Ocurre a menudo que, dependiendo de la perspectiva que se adopte, un mismo fenómeno puede cambiar como el día y la noche. Difícil encontrar sin embargo un caso tan claro, con dos miradas tan rematadamente contrarias sobre una única realidad, como el que acaba de dejar Microsoft. Para saber en qué medida afecta el teletrabajo a la marcha de la compañía, sus responsables decidieron encuestar a parte de la plantilla. La cuestión resultaba muy simple. ¿Cómo influía el trabajo en remoto, realizado fuera de la oficina, en la eficiencia?
Comentarios
El 80% de los jefes lo que tienen es miedo a que la empresa se de cuenta de que no son necesarios (o casi no lo son) para que el trabajo salga. Eso y los que se dedican a calentar la silla y necesitan estar haciendo ruido en la empresa constantemente para que se sepa que están ahí
#1 Igual es una visión sesgada y parcial desde nuestra "perspectiva" como dice el artículo, pero creo que todos hemos pensado exactamente lo mismo
Aunque más que los jefes yo diría los "jefes intermedios" "encargados"
#3 si, yo me refiero sobre todo a cargos intermedios
#1 El 80 % de los jefes confunde reuniones co trabajo. Y te lo dice un jefe de equipo de desarrollo que cuando habla de metodologías ágiles directivos que no han tirado una línea de código en su vida te mira con cara de asco
#5 Las metodologías ágiles son lo peor, se pierde mucho tiempo en organizar las microtareas, pasar revista a los trabajadores como si fueran niños enseñando los deberes, echándole la bronca al que no puede explicar con precisión lo que hizo hace dos semanas, etc. He estado en dos empresas con esa metodología y eran insufribles. Se trabajaba el 65% de la jornada y el resto eran reuniones y Trello o Jira.
Cuando estas en la oficina te llegan más trabajo no planificado que cuando estas en casa, es así de simple, y esto es lo que gusta a los brown dispatchers
Trabajar desde casa con el mismo "rendimiento de cara a la empresa" que en presencial requiere de una planificación, organización y previsión que muchas veces es contraproducente. Y esto suponiendo que las herramientas de control de presencia y productividad estén implantadas con fiabilidad, lo cual no creo que exista 100%
#2 También el "trabajo" fundamental del jefe intermedio o "brown dispatcher" es cargárselo al de abajo en lugar de hacerlo el... y eso se ve dificultado con trabajo en remoto...
Que sigan las empresas poniéndose palos en las ruedas
Yo y mis compañeros opinamos lo mismo en casa se rinde mucho más.
En la oficina hay demasiadas interrupciones. Entre visitas indeseadas, conversaciones ajenas, cafés, tener un trayecto de 5 minutos hasta el baño, otros 5 a la cafetería,etc.. Y luego los desplazamientos conducir también cansa.
Trabajar en casa es tener todo a un minuto y poner a trabajar en completo silencio con 0 interrupciones.