Puedes ser o no un fan de la marca, o entender, como yo lo entiendo, que no hay cosa más absurda y sinsentido que ser fan de una marca. Pero desde el punto de vista de innovación y de la estrategia empresarial, la presentación de Apple de ayer fue una lección magistral acerca del valor de la reinvención, de la reinterpretación y de cómo plantear un desarrollo coherente que maximiza los recursos únicos de una marca.
No. Lo de ayer (excepción hecha del reloj) fue una tomadura de pelo de proporciones épicas. Lo que Dans llama una lección magistral acerca del valor de la reinvención, de la reinterpretación fue en realidad lo que dicen en mi pueblo que ocurrió con una orquesta no precisamente talentosa:
"Qué tocamos ahora, maestro?"
"¿Pues qué vamos a tocar? Lo mismo, pero más recargado de bombo, que hay gente nueva!!"
Llámalo reinvención, si quieres. Yo lo llamo sacacuartos y engañabobos.
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No. Lo de ayer (excepción hecha del reloj) fue una tomadura de pelo de proporciones épicas. Lo que Dans llama una lección magistral acerca del valor de la reinvención, de la reinterpretación fue en realidad lo que dicen en mi pueblo que ocurrió con una orquesta no precisamente talentosa:
"Qué tocamos ahora, maestro?"
"¿Pues qué vamos a tocar? Lo mismo, pero más recargado de bombo, que hay gente nueva!!"
Llámalo reinvención, si quieres. Yo lo llamo sacacuartos y engañabobos.