Portada
mis comunidades
otras secciones
#12:
Un señor entra en una tienda a comprar un loro
y el vendedor le muestra tres que tiene en venta
El primero, le dice: Este es muy inteligente, habla en tres idiomas incluso resuelve problemas sencillos su precio es de 1000 euros, el de mas arriba incluso resuelve ecuaciones y sabe programar en distintos lenguajes y su precio es de 3000 euros y el de mas arriba cuesta 5000, le dice.
El cliente viendo el elevado precio del ultimo loro: Este tiene que ser doctorado por lo menos. Y el vendedor le responde: No, saber hacer no sabe hacer nada, ni siquiera habla mas de dos palabras.
El cliente sorprendido le pregunta: ¿Porque es tan caro entonces?
Es que los otros dos le llaman jefe
y el vendedor le muestra tres que tiene en venta
El primero, le dice: Este es muy inteligente, habla en tres idiomas incluso resuelve problemas sencillos su precio es de 1000 euros, el de mas arriba incluso resuelve ecuaciones y sabe programar en distintos lenguajes y su precio es de 3000 euros y el de mas arriba cuesta 5000, le dice.
El cliente viendo el elevado precio del ultimo loro: Este tiene que ser doctorado por lo menos. Y el vendedor le responde: No, saber hacer no sabe hacer nada, ni siquiera habla mas de dos palabras.
El cliente sorprendido le pregunta: ¿Porque es tan caro entonces?
Es que los otros dos le llaman jefe
#1:
Aunque este tipo de jefe es una excepción a la regla, sí que se puede identificar a los culpables que les han llevado al puesto que ocupan injustamente
Falso, aun no he trabajado en una empresa, donde el jefe tenga más conocimientos técnicos que yo. Hasta ahora, todos los "Project Manager" que he tenido, han sido los lameculos más avispados de la oficina, grandes repartidores de marrones y recolectores de gloria.
Falso, aun no he trabajado en una empresa, donde el jefe tenga más conocimientos técnicos que yo. Hasta ahora, todos los "Project Manager" que he tenido, han sido los lameculos más avispados de la oficina, grandes repartidores de marrones y recolectores de gloria.
#37:
#1 Lo siento, pero tu jefe no tiene que tener más conocimientos técnicos que tú para ser un buen jefe. Tiene que tener buenos conocimientos ( y habilidades ) en gestión de personal y proyectos, y tiene que tener unos conocimientos técnicos suficientes para entenderte cuando le expliques con que problemas te encuentras o para poder discernir cual es la mejor solución entre varias que se le ofrezcan, pero no tiene por que ser el que más sepa del tema ( es más, a veces, es mejor que no lo sea, y te lo digo por experiencia ).
#29:
Me encanta esta parte:
¿Quiénes son?
Ignacio García de Leániz, consultor y profesor de RRHH de la Universidad de Alcalá de Henares,
Por un momento pensé que los iba a enumerar a todos...
¿Quiénes son?
Ignacio García de Leániz, consultor y profesor de RRHH de la Universidad de Alcalá de Henares,
Por un momento pensé que los iba a enumerar a todos...
#41:
Os cuento como es mi jefe con una anécdota. èl siempre tiene lleno el outlook con citas, reuniones y demás. Un día hubo un marrón muy gordo, de los que fácilmente pueden costar varios millones de EUR. Tanto el responsable de finanzas como el jurídico me pidieron que lo buscase y que se tenían que reunir ya que ellos y no daban con él. Miro su agenda y estaba reunido, voy a la sala de reuniones y está vacía, en su oficina no había nadie. Le mando mails, sms, grito por los pasillos... nada. Al rato aparece por mi oficina rojo y gritando como un ogro "que cómo no le había informado de la situación?". Lo peor, cuando su superior (la persona por la que entró a trabajar en la empresa) y a la que también había preguntado si sabía donde estaba se puso de su parte y me culpó a mi de no saber donde estaba mi superior.
#53:
que gran artículo! yo les llamo el "jefe powerpoint", porque esa es toda su competencia técnica.
No les plantees ningún problema técnico, no intentes explicar todas las dificultades y carencias que te llevan a situaciones complícadisimas (normalmente agravadas por la endémica carencia de personas, recursos y formación en las empresas españolas)...
Sea lo que sea, todo se va a resumir en un powerpoint donde se explica con bonitos colores que "la empresa realizará las oportunas acciones correctoras para solucionar las incidencias detectadas y cumplir así las necesidades de nuestros clientes con las que estamos totalmente alineados"...
No les plantees ningún problema técnico, no intentes explicar todas las dificultades y carencias que te llevan a situaciones complícadisimas (normalmente agravadas por la endémica carencia de personas, recursos y formación en las empresas españolas)...
Sea lo que sea, todo se va a resumir en un powerpoint donde se explica con bonitos colores que "la empresa realizará las oportunas acciones correctoras para solucionar las incidencias detectadas y cumplir así las necesidades de nuestros clientes con las que estamos totalmente alineados"...
#5:
Esta gente existe, y no solo no sirven para su trabajo, sino que desmotivan a los que están por debajo suyo. En general se dedican a quitarse de encima a los que apuntan a poderle 'robar' su puesto (como dice #3), y al resto les carga de trabajo y desincentiva, sabiendo que nunca podrán llegar mas arriba. Sucede además que como no están preparados para su cargo, lo único que saben hacer es apretar en los sueldos. Así, sus subordinados encima suelen cobrar poco.
Esto se nota sobretodo en empresas grandes con varios departamentos. Si el inepto está a cargo del departamento de personal, se notará una gran diferencia entre éste y el de marketing, compras o ventas. A la larga las bajas por enfermedad suelen ser más largas, ya que como e subordinado no espera nada de la empresa, pues se toma la situación con 'filosofía'. Puede hacer mucho daño a la empresa un especímen de estos.
Esto se nota sobretodo en empresas grandes con varios departamentos. Si el inepto está a cargo del departamento de personal, se notará una gran diferencia entre éste y el de marketing, compras o ventas. A la larga las bajas por enfermedad suelen ser más largas, ya que como e subordinado no espera nada de la empresa, pues se toma la situación con 'filosofía'. Puede hacer mucho daño a la empresa un especímen de estos.
#82:
Yo soy uno de esos jefes (20 pax al cargo). Y desafortunadamente el día a día te impide en muchas ocasiones estar al corriente de todo. Sin embargo es cierto que un mínimo conocimiento (o al menos ganas de aprender) es imprescindible. Yo cada día aprendo y enseño, y ese es un buen principio. O a veces te toca gestionar una parte que controlas muy bien, pero otra parte no. No e stan sencillo.
En cuanto a lo de motivar, pues es más complejo de lo que parece. Porque tu puedes estar muy contento con el trabajo de una persona pero si tienes 2 para pagar no puedes pagar 2,5 , por mucho que lo quieras. Hay que hacer otras cosas que los motiven. Hoy he tenido un buen ejemplo. Hemos tenido una auditoría y nos han felicitado por tenerlo todo en regla (y bien, quiero decir que no se han hecho papeles para pasarla). Pues he aprovechado que la administrativa estaba al lado para decirle al auditor "Pues gran parte del mérito la tiene X que ha estado batallando y organizando toda la documentación" Todavía no cabe por la puerta, de lo que se ha hinchado. También se puede dar facilidades a la gente, si tiene que llegar un poco más tarde, etc.
En cuanto a lo de motivar, pues es más complejo de lo que parece. Porque tu puedes estar muy contento con el trabajo de una persona pero si tienes 2 para pagar no puedes pagar 2,5 , por mucho que lo quieras. Hay que hacer otras cosas que los motiven. Hoy he tenido un buen ejemplo. Hemos tenido una auditoría y nos han felicitado por tenerlo todo en regla (y bien, quiero decir que no se han hecho papeles para pasarla). Pues he aprovechado que la administrativa estaba al lado para decirle al auditor "Pues gran parte del mérito la tiene X que ha estado batallando y organizando toda la documentación" Todavía no cabe por la puerta, de lo que se ha hinchado. También se puede dar facilidades a la gente, si tiene que llegar un poco más tarde, etc.
#9:
Llegaron a un puesto de responsabilidad porque eran estupendos relaciones públicas, supieron dar coba a quien les podía ofrecer un ascenso y lo consiguieron.
no estoy muy de acuerdo, yo casi todos los jefes que he conocido lo eran por lazos sanguineos o amiguismo.
no estoy muy de acuerdo, yo casi todos los jefes que he conocido lo eran por lazos sanguineos o amiguismo.
#36:
#1 Hombre... tienes que entender que cualquier jefe que ha llegado a cierto status, por H o por B, al tener que ocuparse de otras labores, acaba perdiendo conocimientos técnicos (más que perdiendo no ganando los nuevos) con lo que es normal que haya gente que sienta que su jefe no tiene ni idea (aunque en muchos casos es fundamentado)
#6:
No sé por qué tengo la sensación de que este tipo de jefes abundan especialmente en España.
Comentarios
Un señor entra en una tienda a comprar un loro
y el vendedor le muestra tres que tiene en venta
El primero, le dice: Este es muy inteligente, habla en tres idiomas incluso resuelve problemas sencillos su precio es de 1000 euros, el de mas arriba incluso resuelve ecuaciones y sabe programar en distintos lenguajes y su precio es de 3000 euros y el de mas arriba cuesta 5000, le dice.
El cliente viendo el elevado precio del ultimo loro: Este tiene que ser doctorado por lo menos. Y el vendedor le responde: No, saber hacer no sabe hacer nada, ni siquiera habla mas de dos palabras.
El cliente sorprendido le pregunta: ¿Porque es tan caro entonces?
Es que los otros dos le llaman jefe
#12 ¿improvisado? dinos que si
Aunque este tipo de jefe es una excepción a la regla, sí que se puede identificar a los culpables que les han llevado al puesto que ocupan injustamente
Falso, aun no he trabajado en una empresa, donde el jefe tenga más conocimientos técnicos que yo. Hasta ahora, todos los "Project Manager" que he tenido, han sido los lameculos más avispados de la oficina, grandes repartidores de marrones y recolectores de gloria.
#1 "lameculos más avispados de la oficina, grandes repartidores de marrones y recolectores de gloria." puede resumirse como "mando intermedio"
#1 #2 Pero cuánto odio le tenéis a los que ganan más que vosotros...
#1 Que alguien llame a la buambulancia, por favor.
#22 #32 #74 #78 Eso del Principio de Peter era en las empresas de antaño. Desde los 80 lo que impera es el "Principio de Dilbert" (sacado de las famosas tiras cómicas).
El principio de Dilbert refleja una triste realidad, y dice: "los trabajadores más ineptos pasan sistemáticamente a ocupar los cargos donde pueden causar el menor daño: la dirección". En otras palabras, si en tu departamento hay un inútil que cada vez que toda un código fuente estropea algo, seguramente le ascenderán a jefe de proyecto...
http://en.wikipedia.org/wiki/The_Dilbert_Principle
¿Verdad que esto ya cuadra más con la noticia?
#1 Hombre... tienes que entender que cualquier jefe que ha llegado a cierto status, por H o por B, al tener que ocuparse de otras labores, acaba perdiendo conocimientos técnicos (más que perdiendo no ganando los nuevos) con lo que es normal que haya gente que sienta que su jefe no tiene ni idea (aunque en muchos casos es fundamentado)
#1 Lo siento, pero tu jefe no tiene que tener más conocimientos técnicos que tú para ser un buen jefe. Tiene que tener buenos conocimientos ( y habilidades ) en gestión de personal y proyectos, y tiene que tener unos conocimientos técnicos suficientes para entenderte cuando le expliques con que problemas te encuentras o para poder discernir cual es la mejor solución entre varias que se le ofrezcan, pero no tiene por que ser el que más sepa del tema ( es más, a veces, es mejor que no lo sea, y te lo digo por experiencia ).
En efecto, como dice #37, por supuesto que tiene que saber del área o departamento al que tú como subordinado (que no esclavo) pertenezcas, pero le debe dar igual si sabes más que él en algunos temas, de eso se trata y por eso te asignará trabajo específico y es que lo fundamental es que sepa coordinar y manejar al grupo de personas a su cargo, permitiendo que esas personas trabajen mejor y lo más a gusto posible, aceptando ideas de lo mismos, siendo transparente en lo que le sea posible, incluso a veces delegando algunas tareas entre ellos, etc. No es mejor jefe el que manda siempre, si no el que ayuda a resolver los problemas del grupo.
Ahora esto, al igual que ser un subordinado ejemplar que ataje todo, aporte ideas, etc... es muy dificil encontrar, somos humanos.
Pero quizás en el caso de un gestor/jefe se nota más porque es el que se encarga de más gente, y que menos que intentar mejorarlo.
#37 Completamente de acuerdo, eso es una verdad como un templo. De todas maneras el artículo se refiere más a jefes que ni siquiera tienen ese nivel mínimo.
#37 Puede que tengas razón, pero yo te hablo de gente que directamente lo que le cuentas le suena a chino, que cuando llevas 10 minutos hablándole del tema, te pregunta por cosas que debería saber desde el minuto 1 que empezó el proyecto.
#37 pues lo siento pero no estoy de acuerdo, aunque me juegue que me caigan negativos.
Está claro que un jefe debe ser capaz de ser un buen gestor de personal y proyectos, pero además debe tener altos conocimientos técnicos, como poquísimo los mismos que sus subordinados -y estoy siendo generoso. Un director de orquesta debe saber tocar varios instrumentos, un analista de software debe saber picar código aunque lo haga poco, un arquitecto debe saber dibujar los planos de las instalaciones aunque lo hagan los delineantes, etc. Debe ser el que mejor conozca la profesión, no sólo el que gestiona mejor al personal.
No puede ser que un tío de letras se haga un cursillo de Java y sea jefe de ingenieros.
#1, "grandes repartidores de marrones..."
Vamos, lo que en jerga técnico/científica se llama 'Brown Dispatcher'
#40 Grandes momentos nos dió el Brown Group...
#1 no entiendo la relacion que haces de 'conocimientos tecnicos' con ser un jefe mas o menos capaz. Tener conocimientos tecnicos y gestionar un equipo, son mundos totalmente distintos. Y si, trepas los hay en todos lados.
#49 Yo al menos considero que para gestionar un equipo tecnológico como mínimo debes de estar familiarizado con la tecnología a emplear, conocimientos de los empleados a tu cargo en dicha tecnología y saberte la especificación y diseño como si del cumpleaños de sus hijos se tratara.
Si mi jefe no tiene conocimientos técnicos ya podrá gestionar RRHH de puta madre, que de gestionar proyectos software no tendrá ni puta idea. No puede ser que yo le comente problemas en la implementación y que le suenen a chino cosas que vienen en la documentación inicial.
#1 dejando de lado lo de lameculos... que efectivamente es otro cantar, disiento de ti en la cuestión de que el jefe no debe de ser el que más conocimientos tenga, si la persona que mejor pueda gestionar un equipo, esto es, motivarle, saberle poner en el sitio en donde mejor vaya a producir, pensar en la formación que pueda fomentar las capacidades de su gente y que estén más contentos y produzcan más y mejor.
Vamos, dicho de otro modo, que el mejor jugador de fútbol no ha de ser el entrenador, sino su función es saber situar a cada jugador en el sitio adecuado y saber sacar lo mejor de él.
#67 Siguiendo el símil del fútbol, salvo honrosas excepciones la mayoría de entrenadores de fútbol han sido jugadores previamente o tienen formación relacionada con la educación física y el deporte.
Pon cuando quieras a uno de tus lideres de equipo a entrenar un equipo de fútbol a ver lo que hace.
Me encanta esta parte:
¿Quiénes son?
Ignacio García de Leániz, consultor y profesor de RRHH de la Universidad de Alcalá de Henares,
Por un momento pensé que los iba a enumerar a todos...
Os cuento como es mi jefe con una anécdota. èl siempre tiene lleno el outlook con citas, reuniones y demás. Un día hubo un marrón muy gordo, de los que fácilmente pueden costar varios millones de EUR. Tanto el responsable de finanzas como el jurídico me pidieron que lo buscase y que se tenían que reunir ya que ellos y no daban con él. Miro su agenda y estaba reunido, voy a la sala de reuniones y está vacía, en su oficina no había nadie. Le mando mails, sms, grito por los pasillos... nada. Al rato aparece por mi oficina rojo y gritando como un ogro "que cómo no le había informado de la situación?". Lo peor, cuando su superior (la persona por la que entró a trabajar en la empresa) y a la que también había preguntado si sabía donde estaba se puso de su parte y me culpó a mi de no saber donde estaba mi superior.
#41 Es que no buscaste bien, las reuniones son en los bares o en puticlubs.
Para #41. Esa empresa no te merece.
#41 Mientras leía tu comentario no podía quitarme de la cabeza al jefe de Dilbert
No sé por qué tengo la sensación de que este tipo de jefes abundan especialmente en España.
que gran artículo! yo les llamo el "jefe powerpoint", porque esa es toda su competencia técnica.
No les plantees ningún problema técnico, no intentes explicar todas las dificultades y carencias que te llevan a situaciones complícadisimas (normalmente agravadas por la endémica carencia de personas, recursos y formación en las empresas españolas)...
Sea lo que sea, todo se va a resumir en un powerpoint donde se explica con bonitos colores que "la empresa realizará las oportunas acciones correctoras para solucionar las incidencias detectadas y cumplir así las necesidades de nuestros clientes con las que estamos totalmente alineados"...
#53 Ojo al dato!! POWERPOINT.
Ni siquiera tienen la decencia de ahorrarle una licencia a su empresa usando cualquier otra aplicación que sirve para lo mismo y lo hace GRATIS. Vale que el PowerPoint es la mejor aplicación en su campo, pero para presentar unos pocos datos a nivel interno de la empresa cualquier sucedáneo sirve.
Bueno, es posible desconozcan que hay software que no se paga. Y si saben que hay alternativas y no las usan es porque paga la empresa.
Si al final en muchas grandes empresas todos los cargos con algo de poder se comportan como los políticos.
Llegaron a un puesto de responsabilidad porque eran estupendos relaciones públicas, supieron dar coba a quien les podía ofrecer un ascenso y lo consiguieron.
no estoy muy de acuerdo, yo casi todos los jefes que he conocido lo eran por lazos sanguineos o amiguismo.
Se me ocurren un experimento tendente a la reducción de coste, jeje: mandar a los jefecillos 2 o 3 semanas de vacaciones pagadas y dejar a los subordinados autogestionarse.
Que la cosa no funciona, llamar de urgencia al jefecillo, no nos podremos ahorrar su sueldo.
Que la cosa marcha, preparar el finiquito, si acaso repartir unas migajas entre los subordinados y todos contentos.
Jefecillos prescindibles, temblad...
Me sé de unos cuantos en mi antigua empresa. Y es un puto suplicio.
Cuando tu jefe directo es un/a ti@ sin puta idea y sin liderazgo, suele ocurrir que desarrolla mala leche y tiende a pisar cabezas de subordinados, con tal de que nadie sobresalga para que los de arriba puedan ver su ineptitud. Y a veces pasa como me pasó a mí, que mi anterior jefe ya era hijoputa de casa y era matemático en lugar de informático (y ni pajolera idea, oiga), así que te hace el infierno.
Esta gente existe, y no solo no sirven para su trabajo, sino que desmotivan a los que están por debajo suyo. En general se dedican a quitarse de encima a los que apuntan a poderle 'robar' su puesto (como dice #3), y al resto les carga de trabajo y desincentiva, sabiendo que nunca podrán llegar mas arriba. Sucede además que como no están preparados para su cargo, lo único que saben hacer es apretar en los sueldos. Así, sus subordinados encima suelen cobrar poco.
Esto se nota sobretodo en empresas grandes con varios departamentos. Si el inepto está a cargo del departamento de personal, se notará una gran diferencia entre éste y el de marketing, compras o ventas. A la larga las bajas por enfermedad suelen ser más largas, ya que como e subordinado no espera nada de la empresa, pues se toma la situación con 'filosofía'. Puede hacer mucho daño a la empresa un especímen de estos.
#3 No le eches la culpa por ser matemático. Yo lo soy y te puedo asegurar que cuando me fui de la empresa, me echaron de menos.
#93 No hombre, no le "echo la culpa" por ser matemático, se la echo por el simple hecho de ser matemático y ni siquiera tener pajolera idea, ni interés alguno por informarse o aprender, lo de matemático digamos que es ilustrativo. De hecho, sé de gente que no ha estudiado informática o FP's y me puede dar mil vueltas programando.
Esto me recuerda a las historias de Fuckowsky en "Memorias de un ingeniero"
http://www.alfredodehoces.com/files/MemoriasDeUnIngeniero.pdf
Yo soy uno de esos jefes (20 pax al cargo). Y desafortunadamente el día a día te impide en muchas ocasiones estar al corriente de todo. Sin embargo es cierto que un mínimo conocimiento (o al menos ganas de aprender) es imprescindible. Yo cada día aprendo y enseño, y ese es un buen principio. O a veces te toca gestionar una parte que controlas muy bien, pero otra parte no. No e stan sencillo.
En cuanto a lo de motivar, pues es más complejo de lo que parece. Porque tu puedes estar muy contento con el trabajo de una persona pero si tienes 2 para pagar no puedes pagar 2,5 , por mucho que lo quieras. Hay que hacer otras cosas que los motiven. Hoy he tenido un buen ejemplo. Hemos tenido una auditoría y nos han felicitado por tenerlo todo en regla (y bien, quiero decir que no se han hecho papeles para pasarla). Pues he aprovechado que la administrativa estaba al lado para decirle al auditor "Pues gran parte del mérito la tiene X que ha estado batallando y organizando toda la documentación" Todavía no cabe por la puerta, de lo que se ha hinchado. También se puede dar facilidades a la gente, si tiene que llegar un poco más tarde, etc.
Los peores jefes que he tenido han sido todos españoles o de empresas españolas.
Pues a mí me parece que los polñiticos están en este mismo saco: no tienen ni puta idea de nada, roban, mienten, son unos lameculos, hipócritas y vendidos al mejor postor. Y encima mandan. Pues eso, en el mismo saco.
Yo no conozco ningún otro tipo de Jefe. En mi empresa el que es bueno tecnicamente está resolviendo marrones y llevandose broncas continuamente y el que no sabe hacer la O con un canuto pero hace como que está siempre muy ocupado es el que siempre asciende.
Un jefe no tiene que tener conocimientos técnicos especeficos, pero tiene que conocer mínimamente lo que trata.
Pero un jefe lo que tiene que tener y mucho, es capacidad de liderazgo. Y esto, si que es díficil, consiste en saber llevar un grupo de personas a realizar una tarea común, que en este caso es un objetivo o objetivos empresariales.
El problema es que los jefes no saben llevar a grupos de personas, es decir, no saben motivarles, encentivarles, dirigirles y organizarlos.
Lo mejores ejemplos de estas cosas suelen ser los entrenadores de equipos deportivos. Por ejemplo, el fútbol a nivel de entrenador es diferente que a nivel de jugador. Un jugador tiene que tener habilidades técnicas con el balón, cualidades físicas y de carácter.
Un entrenador es verdad que tiene que entender el juego y comprenderlo. Pero realmente no tiene que tener esas habilidades no le hacen falta. Pero encambio tiene que tener la capacidad de convencer a los jugadores del como tienen que jugar, que tienen que hacer según que situación y que no hacer en según otra. Además, tiene que ver que hace falta a cada jugador para mejorar su rendimiento, ya sea entrenamientos especificos, movimientos concretos, buscar compañeros que le ayuden, etc...
El entrenador, tiene un equipo técnico, es decir, gente que tiene especialización en cosas concretas. Tanto a nivel de juego, especialistas en táctica y estrategia, especialistas de porteros, defensas, etc como a nivel a otras cosas importantes como rendimiento físico, nutrición, salud (médicos en este caso traumatologos), recuperadores físicos, psicologos, que dan servicios para que los trabajadores puedan realizar su trabajo lo mejor posible.
Pero el entrenador sobretodo tiene que tener una visión global y muy clara de lo que quiere de sus jugadores y del juego a desarrollar. Para poder decirles lo que tienen que hacer y a su equipo técnico decirles lo que quiere para que a su vez ayuden a sus jugadores para mejorar el rendimiento de sus jugadores de acuerdo a su visión global.
Esto pasa igual en una empresa, ya sea grande o pequeña. Pero es lo mismo, el problema es que muchas veces los jefes no tienen una visión clara del qué, comó y el porqué de como tiene que hacer su empresa. Por lo tanto, no sabe que tienen que hacer concretamente sus trabajadores. Por lo tanto, convertirse en un líder. Es decir, el líder básicamente sabe por donde llegar, y tiene que organizar a los demás para poder llegar e incluso poder cambiar el lugar de llegada para que la organización no se pierda.
Esto es muy díficil de hacer y la mayoría de jefe tienen una visión no global de su empresa y suelen tirar hacia adelante, que cuando hay dinero en el sistema es las cosas salen casi solas, pero cuando estamos en épocas como esta mueren.
Que rollo
Esto me ha recordado a algo muy típico que ocurre en las empresas. Cuando alguien es bueno en su trabajo es ascendido a un nuevo puesto. Si en ese puesto es bueno ascenderá a otro y así hasta que llegue a un punto donde ya no es bueno (la ley de la incompetencia de las leyes de murphy) y al final acabamos teniendo una empresa con buenos trabajadores pero haciendo algo en lo que no son buenos ni productivos.
#22 Las leyes de la incompetencia son de Peter, no de Murphy http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter
#22 Eso que tú dices no es una ley de Murphy, sino el llamado principio de Peter, cuyo enunciado es el siguiente:
en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
Fue enunciado por Laurence J. Peter en 1969.
http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter
#74 Y luego está la Pirámide de Peter, que es lo mismo pero aplicable a las empresas y no a sus individuos.
#22 Sí, aunque no siempre se debe el ascenso a haber hecho bien un trabajo. Los lazos sociales y familiares son un factor determinante en muchos sitios...
Es un mal endémico de este nuestro país. No sòlo a nivel empresarial, también político. Premia mas la imagen y el "carisma", que la misma preparaciòn. Así nos va. Políticos muy por debajo de las espectativas, vendiendo humo. En fin.
La España del Dioni
Ofrecen lo que buscaba el empresario o directivo: "mano dura y fidelidad a su amo, como un perro pastor"
Hablando de ejemplos, contaré el mio. Estuve trabajando hace años en Celio de Ronda San Antonio (BCN). Un día entró un cliente por una cosa que había en el escaparate; preguntó por el gorro que vio y seguido la jefa me mandó buscar el gorro en la tienda pero no había ni rastro. Solo el del escaparate. ¿Adivinan? Se llevó otro gorro. La jefa, le dijo textualmente: ¿¡Qué quieres que te lo pinte, no ves que no lo tenemos en la tienda!? El cliente (aún sigo preguntándomelo) se fue comprando un gorro y sin poner ninguna hoja de reclamaciones. PD: Animo a que si alguien va y ve algo raro o no le gusta el trato, pongan una hoja de reclamaciones. Por no hablar del Mystery Shopper (cliente pagado por la empresa que evalua el nivel de atención al cliente), le dieron un 3/100.
He visto más de una empresa en que tenían un tío por ahí que había entrado por conexiones y para el cual se habría creado un puesto aparentemente insustancial (elaborar gráficos de producción o informes sobre el departamento). Y cuando el jefe se jubila, es ascendido o se cambia de empresa es el que terminan ascendiendo a jefe.
¿Cómo? Pues como el tío no tiene nada que hacer se pasa el rato cotorreando con los directivos. Evidentemente, al tener que pagar un sueldo inútil, se tiene que apretar más a los otros curritos, así que van a pasarse el día frenéticamente y, a menudo, poniendo de su tiempo (saliendo más tarde) para tener sus labores al día. Por esto los directivos no saben nada de los curritos, sólo que hacen su trabajo. Y claro, a la hora de ascender a alguien se termina escogiendo al que siempre tiene tiempo para charlatanear.
De todo hay en la viña del señor. Desde mi perspectiva,no estoy muy de acuerdo.
Supervisando un grupo de 11 o 12 trabajadores, veo que, para ganar entre 80 y 150 euros más que las personas a mi cargo, me como todos los marrones (sean culpa mia o de cualquiera de ellos), estoy localizable y disponible para ir al centro e trabajo las 24 horas. Un sinfin de 'obligaciones' que el resto no tiene.
Lo peor de todo es escuchar las quejas de los trabajadores sobre los compañeros, a veces por cosas de lo más absurdo, otras con más razón que un santo.
#97 es que esa es la peor posición en una empresa, la de los primeros cargos de responsabilidad, cuando eres responsable directo de unos cuantos proyectos y un equipo pequeño de personas. Tienes que encargarte de todo: de los temas técnicos, económicos, comerciales, humanos, planificación... Los que están a tu cargo sólo esperan que les digas lo que tienen que hacer, y los que tienes por arriba no quieren saber nada de problemas técnicos. Y como tu dices, por una pequeña diferencia de sueldo.
Pues a mí, como a la mayoría, me han tocado todos así a excepción de mi jefa actual, que es una maravilla. Sabe más que todos los demás juntos y curra lo que no está escrito. No la cambio
Cooperativas.
En España lo que habría que hacer son encuestas sobre empleados que se creen mejor que el jefe.
#21 El problema es que en la mayoría de los casos ni se valora al trabajador, ni se valora al jefe. Todos esos que están aquí comentando lo inservibles que son, cómo las empresas funcionan mejor sin ellos, cómo no hacen más que cobrar por la cara, quizás no caigan en que son también los que tratan con los clientes y traen trabajo a la empresa.
Aunque eso no quita que hayan jefes completamente inútiles y trabajadores completamente inútiles.
Curiosamente, por mi experiencia, cuanto más grande es la empresa más probabilidad hay de encontrarse con gente claramente incompetente en su puesto (y no sólo jefes), y viceversa, la gente competente, que sobre todo quiere ver valorado su trabajo, acaba en empresas pequeñas. Así que... menos quejarse y más mover el culo!
#63 El problema de las empresas pequeñas es que no son competitivas y es muy fácil echarlas abajo.
Esto sucede con las tiendas de informática. Las tiendas que no forman parte de una franquicia potente o de una cadena, si no ofrecen un servicio excelente, especializado y de gran calidad que convenza a los clientes, por precios no son capaces de competir.
Y encima las administraciones públicas y muchas empresas, en lugar de proveerse de ordenadores montados por, y con el servicio técnico de, pequeñas empresas prefieren comprarlos a grandes empresas: Dell, IBM, HP, etc.
#63 ya he leido varias veces esta misma opinión: que esto ocurre en las empresas grandes. Trabajo en una empresa de 15 trabajadores (incluyendo gerente y becarios), de productos que teóricamente tienen un alto componente tecnológico.
Tenemos cinco niveles jerárquicos (sip), y, curiosamente, sólo en los dos niveles más bajos hay gente con perfiles técnicos (usease, hasta ese nivel que incluye a técnicos y becarios no hay nadie que entienda exactamente lo que la empresa hace). Entonces, algunos pensaréis... Será que en los otros tres niveles jerárquicos superiores la peña es excepcionalmente buena gestionando RRHH, o tiene una visión del mercado de la leche o alguna virtud similar. la respuesta es no. No sé si es que a todos les han ascendido hasta su nivel de incompetencia o qué; como sea, no tiene ningún sentido.
Ale, ya me he quedado más agusto.
Eso es lo de la "incompetitividad" de España. Que todo se vuelve buscarla en los curritos cuando está siempre un poquito más arriba.
Seguro que hay muchos jefes asi,pero esto me suena a envidia en muchos casos,me suena a que aqui todo el mundo se cree mejor que todo en mundo,es como cuando estas en un bar viendo un partido siempre hay cinco o seis que hubieran metido la ocasion fallada y llaman inutiles a los jugadores.O como cuando pasa un pivon con su novio todos empiezan a despellejar al tipo sacandole defectos y diciendo "¿como puede estar con ese?".Haceros esta pregunta,¿Si los jefes son tan tontos,inutiles y esta al alcance de cualquier patan porque ustedes no llegais a ser jefes?Todavia habra alguno que diga o piense en el argumento de que en las empresas no quieren gente inteligente para dirigir(esto es lo mismo que decir que sois demasiado listos para ser jefes)Quien no se concuela es porque no quiere
La definición de la entradilla sirve perfectamente para la mayoría de los políticos actuales de este país; sin formación, con mucha jeta y escalando puestos a base de amiguismos... lo han clavado.
Que levante la mano, quien sea un jefe...
Cualquiera diría que aquí solo hay llorones, y que los jefes de verdad están trabajando, y no comentando en meneame.
Hay otro caso: el ascenso del incompetente (y no necesariamente por lameculos). Hay alguien que no da una en una sección, y para evitar que produzca mayores males, la manera de quitarselo de encima es ascenderle, a veces propuesto por sus compañeros de sección. Cuando se cansan de el en el nuevo puesto, le ascienden a otro, para quitarselo de encima... es tremendo.
Conozco un montón de casos de este tipo, algunos bastante sangrantes.
#84 Sí claro, muy lógico: este tío es un inepto, vamos a ascenderle y a darle más responsabilidad. Así si la caga, las posibilidades de catástrofe son mayores.
Pero tú cómo te crees que funcionan las empresas??
#90 hijo... pues en la mía, que es bien grande hay lo que se conoce por "ascenderlo para quitarlo de en medio", y está bien instaurado y se nota
#95 te recomiendo que leas el post http://manuelgross.bligoo.com/content/view/349754/El-Principio-de-Peter-Incompetencia-e-Infelicidad.html que habla sobre el princio de Peter. Una noticia relacionada con éste tema la he colgado en meneame, Investigadores de la Universidad de Catania ganan el Ig Nobel por el analisis del principio de Peter en las empresas
Investigadores de la Universidad de Catania ganan ...
cincodias.comPara ser empleado sí hace falta estudiar, para ser jefe... no. Ajo y agua.
Esto no es sólo un problema en España. Yo estoy en EEUU y aquí también tiene ese problema. Igual en menos medida, aunque yo creo que mas o menos igual. Y parte del problema es la labia y politiqueo que hay en las empresas cuando empiezan a hacerse grandes.
La verdad es que sin ellos, las empresas funcionarían exactamente igual.
#16 MEEEC! Error! Sin ellos las empresas funcionarían mucho mejor
#16 No, sin ellos la empresa funciona mejor.
Desde luego no estoy a favor de la generalización. Tengo amplia experiencia laboral y a lo largo de los años he tenido muuuuuuuuuuuuuuuuuchos jefes y afortunadamente de esta calaña bien pocos.
AMEN joder.
Tenemos los jefes que nos merecemos, si tenéis uno de esos, lo mejor que se puede hacer es largarse de la empresa cagando leches. Si te preguntan porque te vas, ya te puedes explayar largo y tendido.
Los he visto en muchos lugares.
Si te toca un jefe maravilloso,de los que hablan del espíritu de equipo, preparate a trabajar y a hacer lo que él no sabe hacer o busca otro trabajo.
Aquí en menéame todos seríamos excelentes jefes... qué mal repartido está el mundo
Hay jefes buenos y malos, como en todo. A ver cuando vemos un post de los empleados sabelotodos que siempre critican las decisiones superiores pq 'ellos lo harían mejor'.
Diosssss han calcado a mi jefa.
#10 Hola, soy tu jefa....
¿Pero no habíamos quedado en que el gran mal de las empresas españolas era el bajo nivel de cualificación de los obreros?.
#51 Hace años quizá sucediese eso, pero actualmente se tiene gente preparadísima derrochando su talento y compitiendo por migajas o huyendo a otros paises donde les pagan y tratan de acuerdo a su preparación.
El mismo artículo es una muestra de que en todas partes hay gente haciendo cosas que no son lo suyo. Basta ver la frase "Una vez más la falta de gestión que adolecen buena parte de las organizaciones ensalza a puestos de responsabilidad a personas poco eficientes." para darse cuenta.
El problema de los jefes que llegan a serlo lamiendo culos, es que despues les gusta que los trabajadores se lo laman, y no valoran la persona que trabaja, si no el que lo invita, el que le hace gracietas, es decir el que le lamen el culo, y despues perjudica a la empresa en su rendimiento y a las personas trabajadoras
Vaya de esos España esta llena , muchas veces en mi vida laboral he tenido que soportar a un jefe que sabia 10 veces menos que yo , pero por ser jefe lo que decia iba a misa ..
mucho enchufado en España ES LO QUE HAY en politica lo mismo ¡¡ se parecen
#56 Eso también me ha pasado en el instituto.
El año pasado, el profesor de Sistemas nos mandaba una práctica y se ponía a hacerla con nosotros. Como no sabía hacerla, no la podía corregir, así que lo teníamos que resolver nosotros (aunque necesitáramos varias clases) y luego negociar la "versión oficial" junto con el profesor.
Y con la teoría igual, no sólo el material no era de su cosecha, sinó que si había algo equivocado y se le había demostrado el error, a la hora del exámen la respuesta "correcta" era lo que ponía en el material y no lo real.
Eso es como si el profesor te dijese: venimos del mono. Y tu investigas y le dices: no, nosotros y el mono tenemos un ancestro común. Pues lo que vale en el exámen es lo del mono.
A estas personas habría que quitarles el derecho a enseñanza de por vida.
Yo voy a contar el caso del jefe competente anulado por los otros sectores como el de marketing. Tengo un conocido que es "project manager", y sí que sabe sobre lo que trabaja y tiene un historial de participación en diferentes proyectos de software libre y ha publicado algún que otro parche para el kernel de Linux o para drivers de este.
Pero, es un trabajo en el cual se esta cagando de mala manera con él, y considera que se dedica a cualquier otra cosa menos programar, sino que se dedica a ser un trilero, y vender algo que ni esta acabado, típico en las empresas españolas.
Esta noticia va a triunfar porque desgraciadamente es una especie muy extendida la del jefe parásito.
Este tipo de artículos hacen falta más
En España este es el típico ejemplo de jefe. De hecho no me puedo imaginar un jefe que sea de otro modo. Bueno, si, que además sea autoritario, prepotente, intransigente, egoísta y muy favoritista con los que son como él.
Esto me recuerda a este post que lei hace unos dias http://www.fluzo.org/blog/post/pigs-piigs-piiggs-que-sois-todos-unos-putos-cerdos
Tb debemos apuntar que todos los empleados creemos que estamos infravalorados y además sabemos hacer más y mejores cosas de las que realizamos.
el problema no es que hayan coseguido ser jefes, el problema es que una vez siendo, no son capaces de ver sus limitaciones y ponerse las pilas.
Que no abundan? en mis cortos 9 años laborales solo he tenido un trabajo que no fuese asi....
Comenzando por ZP, continuando por Rajoy y acabando por...
Realmente no hay peor cosa que un jefe que no sabe y cree saber, pero como sabe que no "sabe" se cabrea y por ello se emborracha, va de putas, tiene una "amiga" y se lo pulen en coca.
La gran mayoria de "jefes listos" (hijos de puta) -cesar alierta dixit- (el 95% del estado ejpañññññññññññññññol) tienden a ser divorciados/borrachos/farloperos/puteros.
Y si no les gusta leer esto que se vayan a la mierda.
Que casualidad que yo en el extranjero no lo he vivido (ojo hay gente que si. mobbings bestias con depresiones durisimas)
Un jefe "joputa" es igual aqui o en la china popular.
Ah y de politicos el 100%, bueno va el 99.9%.
Pero que os he de contar..si esto ya lo sabemos nosotros, ellos no porque son lerdos.
Cuando seas jefe entenderás las cosas. Mientras, hazlas.
jefes, jefes los mejores lo políticos, a base de los años llegan a presidente de la generalitat de cataluña, a presidente del parlamento, eso si son ningun tipo de estudios ni liderazgo de nada.
Hablais de jefes o de politicos... por que la definicion es exactamente igual
SI los politícos leyerán estas cosas y supieran al respecto, no llegaría cada canijo al puesto de jefe creyendo ser el máximo símbolo de conocimiento y justicia... cuando en realidad son inútiles y absurdos. Como mi jefa que ha sido clasificada la peor de toda la administración municipal, con malos resultados, pero, la siguen manteniendo
Bueno yo por "suerte" soy autónomo y soy mi propio jefe, eso si mi mujer trabaja en uno de estas grandes empresas y me cuenta cada una...un jefe intermedio se encarga de colgar los marrones a sus empleados y cuando está resuelto se adjudica el mérito. Lo hacen mil veces, tienen que hacer cuatro cosas y las delegan en el último momento al empleado. Ese jefe con el tiempo se fue por estar "quemado" en la empresa, lo chungo es que luego suben a otro y hace lo mismo? Pues por la política de como no tengo npi de ser jefe hago lo que ha hecho el anterior, sinceramente se deberían dar clases para que la gente sepa ser directivo.
#64 No es tan complicado el ser jefe.
Hay que preocuparse de estar al tanto y conocer los principales detalles de los proyectos que se desarrollan y de las tecnologías que se usan.
Tienes que estar cercano a los subordinados y preocuparte por saber qué quieren, lo que necesitan para trabajar a gusto y ser productivos, tratar con ellos y saber de su personalidad, motivaciones, capacidades, premiar la productividad y el trabajo bien hecho.
Entre el grupo siempre aparece alguien que es su lider de facto, su representante, una persona que todos aprecian y que acostumbra a tomar la iniciativa. Ése es el perfecto candidato a ser jefe.
Pero, como siempre, terminan escogiendo a un charlatán que está allí por enchufe.
lamentable este tipo de jefes, yo he sufrido "alguna" y la verdad es que nunca he visto a nadie con menos sentido común. Dirigía una empresa de Internet, nunca se interesó por dónde estaban nuestros servidores, no sabía lo que era akami, decía que las comunidades y cito textualmente eran "esas putas mierdas", y sólo le interesaban las portadas y el contenido editorial.
No es que abunden, es que no los hay de otra clase.
#13 Eso, con demagogia e ignorancia por delante.
Jefes y trabajadores los hay de todos los colores, tanto buenos como malos. Y podría ser que la razón por la que estás en ese proyecto es porque tu jefe, pese a no saber nada, tiene las habilidades sociales para conseguir el contrato.
#13 Te voto negativo por que lo que dices es directamente mentira. Es verdad que lo malo abunda. Pero tambien hay jefes competentes.
#13 Luego tú nuncas querrás un ascenso ¿me equivoco? Pasarías inmediatamente a ser de "esa clase".
Me encanta el olor de los curritos envidiosos, resentidos y endiosados por la mañana.