Portada
mis comunidades
otras secciones
¿La famosa mascota de "Conguitos" ridiculiza a la población de color? ¿Los históricos recolectores de cacao que aparecen en los botes de "Cola-Cao" promueven el colonialismo? Una campaña de Change.org -apoyada por 4.000 usuarios- pedía firmas para que los "Conguitos" y el "Cola-Cao" retirasen de sus envases las alusiones a la población negra, al considerar que ambas marcas hacían apología del racismo... ¿"buenismo" populista o hay algo de fundamento en esta reclamación?
Las ventas de IBERIA cayeron un 70% por la pandemia. Estrella Galicia y Mahou vendieron un 10% menos de cerveza. El Corte Inglés un 32% menos. SEAT redujo sus ventas un 20%. INDITEX un 28% menos... El "coronavirus" ha provocado un desplome en las facturaciones de las empresas, especialmente en los sectores de viajes y gran consumo, tal y como se refleja en las Cuentas Anuales del ejercicio 2020: muchas empresas han entrado además en grandes pérdidas, con lo que posiblemente muchas acaben en concurso de acreedores en los próximos meses.
Suministro de vacunas "a precio de coste": Pfizer a 12 euros/dosis y AstraZeneca a 1,78 euros/dosis. Estas son las condiciones pactadas para el suministro de las vacunas del coronavirus por parte de las empresas farmacéuticas con la Comisión Europea. ¿Por qué son diferentes estos costes de producción? ¿Qué conceptos incluyen?
Telefónica acaba de presenta su nuevo logo: rescata gran parte de la marca empleada en los años 80 y 90 por la multinacional (la cual se inspiraba en los antiguos teléfonos de sobremesa con teclas) pero esta vez mucho más simplificada. "Flexibilidad", "innovación", "sencillez" y "transformación" son los valores que la nueva marca quiere transmitir. Se pone así fin a 20 años usando el elegante logo "clásico" y con "trazos humanizados" que llegó a ser tan popular.
PRYCA ("Precio y Calidad") fue una popular cadena de hipermercados española que se fusionó en 1999 con su competidor CONTINENTE (perteneciente al grupo francés Promodès). Esta fusión dio lugar al grupo Carrefour, la mayor cadena de distribución de Europa y una de las primeras del mundo. Muchos guardan en la memoria las antiguas enseñas en las que hacían la compra.
DIA introdujo en España el concepto alemán de tienda "hard discount" con un notable éxito, llegándose a convertir en la tercera cadena del país por detrás de Mercadona y Carrefour. Las primeras tiendas DIA % eran como un almacén un tanto "caótico", sin apenas decoración y donde la mercancía se exponía en cajas o palets en forma de "montañas". El cliente iba allí simplemente atraído por el precio. Sin embargo, las preferencias han cambiado y hoy los consumidores demandan también calidad y confort, rasgos visibles en las nuevas tiendas DIA.
CEPSA es la segunda gran petrolera española. Nació en 1930 cuando en la España peninsular regía el monopolio de CAMPSA. Esta limitación legal obligó a CEPSA a comenzar su actividad suministrando a las islas Canarias, instalando su primera refinería en Santa Cruz de Tenerife. Años después, con una estrategia de diversificación y expansión internacional, CEPSA se convertiría en la multinacional que es hoy en día. Actualmente ha tenido que retrasar su nueva salida a Bolsa debido a la crisis del coronavirus y la inestabilidad internacional.
En el aire 14.000 puestos de trabajo. ABENGOA, una de las principales multinacionales españolas, acaba de declarar el concurso de acreedores, con una deuda de 6.000 millones de euros. ¿Será capaz de salir de la crisis financiera en la que lleva años inmersa o se convertirá en la segunda mayor quiebra de la economía española tras la suspensión de pagos de Martinsa-FADESA?
Hostelería, textil, juguetería, aerolíneas, agencias de viaje, dentistas... La crisis del COVID está abocando al cierre a cientos de miles de negocios de todos los sectores, tanto a pequeñas empresas como a las grandes marcas que están avisando del cierre total o parcial de sus cadenas y su reconversión al comercio online. La crisis económica está siendo mucho más profunda en España que en otros países debido a la falta de ayudas y estímulos económicos. Todas las previsiones apuntan a que la mayoría de ERTES acabarán siendo ERES.
BURGER KING acaba de presentar (en plena crisis del coronavirus) la nueva imagen que ya está implantando en sus restaurantes: calidad, sostenibilidad y sabrosura. Mantiene el típico logo de la hamburguesa pero esta vez con un estilo muy similar al que la cadena de hamburgueserías empleaba en la década de los 70 y 80: con un aire más "retro", letras "comestibles" que parecen dibujadas con ketchup y colores brillantes, buscando posicionar sus hamburguesas como un producto más "gourmet", con más calidad y más ecológicas y sostenibles.
¿La famosa mascota de "Conguitos" ridiculiza a la población de color? ¿Los históricos recolectores de cacao que aparecen en los botes de "Cola-Cao" promueven el colonialismo? Una campaña de Change.org -apoyada por 4.000 usuarios- pedía firmas para que los "Conguitos" y el "Cola-Cao" retirasen de sus envases las alusiones a la población negra, al considerar que ambas marcas hacían apología del racismo... ¿"buenismo" populista o hay algo de fundamento en esta reclamación?
Las ventas de IBERIA cayeron un 70% por la pandemia. Estrella Galicia y Mahou vendieron un 10% menos de cerveza. El Corte Inglés un 32% menos. SEAT redujo sus ventas un 20%. INDITEX un 28% menos... El "coronavirus" ha provocado un desplome en las facturaciones de las empresas, especialmente en los sectores de viajes y gran consumo, tal y como se refleja en las Cuentas Anuales del ejercicio 2020: muchas empresas han entrado además en grandes pérdidas, con lo que posiblemente muchas acaben en concurso de acreedores en los próximos meses.
Suministro de vacunas "a precio de coste": Pfizer a 12 euros/dosis y AstraZeneca a 1,78 euros/dosis. Estas son las condiciones pactadas para el suministro de las vacunas del coronavirus por parte de las empresas farmacéuticas con la Comisión Europea. ¿Por qué son diferentes estos costes de producción? ¿Qué conceptos incluyen?
Telefónica acaba de presenta su nuevo logo: rescata gran parte de la marca empleada en los años 80 y 90 por la multinacional (la cual se inspiraba en los antiguos teléfonos de sobremesa con teclas) pero esta vez mucho más simplificada. "Flexibilidad", "innovación", "sencillez" y "transformación" son los valores que la nueva marca quiere transmitir. Se pone así fin a 20 años usando el elegante logo "clásico" y con "trazos humanizados" que llegó a ser tan popular.
PRYCA ("Precio y Calidad") fue una popular cadena de hipermercados española que se fusionó en 1999 con su competidor CONTINENTE (perteneciente al grupo francés Promodès). Esta fusión dio lugar al grupo Carrefour, la mayor cadena de distribución de Europa y una de las primeras del mundo. Muchos guardan en la memoria las antiguas enseñas en las que hacían la compra.
DIA introdujo en España el concepto alemán de tienda "hard discount" con un notable éxito, llegándose a convertir en la tercera cadena del país por detrás de Mercadona y Carrefour. Las primeras tiendas DIA % eran como un almacén un tanto "caótico", sin apenas decoración y donde la mercancía se exponía en cajas o palets en forma de "montañas". El cliente iba allí simplemente atraído por el precio. Sin embargo, las preferencias han cambiado y hoy los consumidores demandan también calidad y confort, rasgos visibles en las nuevas tiendas DIA.
CEPSA es la segunda gran petrolera española. Nació en 1930 cuando en la España peninsular regía el monopolio de CAMPSA. Esta limitación legal obligó a CEPSA a comenzar su actividad suministrando a las islas Canarias, instalando su primera refinería en Santa Cruz de Tenerife. Años después, con una estrategia de diversificación y expansión internacional, CEPSA se convertiría en la multinacional que es hoy en día. Actualmente ha tenido que retrasar su nueva salida a Bolsa debido a la crisis del coronavirus y la inestabilidad internacional.
En el aire 14.000 puestos de trabajo. ABENGOA, una de las principales multinacionales españolas, acaba de declarar el concurso de acreedores, con una deuda de 6.000 millones de euros. ¿Será capaz de salir de la crisis financiera en la que lleva años inmersa o se convertirá en la segunda mayor quiebra de la economía española tras la suspensión de pagos de Martinsa-FADESA?
Hostelería, textil, juguetería, aerolíneas, agencias de viaje, dentistas... La crisis del COVID está abocando al cierre a cientos de miles de negocios de todos los sectores, tanto a pequeñas empresas como a las grandes marcas que están avisando del cierre total o parcial de sus cadenas y su reconversión al comercio online. La crisis económica está siendo mucho más profunda en España que en otros países debido a la falta de ayudas y estímulos económicos. Todas las previsiones apuntan a que la mayoría de ERTES acabarán siendo ERES.
BURGER KING acaba de presentar (en plena crisis del coronavirus) la nueva imagen que ya está implantando en sus restaurantes: calidad, sostenibilidad y sabrosura. Mantiene el típico logo de la hamburguesa pero esta vez con un estilo muy similar al que la cadena de hamburgueserías empleaba en la década de los 70 y 80: con un aire más "retro", letras "comestibles" que parecen dibujadas con ketchup y colores brillantes, buscando posicionar sus hamburguesas como un producto más "gourmet", con más calidad y más ecológicas y sostenibles.