Poco antes de declararse en bancarrota, el mayor imperio mundial de videoclubs lanzó un servicio online que pudo haber cambiado el curso de la historia.
#1 .. En aquel momento Netflix seguía perdiendo dinero a espuertas si el CEO de blockbuster hubiera seguido-mejorado la estrategia online de la compañía. Netflix hubiera explotado más pronto que tarde.
Aunque eso sí, ese capitulo esta bastante entretenido.
De los creadores de "XXX podría..." y de los titulares en potencial, llega ahora "XXX pudo....".
En realidad, Blockbuster jamás estuvo ni cerca de poder acabar con Netflix, sencillamente, porque no entendieron el concepto, ni tenían la misma estructura de costes, ni -lo más importante- la cultura de empresa para pivotar el negocio.
De hecho, la puntilla de Blockbuster ni siquiera fue la aparición de Netflix o de los servicios en streaming, que por cierto, empezaron a hacerlo antes otras compañías con servicios de VOD (Video On Demand) desde 1998 y posteriormente, además de las grandes cadenas de cable, también lo empezaron a hacer en el sectot del porno. Por cierto, otro carro -el del porno- al que tampoco supo subirse Blockbuster y en España dejaban de ganar hasta un 30% de ingresos por esta cuestión y cuando lo hicieron, lo hicieron mal, tarde y caro.
La puntilla, como digo, apareció en 2001, cuando el DivX se erigió en el nuevo mp3 de la industria del video y el ancho de banda empezaba a ser lo suficientemente ancho para descargar contenido en video y hacer streaming (Telefónica en España ya se había dado cuenta en 1998 de que eran los contenidos lo que tenían que tener en cuenta para su estrategia de red y unos años después -por ahí por el 2000-2001 toda la publicidad de todas las operadoras giraba en torno al ancho de banda, guiñando siempre el ojo al usuario, que se podía bajar las pelis por la cara con bitorrent, Kazaa y otras decenas de programas, mientras la SGAE se tiraba de los pelos y no entendía que lo de la música en formato físico era una batalla perdida).
En 2001 ya se sabía que el DivX acabaría con el modelo de negocio del audiovisual como se conocía, al igual que había pasado con el mp3 y la industria discográfica.
Vamos, que Blockbuster desapareció por una razón: Porque no era Netflix, no en su modelo de negocio, sino en su mentalidad. Si Netflix se hubiera hundido, habría aparecido otro (como pasó con Napster en la música, aunque son temas un tanto distintos por el modelo de explotación comercial) y solo habría sido por llegar demasiado pronto a un mercado, pero no por otra razón. Y desde luego que no por Blockbuster.
Y ya que estamos, la siguiente gran caída por el precipicio va a ser la de las consolas. Cuando Microsoft dice que sus competidores no son Sony o Nintendo (a las que de alguna manera ven como el Blockbuster de las consolas), sino Google y Amazon, es por esto. Y vamos camino de que se vuelva a repetir la historia de la música y la de las pelis y series.
#5 En efecto. Tengo que buscar porque leí un artículo de uno de los mayores inversores de USA, que explicaba que tras décadas haciendo inversiones en negocios como AirBnB, y demás monstruos, empezó a analizar a ver si encontraba la clave del éxito.
Decía que primero creía que era tema de idea y equipo. Con los años de analizar sus inversiones pensó que no, que era un tema de financiación iniciar. El resumen es que al final, tras años de análisis, se dió cuenta que lo que pesaba más (no lo único, pero sí lo que tenía más peso) era estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Explicaba el caso de AirBnB, que parece ser que lo tenía todo en contra para triunfar (¿quién quería meter en su casa a gente desconocida?), pero que llegó la crisis del 2008, y la gente necesitaba dinero extra para sobrevivir, así que meter a gente en tu casa unas horas por dinero dejó de ser una locura a un negocio increíble.
En una realidad alternativa, Blockbuster habría absorbido a Netflix y a día de hoy, probablemente, sería el mayor proveedor de 'streaming' del planeta.
O no. No se trata de tener la misma idea que otros, si no saber implementarla, y que te acepte el mercado.
Hace tiempo leí un libro, creo que era El libro negro del Emprendedor, de Trias de Bes, si no recuerdo mal, que decía algo así como (no es cita literal) "Querido emprendedor, tengo buenas y malas noticias. La mala es que la idea que acabas de tener la acaban de tener cientos de miles de personas en todo el mundo. Ahora vienen las buenas. De esas personas, un porcentaje muy reducido se van a atrever a llevarlas adelante, y de esas, un porcentaje aún mucho menor sobrevivirán. Y de las que sobrevivan, cada una tendrá una visión diferentes de la misma idea".
Comentarios
No ha salido nunca https://www.meneame.net/search?q=netflix blockbuster
Recomendar este histocast (kgrandes) en el que hablaban de ello entre otras cousas.
X cierto el titular está ahí, ahí, es más bien al revés y finalmente ocurrio (la cagada fue de los de blockbuster). Minimimi valemecallome
#1 .. En aquel momento Netflix seguía perdiendo dinero a espuertas si el CEO de blockbuster hubiera seguido-mejorado la estrategia online de la compañía. Netflix hubiera explotado más pronto que tarde.
Aunque eso sí, ese capitulo esta bastante entretenido.
De los creadores de "XXX podría..." y de los titulares en potencial, llega ahora "XXX pudo....".
En realidad, Blockbuster jamás estuvo ni cerca de poder acabar con Netflix, sencillamente, porque no entendieron el concepto, ni tenían la misma estructura de costes, ni -lo más importante- la cultura de empresa para pivotar el negocio.
De hecho, la puntilla de Blockbuster ni siquiera fue la aparición de Netflix o de los servicios en streaming, que por cierto, empezaron a hacerlo antes otras compañías con servicios de VOD (Video On Demand) desde 1998 y posteriormente, además de las grandes cadenas de cable, también lo empezaron a hacer en el sectot del porno. Por cierto, otro carro -el del porno- al que tampoco supo subirse Blockbuster y en España dejaban de ganar hasta un 30% de ingresos por esta cuestión y cuando lo hicieron, lo hicieron mal, tarde y caro.
La puntilla, como digo, apareció en 2001, cuando el DivX se erigió en el nuevo mp3 de la industria del video y el ancho de banda empezaba a ser lo suficientemente ancho para descargar contenido en video y hacer streaming (Telefónica en España ya se había dado cuenta en 1998 de que eran los contenidos lo que tenían que tener en cuenta para su estrategia de red y unos años después -por ahí por el 2000-2001 toda la publicidad de todas las operadoras giraba en torno al ancho de banda, guiñando siempre el ojo al usuario, que se podía bajar las pelis por la cara con bitorrent, Kazaa y otras decenas de programas, mientras la SGAE se tiraba de los pelos y no entendía que lo de la música en formato físico era una batalla perdida).
En 2001 ya se sabía que el DivX acabaría con el modelo de negocio del audiovisual como se conocía, al igual que había pasado con el mp3 y la industria discográfica.
Vamos, que Blockbuster desapareció por una razón: Porque no era Netflix, no en su modelo de negocio, sino en su mentalidad. Si Netflix se hubiera hundido, habría aparecido otro (como pasó con Napster en la música, aunque son temas un tanto distintos por el modelo de explotación comercial) y solo habría sido por llegar demasiado pronto a un mercado, pero no por otra razón. Y desde luego que no por Blockbuster.
Y ya que estamos, la siguiente gran caída por el precipicio va a ser la de las consolas. Cuando Microsoft dice que sus competidores no son Sony o Nintendo (a las que de alguna manera ven como el Blockbuster de las consolas), sino Google y Amazon, es por esto. Y vamos camino de que se vuelva a repetir la historia de la música y la de las pelis y series.
#5 En efecto. Tengo que buscar porque leí un artículo de uno de los mayores inversores de USA, que explicaba que tras décadas haciendo inversiones en negocios como AirBnB, y demás monstruos, empezó a analizar a ver si encontraba la clave del éxito.
Decía que primero creía que era tema de idea y equipo. Con los años de analizar sus inversiones pensó que no, que era un tema de financiación iniciar. El resumen es que al final, tras años de análisis, se dió cuenta que lo que pesaba más (no lo único, pero sí lo que tenía más peso) era estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Explicaba el caso de AirBnB, que parece ser que lo tenía todo en contra para triunfar (¿quién quería meter en su casa a gente desconocida?), pero que llegó la crisis del 2008, y la gente necesitaba dinero extra para sobrevivir, así que meter a gente en tu casa unas horas por dinero dejó de ser una locura a un negocio increíble.
En una realidad alternativa, Blockbuster habría absorbido a Netflix y a día de hoy, probablemente, sería el mayor proveedor de 'streaming' del planeta.
O no. No se trata de tener la misma idea que otros, si no saber implementarla, y que te acepte el mercado.
Hace tiempo leí un libro, creo que era El libro negro del Emprendedor, de Trias de Bes, si no recuerdo mal, que decía algo así como (no es cita literal) "Querido emprendedor, tengo buenas y malas noticias. La mala es que la idea que acabas de tener la acaban de tener cientos de miles de personas en todo el mundo. Ahora vienen las buenas. De esas personas, un porcentaje muy reducido se van a atrever a llevarlas adelante, y de esas, un porcentaje aún mucho menor sobrevivirán. Y de las que sobrevivan, cada una tendrá una visión diferentes de la misma idea".
#4 Y hacerla en el momento adecuado