciona el mercado.

#107 Pues tampoco es que en "Wall Street" anden muy contentos con los resultados precisamente: https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2018-11-27/gilead-s-cures-for-hepatitis-c-were-not-a-great-business-model

#119 Sí, mira cómo se dispararon las de Gilead.

#21 suertudo! eso en la época era un tesoro!!!

#25 Si que lo era. Creo que todavía tengo la figura por casa y el juego sin duda lo tengo en algun cajon.

#21 También me tocó a mí! . Justo una semana después de comprarlo

El reloj se cayó a cachos hace tiempo, pero la figurita del GDI aún la conservo con orgullo.

#49 Lo que tu llamas analista de negocio, en mi mundo somos lo senior, un senior SAP desarrolla y analiza, somo el equivalente a un fullstack que integra negocio y desarrollo, y meu repito, la toma de requisitos por mucho que me digas no tiene ni punto de comparacion en vivo y en directo que en remoto, y lo digo de currar para otros paises y verte jodido con el tema (y ya si a eso le sumas los saltos horarios ya es para pegarse un tiro) por no hablar de que me parece estupendisimo que en tu compañía tengais una cultura de remoto, en muchos (la inmensa mayoria y no hablo solo de españa) de los clientes no (y ya si tienes que tomar requisitos en un area no de it como puede ser almacen o linea de montaje o logísitica es que ni saben de que mierdas les hablas) y te tienes que acomodar a su rollo que pa eso pagan.

#55 Si no digo que sea para todos, en todo momento y con equipo completamente remoto pero no querer hacerlo en equipos de desarrollo como algo que se vea con normalidad y que se pueda hacer sin que parezca el fin del mundo es sencillamente falta de voluntad de parte de la empresa.
Para lo demás pues entiendo que no sea exactamente igual tomar requisitos según el proyecto y el verse cara a cara pero vuelvo a lo mismo, imposible no es y la diferencia en muchos casos es despreciable, que evidentemente tienes que adaptarte y una almacén o una línea de montaje son entornos con unas características especiales pues si, no todas las situaciones o todos los clientes son iguales.

Es evidente que la cultura de remoto no está muy extendida pero cada vez más y yo tampoco hablo de España porque mi cliente es extranjero y me he pasado varios años viviendo fuera, pero vamos que lo de currar para otros países o tener problemas diferencia horaria (tambien lo he vivido) es algo que puede resultar incómodo pero tampoco es algo insalvable. Lo que si veo es que en otros lugares el trabajar desde casa en desarrollo ya se ve con cierta normalidad y aquí sigue siendo algo excepcional y eso es lo que no entiendo y me demuestra que esas compañías que dicen ser tan modernas, quizás no lo son tanto.

Por eso digo que al final es falta de voluntad por parte de las empresas en cuanto darles flexibilidad a sus trabajadores porque igual que habrá momentos que puede ser necesario estar en la oficina, en temas de desarrollo hay otros muchos momentos en los que no es necesario y eso es algo que facilitaria mucho la vida a los trabajadores, menos pérdidas de tiempo en desplazamientos, más productividad (según varios estudios se ve incrementada en alrededor de un 20%) y en general empleados más felices porque pueden disponer de sus tiempo con mas facilidad lo que acaba llevando a clientes más felices porque aumenta el valor que se les ofrece.

Entonces, no hace falta irse a los extremos sino más bien adaptarse a nuevos paradigmas laborales entre otras cosas porque creo (y esto es opinion mia) que las empresas que no se adapten a estas nuevas formas de trabajar van a tener más problemas para acceder al talento, ese que tanto dicen que falta porque los trabajadores al final van a elegir las que les ofrezcan mejores condiciones y este tema es uno de los que está subiendo más rápido en cuanto a valoración por parte de los empleados en todas las encuestas sobre el estado del trabajo de los desarrolladores.

#39 Somos de mundos diferentes, ya te lo digo ahora mismo y estas generalizando tu caso de desarrollo a todo el mundo IT.

Yo soy SAP, yo tengo que ir a cliente a hablar de uno en uno con todos los miembros implicados en un cambio organizativo con normativas que no estan apuntadas en ningun sitio y hacer un análisis de su negocio que tienen, que quieren y que podemos hacer con la tecnología existente que además se integre en el resto de su ecosistema de aplicaciones que puede llevar rulando desde los años 90, y aún cuando ya lo tengo definido se producen cambios van apareciendo cosas y errores constantemente a medida que vas desarrollando en detalle y mas gente se acuerda del ah coño esta ese proceso que corremos una vez cada dos años que bla bla bla la normativa del departamento de X ha cambiado y bla bla bla.

Igual si tu desarrollas para un aplicativo concreto que no se tenga que integrar en nada bien especificado y tal genial, te doy la razon, puedes currar desde casa porque tu nivel de incertidumbre es bajo, yo no vivo en ese mundo, mi trabajo mucho mas que picar que lo hago a pollazos es un 90% de definicion de requisitos cambiantes y ocultos y no meu, ahi hacerlo desde casa o en remoto se convierte en un infierno.

#43 Basicamente has definido mi trabajo, solo que no es con SAP. Tenemos un cliente con un montón de clientes internos con un sistema antiguo que está siendo migrado a uno completamente nuevo y por lo tanto muy cambiante, con errores, sistemas antiguos de los que ni siquiera tenemos el código fuente en ningún repositorio del que se acuerdan de un dia para otro que hay que cambiar. Diseños de sistemas complejos nuevos que pueden cambiar de un dia para otro porque al analista de negocio se le pasó un caso excepcional que provoca muchos dolores de cabeza...
Al final los analistas crean la historia de usuario con toda la información que pueden más documentación externa que siempre es necesaria de todas formas, el equipo se reúne, comprueba que se necesita y para cualquier duda se propone una reunión con la persona encargada para que aporte la información que falta.
Asi, por lo general no tenemos ningún problema, entre otras cosas porque hay una cultura establecida para poder trabajar en remoto, la gente se muestra disponible, tienen en mente que no estás en la oficina.
Al final es una cuestión de voluntad por hacerlo porque las herramientas están ahí y puedes manejar todo el flujo de trabajo sin necesidad de estar viendote cara a cara cada dia, Ojo que no digo que haya que trabajar en remoto cada dia, pero yo lo que no se puede de base, no me lo creo. POrque lo estoy viendo y he visto la otra parte cuando trabajaba en sitios que no lo permitían y en muchos casos es sencillamente por no adaptarse a nuevos paradigmas del trabajo.

#49 Lo que tu llamas analista de negocio, en mi mundo somos lo senior, un senior SAP desarrolla y analiza, somo el equivalente a un fullstack que integra negocio y desarrollo, y meu repito, la toma de requisitos por mucho que me digas no tiene ni punto de comparacion en vivo y en directo que en remoto, y lo digo de currar para otros paises y verte jodido con el tema (y ya si a eso le sumas los saltos horarios ya es para pegarse un tiro) por no hablar de que me parece estupendisimo que en tu compañía tengais una cultura de remoto, en muchos (la inmensa mayoria y no hablo solo de españa) de los clientes no (y ya si tienes que tomar requisitos en un area no de it como puede ser almacen o linea de montaje o logísitica es que ni saben de que mierdas les hablas) y te tienes que acomodar a su rollo que pa eso pagan.

#55 Si no digo que sea para todos, en todo momento y con equipo completamente remoto pero no querer hacerlo en equipos de desarrollo como algo que se vea con normalidad y que se pueda hacer sin que parezca el fin del mundo es sencillamente falta de voluntad de parte de la empresa.
Para lo demás pues entiendo que no sea exactamente igual tomar requisitos según el proyecto y el verse cara a cara pero vuelvo a lo mismo, imposible no es y la diferencia en muchos casos es despreciable, que evidentemente tienes que adaptarte y una almacén o una línea de montaje son entornos con unas características especiales pues si, no todas las situaciones o todos los clientes son iguales.

Es evidente que la cultura de remoto no está muy extendida pero cada vez más y yo tampoco hablo de España porque mi cliente es extranjero y me he pasado varios años viviendo fuera, pero vamos que lo de currar para otros países o tener problemas diferencia horaria (tambien lo he vivido) es algo que puede resultar incómodo pero tampoco es algo insalvable. Lo que si veo es que en otros lugares el trabajar desde casa en desarrollo ya se ve con cierta normalidad y aquí sigue siendo algo excepcional y eso es lo que no entiendo y me demuestra que esas compañías que dicen ser tan modernas, quizás no lo son tanto.

Por eso digo que al final es falta de voluntad por parte de las empresas en cuanto darles flexibilidad a sus trabajadores porque igual que habrá momentos que puede ser necesario estar en la oficina, en temas de desarrollo hay otros muchos momentos en los que no es necesario y eso es algo que facilitaria mucho la vida a los trabajadores, menos pérdidas de tiempo en desplazamientos, más productividad (según varios estudios se ve incrementada en alrededor de un 20%) y en general empleados más felices porque pueden disponer de sus tiempo con mas facilidad lo que acaba llevando a clientes más felices porque aumenta el valor que se les ofrece.

Entonces, no hace falta irse a los extremos sino más bien adaptarse a nuevos paradigmas laborales entre otras cosas porque creo (y esto es opinion mia) que las empresas que no se adapten a estas nuevas formas de trabajar van a tener más problemas para acceder al talento, ese que tanto dicen que falta porque los trabajadores al final van a elegir las que les ofrezcan mejores condiciones y este tema es uno de los que está subiendo más rápido en cuanto a valoración por parte de los empleados en todas las encuestas sobre el estado del trabajo de los desarrolladores.

#65 Que no estes de acuerdo con la medida concreta me parece totalmente respetable, lo que me parece absurdo es la obsesión por mantener la evolución del lenguaje "natural", es precisamente ese conservadurismo el que Reverte no entiende, Reverte cree que a la gente le parece de fachas hablar bien, pero lo que es de ser demasiado conservador es lo de que no le entre a mucha gente en la cabeza que el lenguaje puede ser mejorado objetivamente.

Una vez aceptamos que el lenguaje puede ser mejorado por sus usuarios de forma consciente, en vez de seguir usando formas mejorables solo porque "siempre se ha hecho así", si quieres empezamos a discutir sobre si el uso del inclusivo mejora o no el lenguaje. Pero vamos, es que ni si quiera hace falta, para mi es mucho mas facil: Yo respeto totalmente que tu utilices la versión que quieras mientras se entienda, te parece bien que yo utilice la que considere mas correcta mientras se me entienda?

#65 PD: Vuelves a achacar a la ignorancia las razones ajenas, y estas muy equivocado. La gente no usa el genérico porque no sepa que, en teoria, tambien les incluye a ellos, no es una cuestión de ignorancia, es cuestion de que no sienten esa inclusion. Los catalanes indepes no se mosqueas si les llamas españoles porque ignoren que España es oficialmente un estado que incluye a los catalanes, sino porque no estan de acuerdo con dicha descripción. Reducir todo el que opina distinto a ti como ignorante no ayuda a que nos entendamos, precisamente

#29 Es el Brexit duro.

#41 Pero esto es un tema de salud pública.

Si alguien no quiere vacunar a sus hijos, no lo apruebo, pero entiendo las dudas que algunos se plantean.

Pero como padre que vacuna a sus hijos y considera que las vacunas son importantes quiero llevar a mis hijos a sitios donde se que no los voy a exponer a riesgos y una guardería con niños no vacunados es un riesgo.

Medidas así me parecen bien, al menos en las públicas.

#67 mandame un correo a mi usuario en gmail. Tengo algo que te puede interesar.

#69 Mandamelo tu a mi usuario en gmail .

#74 hecho!