Se puede cometer el error de considerar que la gestión del personal en una pequeña y mediana empresa es una función demasiado trivial y que, finalmente, tampoco impacta tanto en el desarrollo del negocio, en su crecimiento y en la creación de un buen clima laboral, pero estudios recientes, cada vez hacen más hincapié y demuestran la mayor relación existente entre la creación de un clima laboral positivo y productivo, y el beneficio final de la empresa.
Comentarios
Lo de pagar más como que no se lo plantean...
Realmente al trabajador es muy fácil fidelizarle. Mucha gente no busca salarios un poco más altos que en su actual trabajo. Les vale con que tengan horarios racionales, que les traten bien, como a personas, no como a esclavos, que vean que el trabajo es reconocido de forma natural (no solo con frases enlatadas, muchas veces no hay que decir nada más que "de lujo tío, te ha quedado genial"), que no les estén culpando una y otra vez de los fallos que cometieron hace semanas, que no les etiqueten de forma subliminal evitando dejar a uno como un tonto ante los demás, hacer los halagos delante de los demás y las reprimendas en privado, etc. Esta lista es justo lo contrario de lo que hacen la mayoría de las empresas en España, a diferencia de otros países, supongo que será por nuestra cultura o porque la situación es más difícil aquí a nivel económico.
#9 Casi lo has clavado.
Si pagan con cacahuetes, tendrán monos.
Fidelizar a un trabajador no es difícil.
Yo mismo, como pyme lo hago y no cuesta tanto. Trata bien al trabajador, valora su trabajo y que él lo sepa, paga acorde a su labor y responsabilidad, y (la mas importante) habla con todos y conoce lo que les preocupa y puedan opinar del trabajo.
No es tan difícil.
#4 ¿Y pagar como si fuésemos la 4° economía de Europa, que dicen todos los políticos, entra dentro de la fidelización?
#5 no, pagar pactando el sueldo directamente con el trabajador, exponiendo las cuentas claras (piense que los trabajadores conocen casi mejor la situación de la empresa que el empresario) y negociando trabajo-responsabilidad-sueldo en particular y cediendo hasta ser lo ajustado por ambas partes.
Incluso, si la situación "se tuerce" involuntariamente y momentáneamente hasta el trabajador es capaz de "ajustarse" el sueldo.
Eso si, cuando la "situación es ventajosa" también se reparten parte de los beneficios con todos.
Esta vida es un toma y daca de cosas justas si se quiere fidelizar algo.
Por si no se ha dado cuenta, lo que menos me ha preocupado es el convenio (eso lo aprendí cuando era asalariado y distinguía que empresa o jefe "merecía" el trabajo).
Soy el primero que dice que se trabaje a nivel de sueldo.
El dia que hagan contratos decentes, paguen de acuerdo a la categoria profesional y a la experiencia, paguen las horas extras y las guardias como corresponden y dejemos de ser carne de subcontratación hablamos!. Precisamente los puestos de IT en España es donde hay mas intrusismo y mas precarización y ni de lejos de paga igual que en el resto de Europa.
Mi primo y yo montamos una consultora y decidimos pagar buenos salarios, para atraer al mejor talento. Pero la empresa se nos llenó de trepas y lameculos y al final montamos un club a las afueras del pueblo. Sólo tuvimos que cambiar la decoración.
No era una Pyme, era una multinacional tecnológica. En esa empresa yo viví el proceso de transición entre un modelo en el que RRHH no pintaba casi nada y los perfiles de las contrataciones los decidían los jefes técnicos, al modelo contrario en el que las contrataciones las decidían al 90% en RRHH.
Empezaron a aparecer por la empresa gente con titulaciones extrañas, muchos de las nacientes universidades privadas, que nadie sabía muy bien cuáles eran sus capacidades y conocimientos.
Fue un desastre. Luego ya me piré, veía el futuro muy negro, y así fue.
#6 ¿Titulaciones extrañas? ¿Cuánta gente había de Estudios de Género?
#10 No joder, que uno ya peina canas, y pocas. Te estoy hablando de hace 30 años y entonces no había de esas titulaciones, pero ya empezaban las privadas.
Mira por ejemplo las titulaciones que ofrece ahora ese colegio mayor de Madrid convertido en universidad, Nebrija. Cosas de esas. Los del Jhonny nos colabamos en sus fiestas porque las churris pijas que iban estaban muy buenas. Las que iban a las fiestas del Jhonny te podían sacar la navaja.