El «experto» vs. el resto del mundo: de cómo las reuniones entre empresas y clientes convierten a técnicos y «expertos» de todo tipo en víctimas colaterales, en lo que cuando empieza puede parecer una simple tarea que con el paso de los minutos comienza a descarriarse convirtiéndose en un kafkiano sinsentido de tamaño descomunal.
Este experto no tiene ni puta idea de cómo manejar este tipo de reuniones. Para la próxima:
- Si a todo. Incluido lo del gato.
- Necesito un equipo de 20 personas (ingenieros y físicos), un presupuesto de 10 millones al año, un contrato blindado y un ala del edificio norte para el laboratorio. Calculo que lo tendré disponible en 18 meses.
- A los 6 meses se hace un report de que todo va bien, pero necesito ampliar el equipo en 5 personas mas
- A los 9 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar el presupuesto porque necesito comprar una allanadora de líneas valorada en 2 millones
- A los 12 meses se hace report de que todo va bien, pero se necesitarán 6 meses más debido a un cambio en el planteamiento teórico inicial
- A los 15 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar la inversión otros 4 millones debido a que el fijador de tinta que estábamos usando ha cambiado su formulación para adaptarse a las nuevas directivas intracomunitarias
- A los 18 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar la plantilla en 10 personas más, para cubrir las bajas de los cuatro expertos que se han ido a la competencia
- A los 21 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar el plazo de entrega 6 meses mas para completar los nuevos requerimientos de marketing.
- A los 24 meses se hace un report de que todo va bien, pero se necesitan 6 millones más para adaptar la línea de producción
- A los 27 meses se hace un report de que todo va bien, pero se necesita contratar a los cuatro expertos que se fueron, aunque sea pagando el doble que la competencia
- A los 30 meses se hace un report de que todo va bien, pero se necesitan 3 meses mas para formar a los operarios de la línea de producción
- A los 33 meses se hace un report de que todo va bien, pero se hay que ampliar la inversión en 3 millones para llevar la producción a Hungría, lo que repercutirá en una reducción de un 15% en el coste de producción
- A los 36 meses se hace un report de que todo va bien, pero... con tres años de sueldazo consolidado, el culo pelao como directivo, un montón de gente dentro y fuera de la empresa que te debe favores, y controlando el 20% del presupuesto de la corporación, no te sale de los cojones dar mas explicaciones. Si te quieren echar que te echen.
En cuanto a pintar lineas rojas con tinta verde, podria conseguirse si la cosa se desplaza a suficiente velocidad respecto al observador http://es.wikipedia.org/wiki/Corrimiento_al_rojo
Claro que es completamente impractico, pero para eso luego estan los de marketing, para cargarles el muerto de que vendan eso siendo absolutamente impractico con un coste astronomico
Comentarios
#0 Es dupe
El experto
El experto
youtube.com#4 Ya no puedo editar.
Este experto no tiene ni puta idea de cómo manejar este tipo de reuniones. Para la próxima:
- Si a todo. Incluido lo del gato.
- Necesito un equipo de 20 personas (ingenieros y físicos), un presupuesto de 10 millones al año, un contrato blindado y un ala del edificio norte para el laboratorio. Calculo que lo tendré disponible en 18 meses.
- A los 6 meses se hace un report de que todo va bien, pero necesito ampliar el equipo en 5 personas mas
- A los 9 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar el presupuesto porque necesito comprar una allanadora de líneas valorada en 2 millones
- A los 12 meses se hace report de que todo va bien, pero se necesitarán 6 meses más debido a un cambio en el planteamiento teórico inicial
- A los 15 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar la inversión otros 4 millones debido a que el fijador de tinta que estábamos usando ha cambiado su formulación para adaptarse a las nuevas directivas intracomunitarias
- A los 18 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar la plantilla en 10 personas más, para cubrir las bajas de los cuatro expertos que se han ido a la competencia
- A los 21 meses se hace un report de que todo va bien, pero hay que ampliar el plazo de entrega 6 meses mas para completar los nuevos requerimientos de marketing.
- A los 24 meses se hace un report de que todo va bien, pero se necesitan 6 millones más para adaptar la línea de producción
- A los 27 meses se hace un report de que todo va bien, pero se necesita contratar a los cuatro expertos que se fueron, aunque sea pagando el doble que la competencia
- A los 30 meses se hace un report de que todo va bien, pero se necesitan 3 meses mas para formar a los operarios de la línea de producción
- A los 33 meses se hace un report de que todo va bien, pero se hay que ampliar la inversión en 3 millones para llevar la producción a Hungría, lo que repercutirá en una reducción de un 15% en el coste de producción
- A los 36 meses se hace un report de que todo va bien, pero... con tres años de sueldazo consolidado, el culo pelao como directivo, un montón de gente dentro y fuera de la empresa que te debe favores, y controlando el 20% del presupuesto de la corporación, no te sale de los cojones dar mas explicaciones. Si te quieren echar que te echen.
En cuanto a pintar lineas rojas con tinta verde, podria conseguirse si la cosa se desplaza a suficiente velocidad respecto al observador
http://es.wikipedia.org/wiki/Corrimiento_al_rojo
Claro que es completamente impractico, pero para eso luego estan los de marketing, para cargarles el muerto de que vendan eso siendo absolutamente impractico con un coste astronomico
#2 #3 ... y que tuviesen forma de gatito?
#6 con el numero apropiado de dimensiones, tal vez
Ademas, si no puede percibirlas, que mas da. El gatito esta ahi, solo que es el de tinta invisible
Me he sentido identificado, no, lo siguiente
Subo la apuesta, se pueden pintar tantas lineas perpendiculares entre si como el numero de dimensiones utilizadas