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#4:
"En el aire queda una pregunta que, de momento, los gestores del Poder Judicial no contestan: ¿por qué se externalizan servicios informáticos, con la excusa de la falta de recursos y medios, cuando ha quedado probado que existe una plantilla de profesionales cualificados capaces de introducir en la Admnistración aplicaciones hechas por los propios empleados públicos?"... todos sabemos el porqué pero jamás lo admitirán.
#2:
se ofreció a desarrollar la citada aplicación (encargada en diciembre de 2015) ante la "falta de recursos y de presupuesto" del departamento.
Y así se lo agradecieron
Y así se lo agradecieron
#10:
#6 Si te deja con el culo al aire es porque la empresa no ha dedicado los recursos adecuados. O sea, yo como empresa se que tengo a una persona que por su experiencia me puede desarrollar una aplicación determinada, lo que hago no es decirle adelante hazla, sino que le pongo a un equipo alrededor que él lidere, y que entre otras cosas documente como es lógico todos los aspectos de la aplicación.
Si vas a lo barato va a pasar lo que tu dices, pasará de documentar nada porque si está solo ira todo el rato pillado de tiempo y cuando se pire pues dejará ahí una cosa a la que costará meterle mano.
Si vas a lo barato va a pasar lo que tu dices, pasará de documentar nada porque si está solo ira todo el rato pillado de tiempo y cuando se pire pues dejará ahí una cosa a la que costará meterle mano.
#6:
#4 Una cosa es tener una plantilla cualificada, y otra tener un "experto" que te hace la aplicación y que solo la conoce él. Ni la administración ni ninguna empresa debería asumir el riesgo de tenir una aplicación que solo conoce un tipo, y que cuando se marcha o le sale de los cojones te deja el culo en el aire.
#13:
#6 Si tienes el código, no necesitas nada más. Cualquier administración que quiera mantener su soberanía intacta debería desarrollar sus propias aplicaciones y no depender de una empresa externa, porque podría pasar que la empresa quebrara, se quedara con el código fuente, y la administración con el culo al aire.
Comentarios
"En el aire queda una pregunta que, de momento, los gestores del Poder Judicial no contestan: ¿por qué se externalizan servicios informáticos, con la excusa de la falta de recursos y medios, cuando ha quedado probado que existe una plantilla de profesionales cualificados capaces de introducir en la Admnistración aplicaciones hechas por los propios empleados públicos?"... todos sabemos el porqué pero jamás lo admitirán.
#4 Una cosa es tener una plantilla cualificada, y otra tener un "experto" que te hace la aplicación y que solo la conoce él. Ni la administración ni ninguna empresa debería asumir el riesgo de tenir una aplicación que solo conoce un tipo, y que cuando se marcha o le sale de los cojones te deja el culo en el aire.
#6 Cuando se externaliza la apliación también la hace un "experto" y la empresa contratada asume el mantenimiento, cuando el experto se va o lo echan pues.....ay, ay, ay, marrón que le cae a otro "experto" que no tiene ni puta idea de que va el tema.
#6 Si te deja con el culo al aire es porque la empresa no ha dedicado los recursos adecuados. O sea, yo como empresa se que tengo a una persona que por su experiencia me puede desarrollar una aplicación determinada, lo que hago no es decirle adelante hazla, sino que le pongo a un equipo alrededor que él lidere, y que entre otras cosas documente como es lógico todos los aspectos de la aplicación.
Si vas a lo barato va a pasar lo que tu dices, pasará de documentar nada porque si está solo ira todo el rato pillado de tiempo y cuando se pire pues dejará ahí una cosa a la que costará meterle mano.
#10 Me has retrotraído a los mundos de yupi
#22 ¿Qué es lo que te parece utópico exactamente?
#23 El mundo de fantasía que relatas
#26 Pues chico, te faltará mundo si piensas que es algo raro eso en la empresa privada. Yo personalmente he pasado dos veces por lo que he contado, y una por lo que ha dicho el que estaba respondiendo. Y así a la cabeza se me vienen varios casos de compañeros de ambos tipos.
#27 Precisamente mundo en la empresa privada es lo que no me falta. A ver si te piensas que para una empresa es rentable montar un equipo para algo que puede hacerlo una persona. Eso solo pasa en los mundos de Yupi.
Se nota que nunca has gestionado nada más allá de tu propio trabajo. Y te falta una dosis de realidad (o varias).
#29 Joder, me encantaría detallar bien en que empresa estaba, que vieras las pésimas referencias que encontrarías en internet de ella, ya que es una charcutera con muy mala reputación. Y luego explicarte como conseguí a partir de un desarrollo mio subir de puesto en la empresa, que se formara un equipo que dependía de mi y una subida de sueldo bastante generosa.
Y esa es una de las veces, porque como dije antes no me ha pasado solo una vez y la otra fue sin embargo en una empresa con muy buena reputación.
Quizá el patrón que se repetía en las dos era que inicialmente yo estaba full dedicado a una tarea X, e hice un esfuerzo considerable para que mientras me dedicaba a X iba sacando el otro proyecto. Y eso las empresas lo valoran, al menos en mi caso, ya que si yo veo que a la empresa mi esfuerzo se la suda no me cuesta nada abrir el linkedin y buscarme otra cosa.
#32 Ya puedes tener cuidado porque las ascensiones dentro de una empresa suelen ser debido a que no estabas haciendo bien lo que estabas haciendo. Al que hace bien su trabajo no lo mueven. De ahí que muchas veces los superiores sean ... bueno, lo que todos hemos dicho alguna vez de nuestro jefe. Fíjate que el argumento de que me subieron porque hice un desarrollo, no es un argumento válido para subir a alguien. Cuando alguien tiene que tener personas a su cargo, debería tener como mínimo el PMP, no haber hecho un desarrollo.
#40 Sí conozco algun caso como el citas, pero tampoco lo generalices, yo he tenido mas de un jefe y más de dos que eran unos cracks. Y está claro que a las empresas les puede joder tener que mover un recurso que está haciendolo bien, pero es lo que hay, es moverlo o perderlo.
Y la certificación de project manager... conozco a una persona que la tiene, y la sacó estando ya en el puesto de jefe de proyecto. Además que yo me saqué el itil hace ya tiempo (básicamente porque me surgio la oportunidad de hacerlo gratis) así que un poco del tema se.
#46 Los jefes no tienen que ser cracks haciendo lo que hacen los subordinados, tienen que ser cracks haciendo lo que tienen que hacer, de ahí que yo no pondría a nadie que no tuviera el PMP
En cuanto a lo que dices de que conoces a alguien que se la sacó la certificación PMP cuando ya estaba de jefe de proyecto, es normal. Porque para sacarte la certificación el PMI te exige demostrar cierto número de horas gestionando proyectos.
#26 tu experiencia =/= realidad
#33 La mía y la de la mayoría. Cuánto daño están haciendo las series de fantasía...
#39 pues te aconsejo que cambies de empresa. Hay vida más allá de las cárnicas.
#42 Cuando digo "la mía" no me refiero a mi empresa, si no que, respondiendo a tu comentario, me refiero a mi experiencia. Yo no trabajo en ninguna cárnica, no puedo quejarme.
#6 Si tienes el código, no necesitas nada más. Cualquier administración que quiera mantener su soberanía intacta debería desarrollar sus propias aplicaciones y no depender de una empresa externa, porque podría pasar que la empresa quebrara, se quedara con el código fuente, y la administración con el culo al aire.
#13 o lo vendera al mejor postor (con puertas traseras includas) y los que nos joderemos seremos todos.
#17 que malos que son los trabajadores asalariados, ni los podemitas son tan mezquinos, ¿verdad?
#21 el trabajador necesita comer y si donde se supone que curra no le pagan no le queda mas remedio que buscarse la vida como pueda.
#13 Pues poco código has visto tu, si te crees que teniendo el código estas salvado.
#45 No he visto mucho, efectivamente. Pero ¿es posible que si no tienes el código estés más jodido?
#48 Hace unos años, uno de esos dinosaurios que pululan en las empresas y que durante años había desarrollado una aplicación por su cuenta amenazó que si no le subian el sueldo se iba, y que se llevaría el codigo fuente con él. No se lo subierion y se marchó.
¿Sabes cuanto tiempo tardamos en desmontarlo, y normalizarlo con el resto? Una semana, y sin tener que mirar una línea de código. Bastó con analizar lo que hacian los interfaces y la estructura interna de tablas.
Al final fué mucho más rapido eso que intentar mantener un codigo desestructurado basado en Delphi del año catapum y tener que responder por ello.
#49 ¿Sistema operativo incluido?
#4 Básicamente, por lo que leo en la noticia, de que el funcionario solamente logró completar el 70% del proyecto
Este señor se ofreció a desarrollar la aplicación puesto que sabía que desarrollándola tendría un ascenso de categoría automático que es de hecho lo que ha conseguido.
La aplicación no consigue terminarla por las razones que sea, aunque me las intuyo*, y para terminarla hay que contratar a una empresa.
*no sabe, puesto que es una función por encima de su categoría y capacidad profesional.
#8 Y probablemente la empresa desarrollase el 100% de la aplicación desde cero, tardan menos que tener que partir de un legacy code, a medio terminar y además hecho por alguien que no está cualificado.
Seguramente lo que este hombre hizo al final terminó en la papelera. Y a partir de ahí le habrán cogido miedo a los informáticos de la casa.
#20 #8 Recoger vuestros 20 cts.
Además podéis poner una consulta de tarot, ya que sois adivinos y sabéis que el hombre no estaba cualificado (hay q tener narices), o que no pudo acabarla por que no sabía (y no por otras circunstancias), y que la empresa nueva descartó todo el código.
#4 Porque la administración y muchas empresas privadas consideran IT un asunto táctico, no estratégico.
Y así les va.
se ofreció a desarrollar la citada aplicación (encargada en diciembre de 2015) ante la "falta de recursos y de presupuesto" del departamento.
Y así se lo agradecieron
#2 Esto ocurre constantemente pero incluso en las empresas.
Hay trabajadores muy colaborativos que son capaces de hacer cosas útiles que funcionan y al final todo queda en manos de los gestores que primero no le reconocen el trabajo, si pueden se lo autoasignan, y finalmente lo pasan a otro nivel para quitarse el problema de encima.
Posiblemente el que hizo el trabajo debería estar en la posición de su jefa porque parece que es mejor, o al menos debería haber sido el que tomase las decisiones sobre ello, pero para eso el superior de su superior tendría que saber lo que hace cada uno y eso no suele ocurrir.
Moraleja: si haces algo encargate de dejar claro tu titularidad para que los siguientes tengan que recurrir a tí (es lo que suele hacer la mayoría se guardan sus cosas).
CGPJ saltándose la ley
#3 el nombre suena muy rimbombante pero solo son sicarios puestos a dedo por lo mas corrupto del ppsoe
#16 Al menos con estas aberraciones se exponen para quién todavía no se haya dado cuenta.
Filosofía del Pepe: externalizar=privatizar=maletines amigos=corrupción.
#1 cómo si eso fuera exclusivo del PP o de una administración concreta...
#12 no es exclusivo pero sí propio de ellos
Administración de Opusticia.
"obliga al CGPJ a pagar a uno de sus trabajadores lo que le corresponde por desarrollar una aplicación"
Falso, le obligan a reconocer que sus atribuciones profesionales eran de una categoría superior a la que tenía en el contrato, y el desarrollo de esta aplicación es una prueba de ello.
#37 Tienen muchas líneas de negocio. Hasta hoteles.
Intuyo que han intercambiado el grupo 2 y 3 en la noticia.
Un grupo 2 suele cobrar más que un grupo 3.
La empresa subcontratada fue Ilunion... Cada vez que los veo me tienen más pinta de chanchullo.
#19 Por?
#30 no sé, es que no entiendo qué pinta la once metiéndose a todo esto.
#31 Es una consultora, especializada en accesibilidad. En administración pública es un tema importante.
#36 y que pinta una consultora limpiando hospitales? Pq también los tengo visto ahí.
Curiosamente cubriendo otra privatización..
creo que podría demandar a mi empresa........
¿Y quién puede juzgar al CGPJ?
#15 los guardacostas
El CGPJ condenado. Parece que la justicia funciona. Aunque vaya ejemplo que dan.