¿Queréis caballos de troya? Mirar, aquí tenéis un lobby de presión:
http://sedisa.net/
Podéis ver sus "partners", grandes empresas multinacionales de sanidad (farmacéuticas, IT, etc):
http://sedisa.net/colaboradores.asp
Pues curiosamente, sus miembros son gerentes de hospitales públicos en muchos casos o directamente miembros de grandes empresas privadas sanitarias.
Por ejemplo, un caso práctico. En Castilla-La Mancha, su delegada territorial es la gerente del hospital (público... de momento) de Guadalajara: http://sedisasigloxxi.es/spip.php?article272
No son sólo "las caras visibles" de la admon. pública en sanidad los que quieren acabar con la pública, los caballos de troya, si no los gerentes anónimos, conocidos en las ciudades correspondientes nada más.
Por dar datos y fijándome sólo en su junta directiva (http://sedisa.net/juntadirectiva.asp):
- Su presidente, Joaquín Estévez, es secretario general de la Fundación Ad Qualitatem.
- Su secretario, Mariano Guerrero, es director de proyectos de Ribera Salud: http://www.riberasalud.com/Curriculum_Ampliado.asp?pid=1&id=8&Currid=59&vector=1,8,59 y ex gerente del Virgen de La Arrixaca.
- Su vicepresienta, Mª Luz del Valle Ortega, Directora Médica del Hospital Santiago (la dirección médica es de lo que más manda en un hospital, justo por debajo de la gerencia).
- Su tesorero, Jose Manuel Pérez Gordo, es Subdirector de Gestion en Agencia Publica Empresarial Sanitaria Hospital de Poniente, una entidad pública de Andalucia, de la consejería de salud.
- El vocal, Antonio Pérez Rielo, ha sido hasta este año gerente del hospital andaluz Carlos Haya de Málaga. Nota: esta persona si se ha posicionado a favor de la sanidad pública.
- Vocal, Raimón Belenes Juárez, ex director gerente del Instituto Catalán de la Salud (ICS) (os suena haber leído cosillas del ICS, ¿verdad?)
- Vocal, Ramón Ares Rico, gerente del hospital de Cee.
- Vocal, Cesar Pascual Fernandez, es gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla.
- Vocal, Isabel Tovar García, coordinadora de proyectos técnicos en salud en consejeria de sanidad y dependencia.
Y esto por decir algunos, su lista de miembros y gente relacionada, os la podéis imaginar con los ejemplos expuestos. Y siempre sus "colaboradores"... que ambigua y estupenda palabra.
Hasta aquí todo "normal"... ¿no? Una especie de asociación-hobby de mandamases de sanidad pública y salpicado con alguno de gran empresa privada sanitaria y "colaborado" por grandes multinacionales.
Bueno, pero ¿y que hace esta gente? Pues dar rulos desde hace años por España en "encuentros" y "jornadas" a -si se me permite- todo tren, y dar abundantes entrevistas como expertos en la materia.
Básicamente, su actividad se basa a ser un bloque de gerentes y entes privados en pos de la colaboración público-privada. Siempre. Es decir, la participación de la empresa privada (curioso, siempre grandes, no vayáis a pensar que hay pymes) en la sanidad pública. Oye, ya que tanto os gusta, ¿porque no hacéis un hospital 100% privado? Pero los buitres huelen la sangre del dinero público y claro, a lo seguro, yo hago mi negocio con dinero público y los beneficios para mí. Y siempre con su respaldo (¿sabíais que, por ejemplo, las negligencias de la privada las pagamos todos, el estado?:
Aparte también de temas concretos y fuera de la privatización (no os voy a engañar, no todo es PFI/PPP), aboga principalmente por la "profesionalización de los gerentes" (que demuestren méritos, cosa que me parece muy bien) y cosas así.
En todos los "resúmenes" que veáis de SEDISA veréis un entramado de "colaboradores" privados y gerentes de hospitales públicos que se defienden como los mejores gestores y más sabios conocedores del "negocio" sanitario y emplean SIEMPRE términos como "excelencia", "sostenibilidad" o "productividad". Nunca veréis trabajadores de a pié o sus representantes, curiosamente, los que más saben -de verdad- del sistema sanitario. Es como si llevas a hablar de coches al jefe de una planta de Mercedes en lugar de al mecánico. Evidentemente, ellos hablan de sus intereses de clase.
No nos olvidemos que no sólo hablamos de PPP o PFI, en todos los hospitales de España que conozco se están generando auténticos expolios por bolsas de entrada de empresas privadas que venden productos caros y con contratos leoninos, cuyas renovaciones o actualizaciones son sangrantes para todos (pasa como con el 'software privativo' por poner un símil).
Tampoco nos olvidemos de los mágicos pliegos que esta gente -que mucha está en SEDISA- eligen entre empresas privadas de sanidad o directamente, con sus capacidades legales, privatizan partes de los hospitales. Cosas, que por cierto, podría perfectamente hacer el sector público, como ha demostrado en estos 30 años y con solvencia.
Por ejemplo, el (ahora) famoso Burgueño de Capio (el vídeo que sale hablando de las bondades de la privatización ya es 'famoso') también se ajunta con SEDISA (es decir, los gerentes públicos que veíamos antes):
http://www.redaccionmedica.es/autonomias/madrid/burgueno-los-retoques-no-aseguran-la-viabilidad-del-sns-8542
A saber si no es miembro...
"con la colaboración de Boston Scientific, Dräger, Elekta, Gasmedi y Roche" que no falte.
Ellos venden que son "gestores" que no se dejan influir con la política, como si sanidad privada o pública fuera fútbol y no política. Van de "objetivos" y que como "son los gestores" son los que más saben. Se escudan en la
Os pongo algunas perlas de lo que dice gente de SEDISA:
- Ares Rico habla sobre la integración exitosa del centro que dirige en la red sanitaria del Sergas con el sistema de gestión tradicional, e insiste en que las fórmulas de colaboración público-privada permiten llevar a cabo una gestión “un poco más eficiente”
- En una entrevista a su presidente, sobre SEDISA:
Otra idea es la de crear una sección específica de directivos de empresas sanitarias, ¿con qué fin?
-Ha sido propuesto por alguno de los directivos, está aún sin desarrollar, pero la idea es crear una sección específica con actividades propias y que tenga un peso acorde con el número de socios que tiene dentro de la estructura de SEDISA.
- Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos de Ribera Salud Grupo, intervino para destacar la labor del sector privado en la Sanidad española, sin restar méritos a su vertiente pública, por cuanto “los sistemas privados se han revelado eficientes y complementarios y han hecho posible una sinergia para sacar beneficios mutuamente”.
- César Pascual dice que los pacientes deben ser tratados como clientes
«Las políticas de calidad de los hospitales consiste en que los usuarios sean tratados como clientes»
Por ejemplo, hace menos de un mes tuvieron su reunión/conferencia en el Hospital (público) de Guadalajara. Dos días, a todo tren, mientras que echan a la calle personal en el SESCAM. ¿Pagaban sus patrocinadores, los fondos que tenga SEDISA o directamente el hospital?
http://www.guadaque.com/noticias/sociedad/31005-el-hospital-de-guadalajara-ha-albergado-la-v-jornada-nacional-de-la-sociedad-espanola-de-directivos-sanitarios.html
Curioso que organice un hospital público jornadas para que se privatice (ya sea el público-privado o como se quiera, privatización es).
Y digo a todo tren porque estuvieron también en el (impresionante) parador de Siguienza y claro, con sus buenas corbatas no van a comer de menú del día claro... Si al final se vive muy bien bajo el ala de las grandes privadas o siendo su amiguito y confidente, aunque lo que pidas es empíricamente una sanidad de mierda para todos, mentiras y chanchullos mendiante.
SEDISA no está sola, representantes públicos, de partidos como UPyD o el PP (está claro) también se juntan con los grandes privados en grandilocuentes reuniones apostando por la "colaboración público-privada":
http://www.redaccionmedica.es/noticia/27
En este caso Sanitas es la que ha ido al olor de la sangre, perdón, a patrocinar.
"El consejero ha comenzado señalando que “no se puede dudar de la colaboración público-privada” y ha puesto ejemplos que funcionan, como el modelo Muface"
Entre toda esta maraña es muy habitual darse premios entre sí y esa típica imagen de encorbatados-CEO-super técnicos, pero yo os veo a venir a mil kilómetros, buitres.
Joder, es que podría poner tantos ejemplos de esta risotada en nuestra cara que os quedaríais patidifusos.
Y ahora, después de todo esto, os digo que SEDISA se ha reunido con el ministerio de sanidad:
http://sedisa.net/NoticiasDetalle.asp?id=5630
http://sedisa.net/NoticiasDetalle.asp?id=5633
"SEDISA se ofrece a colaborar con el Ministerio de Sanidad para la sostenibilidad del sistema"
En castellano: privatización...
No, no, según ellos la sostenibilidad depende de que los gerentes se profesionalicen para profesionalizar su decisión de que es mejor la privada en la sanidad...
"SEDISA es de alguna forma la sociedad que reúne a mayor número de directivos sanitarios de nuestro país, alrededor de unos 800 gestores, de los cuales mas de 400 pertenecen a la alta dirección"
¡El sueño de todo trabajador! Una asociación de nuestros estupendos y queridos jefes velando por sus intereses!
Todo este texto está basado en enlaces y datos públicos, ojo.
¿Queréis caballos de troya? Mirar, aquí tenéis un lobby de presión:
http://sedisa.net/
Podéis ver sus "partners", grandes empresas multinacionales de sanidad (farmacéuticas, IT, etc):
http://sedisa.net/colaboradores.asp
Pues curiosamente, sus miembros son gerentes de hospitales públicos en muchos casos o directamente miembros de grandes empresas privadas sanitarias.
Por ejemplo, un caso práctico. En Castilla-La Mancha, su delegada territorial es la gerente del hospital (público... de momento) de Guadalajara: http://sedisasigloxxi.es/spip.php?article272
No son sólo "las caras visibles" de la admon. pública en sanidad los que quieren acabar con la pública, los caballos de troya, si no los gerentes anónimos, conocidos en las ciudades correspondientes nada más.
Por dar datos y fijándome sólo en su junta directiva (http://sedisa.net/juntadirectiva.asp):
- Su presidente, Joaquín Estévez, es secretario general de la Fundación Ad Qualitatem.
- Su secretario, Mariano Guerrero, es director de proyectos de Ribera Salud: http://www.riberasalud.com/Curriculum_Ampliado.asp?pid=1&id=8&Currid=59&vector=1,8,59 y ex gerente del Virgen de La Arrixaca.
- Su vicepresienta, Mª Luz del Valle Ortega, Directora Médica del Hospital Santiago (la dirección médica es de lo que más manda en un hospital, justo por debajo de la gerencia).
- Su tesorero, Jose Manuel Pérez Gordo, es Subdirector de Gestion en Agencia Publica Empresarial Sanitaria Hospital de Poniente, una entidad pública de Andalucia, de la consejería de salud.
- El vocal, Antonio Pérez Rielo, ha sido hasta este año gerente del hospital andaluz Carlos Haya de Málaga. Nota: esta persona si se ha posicionado a favor de la sanidad pública.
- Vocal, Raimón Belenes Juárez, ex director gerente del Instituto Catalán de la Salud (ICS) (os suena haber leído cosillas del ICS, ¿verdad?)
- Vocal, Ramón Ares Rico, gerente del hospital de Cee.
- Vocal, Cesar Pascual Fernandez, es gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla.
- Vocal, Isabel Tovar García, coordinadora de proyectos técnicos en salud en consejeria de sanidad y dependencia.
Y esto por decir algunos, su lista de miembros y gente relacionada, os la podéis imaginar con los ejemplos expuestos. Y siempre sus "colaboradores"... que ambigua y estupenda palabra.
Hasta aquí todo "normal"... ¿no? Una especie de asociación-hobby de mandamases de sanidad pública y salpicado con alguno de gran empresa privada sanitaria y "colaborado" por grandes multinacionales.
Bueno, pero ¿y que hace esta gente? Pues dar rulos desde hace años por España en "encuentros" y "jornadas" a -si se me permite- todo tren, y dar abundantes entrevistas como expertos en la materia.
Básicamente, su actividad se basa a ser un bloque de gerentes y entes privados en pos de la colaboración público-privada. Siempre. Es decir, la participación de la empresa privada (curioso, siempre grandes, no vayáis a pensar que hay pymes) en la sanidad pública. Oye, ya que tanto os gusta, ¿porque no hacéis un hospital 100% privado? Pero los buitres huelen la sangre del dinero público y claro, a lo seguro, yo hago mi negocio con dinero público y los beneficios para mí. Y siempre con su respaldo (¿sabíais que, por ejemplo, las negligencias de la privada las pagamos todos, el estado?:
Aparte también de temas concretos y fuera de la privatización (no os voy a engañar, no todo es PFI/PPP), aboga principalmente por la "profesionalización de los gerentes" (que demuestren méritos, cosa que me parece muy bien) y cosas así.
En todos los "resúmenes" que veáis de SEDISA veréis un entramado de "colaboradores" privados y gerentes de hospitales públicos que se defienden como los mejores gestores y más sabios conocedores del "negocio" sanitario y emplean SIEMPRE términos como "excelencia", "sostenibilidad" o "productividad". Nunca veréis trabajadores de a pié o sus representantes, curiosamente, los que más saben -de verdad- del sistema sanitario. Es como si llevas a hablar de coches al jefe de una planta de Mercedes en lugar de al mecánico. Evidentemente, ellos hablan de sus intereses de clase.
No nos olvidemos que no sólo hablamos de PPP o PFI, en todos los hospitales de España que conozco se están generando auténticos expolios por bolsas de entrada de empresas privadas que venden productos caros y con contratos leoninos, cuyas renovaciones o actualizaciones son sangrantes para todos (pasa como con el 'software privativo' por poner un símil).
Tampoco nos olvidemos de los mágicos pliegos que esta gente -que mucha está en SEDISA- eligen entre empresas privadas de sanidad o directamente, con sus capacidades legales, privatizan partes de los hospitales. Cosas, que por cierto, podría perfectamente hacer el sector público, como ha demostrado en estos 30 años y con solvencia.
Por ejemplo, el (ahora) famoso Burgueño de Capio (el vídeo que sale hablando de las bondades de la privatización ya es 'famoso') también se ajunta con SEDISA (es decir, los gerentes públicos que veíamos antes):
http://www.redaccionmedica.es/autonomias/madrid/burgueno-los-retoques-no-aseguran-la-viabilidad-del-sns-8542
A saber si no es miembro...
"con la colaboración de Boston Scientific, Dräger, Elekta, Gasmedi y Roche" que no falte.
Ellos venden que son "gestores" que no se dejan influir con la política, como si sanidad privada o pública fuera fútbol y no política. Van de "objetivos" y que como "son los gestores" son los que más saben. Se escudan en la
tristementecada vez más famosa tecnocracía, pero es política, pura y dura, como todo.Os pongo algunas perlas de lo que dice gente de SEDISA:
- Ares Rico habla sobre la integración exitosa del centro que dirige en la red sanitaria del Sergas con el sistema de gestión tradicional, e insiste en que las fórmulas de colaboración público-privada permiten llevar a cabo una gestión “un poco más eficiente”
- En una entrevista a su presidente, sobre SEDISA:
Otra idea es la de crear una sección específica de directivos de empresas sanitarias, ¿con qué fin?
-Ha sido propuesto por alguno de los directivos, está aún sin desarrollar, pero la idea es crear una sección específica con actividades propias y que tenga un peso acorde con el número de socios que tiene dentro de la estructura de SEDISA.
- Mariano Guerrero, director de Planificación y Proyectos de Ribera Salud Grupo, intervino para destacar la labor del sector privado en la Sanidad española, sin restar méritos a su vertiente pública, por cuanto “los sistemas privados se han revelado eficientes y complementarios y han hecho posible una sinergia para sacar beneficios mutuamente”.
- César Pascual dice que los pacientes deben ser tratados como clientes
«Las políticas de calidad de los hospitales consiste en que los usuarios sean tratados como clientes»
Por ejemplo, hace menos de un mes tuvieron su reunión/conferencia en el Hospital (público) de Guadalajara. Dos días, a todo tren, mientras que echan a la calle personal en el SESCAM. ¿Pagaban sus patrocinadores, los fondos que tenga SEDISA o directamente el hospital?
http://www.guadaque.com/noticias/sociedad/31005-el-hospital-de-guadalajara-ha-albergado-la-v-jornada-nacional-de-la-sociedad-espanola-de-directivos-sanitarios.html
Curioso que organice un hospital público jornadas para que se privatice (ya sea el público-privado o como se quiera, privatización es).
Y digo a todo tren porque estuvieron también en el (impresionante) parador de Siguienza y claro, con sus buenas corbatas no van a comer de menú del día claro... Si al final se vive muy bien bajo el ala de las grandes privadas o siendo su amiguito y confidente, aunque lo que pidas es empíricamente una sanidad de mierda para todos, mentiras y chanchullos mendiante.
SEDISA no está sola, representantes públicos, de partidos como UPyD o el PP (está claro) también se juntan con los grandes privados en grandilocuentes reuniones apostando por la "colaboración público-privada":
http://www.redaccionmedica.es/noticia/27
En este caso Sanitas es la que ha ido al olor de la sangre, perdón, a patrocinar.
"El consejero ha comenzado señalando que “no se puede dudar de la colaboración público-privada” y ha puesto ejemplos que funcionan, como el modelo Muface"
Entre toda esta maraña es muy habitual darse premios entre sí y esa típica imagen de encorbatados-CEO-super técnicos, pero yo os veo a venir a mil kilómetros, buitres.
Joder, es que podría poner tantos ejemplos de esta risotada en nuestra cara que os quedaríais patidifusos.
Y ahora, después de todo esto, os digo que SEDISA se ha reunido con el ministerio de sanidad:
http://sedisa.net/NoticiasDetalle.asp?id=5630
http://sedisa.net/NoticiasDetalle.asp?id=5633
"SEDISA se ofrece a colaborar con el Ministerio de Sanidad para la sostenibilidad del sistema"
En castellano: privatización...
No, no, según ellos la sostenibilidad depende de que los gerentes se profesionalicen para profesionalizar su decisión de que es mejor la privada en la sanidad...
"SEDISA es de alguna forma la sociedad que reúne a mayor número de directivos sanitarios de nuestro país, alrededor de unos 800 gestores, de los cuales mas de 400 pertenecen a la alta dirección"
¡El sueño de todo trabajador! Una asociación de nuestros estupendos y queridos jefes velando por sus intereses!
Todo este texto está basado en enlaces y datos públicos, ojo.