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#2:
No sé por qué nos empeñamos en negocios imposibles que ofrecen servicios que no son necesarios.
#7:
#3 Realmente el negoció existía desde hace décadas.
Mi madre en los 70 trabajó para una empresa de éstas, era una oficina en la que llamaban los ricachos y pedían cualquier cosa de conveniencia, desde un cartón de tabaco a una cuidadora para los niños, una enfermera para ponerte una inyección o una botella de cava.
Los precios como 5-10 veces el "precio de mercado" y la clientela lo pagaba por comodidad así que era totalmente sostenible.
Gorillas getir etc prometen el mismo servicio pero pagando 1,05 o 1,1 el "precio de mercado" y no, con pedidos de dos litros de Coca-Cola y Doritos no se paga todo eso.
Y unas campañas de captación super agresivas que mucha gente estaba pagando el primer pedido más barato que en una tienda de barrio. Y después del primer pedido no repetían.
Una vez quemado el dinero del marketing, a plegar y hasta otra ronda de inversión.
Mi madre en los 70 trabajó para una empresa de éstas, era una oficina en la que llamaban los ricachos y pedían cualquier cosa de conveniencia, desde un cartón de tabaco a una cuidadora para los niños, una enfermera para ponerte una inyección o una botella de cava.
Los precios como 5-10 veces el "precio de mercado" y la clientela lo pagaba por comodidad así que era totalmente sostenible.
Gorillas getir etc prometen el mismo servicio pero pagando 1,05 o 1,1 el "precio de mercado" y no, con pedidos de dos litros de Coca-Cola y Doritos no se paga todo eso.
Y unas campañas de captación super agresivas que mucha gente estaba pagando el primer pedido más barato que en una tienda de barrio. Y después del primer pedido no repetían.
Una vez quemado el dinero del marketing, a plegar y hasta otra ronda de inversión.
#6:
No tenia ni puta idea de su existencia ni la de sus competidores, viendo su modelo de negocio tampoco es que hayamos perdido una fuente de trabajo de calidad y alto valor añadido. Pos fale pos bueno
Comentarios
No sé por qué nos empeñamos en negocios imposibles que ofrecen servicios que no son necesarios.
#2
Porque captas capital que permite a sus creadores vivir muy durante un tiempo, hasta que monten otro y puedan vivir del dinero de los inversores del nuevo negocio.
Esto existe desde hace mucho tiempo (mira Donald Trump) pero es que ahora se está poniendo de moda.
#5 Ya, vivir del humo hasta que peta la burbuja.
#8
Uno de mis primeros contactos con el mundo profesional fue con un elemento de esos (vía dos compañeros que curraban para él) Su modus operandi era fundar una empresa, operar un tiempo, dejar el pufo y volver a empezar. De aquella le funcionaba, ahora, pues no sé. Igual hasta se ha muerto de viejo.
#10 Su modus operandi era fundar una empresa, operar un tiempo, dejar el pufo y volver a empezar.
Pues como el 80% de las empresas fracasan antes de los 5 años
https://www.emprendedores.cl/comunidad/articles/147/el-80-porciento-de-las-pymes-fracasa-antes-de-los-5-anos
#17
Creo que no me he explicado bien.
El amigo no se molestaba en mirar modelos de negocios, como conocía muy bien los entresijos de las AAPP sabía presentarse a todo tipo de concursos que muchas veces ganaban y luego dejaba empantanados (como volvía con una nueva empresa, no dejaba un rastro oficial) Y también dejaba sueldos por pagar y cosas así.
Vamos, que no es el típico que monta una empresa e intenta que funcione, este sabía muy bien cuanto le podía sacar y durante cuanto tiempo.
#2 #5 muy recomendable para ver cómo funciona ese mundillo la serie Silicon Valley
#11 A mi me gustó mucho.
#2 Porque atraen inversores con cuentos de economía 2.0, pero el dinero se diluye y el negocio fracasa (lo más habitual). Ahora bien, que les quiten los sueldazos, incentivos y comisiones cobradas por el camino.
Edito: #5 lo había explicado muy bien
#6 Yo lo sabía por un envío de hace unos meses y por la publi en youtube.
#2 No son imposibles, hay sitios donde funcionan. Y tampoco son exactamente innecesarios, pero hay una parte que se cubre con otros servicios, por lo que la competencia es muy alta. Mensajería ultra-urgente ya hay, compra del día a domicilio no ya en el día, sino en menos de 2h ya hay, comida a domicilio ya hay... Al final accedes a cosas parecidas, pero por otros sistemas.
#6 Yo la de Getir sí la conocía desde hace ¿1 año aprox? Principalmente por casualidad geográfica (vivo cerca de alguno de sus ¿centros logísticos?) y veo mucho repartidor pasando cerca de mi casa. También he visto en ese periodo bastante publicidad, pero no al nivel de Gorillas.
No obstante, de Gorillas sí que no conocía nada hasta hace 2 o 3 meses, y solo a través de su publicidad (creo que el otro día vi a un repartidor con pegatinas en el arcón).
A mi, desde luego, no me resultan necesarios (y menos teniendo el súper 24h pegado al centro logístico que decía antes, de hecho de ahí se surten mucho, por lo que le oí a una cajera del súper hablando con un repartidor que debía conocer, pero que no era habitual de la zona), pero eso es como todo, anda que no hay gente que paga por unos productos y servicios que yo directamente ni consumiría, como para pagar por ello (o una relación calidad/precio nefasta). Lo que dice #9 respecto a clientela, precios y márgenes de beneficio creo que tiene todo el sentido del mundo.
#2 no se van por innecesarios, se van porque hay tanta competencia que no han podido aguantar el tirón, lonque indica que si que existe demanda y eso que es algo que no esta ni de lejos consolidado
#2 ¿Quién podía imaginar que el modelo de negocio explotar al chico de los recados no iba a llegar muy lejos?
#2 Porque los otros ya están cogidos
No tenia ni puta idea de su existencia ni la de sus competidores, viendo su modelo de negocio tampoco es que hayamos perdido una fuente de trabajo de calidad y alto valor añadido. Pos fale pos bueno
¿Por que se van?
...¿Se han dado cuenta que hay que pagar a sus esclavos?...perdón, trabajadores asalariados.
#3 Realmente el negoció existía desde hace décadas.
Mi madre en los 70 trabajó para una empresa de éstas, era una oficina en la que llamaban los ricachos y pedían cualquier cosa de conveniencia, desde un cartón de tabaco a una cuidadora para los niños, una enfermera para ponerte una inyección o una botella de cava.
Los precios como 5-10 veces el "precio de mercado" y la clientela lo pagaba por comodidad así que era totalmente sostenible.
Gorillas getir etc prometen el mismo servicio pero pagando 1,05 o 1,1 el "precio de mercado" y no, con pedidos de dos litros de Coca-Cola y Doritos no se paga todo eso.
Y unas campañas de captación super agresivas que mucha gente estaba pagando el primer pedido más barato que en una tienda de barrio. Y después del primer pedido no repetían.
Una vez quemado el dinero del marketing, a plegar y hasta otra ronda de inversión.
#7 Con este resumen, diste en el clavo:
"Una vez quemado el dinero del marketing, a plegar y hasta otra ronda de inversión."
Por la viruela del mono?
Noticia en otros medios:
- https://www.xataka.com/empresas-y-economia/gorillas-se-va-espana-ano-que-su-marcha-augura-futuro-entregas-ultrarrapidas
- https://www.europapress.es/economia/noticia-gorillas-sale-espana-otros-tres-paises-europeos-20220524133208.html
- https://hipertextual.com/2022/05/gorillas-se-va-espana
En el enlace de Xataka, se refiere a la relación con la reciente Ley Rider:
"Cumpliendo con la Ley Rider, pero con críticas de una 'cultura tóxica'. Una de las explicaciones que dio Gorillas con su llegada a España es que lo hicieron cumpliendo con la Ley Rider. Esto es, con repartidores contratados y sin utilizar autónomos. Si bien, según explicaba el medio especializado Sifted, múltiples empleados de Gorillas denunciaron la falta de seguridad y la cultura tóxica de la compañía, llegando además a compararla con la burbuja de WeWork."
#1 estos no son los que hacen ir estresados a un nivel enfermizo a sus trabajadores de lo rapido que les hacen trabajar?
#1 han lanzado un nuevo comunicado, dicen que no se van.
El reparto a domicilio no tiene futuro a largo plazo en España. Necesita esclavos, gente sin ingresos dispuestos a venderse por una migaja. Afortunadamente poco a poco los esclavos cada dia seran menos y el futuro de estas empresas mas oscuro.
#18 El reparto en bici ha venido para quedarse. Lo que necesita son leyes que protejan a los trabajadores y el mercado se adaptará. Todos los países ricos tienen aplicaciones de reparto en bicicleta.
#18 al revés, necesita dirigirse a millonarios y no quemar dinero en anunciarse en la EMT. Es un servicio de concierge de toda la vida.
Como el modelo de negocio de los VTC clásicos frente a Uber o Lyft
Pero si está medio Madrid empapelado con sus carteles! Juraría que este mismo fin de semana había uno enorme en Sol
Me pareció leer que shein también estaba pendiente de un hilo..
#4 https://www.diariodecadiz.es/vivir_en_cadiz/Bulo-marca-Shein-cerrara-Europa_0_1684331850.html
Y yo que todavía no he cogido ni una Nevera Roja ni un Gorillas ni un Uber.. . Me siento viejo, de otro tiempo. Veo servicios abrir y cerrar y no llego a e te ser su modelo de negocio.
yo abro ahora la app y me deja pedir no muestra ni aviso de cierre ¿?
Levantaron 700 millones en 9 meses . Justo antes del crack de la bolsa.
Que se jodansuerte a los inversores, pero no pinta muy bien...Comunicado oficial de la compañía a sus trabajadores:
Dear Crew,
There are some days that people never forget in their lives. Unfortunately, today is one of those days for Gorillas and for me. When things impact our people, it’s emotional and challenging to find the right things to say.
That’s why I will begin with the facts.
Today I have to announce a reduction in our global workforce. To ensure no one feels alone in this, I want to share with you as much information as possible. In this message I will cover:
1- Why & how are we taking this decision
2- The next steps today & this week
3- What we are doing for our people who are leaving
Why & how are we taking this decision
We are currently experiencing a unique wealth and money transfer in the capital markets that changes the world economy. Over the course of the last 24 months trillions of dollars have been injected into the economy, which created a tremendous growth wave for the world. Everyone was a winner, everyone had access to capital and all companies had high valuations. This was also favorable for Gorillas.
Two months ago in March, the markets turned upside down, and since then the situation has continued to worsen. Very rapidly, greed in the markets was replaced with cautiousness. And tech companies, especially low or negative margin tech companies, are facing a very strong headwind.
The result of this new reality is that wealth and money are being transferred to low risk profitable businesses. This will kick-off a natural selection process in our q-commerce industry.
Nine months ago, we realized what was coming and took steps to adjust our risk profile. We raised a 1bn USD investment round and radically shifted our focus from growth to efficiency. Since then we have placed Gorillas onto a clear path to profitability while growing 3X.
As we follow the markets, three things seem clearer day by day:
Firstly, the recovery in the markets will take longer than expected.
Secondly, these challenging times will define the winners in our industry.
And third is, although Gorillas is in the pole position to win, we need more fundamental changes to strengthen our position.
I’m proud of all of you. Proud of how we navigated through a very dynamic market so far.
In January 2020 there were 30 players in our industry.
In January 2021 only 15 remained
In January 2022 you can count 4.
And now the stage of the final 4 begins, where one year from now there will be only 1-2 players remaining.
Gorillas will be this player. And this requires a new plan.
Together with our leadership team, we have developed this plan. The plan that will strengthen Gorillas further and ensure that the legacy we have built together grows stronger. With this new plan, we will be much more precise with what we do, and how and where we do it. This will align our priorities to our cost structure.
We believe this is a plan that allows us to win in the market, but this is also a plan that comes at a high cost. We had to make some hard decisions. Let me tell you the main ones.
1- We will increase our investments in our core markets: Germany, the Netherlands, the UK, France, and the US - where we make 90% of our revenue and are on a clear path to profitability. For Italy, Spain, Denmark and Belgium, very attractive markets in their own rights, we are looking at all possible strategic options for the Gorillas brand.
2- We will tighten our global headquarters by refocusing our presence to Berlin, to our new office in Germany.
3- We will sharpen our focus around our customers and brand.
As a result, today, 300 of our global office teammates will have to leave us. I’m incredibly sad to part ways with our people who have built a one of a kind story. Please know that this decision does not reflect personal performance. I am and always will be grateful for your hard work and contribution to bring Gorillas to where it is today.
We will do our very best to support our impacted global office team mates.
I have no words to describe how difficult it is to deliver this news to you. Even though it is my duty as a leader to make tough business decisions, it is also my responsibility to care for the ones that make everything we do possible: our crew. We have identified ways to ensure that everyone is supported financially and for their next steps.
It is a time of change
I know this is a lot of news to digest. While it might seem like there are many changes happening at once, it’s important to see the common purpose - positioning and focusing our company for a successful future.
To our global office team, some final words to our teammates that have to leave us today:
From today onwards, keeping your legacy at its best will be our northstar. I promise to do my personal best for this.
We will continue to build on top of what you have built to ensure you can always be proud of having played a part in this.
I know you might feel frustration above everything else. This same frustration led me to build Gorillas after being impacted myself. I encourage you to be frustrated. To me, to markets, to the company. And then channel this frustration to create your own, new legacy.
You can always reach out to me personally. Once again, I’m incredibly grateful for what you have brought to Gorillas and I’d like to thank each and every one of you.
Kagan