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#3:
Eso está muy bien. Me encantaría trabajar así... siempre que eso significase que
1. Si no tengo nada que hacer me puedo ir a las 12 a casa, o
2. Si me quedo dos horas más voy a cobrar dos horas más (a precio de hora extra, claro) o
3. Si la empresa gana X millones a fin de año, un porcentaje sería para mí
Pero si soy lo que un imbécil redomado una vez definió al alcance de mi oído como "un puto currito" que cobra un salario fijo, entonces mi horario va a ser fijo. Y si el "emprendedor" en cuestión no lo entiende es que es idiota.
1. Si no tengo nada que hacer me puedo ir a las 12 a casa, o
2. Si me quedo dos horas más voy a cobrar dos horas más (a precio de hora extra, claro) o
3. Si la empresa gana X millones a fin de año, un porcentaje sería para mí
Pero si soy lo que un imbécil redomado una vez definió al alcance de mi oído como "un puto currito" que cobra un salario fijo, entonces mi horario va a ser fijo. Y si el "emprendedor" en cuestión no lo entiende es que es idiota.
#102:
O sea, que
- Quiero a un tío que se implique como un empresario emprendedor pero a sueldo de currito, que sienta como suyo el proyecto aunque no se lleve sus beneficios.
Tú lo que te has creído es que somos gilipollas.
Si lo que yo desarrollo para tu empresa le pertenece a tu empresa, y no a mí, no voy a partirme los cuernos porque no estoy generando ningún beneficio para mí. O dicho de otra manera: si se me ocurre una gran idea para un proyecto y la empresa no es mía, la intentaré llevar a cabo por mi cuenta, no bajo tu empresa.
Si quieres convertirme en "intraemprendedor" ponme un sueldo de jefe y hazme socio de la empresa en vez de intentar reírte en mi puta cara. Y a lo mejor no te lo acepto porque tengo cosas más importantes en mi vida que maximizar beneficios, tan siquiera para mí mismo, y valoro más cosas como el tiempo libre para estar con mi familia o haciendo las cosas que de verdad me gusta hacer. Que ya no os basta con esclavizar las 8 horas sino que tienes llevar los valores-de-ser-imbécil-y-no-tener-vida-viva-la-empresa. Anda ya, que te den bien por el culo.
- Quiero a un tío que se implique como un empresario emprendedor pero a sueldo de currito, que sienta como suyo el proyecto aunque no se lleve sus beneficios.
Tú lo que te has creído es que somos gilipollas.
Si lo que yo desarrollo para tu empresa le pertenece a tu empresa, y no a mí, no voy a partirme los cuernos porque no estoy generando ningún beneficio para mí. O dicho de otra manera: si se me ocurre una gran idea para un proyecto y la empresa no es mía, la intentaré llevar a cabo por mi cuenta, no bajo tu empresa.
Si quieres convertirme en "intraemprendedor" ponme un sueldo de jefe y hazme socio de la empresa en vez de intentar reírte en mi puta cara. Y a lo mejor no te lo acepto porque tengo cosas más importantes en mi vida que maximizar beneficios, tan siquiera para mí mismo, y valoro más cosas como el tiempo libre para estar con mi familia o haciendo las cosas que de verdad me gusta hacer. Que ya no os basta con esclavizar las 8 horas sino que tienes llevar los valores-de-ser-imbécil-y-no-tener-vida-viva-la-empresa. Anda ya, que te den bien por el culo.
#5:
En una empresa para la que trabajé en UK un compañero me comentó que su jefa le estaba empezando a mirar mal. ¿El motivo? Se quedaba en la oficina más tiempo del que debía. "Si no haces tu trabajo en el tiempo que tienes asignado para ello, quizás debería darte otras responsabilidades más fáciles, ¿no crees?" Esa fue su última amenaza. In Spain, la vida al reves, quien se marcha a casa a su hora recibe reprimendas.
#1:
Quiero que esté de 8h a 20h cobrando 800€. Eso sí, que sea un entrepreneur que dinamice los recursos de la empresa, asuma riesgos y se implique al máximo.
#4:
"Prefiero un workoholic sin vida personal ni familiar que no tenga más forma de desarrollo propio que hacerme la vida fácil tomando las decisiones que me corresponden a mí como empresaria".
En serio, el nivel de hipocresía es estratosférico. Todos poniendo por las nubes al trabajador que toma iniciativas por su cuenta y cambia cosas. Lo que no cuentan es lo que le pasa a los que toman iniciativas que salen mal. Entonces que me cuenten el apoyo que le prestan.
En serio, el nivel de hipocresía es estratosférico. Todos poniendo por las nubes al trabajador que toma iniciativas por su cuenta y cambia cosas. Lo que no cuentan es lo que le pasa a los que toman iniciativas que salen mal. Entonces que me cuenten el apoyo que le prestan.
#23:
¿Intraemprendedores? La hostia, las palabras que se inventan para justificar el ponerte responsabilidades y exigencias por encima de lo que cobras.
#11:
Pues yo estoy hasta los huevos de llegar a las 8 e irme a las 18, paso 13 horas fuera de casa, para ver a mi hija una hora al día y otras dos a mi mujer.
Los que trabajamos para vivir, y no al revés, llegamos, hacemos nuestro trabajo y nos vamos para intentar precisamente eso: vivir.
El día que estos Intraemprendedores dejen de ser rentables para la empresa de turno, sí, esa que sienten como suya, les darán la patada y dirán: ¿y todo esto para qué? Demasiados casos se ven a diario como para que la gente siga picando.
El señor no quiere un hijo al que legarle la empresa, quiere beneficios y, lamentablemente, muchos solo somos un número.
Los que trabajamos para vivir, y no al revés, llegamos, hacemos nuestro trabajo y nos vamos para intentar precisamente eso: vivir.
El día que estos Intraemprendedores dejen de ser rentables para la empresa de turno, sí, esa que sienten como suya, les darán la patada y dirán: ¿y todo esto para qué? Demasiados casos se ven a diario como para que la gente siga picando.
El señor no quiere un hijo al que legarle la empresa, quiere beneficios y, lamentablemente, muchos solo somos un número.
#26:
Un chino que tiene una tienda de alimentacion de estas que abren de 8 de la manhana a 12 de la noche 7 dias a la semana le dijo a un colega mio que trabaja en Everis le dijo un dia "Tu tlabaja mucho no?"
Entonces se dio cuenta de como le estaban explotando
Entonces se dio cuenta de como le estaban explotando
#6:
¿Empleados motivados, que miren por el bienestar de la empresa, se esfuercen y asuman los vaivenes de las épocas de bonanza y penuria...? Si, se llama cooperativa.
Harto estoy de la explotacion. En algún lugar leí que la media de sueldo en España es de unos 22.000 € y que la media de la producción de un empleado ronda los 65.000 €. Preguntas: ¿Dónde va la diferencia? ¿Es un diferencial razonable...?. Que no me tomen por tonto: nadie contrata a una persona para sacarle 200 o 300 euros limpios al mes.
Harto estoy de la explotacion. En algún lugar leí que la media de sueldo en España es de unos 22.000 € y que la media de la producción de un empleado ronda los 65.000 €. Preguntas: ¿Dónde va la diferencia? ¿Es un diferencial razonable...?. Que no me tomen por tonto: nadie contrata a una persona para sacarle 200 o 300 euros limpios al mes.
#154:
Hola a todos:
Soy Carlos Otto, periodista de El Confidencial y autor del vídeo de esa entrevista. Creo que algunas cosas se han malinterpretado (quizá por mi culpa). Me gustaría explicar algunas cosas a fin de que todos tengamos más argumentos para opinar:
Esas declaraciones son 40-50 segundos de una entrevista de, aproximadamente, 20-25 minutos. Cuando María Fanjul dijo esas palabras, a mí no me quedó ninguna duda en cuanto a la interpretación: se refería, precisamente, a que no quería contar con una persona que caliente la silla y que se limite a ejecutar órdenes de un jefe que (quizá) sepa mucho menos que él. Lo que desde el principio entendí es que la entrevistada buscaba a una persona que se implicase en el trabajo diario, experimentase, propusiese nuevas ideas... Si os fijáis en el vídeo, veréis que hay un momento en el que dice que quiere que sus empleados asuman riesgos, se equivoquen y, ante todo, aprendan del error. Es decir, una persona que no sea una simple mano de obra, sino un elemento activo de la empresa.
En cuanto a la implicación, en ningún momento entendí que las horas de trabajo fuesen pocas. Entendí que la implicación, precisamente, no tiene nada que ver con las horas de trabajo. Yo soy autónomo desde hace casi tres años y en este tiempo he aprendido que el grado de implicación acaba muchas veces siendo incluso inversamente proporcional al de las horas de trabajo. Es decir, que cuanto más te implicas, menos horas de curro necesitas.
Como digo, ese es el enfoque que yo entendí cuando obtuve las respuestas de María Fanjul. Hoy, hablando con ella, me ha confirmado que sus explicaciones iban en ese mismo sentido. Sin embargo, una grandísima mayoría de los lectores han entendido justo lo contrario de lo que se permitía transmitir. Quizá ese problema haya sido culpa mía, al no pensar solo en la interpretación obvia que le doy yo a las declaraciones; quizá debí pasar más tiempo pensando qué interpretación podía hacer un lector de ello.
Por tanto, si mi enfoque de la entrevista o mi extracción de declaraciones ha dado lugar a interpretaciones distintas a lo que se pretendía, os pido disculpas. Como periodista, me debo a mis lectores, y es en ellos en los que tengo que pensar. Quizá aquí cometí un error.
En cualquier caso, lo reitero: las palabras de María Fanjul pretendía, precisamente, asegurar lo contrario de lo que parece. Lo que me transmitió es que no quiere mulas de carga a las que poder dar órdenes y reemplazar por cualquier otro cuando ya no vale, sino gente creativa y que trabaje en las mejores condiciones posibles.
Un saludo a todos.
Soy Carlos Otto, periodista de El Confidencial y autor del vídeo de esa entrevista. Creo que algunas cosas se han malinterpretado (quizá por mi culpa). Me gustaría explicar algunas cosas a fin de que todos tengamos más argumentos para opinar:
Esas declaraciones son 40-50 segundos de una entrevista de, aproximadamente, 20-25 minutos. Cuando María Fanjul dijo esas palabras, a mí no me quedó ninguna duda en cuanto a la interpretación: se refería, precisamente, a que no quería contar con una persona que caliente la silla y que se limite a ejecutar órdenes de un jefe que (quizá) sepa mucho menos que él. Lo que desde el principio entendí es que la entrevistada buscaba a una persona que se implicase en el trabajo diario, experimentase, propusiese nuevas ideas... Si os fijáis en el vídeo, veréis que hay un momento en el que dice que quiere que sus empleados asuman riesgos, se equivoquen y, ante todo, aprendan del error. Es decir, una persona que no sea una simple mano de obra, sino un elemento activo de la empresa.
En cuanto a la implicación, en ningún momento entendí que las horas de trabajo fuesen pocas. Entendí que la implicación, precisamente, no tiene nada que ver con las horas de trabajo. Yo soy autónomo desde hace casi tres años y en este tiempo he aprendido que el grado de implicación acaba muchas veces siendo incluso inversamente proporcional al de las horas de trabajo. Es decir, que cuanto más te implicas, menos horas de curro necesitas.
Como digo, ese es el enfoque que yo entendí cuando obtuve las respuestas de María Fanjul. Hoy, hablando con ella, me ha confirmado que sus explicaciones iban en ese mismo sentido. Sin embargo, una grandísima mayoría de los lectores han entendido justo lo contrario de lo que se permitía transmitir. Quizá ese problema haya sido culpa mía, al no pensar solo en la interpretación obvia que le doy yo a las declaraciones; quizá debí pasar más tiempo pensando qué interpretación podía hacer un lector de ello.
Por tanto, si mi enfoque de la entrevista o mi extracción de declaraciones ha dado lugar a interpretaciones distintas a lo que se pretendía, os pido disculpas. Como periodista, me debo a mis lectores, y es en ellos en los que tengo que pensar. Quizá aquí cometí un error.
En cualquier caso, lo reitero: las palabras de María Fanjul pretendía, precisamente, asegurar lo contrario de lo que parece. Lo que me transmitió es que no quiere mulas de carga a las que poder dar órdenes y reemplazar por cualquier otro cuando ya no vale, sino gente creativa y que trabaje en las mejores condiciones posibles.
Un saludo a todos.
#35:
#8 Si has alcanzado tu objetivo deberías cobrar por alcanzar ese objetivo acabes a las 12 o a las 18.
Hace unos años, en una empresa cliente, nuestro jefe nos soltó un rollo parecido sobre implicarse a tope con la empresa, que éramos un equipo triunfador y demás mierdas que dan en esos cursillos para CEOs o emprendedores o como se llamen. Miré al resto de mis compañeros y vi que éramos todos externos. Esa empresa que nos pedía implicación a tope nos iba a dar una patada en cuanto acabásemos el proyecto, cosa que así sucedió.
Hace unos años, en una empresa cliente, nuestro jefe nos soltó un rollo parecido sobre implicarse a tope con la empresa, que éramos un equipo triunfador y demás mierdas que dan en esos cursillos para CEOs o emprendedores o como se llamen. Miré al resto de mis compañeros y vi que éramos todos externos. Esa empresa que nos pedía implicación a tope nos iba a dar una patada en cuanto acabásemos el proyecto, cosa que así sucedió.
#21:
Yo en mi empresa, nos mandaron hacer una tarea repetitiva y estúpida, y por hacer un script para ahorrar trabajo a los compañeros y a mi mismo no solo no se me agradeció sino que encima me echaron bronca por no haberlo hecho como el jefe había dicho (es decir de la manera mas ineficiente). No había trabajo y había que hacer ver que estábamos muy liados, es el único motivo que se me ocurre ... país...
#195:
#154 Hola Carlos. Creo que yo he comprendido perfectamente de que se estaba hablando, y no me he quedado en el titular (como quizás haya hecho alguna gente). De hecho, en su momento tuve una empresa (en la época de las puntocom) y se lo difícil que es emprender, y comprendo lo que dice María.
Pero me remito a lo que he comentado en #129: si quieres ese tipo de actitud, haz partícipes a tus empleados ofreciéndoles participaciones o acciones de la empresa. Es una costumbre muy habitual en las start-ups de EE.UU., pero muy poco frecuente en las españolas, donde se pide esfuerzo, pero se hace muy poco partícipes a los empleados de los beneficios.
Muchos de los primeros empleados de las grandes start-ups norteamericanas se han ido enriqueciendo a medida que creaban riqueza para sus empresas. Han visto como su esfuerzo no solo repercutía en lo que creaban, sino que les recompensaba económicamente también.
En España, quitando los socios, no se suele participar de esta forma a los empleados, se los ve precisamente, más como empleados que como socios, y por ello se los relega a esa función. Por eso, muchos no se implican. Y por eso la gente termina calentando sillas y con poco espíritu de equipo.
Es muy difícil encontrar gente que quiera estar comprometida con algo. Hacer a los empleados partícipes del éxito de la empresa es la mejor manera de lograr empleados comprometidos con su trabajo. No se puede pedir que la filosofía de esfuerzo y compromiso de una empresa salga desde abajo hacia arriba; por el contrario, la filosofía y la cultura empresarial viene siempre desde arriba hacia abajo, la crean los líderes del proyecto. Un líder comprometido con su equipo y que hace partícipe a su equipo del éxito es un líder que tiene un equipo comprometido con su trabajo.
Pero si eres propenso a ser el único beneficiario del éxito y quieres ser el único que se cuelgue las medallas, pues no esperes que ese equipo que ha ayudado a crear ese éxito te apoye. ¿No lo crees?
Pero me remito a lo que he comentado en #129: si quieres ese tipo de actitud, haz partícipes a tus empleados ofreciéndoles participaciones o acciones de la empresa. Es una costumbre muy habitual en las start-ups de EE.UU., pero muy poco frecuente en las españolas, donde se pide esfuerzo, pero se hace muy poco partícipes a los empleados de los beneficios.
Muchos de los primeros empleados de las grandes start-ups norteamericanas se han ido enriqueciendo a medida que creaban riqueza para sus empresas. Han visto como su esfuerzo no solo repercutía en lo que creaban, sino que les recompensaba económicamente también.
En España, quitando los socios, no se suele participar de esta forma a los empleados, se los ve precisamente, más como empleados que como socios, y por ello se los relega a esa función. Por eso, muchos no se implican. Y por eso la gente termina calentando sillas y con poco espíritu de equipo.
Es muy difícil encontrar gente que quiera estar comprometida con algo. Hacer a los empleados partícipes del éxito de la empresa es la mejor manera de lograr empleados comprometidos con su trabajo. No se puede pedir que la filosofía de esfuerzo y compromiso de una empresa salga desde abajo hacia arriba; por el contrario, la filosofía y la cultura empresarial viene siempre desde arriba hacia abajo, la crean los líderes del proyecto. Un líder comprometido con su equipo y que hace partícipe a su equipo del éxito es un líder que tiene un equipo comprometido con su trabajo.
Pero si eres propenso a ser el único beneficiario del éxito y quieres ser el único que se cuelgue las medallas, pues no esperes que ese equipo que ha ayudado a crear ese éxito te apoye. ¿No lo crees?
#95:
"Yo no quiero a alguien que llegue a las 9h, haga su trabajo y se vaya a las 18h; quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace, que se equivoque y que aprenda del error"
Más que al horario se refiere a la implicación en el trabajo. No es lo mismo la mentalidad de que te importe lo que estás haciendo que la de pasar tus 8 horas como mejor puedas para pirarte. Son las mismas horas, pero de una forma se es más productivo que de otra. El titular no es el de la noticia y se ha cogido media frase para darle sensacionalismo.
Más que al horario se refiere a la implicación en el trabajo. No es lo mismo la mentalidad de que te importe lo que estás haciendo que la de pasar tus 8 horas como mejor puedas para pirarte. Son las mismas horas, pero de una forma se es más productivo que de otra. El titular no es el de la noticia y se ha cogido media frase para darle sensacionalismo.
Comentarios
Eso está muy bien. Me encantaría trabajar así... siempre que eso significase que
1. Si no tengo nada que hacer me puedo ir a las 12 a casa, o
2. Si me quedo dos horas más voy a cobrar dos horas más (a precio de hora extra, claro) o
3. Si la empresa gana X millones a fin de año, un porcentaje sería para mí
Pero si soy lo que un imbécil redomado una vez definió al alcance de mi oído como "un puto currito" que cobra un salario fijo, entonces mi horario va a ser fijo. Y si el "emprendedor" en cuestión no lo entiende es que es idiota.
O sea, que
- Quiero a un tío que se implique como un empresario emprendedor pero a sueldo de currito, que sienta como suyo el proyecto aunque no se lleve sus beneficios.
Tú lo que te has creído es que somos gilipollas.
Si lo que yo desarrollo para tu empresa le pertenece a tu empresa, y no a mí, no voy a partirme los cuernos porque no estoy generando ningún beneficio para mí. O dicho de otra manera: si se me ocurre una gran idea para un proyecto y la empresa no es mía, la intentaré llevar a cabo por mi cuenta, no bajo tu empresa.
Si quieres convertirme en "intraemprendedor" ponme un sueldo de jefe y hazme socio de la empresa en vez de intentar reírte en mi puta cara. Y a lo mejor no te lo acepto porque tengo cosas más importantes en mi vida que maximizar beneficios, tan siquiera para mí mismo, y valoro más cosas como el tiempo libre para estar con mi familia o haciendo las cosas que de verdad me gusta hacer. Que ya no os basta con esclavizar las 8 horas sino que tienes llevar los valores-de-ser-imbécil-y-no-tener-vida-viva-la-empresa. Anda ya, que te den bien por el culo.
Quiero que esté de 8h a 20h cobrando 800€. Eso sí, que sea un entrepreneur que dinamice los recursos de la empresa, asuma riesgos y se implique al máximo.
En una empresa para la que trabajé en UK un compañero me comentó que su jefa le estaba empezando a mirar mal. ¿El motivo? Se quedaba en la oficina más tiempo del que debía. "Si no haces tu trabajo en el tiempo que tienes asignado para ello, quizás debería darte otras responsabilidades más fáciles, ¿no crees?" Esa fue su última amenaza. In Spain, la vida al reves, quien se marcha a casa a su hora recibe reprimendas.
¿Intraemprendedores? La hostia, las palabras que se inventan para justificar el ponerte responsabilidades y exigencias por encima de lo que cobras.
"Prefiero un workoholic sin vida personal ni familiar que no tenga más forma de desarrollo propio que hacerme la vida fácil tomando las decisiones que me corresponden a mí como empresaria".
En serio, el nivel de hipocresía es estratosférico. Todos poniendo por las nubes al trabajador que toma iniciativas por su cuenta y cambia cosas. Lo que no cuentan es lo que le pasa a los que toman iniciativas que salen mal. Entonces que me cuenten el apoyo que le prestan.
Pues yo estoy hasta los huevos de llegar a las 8 e irme a las 18, paso 13 horas fuera de casa, para ver a mi hija una hora al día y otras dos a mi mujer.
Los que trabajamos para vivir, y no al revés, llegamos, hacemos nuestro trabajo y nos vamos para intentar precisamente eso: vivir.
El día que estos Intraemprendedores dejen de ser rentables para la empresa de turno, sí, esa que sienten como suya, les darán la patada y dirán: ¿y todo esto para qué? Demasiados casos se ven a diario como para que la gente siga picando.
El señor no quiere un hijo al que legarle la empresa, quiere beneficios y, lamentablemente, muchos solo somos un número.
Un chino que tiene una tienda de alimentacion de estas que abren de 8 de la manhana a 12 de la noche 7 dias a la semana le dijo a un colega mio que trabaja en Everis le dijo un dia "Tu tlabaja mucho no?"
Entonces se dio cuenta de como le estaban explotando
¿Empleados motivados, que miren por el bienestar de la empresa, se esfuercen y asuman los vaivenes de las épocas de bonanza y penuria...? Si, se llama cooperativa.
Harto estoy de la explotacion. En algún lugar leí que la media de sueldo en España es de unos 22.000 € y que la media de la producción de un empleado ronda los 65.000 €. Preguntas: ¿Dónde va la diferencia? ¿Es un diferencial razonable...?. Que no me tomen por tonto: nadie contrata a una persona para sacarle 200 o 300 euros limpios al mes.
#5 Es que en España se hacen las cosas por joder. Porque a partir de las 8 horas de trabajo, tu rendimiento decae estrepitosamente (y es normal).
Aún no sé como no tenemos un trabajo en el que el común sea:
- jornada continua.
- 8 horas (o menos), lo dicho, por rendimiento..
- teletrabajo
Yo en mi empresa, nos mandaron hacer una tarea repetitiva y estúpida, y por hacer un script para ahorrar trabajo a los compañeros y a mi mismo no solo no se me agradeció sino que encima me echaron bronca por no haberlo hecho como el jefe había dicho (es decir de la manera mas ineficiente). No había trabajo y había que hacer ver que estábamos muy liados, es el único motivo que se me ocurre ... país...
#8 Si has alcanzado tu objetivo deberías cobrar por alcanzar ese objetivo acabes a las 12 o a las 18.
Hace unos años, en una empresa cliente, nuestro jefe nos soltó un rollo parecido sobre implicarse a tope con la empresa, que éramos un equipo triunfador y demás mierdas que dan en esos cursillos para CEOs o emprendedores o como se llamen. Miré al resto de mis compañeros y vi que éramos todos externos. Esa empresa que nos pedía implicación a tope nos iba a dar una patada en cuanto acabásemos el proyecto, cosa que así sucedió.
Hola a todos:
Soy Carlos Otto, periodista de El Confidencial y autor del vídeo de esa entrevista. Creo que algunas cosas se han malinterpretado (quizá por mi culpa). Me gustaría explicar algunas cosas a fin de que todos tengamos más argumentos para opinar:
Esas declaraciones son 40-50 segundos de una entrevista de, aproximadamente, 20-25 minutos. Cuando María Fanjul dijo esas palabras, a mí no me quedó ninguna duda en cuanto a la interpretación: se refería, precisamente, a que no quería contar con una persona que caliente la silla y que se limite a ejecutar órdenes de un jefe que (quizá) sepa mucho menos que él. Lo que desde el principio entendí es que la entrevistada buscaba a una persona que se implicase en el trabajo diario, experimentase, propusiese nuevas ideas... Si os fijáis en el vídeo, veréis que hay un momento en el que dice que quiere que sus empleados asuman riesgos, se equivoquen y, ante todo, aprendan del error. Es decir, una persona que no sea una simple mano de obra, sino un elemento activo de la empresa.
En cuanto a la implicación, en ningún momento entendí que las horas de trabajo fuesen pocas. Entendí que la implicación, precisamente, no tiene nada que ver con las horas de trabajo. Yo soy autónomo desde hace casi tres años y en este tiempo he aprendido que el grado de implicación acaba muchas veces siendo incluso inversamente proporcional al de las horas de trabajo. Es decir, que cuanto más te implicas, menos horas de curro necesitas.
Como digo, ese es el enfoque que yo entendí cuando obtuve las respuestas de María Fanjul. Hoy, hablando con ella, me ha confirmado que sus explicaciones iban en ese mismo sentido. Sin embargo, una grandísima mayoría de los lectores han entendido justo lo contrario de lo que se permitía transmitir. Quizá ese problema haya sido culpa mía, al no pensar solo en la interpretación obvia que le doy yo a las declaraciones; quizá debí pasar más tiempo pensando qué interpretación podía hacer un lector de ello.
Por tanto, si mi enfoque de la entrevista o mi extracción de declaraciones ha dado lugar a interpretaciones distintas a lo que se pretendía, os pido disculpas. Como periodista, me debo a mis lectores, y es en ellos en los que tengo que pensar. Quizá aquí cometí un error.
En cualquier caso, lo reitero: las palabras de María Fanjul pretendía, precisamente, asegurar lo contrario de lo que parece. Lo que me transmitió es que no quiere mulas de carga a las que poder dar órdenes y reemplazar por cualquier otro cuando ya no vale, sino gente creativa y que trabaje en las mejores condiciones posibles.
Un saludo a todos.
#3 Partienda de eso, si te vas a las 12 a casa, cobras hasta las 12, ¿no?
Lo único bueno de toda esta filosofía es que no funciona. Las empresas seguirán despidiendo a sus empleados con ideas propias. Y poniendo CEOs con MBA dedicados a fastidiar al personal con sus ocurrencias.
El futuro está ahí fuera. A la intemperie.
#26 Yo estuve unos meses en Everis, y me echaron por "no comprender la filosofía de la empresa" (vamos, que no me salía de los cojones hacer horas extras no remuneradas).
#8 Depende. Habría dos soluciones aceptables, una sueldo fijo pero un día puedes hacer solo cuatro horas de jornada y otro trece, según las necesidades, y la otra jornada y sueldo variables.
Pero que el sueldo sea fijo y la jornada variable en el sentido de inflarse a hacer horas gratis... pues va a ser que no. Eso aparte de ser explotar al trabajador es absurdamente ineficaz, y no solo porque la productividad baja sino porque el número de errores cometidos crece de una forma tremenda.
#36 Minas. Y mi madre en una casa limpiando ( al igual que mis abuelas) llevando cabras, sacando a los niños del colegio antes de los 8 años. Vendiendo, recogiendo cosechas, leña Y todo eso desde que canta el gallo hasta que se ponía el sol.
¿La gente se cree que en el sur solo hay agricultura?
#1 Amén.
El que quiera una plantilla en la que todos se dejan la piel, trabajan horas interminables y se implican a muerte en los proyectos... que monte una cooperativa pura. Muy bonito el diálogo de compartir la pasión y las responsabilidades. Compartid los beneficios si realmente hacéis lo que hacéis porque os apasiona.
"Yo no quiero a alguien que llegue a las 9h, haga su trabajo y se vaya a las 18h; quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace, que se equivoque y que aprenda del error"
Más que al horario se refiere a la implicación en el trabajo. No es lo mismo la mentalidad de que te importe lo que estás haciendo que la de pasar tus 8 horas como mejor puedas para pirarte. Son las mismas horas, pero de una forma se es más productivo que de otra. El titular no es el de la noticia y se ha cogido media frase para darle sensacionalismo.
Esta tipeja es de las que llegan a su casa a las 10 de la noche porque tiene chacha y niñera...
#1 Y más, quiero que asuma los errores como propios, y las responsabilidades empresariales y ¿por qué no? penales si las hubiere; Quiero que sus amigos sean los del trabajo; las quedadas las del trabajo; las cañas con los del trabajo; las excursiones para fortalecer el team del trabajo; quiero que vayas al psicólogo del trabajo; quiero q vivas en otra ciudad sin raíces ni entorno social más que el de tu trabajo; quiero que no duermas más que pensando en el trabajo; que tengas coche y carnet para tu trabajo; que viajes a china 3 meses por tu trabajo; que te intereses en tus ratos de ocio por cuestiones de trabajo, quiero que te mueres pensando en el trabajo, y quiero que no tengas vida sino trabajo. Y dame las putas gracias, muerto de hambre.
#154 Hola Carlos. Creo que yo he comprendido perfectamente de que se estaba hablando, y no me he quedado en el titular (como quizás haya hecho alguna gente). De hecho, en su momento tuve una empresa (en la época de las puntocom) y se lo difícil que es emprender, y comprendo lo que dice María.
Pero me remito a lo que he comentado en #129: si quieres ese tipo de actitud, haz partícipes a tus empleados ofreciéndoles participaciones o acciones de la empresa. Es una costumbre muy habitual en las start-ups de EE.UU., pero muy poco frecuente en las españolas, donde se pide esfuerzo, pero se hace muy poco partícipes a los empleados de los beneficios.
Muchos de los primeros empleados de las grandes start-ups norteamericanas se han ido enriqueciendo a medida que creaban riqueza para sus empresas. Han visto como su esfuerzo no solo repercutía en lo que creaban, sino que les recompensaba económicamente también.
En España, quitando los socios, no se suele participar de esta forma a los empleados, se los ve precisamente, más como empleados que como socios, y por ello se los relega a esa función. Por eso, muchos no se implican. Y por eso la gente termina calentando sillas y con poco espíritu de equipo.
Es muy difícil encontrar gente que quiera estar comprometida con algo. Hacer a los empleados partícipes del éxito de la empresa es la mejor manera de lograr empleados comprometidos con su trabajo. No se puede pedir que la filosofía de esfuerzo y compromiso de una empresa salga desde abajo hacia arriba; por el contrario, la filosofía y la cultura empresarial viene siempre desde arriba hacia abajo, la crean los líderes del proyecto. Un líder comprometido con su equipo y que hace partícipe a su equipo del éxito es un líder que tiene un equipo comprometido con su trabajo.
Pero si eres propenso a ser el único beneficiario del éxito y quieres ser el único que se cuelgue las medallas, pues no esperes que ese equipo que ha ayudado a crear ese éxito te apoye. ¿No lo crees?
#30 Pero volvemos al problema de siempre. Cuando como dices te implicas, vendes y te responsabilizasde lo que llevas entre manos, la empresa no te lo suele reconocer de ninguna manera. Cuando hay beneficios, los empleados normalmente no ven subidas de sueldo ni beneficio alguno al sacrificarse por la empresa ¿entonces qué sentido tiene esforzarse de más en marrones de último minuto, que tú, yo y mucha gente sabemos que surgen más a menudo de lo que uno desea y de lo cual se aprovechan otros de ti, si no hay recompensa? Es algo tan simple como dar y recibir, no solo dar, agachar la cabeza y pensar en el "ya me lo reconocerán". Y el problema subsiguiente es que te vas a otro sitio, y las condiciones y formas de trabajo son las mismas o muy parecidas, porque en muchas empresas, esa es la ética de trabajo que ha calado. El trabajador no es una inversión ni un beneficio, es un gasto y hay que exprimirlo.
#4 Precisamente es lo que dice esta persona en la entrevista que el trabajador tiene que tomar sus decisiones y, si se equivoca, aprender de sus errores sin que ello le suponga ningún perjuicio sino todo lo contrario. Lo que pasa es que se ha seleccionado una frase totalmente descontextualizada como titular.
Yo estoy de acuerdo, pero quiero hacer unas matizaciones.
Uno que no entra a las 9h y sale a las 18h es un empleado implicado:
1) 1.000€/mes no es un salario de empleado implicado. Es un salario de 8h/día y nada más.
2) El implicarse no puede esconder la falta de personal. Es decir, un día puede tocar quedarse más tiempo, pero si es sistemático, entonces hace falta personal.
3) Tiene que haber contraprestación por parte del empresario. Ser bidireccional. Es decir, mañana tenemos una feria y nos hemos quedado excepcionalmente hasta las 23h-24h y dentro de unos días me apetece ir a ver a mi hija a la fiesta de carnaval de la escuela y puedo ir.
Vamos, yo lo digo, porque siempre he exigido lo que exige esta señora. Pero siempre he ofrecido lo que menciono aquí. Lo que no vale es que en un sentido vamos a reglamento y en el otro no se cumple. Si vamos a reglamento, se pagan horas extras. Si no vamos a reglamento, pues debe ser por ambos lados.
Creo que la mayoría estáis malinterpretando lo que dice esta chica. Yo entiendo que está en contra del trabajo "tradicional" en el que los jefes valoran a los empleados por su tiempo presencial en su puesto, y entiendo que apoya que los empleados deberían valorarse por su aportación a la empresa (no en horas, sino en implicación y valor para la empresa), incluso aceptando el que se equivoquen si es que tratan de innovar y encontrar nuevas vías. Estaría bien que algún trabajador suyo pudiera comentar la realidad del trabajo en esta empresa pero a mí a priori me parece perfecto dar libertad creativa a los empleados y no tenerlos atados a un sistema de horarios del siglo pasado sino que se les valore por productividad.
Otro imbécil, que piensa que no existe el absentismo presencial... Emprendedor sí, pero de estupideces...
Y encima pasándose por el forro la ley del Estatuto de los Trabajadores, a qué espera hacienda para mirar su declaración?
#36 Lo que es seguro es que hablas de otro sin tener ni puta idea. Y no, no eres la persona que más ha trabajado de este país.
#12 Sus palabras exactas son: "Yo no quiero a alguien que llegue a las 9h, haga su trabajo y se vaya a las 18h; quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace, que se equivoque y que aprenda del error".
Lo cual está muy bien, pero no dice nada de la parte interesante, que es cómo conseguir que ese alguien sienta como suyo lo que hace. Una pista: trabaja porque quiere el dinero, si no le pagasen la mayor parte de los días ni se molestaba en aparecer. Y no es que las felicitaciones y las palmadas en la espalda y los carteles con el empleado del mes no se agradezcan, pero no pagan las facturas (y en mi experiencia tampoco es que en la empresa española se prodiguen demasiado las alabanzas por el trabajo bien hecho, a pesar de ser gratis).
Pues hazles socios.
#30 Mis padres trabajaban de sol a sol igual que mis abuelos para el señorito de turno. Aquí en Andalucía el sol se va a las 22:00 en verano, así que eso de "nuestros padres" serán los tuyos.
Bastante pelearon por que tengamos jornadas de 8 horas.
No puedes llevar a los críos al cole, no puedes ir a casa a comer, no puedes comer con tus hijos, no puedes recoger los niños del cole/instituto, tienes 3 horas al día para volver a casa, comprar, limpiar, hacer la comida para el día siguiente, ayudar a los niños con sus tareas, hacer la cena, cenar y volver a recogerlo todo.
¡Su puta madre! Que lo que quieren son esclavos, desgraciadamente resulta que es un horario "normal" en este país.
#36 Aparte de hablar de alguien sin saber absolutamente nada, el mero hecho de insinuar que el trabajo en el campo es fácil, es directamente de ignorante... te invito a que lo pruebes, y no precisamente como se hace ahora, sino como lo hacían en su momento nuestros abuelos...
#3 Amén. Esta frase lo resume todo "quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace". Lo que no dice es que luego no verá un duro en caso de que lo que haya hecho sea un exitazo...
Es más, es posible que sea el primero en pringar para otro "proyecto" por hacerlo tan bien, y el que se está tocando la polla a dos manos, seguirá tocándosela y cobrando lo mismo que tú.
Spain is pain...
#3 Fácil resumirlo: Quiero que trabaje como uno de los socios pero cobre el salario mínimo.
#1 Sastamente:
María Fanjul: "Yo no quiero a alguien que llegue a las 9h, haga su trabajo y se vaya a las 18h; quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace, que se equivoque y que aprenda del error".
Para que yo lo sienta como mío quitadle el 20% de beneficio que se reserva la empresa y repartidlo entre los trabajadores. Cuando yo vea 4 ceros en mi nómina cada mes lo sentiré como mío.
#66
Se podria avanzar mucho pagando bien a la gente, dandoles bonus, permisos... vamos, hacer eso que siempre se dice cuando se mira a fuera pero luego a la hora de la verdad nunca se hace, porque los jefes de hoy dia no estan dispuestos, no lo entienden.
#102
Estoy contigo. Ya sabes, la empresa somos todos, pero si va bien tu seguiras con tu suelducho y tus horas extra no pagadas. En cambio si va mal, habrá recortes, tenemos que apretarnos el cinturon.
Acojonante la que dice "yo no quiero alguien que llegue a las 9 y se largue a las 18:00".
No, si te parece somos esclavos tuyos, no te jode. Vamos a quedarnos hasta las 21:00 y decir en casa que si eso ya pasaremos cuando podamos, que la empresa es lo primero.
No se supone que tenemos que ser productivos? eso no significa echar mas horas, significa trabajar mejor.
Me jode un huevo que el que abre una empresa crea que por ello puede pedir lo que le de la gana, porque segun el "da de comer" a mucha gente y todos tienen que trabajar como el (pero no cobrar nunca como el)
#102 Lástima que no te pueda votar positivo 10 veces. Lo has clavado.
Todas estas historias de emprendedores, intraemprendedores y demás pamplinas, seguirán pareciendo una tomadura de pelo hasta que no se aborde el centro de la cuestión: que los trabajadores sientan la empresa como suya. Y para que así sea, la única manera real es que efectivamente sea suya.
Eso ya es posible y se llama cooperativismo, algo que ya existe desde hace décadas. Que se dejen de tanta tontería de emprendedores y monten cooperativas.
#12 Precisamente es lo que dice esta persona en Precisamente es lo que dice esta persona en la entrevista que el trabajador tiene que tomar sus decisiones y, si se equivoca, aprender de sus errores sin que ello le suponga ningún perjuicio Y yo lo que digo que estas cosas de boquilla quedan de puta madre en una entrevista. Pero que si luego verdaderamente un trabajador toma una iniciativa, cambia algo, y el cambio sale mal y la empresa pierde dinero, lo que recibe no son precisamente halagos por su audacia. El tomar decisiones que salen mal tiene consecuencias.
#8 ¿teletrabajo? ¿repártete tus horas semanales? ¿asistiendo a cursos o impartiendolos a otros trabajadores desasignados? ......
#23 Aquí se cobra por mandar y la responsabilidad se delega, tristemente. En un país desarrollado se entiende que el poder conlleva responsabilidad, y que la responsabilidad se paga. Pero claro, eso significa que si algo sale mal el primero en irse a la calle es el jefe por asignar mal los recursos o delegar en quien no debía, justo al contrario que aquí.
#57 No me quejo de nada, lamento (que es distinto) tu poca educación y prepotencia (suelen ir de la mano).
Ejemplo:
Te he llamado hijodeputa de una manera educada.
Ved que estupideces se leen por aquí a lo largo del día. Bendito ignore
#102 Iba a poner algo parecido...
Por definición, trabajar a sueldo es incompatible con "quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace" si no hay de por medio una importante distorsión de la realidad. No es posible vender tu trabajo al empresario y sentir, a la vez, que el resultado tu esfuerzo te pertenece.
Esta muy bien querer trabajadores así, pero eso no se consigue deseándolo ni siquiera buscando cierto perfil de trabajador, sino pagando como se debe a un trabajador. Pero claro, si pagas cacahuetes...
#3 ¿ Si hay pérdidas también quieres asumirlas en un porcentaje ?
#30 Macho, empiezas por levantar un hombre de paja para luego darle de palos. Una táctica muy vieja... de hecho, demasiado vieja. No cuela.
Aquí nadie está hablando de funcionarios, ni de recoger la mesa, ni de chorradas semejantes. Aquí estamos hablando de que si uno quiere "intraemprendedores", es decir, asalariados que actúan como si fueran un empresario, hay que tratarlos como si fueran empresarios, dándoles autonomía y recompensando sus éxitos.
No es nada extraño ni revolucionario, ni siquiera es algo nuevo... es basicamente la forma en que se trata a los comerciales.
#50 Una pena que no te dieran educación, allí "en el campo".
Si quieres que se impliquen deja de inventarte palabras y tonterias. Reparte los beneficios y perdidas de la empresa con ellos y verás como se implican. (Lo dice #28: HAZLES SOCIOS)
#77 A ver si aprendes la regla numero 1 de meneame. Las noticias no se leen, lees el titular y la entradilla, entiendes lo que quieres y a comentar!
Todo dios quejándose de los comentarios de esta señora y no dice nada malo.
"quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace, que se equivoque y que aprenda del error"
Y esto amigos es por lo que España no saldrá del hoyo en mucho tiempo. No dice que se curren mas de 8 horas, dice algo sensato.
Lo que pedís la mayoría como #93, no es una empresa, es una cooperativa, repartir entre los trabajadores no tiene sentido, más que si es en forma de bonos o variables con objetivos. Montar una empresa vosotros.
Si no te implicas como trabajador en lo que haces, trabajaras amargado (allá tu). Como lleva al extremo #3, si a las 12 te quieres ir a casa y sacas tus objetivos es tu problema (otro día te quedaras por la noche).
#102 AMEN
#102 Creo que no van por ahí los tiros... Os habeis apresurado a tildar a la entrevistada de esclavista y creo que no es eso. Mas bien como dicen #99 #119 #137 y otros, se habla de horarios libres y trabajo por objetivos. Temas que acabarán generalizandose más pronto que tarde en el mundo de las IT, sobretodo con el auge del teletrabajo.
#30 Si la empresa no sabe sacar rentabilidad a 8 horas tuyas al día, a lo mejor el problema es del empresario. En mi empresa genero de 4 a 8 veces mi sueldo (que no es bajo, por cierto) en ingresos a la empresa. Y quizás no es que yo sea muy bueno, sino que el empresario respeta mi vida y mi profesionalidad y yo, como estoy contento, contribuyo todo lo posible a que la empresa vaya bien... De 9 a 5:30.
El único que tiene derecho a quedarse tras la hora de salida es el jefe. Y un empleado que lo hace por costumbre, es que no puede hacer su trabajo en sus horas. Y eso es o bien problema de que no vale, o que el trabajo está mal organizado. En una empresa decente una hora antes de salir el jefe va preguntando y si alguien va atrasado todo el mundo le echa una mano.
Ya le he recomendado en Twitter que, a empresarias como ella, ni se les ocurra intentar hacer de las suyas fuera de Ejpaña, que no se lo permitimos. Vamos, la echamos a los leones.
#7 justo a las 8 horas?, pues yo creo que antes de las 6 yo ya no rindo ni la mitad.
#94 predicas en el desierto. La turba ya ha dictado sentencia...
En Finlandia (Salvados 3 febrero) pudimos comprobar como la hora habitual de salir del trabajo son las 16:00-16:30. Aquí en Suecia es igual. Hay que LEGISLAR para cambiar esos horarios esclavistas.
Una inspeccion de trabajo a esa empresa ya!
Aqui el personal puede declararse publicamente como negrero y aqui-no-pasa-nada.
Lo peor es que hay gente que tiene tan asumido que debe echar horas extra sin cobrar que no hay nada que hacer.
¿Rodríguez Zapatero?
#6 Estoy de acuerdo contigo, pero hay un tema relevante del lado de los emprendedores: Por 200 o 300€ al mes de beneficio no le sale rentable ya que eso desaparece en el momento que haya una indemnización por despido si el empleado baja la productividad o empieza a colgarse...
El riesgo que asume es demasiado elevado para que compense por 200. Obviamente entre 2400 € y 65k hay una diferencia importante...
#230 Pues claramente, no faltaba un cierto tono sarcástico (que comprendo es lo que más suele costar pillar en un comentario en internet) en mi comentario.
Cuando me refiero a participaciones o acciones me refiero a lo que suele ser común en muchas start-ups, no a que te den una tacada de acciones (yo he llegado a tener como máximo un 7% de una empresa, pero era casi un socio, que no es el caso normal). Suele ser un porcentaje muy pequeño, y muchas veces está ligado a tu permanencia en la empresa.
Pero te aseguro que si sabes que, aunque sea en una proporción pequeña, participas de los beneficios que has ayudado a crear, la cosa cambia radicalmente.
Lamentablemente, la mentalidad en una gran cantidad de empresas en España no es muy propicia a la gente que es proactiva en su trabajo, y cuando lo es, no es muy proclive a reconocer esa proactividad.
La gente con iniciativa sabe que tiene más futuro haciendo cosas por su cuenta (o en otro sitio), que sumándose a un equipo en el que no sabe si se reconocerá su trabajo. Por eso es difícil convencer a gente así para trabajar a las órdenes de otras personas.
No me sorprende que a esta chica le cueste encontrar gente así, una de las cosas que no se sabe hacer en España es atraer o retener a los talentos en las empresas (salvo para puestos de gerencia, claro).
Increíble.
Un sitio web para funcionar no necesita tantos CEOs y gente parasitaria como María Fanjul. ¿No sería mejor que se implicara (signifacando trabajar) ella en el middleware, diseño, BBDD, o de no aportar nada al sitio, que se largara directamente?
La informática parace terreno abonado para que vivan este tipo de gente que se dedican a vivir de los desarrolladores e ingenieros y, no contentos, se dedican a dar este tipo de consejitos, que no son sino provaciones.
Si me dan acciones de la empresa, y me hacen partícipe de las ganancias (como se hacen en muchas empresas de USA), es probable que me sienta implicado...
Pero si no hay reconocimiento al esfuerzo, o uno no forma parte de la empresa (con participaciones o acciones), pues no soy más que un currito más.
Edito: #28 y #71 han dicho algo parecido
#103 Claro a ver, yo en mi empresa no dejo marrones colgando y hago las cosas con profesionalidad, porque obviamente si lo hiciera de otra manera además de tener yo un problema se perderían clientes, y perder clientes acabaría por poner en peligro puestos de trabajo incluído el mío.
Pero esto de los "intraemprendedores" en lenguaje más de toda la vida, es como aquel de quien despectivamente se ha dicho toda la vida que trabaja y defiende a la empresa como si pensara "que va a heredar".
PD: El problema que veo a menudo es que el empresario valora eso de emprender por encima de cualquier otra actividad, conocimiento, o trabajo. Nada hay más valioso que "emprender" para el empresario cuya vida gira en torno a su ombligo. Emprender es una cosa que tiene un valor estratosférico, suficiente como para que tu única respuesta razonable sea hacer caso de toda esta mierda de consejos interesados que vienen de quien ¡oh! ha emprendido (sonido de trompetas), tienes que cobrar menos, tienes que poder ser despedido, y en fin, toda la situación propia de la empresa capitalista que el empresario justifica en una autopercepción con un ego brutal en el que por haber "emprendido" ya no hay nada que pueda valer más que eso.
La forma en que hemos pasado de los empresaurios con mal humor permantente a estos "emprendedores de éxito" modernos, guays y que trabajar en su empresa es la mayor alegría del mundo... es apabullante, hasta que no encontremos un término medio, en el que se concilie de verdad la vida laboral y personal, no empezarán a cambiar las cosas, y para eso no vale que unos pidan sacrificio e implicación escudándose en el buenrollismo sin dar nada a cambio, ni que los empleados exijan exijan y exijan ¡equilibrio!
#6 http://es.wikipedia.org/wiki/Plusvalor
#23 Definición de Intraemprendedor: El que genera valor y beneficios dentro de una empresa y luego se lleva a casa una miseria de sueldo.
Vamos el sueño de todo empresario.
#10 ¿Pero su declaración en A o en B?
quiero a alguien que: "sea ingeniero y a poder ser de los primeros de su promocion"
quiero a alguien que: "sea mudo , para no quejarse de nada"
quiero a alguien que: "que trabaje de 8 a 21 horas"
quiero a alguien que: "que cobre el salario minimo"
quiero a alguien que: "que sea experto en todos los lenguajes existentes desde el BASIC"
quiero a alguien que: "hable 6 idiomas"
en fin..
yo tambien quiero empresarios como los del norte de europa ,por ejemplo
La idea no es mala, además la frase completa de la entrevista es "Yo no quiero a alguien que llegue a las 9h, haga su trabajo y se vaya a las 18h; quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace, que se equivoque y que aprenda del error".,
Con lo cual cambia mucho el sentido de la misma.
El problema es la realidad laboral española, en la que, por mucho que un trabajador se identifique con la empresa, esta, al contrario, NO se identifica con él, es más, le ve no como un medio para enriquecer la empresa (y no me refiero sólo al factor económico, si no todo lo contrario, como un freno para ganar más dinero (seguro, piensan, que encontrarían a otro trabajador que hiciera lo mismo por menos cantidad de dinero)
Si yo estuviera en una empresa que si me equivoco (y deduzco del artículo que hablamos de equivocaciones graves) no sólo no me cruje, si no que me apoya y lo ve como una curva de aprendizaje, pues claro que el horario pasa, HASTA CIERTO PUNTO, OJO, a ser algo secundario, pues siento que, en ese entorno, puedo crecer profesionalmente.
Pero claro, si esto último es una utopía, mi dedicación también lo será.
El peor ejemplo de la cultura empresaurial española creedora de que es la "presencia" de horas y no la eficiencia o la resolución la cualidad a valorar. No se habla si esa "presencia" es recompensada, aunque conociendo al empresario español será recompensada con un típico agua-de-borrajas "cuando terminemos el proyecto te lo recompensaré"... Algo que nunca llega. La recompensa debe ir por delante de la tarea, nunca por detrás.
En los países a los que queremos parecernos un empresario cuyos trabajadores prolongan su jornada es ineficiente, por que no tiene adecuadamente planificados sus procedimientos o su mano de obra. El trabajador que se queda es mal visto por que se supone que no sabe distribuirse sus cargas de trabajo, no prioriza o simplemente busca cobrar un extra. Obviamente hay excepciones y momentos. Pero no puede ser una generalización precismente aquí, donde las jornadas son extensivas y nada conciliadoras.
Lo del "intraemprendimiento" en la empresa española es una quimera ya que la enorme jerarquización provoca que nadie tenga parcela para innovar y que se necesite el permiso de otros jefes y el recurso de muchos subalternos para desarrollar una innovación intra-empresarial, por no hablar el inmovilismo del los gerentes o directores a cambiar.
Vamos que antes se les llamaba "los que van a heredar" y ahora les llaman "intraemprendedores"....un efemismo tan bueno como el de "Desvinculación involuntaria" o sea despido...
#100 hombre tito, no seré yo quién defienda a esta mujer, pero tu comentario no hay por donde cogerlo...
Si la empresa es suya (es decir, corre ella con los riesgos,ha conseguido financiación, etc...) me parece feo decir que "vive" de los desarrolladores.
Ella tiene una empresa y contrata gente para llevar a cabo proyectos.
Ya está, no veo nada malo en eso.
A ver si ahora si cotratas a un experto para realizar una tarea estás viviendo de él...
Como esta el patio!!
Los entrevistados son gente de empresas punteras en internet..y no es talleres manolo o carnicas gonza.
Hay empresas que premian la proactividad y tratan bien a sus empleados..creo que Google es una de ellas.
El problema es, tal como dice en la entrevista, el tipo de liderazgo..si tu jefe te ve como un peligro potencial te marcará, si tu jefe te ve como un compañero te dará alas y ambos os beneficias.
No deja de ser logico, al fin al cabo es la CEO de entradas.com, no de salidas.com quien probablemente tendría una conversación más interesante.
Ahora en serio, creo que el tituñar lleva a engaño y lo que quiere decir no es que quiere que la gente haga horas mas alla de las seis por la cara ( que son la mayoria de críticas que estoy leyendo) sino que los empleados se involucren mas en su trabajo aun dentro de su horario (con lo que coincido siempre que exista una reciprocidad de la empresa para con el trabajador, que de esto no dice nada)
#154 Yo lo siento mucho, pero sigo sin entender cuál es esa "nueva interpretación" que intentas transmitirnos. O yo soy muy lerdo leyendo, o realmente no sabes expresar lo que quieres, o (lo que a mí me parece que ocurre) es que realmente la idea de fondo es la que todos hemos entendido, por mucho que digas que se trata de un malentendido.
La cosa está clara: quieren gente que se implique como si fueran socios, pero sin serlo. Eso es un sinsentido. Para mí la cosa está clara: Si quieres implicación, hazme socio; si no me haces socio, págame por mi trabajo y no me cuentes milongas.
No me creo ni de coña que haya querido decir que la gente iba a trabajar menos horas, como afirmas.
Otra cosa es que la gente haga su trabajo con seriedad y profesionalidad; eso sí. Pero que se queden más horas o que muevan el negocio... no me parece justo.
#6 Pues digo yo que si hablamos de empresas fabriles algo habrá que gastarse en las materias primas, además del transporte, los gastos generales, inversiones en máquinas,... En una empresa de producción el coste de las materias primas puede rondar el 50%, el 60% y hasta el 80% de la facturación. El coste de personal rara vez supera el 15%.
#41
La filosofia... esos eufemismos... porque no dicen te echamos porque no estas dispuesto a tragar con lo que te digamos y a echar horas gratis.
#105 Yo creo que no vamos dejando marrones por ahi generalmente porque pensamos en nuestros compañeros y nos apoyamos, no por otra cosa.
Y lo de perder clientes... que quieres que te diga. Con las barbaridades que se prometen, se venden cosas que no se sabe ni como se van a hacer... Luego eso si, te exigen a ti que lo hagas y en las horas que se ha regalado.
#112
Esta feo y luego si tu le puteas, como es logico el te lo hará a ti. No es plan de estar 8 horas en un sitio a ostias.
#138 No seas ignorante, el sitio entradas.com no es "suyo"; es una chica que estudió económicas en una univesidad privada y la colocaron allí de "jefa", una de los "jefes" que pululan por allí.
¿Qué narices hace allí una persona no-técnica en un sitio web? Todos sabemos que los perfiles de este tipo están demasiado cogidos por los pelos y que muchas veces no aportan nada.
Con tres arquitectos realizando el tunning del middleware, la BBDD y el frontend y un jefe de proyecto para coordinarlos ya bastaría. Esta chica únicamente pone la imagen de cara al público, pero ganando muchísmo más que los desarrolladores. Y ella no es la única que está chupando del bote, hay otros 3 o 4 CEOs más. Esto es IsPain, supongo.
#202 Creo que no has pillado el tono del comentario, ni el sentido. Ni me conoces, ni sabes lo que he hecho. Ni lo que llevo trabajando, ni en cuantos países lo he hecho. Ni como trabajo, ni si he sido accionista de alguna empresa alguna vez. Ni si he emprendido alguna empresa, o a que me dedico exactamente.
Así que entenderás que no me tome muy en serio tu comentario. No suelo aceptar consejos de quienes no me conocen, ni tienen idea de quien soy. Lo siento.
#13 Veo algo más lógico un sueldo por producción (pero sería algo subjetivo) o una jornada flexible, en el que se cumplan las horas semanales.
#8 Si trabajas de 8 a 12 y has sacado tu faena estas ahorrando mucho a la empresa en energia y tiempo. haztelo mirar. Hay gente que esta 10 horas y no hace nada, gasta muchos recursos de la empresa y ya.
O no habéis leído la noticia, o sois incapaces de comprender un texto. Una de dos.
#26 jajajaj muy buena. Ademas el chino de tu barrio tiene mas cultura cinematografica oriental que cualquiera de nosotros, porque su trabajo se lo permite.
#96 El #6 está hablando de 65000€ de producción media del empleado, no de las ganancias netas de la fábrica, que es de lo que hablas tú, y que es mucho mayor.
#26 ¿Quién de los dos se dio cuenta de que le estaban explotando?
#2 He estado buscando, por curiosidad, y parece que hermano de ZP no es. Familia "semilejana" ya no lo sé.
Entradas.com, esa web en la que las entradas de cine te cuestan de media 80 céntimos más que comprándolas en taquilla. En fin.
A ver, que no os enteráis. Esta señora quiere empleados que gestionen su propia jornada laboral de la forma más eficiente posible, dejando les así conciliar la vida laboral y familiar.
Al igual que cuando se habla de equilibrar sueldos quieren decir bajar los altos y subir los bajos, no?
#117 el problema de estas ideologías empresariales es que efectivamente
todos vamos a trabajar por dinero
Puedes hacerlo más interesante, puedes hacerlo más motivador, puedes hacerlo divertido, pero si yo no tuviera que ganar dinero para vivir no volvería a pisar mi empresa jamás. Y no es que lo pase mal en ella, no está nada mal y hay buen ambiente y unas cuantas cosas majas. Pero obviamente sigo yendo por dinero.
Si esta tarde te tocan 10 millones de euros en la Primitiva, ¿mañana irías a trabajar?. Pues todo el que responda que NO, está yendo a trabajar por dinero.
Si mañana no tuviera que ir a trabajar pasaría un rato con mi mujer, otro rato estudiando mi nueva carrera de la que tengo exámenes en breve, quizá otro con algún videojuego, leyéndome el tercer libro de Juego de Tronos que tengo recién empezado, o jugaría con mis gatos. Si en vez de hacer eso voy a la empresa, es por dinero. Punto.
La motivación y esas cosas por supuesto que son importantes, pero no hasta el punto de olvidar lo esencial y empezar a decir gilipolleces como tantos jefes de recursos pasaos de vueltas y propagandistas del empresariado.
A riesgo de que se me cosa a negativos voy a dar mi opinion(sin acentos ni enhes):
El problema en Espanha no son unicamente los empresarios, si no la pareja empresario-trabajador.
Por un lado esta el empresario, que quiere que el trabajador proponga nuevas ideas, haga un trabajo dinamico y se proponga nuevas metas sin que el jefe tenga que pedirselas. Pero por supuesto con el minimo sueldo posible y que el trabajador haga sus 8 o 10 horas sin rechistar.
Por otro lado estan los trabajadores, retratados en muchisimos comentarios aqui, frases como "si quiere que yo aporte ideas debe pagarme como a un socio" dejan bastante claro el problema. Obviamente si la empresa va sustancialmente mejor (y de forma estable) el jefe debe aumentar el salario; y si gracias a la idea de uno de sus trabajadores se han mejorado los beneficios de la empresa, debe entregarsele un bonus mensual/anual o permanente a su sueldo dependiendo del impacto de la idea. Sin embargo es una exageracion decir que todo empleado que proponga una buena idea deba pasar a ser socio.
Actualmente me encuentro trabajando en una empresa bastante conocida en Londres, trabajamos las horas que consideramos oportunas, podemos trabajar desde casa si nos interesa y en general el ambiente de trabajo es muy bueno. Si alguno tiene una idea, la propone, la aplica y si sale bien normalmente lleva un bonus mensual, pero a nadie se le pasa por la cabeza plantearse que deberia ser un socio por plantear una idea interesante.
Conozco alguna empresa en Espanha que intento hacer lo mismo hace unos anhos y el resultado fue gente que se largaba todos los dias pronto porque "habia quedado con unos amigos" y que los dias que trabajaba en casa la productividad tendia a cero.
Obviamente no digo que todos los trabajadores espanholes sean asi, sin ir mas lejos yo mismo estoy trabajando aqui sin ningun problema. Pero para que un entorno de trabajo funcione no solo hace falta que el jefe sea comprensivo y justo si no que tambien el trabajador debe comprometerse con la empresa. Esto es lo que creo que viene diciendo el articulo aunque quiza no este todo lo bien explicado que debiese.
#226
Por otro lado estan los trabajadores, retratados en muchisimos comentarios aqui, frases como "si quiere que yo aporte ideas debe pagarme como a un socio" dejan bastante claro el problema.
Yo te digo que he estado en startups con toda la ilusion del mundo y que esa ilusion se te va yendo cuando vas viendo que todo crece menos tu... De hecho yo he dicho 'socio' pq no se trata solo de cobrar, sino de que tu opinion tenga peso y no sea meramente consultiva a la hora de tomar decisiones. No estoy diciendo un 50%, estoy hablando de un 5-10% para todos (en conjunto, no individualmente) los que se van a tener que dejar el alma el primer año
Conozco alguna empresa en Espanha que intento hacer lo mismo hace unos anhos y el resultado fue gente que se largaba todos los dias pronto porque "habia quedado con unos amigos" y que los dias que trabajaba en casa la productividad tendia a cero.
Te prometo que me suena a MITO... o a empresa que contrato universitarios...
Yo te voy a poner otro ejemplo que conozco mejor que el de tu amigo, de trabajadores serios:
Conozco una empresa a la que han venido profesionales de muchos paises a tratar de copiar en sus paises el modelo productivo que existe en ella y por mas que lo intentan nunca han conseguido un nivel de compromiso tan alto ni una empresa que funcione tan bien....
La Cooperativa Mondragon, claro.
Por tanto, los intraemprendedores siempre buscan empleados diferentes, como asegura María Fanjul: "Yo no quiero a alguien que llegue a las 9h, haga su trabajo y se vaya a las 18h; quiero a alguien que sienta como suyo lo que hace, que se equivoque y que aprenda del error".
A poder ser, que lo aprenda hasta las diez de la noche y luego limpie y cierre la oficina.
Traducción: No quiero alguien eficiente ni eficaz que pueda hacer bien su trabajo (cualquiera sea este) en su horario. Prefiero contratar inútiles, pelotas o esclavos que echen muchas horas aunque no hagan nada productivo siempre y cuando no me lleven la contraria ni me pidan un aumento de sueldo, o que les pague un sueldo.
Artículos escritos en neo-lenguaje, dirigidos a neo-trabajESCLAVOS
muchos estáis comentando visceralmente sin haber visto la noticia.
Y habrá quién asuma como propias estas barbaridades. Menudo palabro, menudo concepto y menuda mierda de sociedad quieren crear, antes me hago perroflauta que de estos
Vamos que si a mi se me ocurre una buena idea para un proyecto se lo voy a dar a la empresa, mañanaaaaaaa, lo hago yo y le saco yo la pasta, no tengo bastante de que me exploten como pa ke encima les regalo yo mis ideas, ja ja ja