#343 Mi libro es en tapa dura. Más dura que la consti.
#297 Para crear una nueva autonomía ya hay un proceso claramente establecido en la constitución. Titulo VIII capítulo tercero.
Y no, no tienen que consultar a todos los españoles por que no es ni medio parecido a desligarse de España.
Eso que comentas del gasto es también un poco extraño teniendo en cuenta que ese gasto ya existe, así que lo que enrealidad ocurriría sería que el gasto que ahora va a CYL pasaría a dividirse entre ambas comunidades.
Pero vamos, que aquí has venido a hablar de tu libro y meter tus argumentos con calzador aunque la realidad te lleve la contraria.
Yo estoy totalmente en contra de ese tipo de independencias pero por lo menos soy capaz de hacerlo basandome en argumentos que se sostienen por si solos.
Puesto: DevOps Engineer que es basicamente haciendo desarrollo fullstack Java + Angular + las Ops.
Años experiencia: 9
Salario: 55K brutos + ~5K bono + 3,5K beneficios.
Contando con eso valoro mucho que me dan mucha autonomia y flexibilidad de horarios.
#11 Es tan navideña que en Dublín (y supongo que en toda Irlanda) sabes que se acerca o estas en Navidad porque en la mayoría de Pubs y Bares empiezan a ponerla como canción de cierre.
#11 #13 #17 Es navideña hasta que te enteras bien de la letra.
Me declaro fan de The Pogues.
Los descubrí a los 14 años con su primer disco y sigue siendo uno de mis grupos favoritos.
Habrá que ver lo que ha hecho Julian Temple. Mientras podéis localizar este otro documental de 2001 sobre este personaje. Es muy recomendable.
#18 por eso digo que flipo con el lenguaje. No sé quién fue la mente lúcida que pienso que era apropiada.
#18 Y otra de Julian Temple: https://m.filmaffinity.com/es/movie.php?id=482125
#26 Muy bueno ese documental también. The Clash es otro de mis pilares.
#175
Cualquier cosa "light" mejor evitarla, por lo general son procesados que no aportan apenas beneficios.
Lechas y quesos mejor enteros que desnatados o "light" para alimentaci'on saludable.
Las patatas si se deja enfriar son almidones resistentes que el cuerpo absorbe con más dificultad y no producen los picos típicos de CH.
Hamburguesas y albondigas solo si las haces tu, en cuyo caso es mejor y más rápido comer la pieza de carne completa.
Yogurt natural NO edulcorado, los edulcorantes artificiales usados en los procesados alteran el sistema del apetito.
#78 Sí, eso parece, el tema es que en esa tabla para PCR "-", IgM "-" e IgG "+" pone que el paciente puede haber pasado la infección y haberse recuperado, pero parece ser que lo de recuperado no lo es tanto.
Además de soportar la presión de que como eres PCR negativo y positivo de anticuerpos es como que te lo estuvieras inventando.
Al final se sigue viendo un poco que pasa y por que algunas personas tiene este tipo de reacciones tardías o duraderas sin ser tan graves como para ser hospitalizadas mientras que otras se recuperan totalmente sin apenas sintomas.
#4 Mi pareja ha pasado algo similar, le acaban de dar el alta tras casi un mes de baja pero lo ha tenido en el cuerpo más tiempo, poco despues de empezar el confinamiento ambos perdimos el gusto un par de días pero no habíamos tenido más sintomas. El día que fue a hacerse la prueba de anticuerpos a la oficina resultó tener fiebre y poco después tuvo que darse de baja con decimas de fiebre de continuo, dolores de cabeza, diarrea y cansancio. También había tenido dolores de cabeza las semanas anteriores pero los había achacado al estres laboral. La prueba de anticuerpos resulto ser positiva pero como si lo hubiera pasado hace tiempo y dos PCR que le han hecho han dado negativo.
Todavía a día de hoy y con el alta, tiene decimas algún día y no está totalmente recuperada.
Yo parece que lo he pasado completamente asintomático aparte de la perdida del gusto en marzo.
Entiendo tu sentimienot porque mi chica estaba igual, dudaba de que podría tener, parecía no encajar con lo que estaban contando los medios de los casos más "normales" y los sintomas no terminaban de irse. Al final es un virus relativamente desconocido y muy puñetero cuando te coje bien, parece ser además que los deficits de vitamina D y C provocan que al sistema inmune le cueste más responder.
#2 La PCR deja de dar negativo tras un tiempo, mi pareja se ha pasado casi un mes de baja con sintomas similares pero más suaves que los descritos en este artículo. A ella se lo detectaron porque el día que volvía a la oficina a hacerse la prueba de anticuerpos resultó tener fiebre, la prueba de anticuerpos dio positivo como si lo hubiese pasado hace tiempo y dos PCR que le han hecho negativas, ha estado con decimas de fiebre, dolores de cabeza, cansancio y diarrea durante semanas.
Es un tema complicado.
#2 #14 #73
esta es la explicación: https://ibb.co/9HgQRCr
#78 Sí, eso parece, el tema es que en esa tabla para PCR "-", IgM "-" e IgG "+" pone que el paciente puede haber pasado la infección y haberse recuperado, pero parece ser que lo de recuperado no lo es tanto.
Además de soportar la presión de que como eres PCR negativo y positivo de anticuerpos es como que te lo estuvieras inventando.
Al final se sigue viendo un poco que pasa y por que algunas personas tiene este tipo de reacciones tardías o duraderas sin ser tan graves como para ser hospitalizadas mientras que otras se recuperan totalmente sin apenas sintomas.
26 de Enero y no está escrito por un epidemiólogo sino por un experto en gestión del riesgo, Por qué era necesario el principio de precaución y el principal error de la ciencia, que no entienden que la gestión del riesgo en el mundo real debe de ir más allá de los modelos. Porque a veces es necesario decidir en condiciones de incertidumbre y en esos casos y respecto a estas situaciones es siempre mejor pecar por exceso.
Así que sí, se ha hecho mal, se podría haber hecho mucho mejor y se debería entender más sobre riesgos asimentricos y crecimientos exponenciales cuando se está en ese tipo de posiciones de decisión.
#1 Primeramente, algunos grandes avances científicos los hemos hallado por serendipia y no los vamos rechazando por ello.
Segundo, estoy muy de acuerdo con lo que dice #23. La ciencia no siempre avanza lo rápido que necesitaríamos, y hay que tener en cuenta un análisis de riesgos. Desde el principio se decía que era un virus nuevo, que había muchas cosas que la ciencia desconocía, que se iría descubriendo cada vez más según vayan avanzando los estudios, etc, etc. Razón de más para tener en cuenta el riesgo de equivocarse de uno u otro lado y actuar en consecuencia.
Es decir, yo creo que es erróneo decir que sólo nos debemos apoyar en la ciencia para tomar decisiones en todo momento, en situaciones de incertidumbre hay que tener en cuenta qué ganas o qué pierdes si te equivocas...
#164 Que ciertos movimientos nacionales hayan sido soberanistas, no significa que la izquierda por definición lo sea. Si buscas la igualdad,el cual es uno de los valores fundamentales de la izquierda, no puedes poner el nacionalismo encima. Es logicamente incoherente y surge de un razonamiento lógico sencillito. Si busco la igualdad, no puedo anteponer diferencias según origen geografico porque me cargo la igualdad.
De ahí que la izquierda tenga necesidad de ser internacionalista, es más de ahí vien el nombre de primera internacional....
Por lo tanto, que en ciertos momentos, en distintas regiones los supuestos instauradores de regimenes de izquierdas hayan hecho lo que les haya dado la gana, no invalida lo que he dicho, quizas además de estar tan bien documentado sería interesante que estudiases un poco de lógica de predicados.
#93 Totalmente de acuerdo, es algo que vengo diciendo desde hace tiempo. Pueden vender la izquierda nacionalista todo lo que quieran que seguira siendo algo totalmente estupido.
La izquierda es por definición internacionalista, como bien has comentado, si son tan nacionalistas, a lo mejor no son tan de izquierdas...
#93 #105 Illo, se puede estar más o menos de acuerdo con los nacionalistas, pero afirmar que la izquierda por definición no tiene elementos soberanistas es desconocer Imperialismo de Lenin, las luchas anti- y de-coloniales, los movimientos nacionales en Hungría, Checoslovaquia y Polonia durante la Guerra Fría...
Estáis muy, pero que muy indocumentados.
#164 Que ciertos movimientos nacionales hayan sido soberanistas, no significa que la izquierda por definición lo sea. Si buscas la igualdad,el cual es uno de los valores fundamentales de la izquierda, no puedes poner el nacionalismo encima. Es logicamente incoherente y surge de un razonamiento lógico sencillito. Si busco la igualdad, no puedo anteponer diferencias según origen geografico porque me cargo la igualdad.
De ahí que la izquierda tenga necesidad de ser internacionalista, es más de ahí vien el nombre de primera internacional....
Por lo tanto, que en ciertos momentos, en distintas regiones los supuestos instauradores de regimenes de izquierdas hayan hecho lo que les haya dado la gana, no invalida lo que he dicho, quizas además de estar tan bien documentado sería interesante que estudiases un poco de lógica de predicados.
#70 Pues aunque 5-6 viajes largos al año en los cuales tengas que alquilar coche, seguro que te sigue saliendo más barato que tener un coche para viajes largos y con el ahorro que supone el eléctrico frente al de combustión, es posible que quedes como mínimo igual, sino mejor.
Cómo Command & Conquer: Tiberian Sun resolvió el problema de encontrar el camino (pathfinding) [ENG]
#25 Si que lo era. Creo que todavía tengo la figura por casa y el juego sin duda lo tengo en algun cajon.
#96 Sí, lo es. Por eso le interesa más curar una enfermedad.
Una empresa prefiere dinero hoy que dentro de cinco años. Si consiguiesen curar una enfermedad como la EM hoy, sus cuentas se dispararían.
Les permitiría investigar para ganar aún más dinero y repartir dividendos entre sus accionistas, sin contar el subidón de imagen, que llevaría a una subida en bolsa y ganarian aún más dinero.
Así que desde tu punto de vista económico es probable que les interese más encontrar una cura que no encontrarla.
#119: O no, por lo que digo, que una cura definitiva no es un gasto permanente del paciente.
De momento lo que me estás diciendo me recuerda mucho a las típicas palabras neoliberales de que el mercado se regula solo y que distribuye la riqueza por toda la sociedad y blablabla... hasta que luego ves que en el mundo real nada de eso ocurre.
Ahí tenemos los alquileres y los desahucios, ejemplo de lo "bien" que funciona el mercado.
#107 Pues tampoco es que en "Wall Street" anden muy contentos con los resultados precisamente: https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2018-11-27/gilead-s-cures-for-hepatitis-c-were-not-a-great-business-model
#119 Sí, mira cómo se dispararon las de Gilead.
Cómo Command & Conquer: Tiberian Sun resolvió el problema de encontrar el camino (pathfinding) [ENG]
#5 Yo lo tuve (creo que todavia lo tengo en algun cajon) original aunque he de decir que no lo compre. Me toco en un sorteo de la Micromania si no me equivoco junto a un reloj y una figura.
#21 suertudo! eso en la época era un tesoro!!!
#25 Si que lo era. Creo que todavía tengo la figura por casa y el juego sin duda lo tengo en algun cajon.
#21 También me tocó a mí! . Justo una semana después de comprarlo
El reloj se cayó a cachos hace tiempo, pero la figurita del GDI aún la conservo con orgullo.
#c-9" class="content-link" style="color: rgb(227, 86, 20)" data-toggle="popover" data-popover-type="comment" data-popover-url="/tooltip/comment/3045210/order/9">#9 Es que eso no es así si esta bien implementado.
Haciéndolo correctamente el PO solo prioriza, luego es el equipo el que decide cuanto trabajo puede acometer de lo que hay en la lista para las siguientes dos semanas y cada persona se autoasigna trabajo según va quedando libre.
Es decir que en este caso solo diría que hay que hacer y cual es la prioridad de cada tarea.
Mas allá de eso es el equipo el que decide quién hace qué.
24# si, pero sigue sin ser un jefe, un scrum master solo facilita el trabajo y indica al equipo las prioridades. No tiene la autoridad que se puede esperar de un jefe.
#48 Yo volvi hace unos meses pero porque continuo trabajando para la empresa de allí en remoto. Ahora me llegan ofertas casi todas las semanas y a la mayoria les tengo que decir que no directamente por las condiciones que ofrecen.
#55 Si no digo que sea para todos, en todo momento y con equipo completamente remoto pero no querer hacerlo en equipos de desarrollo como algo que se vea con normalidad y que se pueda hacer sin que parezca el fin del mundo es sencillamente falta de voluntad de parte de la empresa.
Para lo demás pues entiendo que no sea exactamente igual tomar requisitos según el proyecto y el verse cara a cara pero vuelvo a lo mismo, imposible no es y la diferencia en muchos casos es despreciable, que evidentemente tienes que adaptarte y una almacén o una línea de montaje son entornos con unas características especiales pues si, no todas las situaciones o todos los clientes son iguales.
Es evidente que la cultura de remoto no está muy extendida pero cada vez más y yo tampoco hablo de España porque mi cliente es extranjero y me he pasado varios años viviendo fuera, pero vamos que lo de currar para otros países o tener problemas diferencia horaria (tambien lo he vivido) es algo que puede resultar incómodo pero tampoco es algo insalvable. Lo que si veo es que en otros lugares el trabajar desde casa en desarrollo ya se ve con cierta normalidad y aquí sigue siendo algo excepcional y eso es lo que no entiendo y me demuestra que esas compañías que dicen ser tan modernas, quizás no lo son tanto.
Por eso digo que al final es falta de voluntad por parte de las empresas en cuanto darles flexibilidad a sus trabajadores porque igual que habrá momentos que puede ser necesario estar en la oficina, en temas de desarrollo hay otros muchos momentos en los que no es necesario y eso es algo que facilitaria mucho la vida a los trabajadores, menos pérdidas de tiempo en desplazamientos, más productividad (según varios estudios se ve incrementada en alrededor de un 20%) y en general empleados más felices porque pueden disponer de sus tiempo con mas facilidad lo que acaba llevando a clientes más felices porque aumenta el valor que se les ofrece.
Entonces, no hace falta irse a los extremos sino más bien adaptarse a nuevos paradigmas laborales entre otras cosas porque creo (y esto es opinion mia) que las empresas que no se adapten a estas nuevas formas de trabajar van a tener más problemas para acceder al talento, ese que tanto dicen que falta porque los trabajadores al final van a elegir las que les ofrezcan mejores condiciones y este tema es uno de los que está subiendo más rápido en cuanto a valoración por parte de los empleados en todas las encuestas sobre el estado del trabajo de los desarrolladores.
#43 Basicamente has definido mi trabajo, solo que no es con SAP. Tenemos un cliente con un montón de clientes internos con un sistema antiguo que está siendo migrado a uno completamente nuevo y por lo tanto muy cambiante, con errores, sistemas antiguos de los que ni siquiera tenemos el código fuente en ningún repositorio del que se acuerdan de un dia para otro que hay que cambiar. Diseños de sistemas complejos nuevos que pueden cambiar de un dia para otro porque al analista de negocio se le pasó un caso excepcional que provoca muchos dolores de cabeza...
Al final los analistas crean la historia de usuario con toda la información que pueden más documentación externa que siempre es necesaria de todas formas, el equipo se reúne, comprueba que se necesita y para cualquier duda se propone una reunión con la persona encargada para que aporte la información que falta.
Asi, por lo general no tenemos ningún problema, entre otras cosas porque hay una cultura establecida para poder trabajar en remoto, la gente se muestra disponible, tienen en mente que no estás en la oficina.
Al final es una cuestión de voluntad por hacerlo porque las herramientas están ahí y puedes manejar todo el flujo de trabajo sin necesidad de estar viendote cara a cara cada dia, Ojo que no digo que haya que trabajar en remoto cada dia, pero yo lo que no se puede de base, no me lo creo. POrque lo estoy viendo y he visto la otra parte cuando trabajaba en sitios que no lo permitían y en muchos casos es sencillamente por no adaptarse a nuevos paradigmas del trabajo.
#49 Lo que tu llamas analista de negocio, en mi mundo somos lo senior, un senior SAP desarrolla y analiza, somo el equivalente a un fullstack que integra negocio y desarrollo, y meu repito, la toma de requisitos por mucho que me digas no tiene ni punto de comparacion en vivo y en directo que en remoto, y lo digo de currar para otros paises y verte jodido con el tema (y ya si a eso le sumas los saltos horarios ya es para pegarse un tiro) por no hablar de que me parece estupendisimo que en tu compañía tengais una cultura de remoto, en muchos (la inmensa mayoria y no hablo solo de españa) de los clientes no (y ya si tienes que tomar requisitos en un area no de it como puede ser almacen o linea de montaje o logísitica es que ni saben de que mierdas les hablas) y te tienes que acomodar a su rollo que pa eso pagan.
#55 Si no digo que sea para todos, en todo momento y con equipo completamente remoto pero no querer hacerlo en equipos de desarrollo como algo que se vea con normalidad y que se pueda hacer sin que parezca el fin del mundo es sencillamente falta de voluntad de parte de la empresa.
Para lo demás pues entiendo que no sea exactamente igual tomar requisitos según el proyecto y el verse cara a cara pero vuelvo a lo mismo, imposible no es y la diferencia en muchos casos es despreciable, que evidentemente tienes que adaptarte y una almacén o una línea de montaje son entornos con unas características especiales pues si, no todas las situaciones o todos los clientes son iguales.
Es evidente que la cultura de remoto no está muy extendida pero cada vez más y yo tampoco hablo de España porque mi cliente es extranjero y me he pasado varios años viviendo fuera, pero vamos que lo de currar para otros países o tener problemas diferencia horaria (tambien lo he vivido) es algo que puede resultar incómodo pero tampoco es algo insalvable. Lo que si veo es que en otros lugares el trabajar desde casa en desarrollo ya se ve con cierta normalidad y aquí sigue siendo algo excepcional y eso es lo que no entiendo y me demuestra que esas compañías que dicen ser tan modernas, quizás no lo son tanto.
Por eso digo que al final es falta de voluntad por parte de las empresas en cuanto darles flexibilidad a sus trabajadores porque igual que habrá momentos que puede ser necesario estar en la oficina, en temas de desarrollo hay otros muchos momentos en los que no es necesario y eso es algo que facilitaria mucho la vida a los trabajadores, menos pérdidas de tiempo en desplazamientos, más productividad (según varios estudios se ve incrementada en alrededor de un 20%) y en general empleados más felices porque pueden disponer de sus tiempo con mas facilidad lo que acaba llevando a clientes más felices porque aumenta el valor que se les ofrece.
Entonces, no hace falta irse a los extremos sino más bien adaptarse a nuevos paradigmas laborales entre otras cosas porque creo (y esto es opinion mia) que las empresas que no se adapten a estas nuevas formas de trabajar van a tener más problemas para acceder al talento, ese que tanto dicen que falta porque los trabajadores al final van a elegir las que les ofrezcan mejores condiciones y este tema es uno de los que está subiendo más rápido en cuanto a valoración por parte de los empleados en todas las encuestas sobre el estado del trabajo de los desarrolladores.
#29 No es infinitamente mas lento, personalmente es forma de pensar me parece del siglo pasado, trabajo en un equipo con localizaciones en 4 países diferentes, yo llevo 7 meses en remoto, el cliente tiene sede en Londres y no tenemos ningún problema para entregar trabajo al ritmo que los equipos co-localizados. El problema es que la gente no tiene la mentalidad para ello, ni la cultura en las empresas. Cuando la gente esta en remoto el equipo y las personas alrededor tienen que ser un poco conscientes para evitar los cuellos de botella, más allá de eso, a día de hoy, se dispone de las herramientas necesarias para hacer un buen trabajo.
Y en este caso estoy hablando de solo cierta gente en remoto. Conozco casos de empresas con toda la plantilla en remoto y no solo son factibles sino que en muchos casos son más competitivas que las que trabajan en oficina.
Eso ha hecho que para mi a dia de hoy salvo proyectos realmente atractivos, descarte posiciones en empresas que no ofrezcan trabajar desde casa con regularidad porque no me creo que una empresa del mundo IT pueda decir que trabajan con ultimas tecnologias y no lo permitan, es contradictorio.
#39 Somos de mundos diferentes, ya te lo digo ahora mismo y estas generalizando tu caso de desarrollo a todo el mundo IT.
Yo soy SAP, yo tengo que ir a cliente a hablar de uno en uno con todos los miembros implicados en un cambio organizativo con normativas que no estan apuntadas en ningun sitio y hacer un análisis de su negocio que tienen, que quieren y que podemos hacer con la tecnología existente que además se integre en el resto de su ecosistema de aplicaciones que puede llevar rulando desde los años 90, y aún cuando ya lo tengo definido se producen cambios van apareciendo cosas y errores constantemente a medida que vas desarrollando en detalle y mas gente se acuerda del ah coño esta ese proceso que corremos una vez cada dos años que bla bla bla la normativa del departamento de X ha cambiado y bla bla bla.
Igual si tu desarrollas para un aplicativo concreto que no se tenga que integrar en nada bien especificado y tal genial, te doy la razon, puedes currar desde casa porque tu nivel de incertidumbre es bajo, yo no vivo en ese mundo, mi trabajo mucho mas que picar que lo hago a pollazos es un 90% de definicion de requisitos cambiantes y ocultos y no meu, ahi hacerlo desde casa o en remoto se convierte en un infierno.
#43 Basicamente has definido mi trabajo, solo que no es con SAP. Tenemos un cliente con un montón de clientes internos con un sistema antiguo que está siendo migrado a uno completamente nuevo y por lo tanto muy cambiante, con errores, sistemas antiguos de los que ni siquiera tenemos el código fuente en ningún repositorio del que se acuerdan de un dia para otro que hay que cambiar. Diseños de sistemas complejos nuevos que pueden cambiar de un dia para otro porque al analista de negocio se le pasó un caso excepcional que provoca muchos dolores de cabeza...
Al final los analistas crean la historia de usuario con toda la información que pueden más documentación externa que siempre es necesaria de todas formas, el equipo se reúne, comprueba que se necesita y para cualquier duda se propone una reunión con la persona encargada para que aporte la información que falta.
Asi, por lo general no tenemos ningún problema, entre otras cosas porque hay una cultura establecida para poder trabajar en remoto, la gente se muestra disponible, tienen en mente que no estás en la oficina.
Al final es una cuestión de voluntad por hacerlo porque las herramientas están ahí y puedes manejar todo el flujo de trabajo sin necesidad de estar viendote cara a cara cada dia, Ojo que no digo que haya que trabajar en remoto cada dia, pero yo lo que no se puede de base, no me lo creo. POrque lo estoy viendo y he visto la otra parte cuando trabajaba en sitios que no lo permitían y en muchos casos es sencillamente por no adaptarse a nuevos paradigmas del trabajo.
#49 Lo que tu llamas analista de negocio, en mi mundo somos lo senior, un senior SAP desarrolla y analiza, somo el equivalente a un fullstack que integra negocio y desarrollo, y meu repito, la toma de requisitos por mucho que me digas no tiene ni punto de comparacion en vivo y en directo que en remoto, y lo digo de currar para otros paises y verte jodido con el tema (y ya si a eso le sumas los saltos horarios ya es para pegarse un tiro) por no hablar de que me parece estupendisimo que en tu compañía tengais una cultura de remoto, en muchos (la inmensa mayoria y no hablo solo de españa) de los clientes no (y ya si tienes que tomar requisitos en un area no de it como puede ser almacen o linea de montaje o logísitica es que ni saben de que mierdas les hablas) y te tienes que acomodar a su rollo que pa eso pagan.
#55 Si no digo que sea para todos, en todo momento y con equipo completamente remoto pero no querer hacerlo en equipos de desarrollo como algo que se vea con normalidad y que se pueda hacer sin que parezca el fin del mundo es sencillamente falta de voluntad de parte de la empresa.
Para lo demás pues entiendo que no sea exactamente igual tomar requisitos según el proyecto y el verse cara a cara pero vuelvo a lo mismo, imposible no es y la diferencia en muchos casos es despreciable, que evidentemente tienes que adaptarte y una almacén o una línea de montaje son entornos con unas características especiales pues si, no todas las situaciones o todos los clientes son iguales.
Es evidente que la cultura de remoto no está muy extendida pero cada vez más y yo tampoco hablo de España porque mi cliente es extranjero y me he pasado varios años viviendo fuera, pero vamos que lo de currar para otros países o tener problemas diferencia horaria (tambien lo he vivido) es algo que puede resultar incómodo pero tampoco es algo insalvable. Lo que si veo es que en otros lugares el trabajar desde casa en desarrollo ya se ve con cierta normalidad y aquí sigue siendo algo excepcional y eso es lo que no entiendo y me demuestra que esas compañías que dicen ser tan modernas, quizás no lo son tanto.
Por eso digo que al final es falta de voluntad por parte de las empresas en cuanto darles flexibilidad a sus trabajadores porque igual que habrá momentos que puede ser necesario estar en la oficina, en temas de desarrollo hay otros muchos momentos en los que no es necesario y eso es algo que facilitaria mucho la vida a los trabajadores, menos pérdidas de tiempo en desplazamientos, más productividad (según varios estudios se ve incrementada en alrededor de un 20%) y en general empleados más felices porque pueden disponer de sus tiempo con mas facilidad lo que acaba llevando a clientes más felices porque aumenta el valor que se les ofrece.
Entonces, no hace falta irse a los extremos sino más bien adaptarse a nuevos paradigmas laborales entre otras cosas porque creo (y esto es opinion mia) que las empresas que no se adapten a estas nuevas formas de trabajar van a tener más problemas para acceder al talento, ese que tanto dicen que falta porque los trabajadores al final van a elegir las que les ofrezcan mejores condiciones y este tema es uno de los que está subiendo más rápido en cuanto a valoración por parte de los empleados en todas las encuestas sobre el estado del trabajo de los desarrolladores.
#1 Eso es para efectuar el primer disparo, para sacar el arma desde la cartuchera a la posición de disparo, una vez ha realizado el primer disparo y está apuntando los disparos siguientes son automáticos y muy rápidos.
Por otro lado una persona sola tiene muy muy difícil reducir a una persona armada con un arma blanca. Pues necesitas entrar en lucha cuerpo a cuerpo donde ese arma es muy peligrosa y es muy posible recibir heridas letales antes de ser capaz de reducirlo.
#48 Es que lo de mejorar es muy relativo, uno de los preceptos basicos de caulquier lenguaje es la economia, precepto que se rompe usando ese lenguaje inclusivo que resulta barroco sin ofrecer nada a cambio. Todo lenguaje existente cumple ese precepto porque la finaliadd basica de un lenguaje es la comunicacion expresando nuestras ideas y esa economia nos permite trasmitir mejor nuestras ideas sin emborronarlas con informacion superflua ni extendernos mas de lo encesario para tras mitir nuestra idea. Si los hablantes no son capaces de usar la abstraccion para entender que usar el neutro incluye a ambos sexos entonces tenemos un problema mas alla del lenguaje, tenemos un problema de capacidad cognitiva pra comprender la informacion recibida y eso es bastante mas preocupante que el lenguaje.
#65 Que no estes de acuerdo con la medida concreta me parece totalmente respetable, lo que me parece absurdo es la obsesión por mantener la evolución del lenguaje "natural", es precisamente ese conservadurismo el que Reverte no entiende, Reverte cree que a la gente le parece de fachas hablar bien, pero lo que es de ser demasiado conservador es lo de que no le entre a mucha gente en la cabeza que el lenguaje puede ser mejorado objetivamente.
Una vez aceptamos que el lenguaje puede ser mejorado por sus usuarios de forma consciente, en vez de seguir usando formas mejorables solo porque "siempre se ha hecho así", si quieres empezamos a discutir sobre si el uso del inclusivo mejora o no el lenguaje. Pero vamos, es que ni si quiera hace falta, para mi es mucho mas facil: Yo respeto totalmente que tu utilices la versión que quieras mientras se entienda, te parece bien que yo utilice la que considere mas correcta mientras se me entienda?
#65 PD: Vuelves a achacar a la ignorancia las razones ajenas, y estas muy equivocado. La gente no usa el genérico porque no sepa que, en teoria, tambien les incluye a ellos, no es una cuestión de ignorancia, es cuestion de que no sienten esa inclusion. Los catalanes indepes no se mosqueas si les llamas españoles porque ignoren que España es oficialmente un estado que incluye a los catalanes, sino porque no estan de acuerdo con dicha descripción. Reducir todo el que opina distinto a ti como ignorante no ayuda a que nos entendamos, precisamente
#15 Los datos llevan años dicendo lo contrario, no tienen mayoria de votos en las ultimas elecciones, ni los 2 millones y pico de ahora representa mas de un 40 y algo por ciento, ni los han tenido nunca antes pero oye, cada uno puede vivir en los mundos imaginarios que le de la gana...
#26 Se toman el Brexit muy en serio jaja
#5 “the strength and power of the American people” -> "La fuerza y el poder del pueblo americano."
Que no es ni remotamente parecido a simbolizar la fuerza de la economia estadounidense. Es mas como dice en el articulo esta estatua es reivindicativa contra los mercados tras el crash de 1987...
#264 La constitución ya lo recoje pero claro aquí has venido a hablar de tu libro y ni te molestas en pensar lo que escribes...