#5:
Soy empresario, me baso en una tienda online y el hecho de que los groupones cierren no puede ser de otra forma.
Varios marketplaces me han ofrecido poner mis productos, pero en los tiempos que corren, su comisión es mayor que el margen, así que vendes a perdidas.
Al final les subes "lo que se atasca" para perder menos de lo que pierdes en el atasco, pero obviamente así no funciona ni si negocio ni el mío.
Por cierto, una cosa que me hace mucha gracia de los marketplaces es que cobran un x% sobre la facturación, lo que incluye los gastos de envío.
Como las tiendas solemos cobrar los gastos de envío al mismo coste que lo que nos cobra el transportista, ese porcentaje recae también en el margen del producto.
Honestamente: creo que los diseñadores de marketplaces nunca han tenido una tienda online.
Soy empresario, me baso en una tienda online y el hecho de que los groupones cierren no puede ser de otra forma.
Varios marketplaces me han ofrecido poner mis productos, pero en los tiempos que corren, su comisión es mayor que el margen, así que vendes a perdidas.
Al final les subes "lo que se atasca" para perder menos de lo que pierdes en el atasco, pero obviamente así no funciona ni si negocio ni el mío.
Por cierto, una cosa que me hace mucha gracia de los marketplaces es que cobran un x% sobre la facturación, lo que incluye los gastos de envío.
Como las tiendas solemos cobrar los gastos de envío al mismo coste que lo que nos cobra el transportista, ese porcentaje recae también en el margen del producto.
Honestamente: creo que los diseñadores de marketplaces nunca han tenido una tienda online.
Pero yo tengo clientes profesionales. Y me intereso por su modelo de negocio para saber qué puedo ofrecerles de forma que ganemos los dos.
¿Por que soy una ONG? NO. Por que sé que si en una relación entre profesionales no ganamos los dos la relación no es duradera (más pronto que tarde uno se da cuenta de que sus cuentas no cuadran y rompe la relación).
El propio artículo lo dice: "Además de vender, tenías que captar usuarios y al final había una subasta de clientes que eran infieles y se iban con cualquiera" Cuando se produce una infidelidad masiva de la clientela es por que no ganan dinero, sino que están ahí por que no les queda otra.
Si tú (como profesional) haces ganar dinero a tu cliente, aunque venga otro y le ofrezca un precio más bajo, existe un porcentaje elevado de clientes que dice "bueno, con este me va bien... mas vale bueno conocido que mejor por conocer".
Si contar que llamabas a reservar indicando que era de Groupon y directamente te decían que no había plazas, o en caso de ser un restaurante te miraban malamente.
Al principio aún, tiraban de stocks viejos, etc... pero es que hoy en día, entras en cualquiera, ves el producto rebajado con su precio original tachado. Lo buscas en google y ya lo encuentras más barato y sin descuentos.
En mi caso compré algunos productos. Los que me llegaron eran copias chinas de muy mala calidad y tuve que devolverlas.
Dos veces. Una tercera no hubo.
Si el cliente sabe que vas a poder depilarse por 20€ no esperes que lo haga por 200€. No hay retencion. Ademas muchos "ofertantes" empezaban a poner pegas a los clientes porque se dieron cuenta que no les resultaba rentable.
Comentarios
Soy empresario, me baso en una tienda online y el hecho de que los groupones cierren no puede ser de otra forma.
Varios marketplaces me han ofrecido poner mis productos, pero en los tiempos que corren, su comisión es mayor que el margen, así que vendes a perdidas.
Al final les subes "lo que se atasca" para perder menos de lo que pierdes en el atasco, pero obviamente así no funciona ni si negocio ni el mío.
Por cierto, una cosa que me hace mucha gracia de los marketplaces es que cobran un x% sobre la facturación, lo que incluye los gastos de envío.
Como las tiendas solemos cobrar los gastos de envío al mismo coste que lo que nos cobra el transportista, ese porcentaje recae también en el margen del producto.
Honestamente: creo que los diseñadores de marketplaces nunca han tenido una tienda online.
#5 No eran una ONG.
#6 No, claro que no.
Pero yo tengo clientes profesionales. Y me intereso por su modelo de negocio para saber qué puedo ofrecerles de forma que ganemos los dos.
¿Por que soy una ONG? NO. Por que sé que si en una relación entre profesionales no ganamos los dos la relación no es duradera (más pronto que tarde uno se da cuenta de que sus cuentas no cuadran y rompe la relación).
El propio artículo lo dice: "Además de vender, tenías que captar usuarios y al final había una subasta de clientes que eran infieles y se iban con cualquiera" Cuando se produce una infidelidad masiva de la clientela es por que no ganan dinero, sino que están ahí por que no les queda otra.
Si tú (como profesional) haces ganar dinero a tu cliente, aunque venga otro y le ofrezca un precio más bajo, existe un porcentaje elevado de clientes que dice "bueno, con este me va bien... mas vale bueno conocido que mejor por conocer".
Si contar que llamabas a reservar indicando que era de Groupon y directamente te decían que no había plazas, o en caso de ser un restaurante te miraban malamente.
Normal, acabaron ofreciendo productos de segunda, saldos y te engañaban en los precios y los descuentos.
Al principio aún, tiraban de stocks viejos, etc... pero es que hoy en día, entras en cualquiera, ves el producto rebajado con su precio original tachado. Lo buscas en google y ya lo encuentras más barato y sin descuentos.
¿De qué habláis?
#8 De tí, pero ahora que has aparecido nos has cortado el rollo.
#11 Ola k ase.
Quitale la tilde al ti.
En mi caso compré algunos productos. Los que me llegaron eran copias chinas de muy mala calidad y tuve que devolverlas.
Dos veces. Una tercera no hubo.
Si el cliente sabe que vas a poder depilarse por 20€ no esperes que lo haga por 200€. No hay retencion. Ademas muchos "ofertantes" empezaban a poner pegas a los clientes porque se dieron cuenta que no les resultaba rentable.
Es como Housers, comenzó con mucha fuerza. Pero desde que alquilan chabolas a gitanos las inversiones no salen como esperaban.