Publicado hace 9 años por --418234-- a blogs.elconfidencial.com

Llama la atención cómo el efecto de la innovación es tan intenso en unos sectores y muy pobre en otros. A medida que nos acostumbramos a sentir y utilizar la tecnología en nuestra vida cotidiana, nos preguntamos por qué en unos casos podemos hacer tantas cosas sin movernos de casa, sentados en un ordenador o usando nuestro smartphone, y tan pocas en otros, dependiendo del producto o servicio con el que estemos lidiando.

Comentarios

capitan__nemo

Para añadir al interesantisimo contenido de este articulo (deberia llegar a portada)

La justicia, ¿por qué no nos podemos conectar a una web y ver el estado de nuestro juicio o incidencia con la justicia?. Podrias ver cuando está planificado el proximo juicio, en que departamento judicial está asignado el caso, ... 32 días para resolver un desahucio y más de tres años para una quiebra... Los tiempos de la Justicia/c4#c-4
La OCDE abronca a España por la escasa atención que presta a pobres y parados/c66#c-66
La mayor asociación de jueces pide cobrar tasas a bancos y personajes famosos por pleitear/c3#c-3
Lo mismo que podria ser para la policia. Pones una denuncia, te dan un numero de incidencia o de caso y te conectas a una web para ver el estado de la denuncia y la progresión del caso. Esto ultimo me ha recordado a la serie "caso abierto" (cold case) http://es.wikipedia.org/wiki/Cold_Case (un monton de cajas seguramente no inventariadas en una base de datos informatica)

Registro de la propiedad (siendo nuestro presidente un registrador de la propiedad tendria que conocer todos los recovecos para reformarlo y hacerlo ultraeficiente, ultrabarato y ultramoderno), registro civil, notarias, ...
Sobre centralización y optimización de servicios de la administración a traves de la informatización de todo el sistema
Lo que omiten los medios: IU denuncia trama en Registros Mercantiles, con contratos millonarios impuestos por Justicia/c10#c-10
La privatización del Registro Civil reportaría más de 1,3 M€ anuales a los registradores de la propiedad de Valladolid/c13#c-13

¿Es posible que opositar y aprenderse tanta morralla de memoria máte la creatividad y la innovación de las personas?
¿o que las personas que están mejor preparadas para aprenderse todos esos contenidos de las oposiciones de memoria sean personas con menor creatividad y capacidad de innovación?
El aprendizaje por memorización, clave del fracaso educativo español/c2#c-2
Genios creativos: genes y los 3 factores ambientales fundamentales/c2#c-2

Otra cosa que debe matar la proactividad, creatividad y la innovación de las personas es seguir ordenes constantemente, que para hacer cualquier cosa diferente te lo tenga que aprobar una cadena de mando y una burocracia. Por ejemplo los soldados La eterna batalla de los zan-ryu-scha (casos de soldados japoneses que no se rindieron)/c13#c-13 . Eficaces en tareas aprendidas y seguir ordenes como Reese, pero en caso de tener que improvisar, adaptarse, innovar, ser proactivos igual fallan despues de tanto tiempo atados y forzados a la disciplina de la jerarquia de mando.
La supervisión abusiva sobre un empleado repercute en los demás compañeros de trabajo
La supervisión abusiva sobre un empleado repercute en los demás compañeros de trabajo

Hace 11 años | Por equisdx a medicalnewstoday.com

Abrir la administración desde dentro
Así está el despacho de la directora de una oficina del INEM en el centro de Madrid/c59#c-59
Empresa abierta, empresa sin jefes
https://www.meneame.net/c/14089748

No va en este tema (o sí), pero lo voy a desarrollar aqui. De "el sargento de hierro", en la escena final en que toman una colina. Sobre el tema de los soldados (y cualquier empresa o administración que sea liderada con puño de hierro o una jerarquia rigida o demasiado supervisada)
http://www.misubtitulo.com/archivo-1G4V/el+sargento+de+hierro+clint+eastwood+heartbreak+ridge+spanish+english+dual+dvdrip+xvid+mp3+by+katelme+1986+spanish
- ¿Qué coño cree que estaba haciendo?
- Disfrutar de las vistas, señor.
- Ha desobedecido una orden directa. Le dije que permaneciera en contacto y no tomara la colina sin mí.
¡Póngase en pie, Highway!
- Con el debido respeto, señor, me está empezando a hinchar las pelotas. (en los subtitulos dice aburrir, pero creo que es esto es lo que dice por aqui)
(viene el general con su helicoptero)
- ¿Dirigió usted este asalto?
- El teniente Ring y el sargento Highway desobedecieron una orden directa. Les dije que esperaran ayuda,
pero atacaron esta colina.
- ¿Por qué?
- Porque nos pagan por improvisar, sobreponernos, adaptarnos.
- Yo ordené tomar esta colina, señor.
- Ring, esto va a arruinar su carrera.
- ¿Es nuevo en infantería, comandante?
- Sí, señor. Vengo de Provisiones.
- ¿Era bueno en eso?
- ¡Sí, señor!
- Entonces vuelva allí, porque es una puta mierda como oficial de infantería. Ésta es la Unidad Anfibia de Marines. Mis hombres son agresivos. Ring y Highway cogieron un puñado de valientes, usaron algo de iniciativa personal y se impusieron al enemigo.


Lo que pasa que en la mayoria de los sitios (empresa privada y administración) nunca hay un general que supervise bien a los mandos intermedios ineptos y acomplejados. O un general o mando superior que tampoco sea un mando inepto y acomplejado.

Nova6K0

El lobby que más frena la innovación y más en peligro pone los derechos fundamentales, es el de la propiedad intelectual (copyright, patentes y no sólo las farmacéuticas). No en vano hay una conexión entre todos los lobbies, bastante evidente. el lobby de la energía, con el lobby de la política (puertas giratorias, entre otras cosas) y de la misma forma este anterior con el copyright (aquí legislan la SGAE, CEDRO, EGEDA, PROMUSICAE...) como se vé con la LPI y afines y para unos pocos en detrimento del resto.

Salu2