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#3:
#1 a medida que una empresa se hace grande va proliferando un tipo de gente que su única función es reunirse... y como es lo único que hacen pues molestan a los demás convocandolos a sus reuniones
Bueno, las cosas como són, la verdad és que no es lo único que hacen, también suelen hacer PowerPoints
Bueno, las cosas como són, la verdad és que no es lo único que hacen, también suelen hacer PowerPoints
#17:
A mí, una cosa que me hace gracia es la imposibilidad de la mayoría de la gente de terminar una reunión rápidamente. Parece que hay que estar como mínimo una hora, y al menos media hora desde que alguien sugiere que ya se han tratado todos los puntos del orden del día. Siempre están los interminables ¿alguien tiene algo más que añadir? Y si todo el mundo se calla, en lugar de despedirse, tiene que saltar alguien a sacar algún tema repetido o irrelevante otro cuarto de hora más. Y sólo ya cuando todo el mundo está hasta los mismísimos huevos/ovarios y el 80% de la gente está ya descaradamente mirando su móvil/portátil y pasando de todo...entonces es cuando ya parece que la atmósfera de la reunión permite al moderador decir que se ha acabado y despedirse.
#14:
Yo tenía un jefe que serigrafió 100 corbatas de pega con la frase "esta reunión debería haber sido un email", y las otorgaba como "premio" después de las reuniones. A la segunda o tercera que las recibían, los convocantes cogían el mensaje.
Comentarios
#16 Ni eso:
#18: Ojo con los loros picones, meten unos picotazos muy fuertes:
(vídeo de un loro picando)Yo tenía un jefe que serigrafió 100 corbatas de pega con la frase "esta reunión debería haber sido un email", y las otorgaba como "premio" después de las reuniones. A la segunda o tercera que las recibían, los convocantes cogían el mensaje.
A mí, una cosa que me hace gracia es la imposibilidad de la mayoría de la gente de terminar una reunión rápidamente. Parece que hay que estar como mínimo una hora, y al menos media hora desde que alguien sugiere que ya se han tratado todos los puntos del orden del día. Siempre están los interminables ¿alguien tiene algo más que añadir? Y si todo el mundo se calla, en lugar de despedirse, tiene que saltar alguien a sacar algún tema repetido o irrelevante otro cuarto de hora más. Y sólo ya cuando todo el mundo está hasta los mismísimos huevos/ovarios y el 80% de la gente está ya descaradamente mirando su móvil/portátil y pasando de todo...entonces es cuando ya parece que la atmósfera de la reunión permite al moderador decir que se ha acabado y despedirse.
#7 y luego mandarle un email al cliente diciéndole "ya me he ocupado de lo tuyo"
La metodología Agile, tal y como la aplican los dinosaurios de las empresas, es de todo, menos agile
#2 recuerdo mi proyecto "agile" hora y pico de reunión cada día... Al final me llevaba el portátil para seguir trabajando y pasaba de todo el mundo
#1 #3 #7 #2 Vamos a resumir todo lo que habeis dicho:
"Scrum Master" es el nuevo coach de chinchinabo
#16 No puedo poner aqui lo que pienso de los scrum masters y las tencnologias agiles y esas gilipolleces, porque me meterian en la carcel.
Una reunión es como llegar a un punto donde el camino se divide en dos, hay que decidir si ir por la izquierda o por la derecha, pero mientras se decide, no hay avance alguno. Las reuniones son como ese punto de decisión, sin avance, detenido, luego NUNCA son productivas, al contrario, detienen el progreso. Pero eso no lo entienden los jefes.
#5 Pero también es necesario definir hacia dónde avanzar, no hay que ir como pollo sin cabeza
No necesito leer la noticia para saber que es extremadamente cierto. Y hablo como desarrollador/coso de una empresa grande que se ha pegado unos buenos pocos de años en empresas pequeñas.
Entre reuniones y procesos de mierda, se te va la semana.
Cada capa de la jerarquía tiene que hacerse ver para que no se llegue. La conclusión de que sobran managers
#1 a medida que una empresa se hace grande va proliferando un tipo de gente que su única función es reunirse... y como es lo único que hacen pues molestan a los demás convocandolos a sus reuniones
Bueno, las cosas como són, la verdad és que no es lo único que hacen, también suelen hacer PowerPoints
#3 también hacen otras cosas como copiar y pegar el e-mail del cliente al técnico para que resuelva el problema.
#3 lo peor es cuando los que trabajan tienen que dejar de estar involucrados en todos los temas. Ese es un punto muy importante porque es difícil decir "hasta aquí" y empezar a delegar más.
Yo trabajo ahora en una empresa pequeña que ya no lo es tanto y me cansan tantas reuniones porque la gente no sabe delegar.
#3 Hay un elemento “peor”. Cuando el proyecto empieza a ir mal por algo y los jefes se ponen nerviosos y empiezan a marcar chorrocientas reuniones cuya única finalidad es cosmética y que le hace perder al equipo de desarrollo tiempo y concentración.
El jefe de mi jefe es un puto enfermo por las reuniones largas, sosas, repetitivas y obviamente, inútiles. Rara vez hace un plan sólido, puras abstracciones, el viejo truco que si las cosas salen mal es que los subordinados no le entendieron y si las cosas salen bien, entonces fue por su gran visión y liderazgo.
Una verdad como un castillo, lo he sufrido muy mucho.
también le añaden un FYI, para que se vea bien.
Solo los desarrolladores???