Hoy, día 1 de agosto de 2014, el equipo de selectomer somos unos cuantos más y sólo tenemos caja hasta diciembre. Nuestra startup debe enfrentarse a una reestructuración que iré documentando mientras sucede y que debería salvarnos. Si no, contaréis con un bonito documental de cómo quiebran las startup en España.
#3 Me resulta curiosa tu afirmación. ¿Puedes indicarme algún estudio al respecto?
#5 La idea es reestructurar la organización para facturar lo suficiente como para sobrevivir. Preferya, como tal, no da dinero y debemos mover la empresa hacia otras actividades que sí lo generen. Explico los temas de reestructuración en el siguiente capítulo en mi blog.
#7 No tenemos costes directos de oficina. Estamos en un vivero que la Universidad de Sevilla pone a disposición de sus alumnos y graduados. El único coste es desplazarse hasta aquí a diario.
#9 Bien indicado, de ahí que hayamos decidir reinventarnos.
#12 Buen resumen del post. Efectivamente lo indico al principio: hemos fracasado completamente en la comunicación. De momento, estamos poniendo orden por dentro y por fuera. El hecho de hacer saltar la alarma con cuatro meses de antelación es precisamente para no tener que "cerrar" de un día para otro.
#13 gracias a ti por dar la cara, que hay que reconocer que en Meneame no es lo que se suele estilar, te aplaudo por ello..
Tal como has dicho la comunicación es el fallo más grande, por lo que priorizaria en cambiar la Landing Page por algo muchísimo más claro y dejando claro las tiendas a las que puede acceder con el registro el usuario. Esto es lo que más rápido podéis hacer y lo que menos dinero os va a suponer.. Posteriormente ya podréis hacer diferentes pruebas Test A/B para ver que cala más.
Muchas suerte..
#7 Como idea está muy bien. Pero por la misma regla de tres es como si me dices que en vez de tener comerciales .. lo que tiene que hacer es vender por teléfono que sale más barato (o con adwords). Ajustar costes fijos está genial cuando tienes ingresos. Pero sino hay ingresos, da igual lo que quieras ajustar. Te vas a comer la caja igual, aunque más lentamente. ¿Es mejor una lenta agonía? A mí no me lo parece.
Este no es un problema de costes, es un problema de falta de ingresos.
#9 Si los costes fijos los reduces al mínimo tienes más tiempo para ir alcanzando ingresos, de todas formas por lo que veo el vende un producto y ahí acaba el trato. Así que un buen periodo no implica que el siguiente se bueno.
A titulo personal, me he leído las descripciones de sus productos y es que tampoco dice mucho, no me termina de quedar claro que vende y que utilidad tendría para mi respecto a otros productos similares.
Considero que son exceso de gente para una pequeña StartUp, muchos cambios en su modelo de negocio. Muy mala comunicación del uso real de lo que venden, no hay más que ver la Landing Page, no se entiende lo que consigue el usuario al registrarse en su página. Y menos todavía a que tiendas se puede acceder a partir de ese registro.
Más metodología Lean StartUp, empezando poco a poco, buscando primero a tus posibles clientes, llegando a acuerdos con tus proveedores sin tener que pagar nada hasta la puesta en marcha,..
Y sobre todo saber a quién te estás atando para conseguir dinero o formación (Aceleradora Bolt), es mejor pagar la formación que ceder parte de tu empresa..
A ver si tiene suerte que todavía le quedan días para pivotar, pero primero tiene que cambiar la mentalidad negativa (no hay más que ver el título de su artículo)
Comentarios
Como buen español tendrías que haber montado un bar.
#1 O pedir una subvención por algo que no vas a hacer.
Muere joven y deja un bonito cadáver
Si nada más empezar ya pones el nombre de la marca o empresa en minúscula, poco crees en ella.
#3 y en el apartado que describe su vida hace lo mismo...
Por lo que da a entender, se pensaba que montaba la empresa y los clientes iban a el, tiene un poco de pataleta
Gracias a todos por vuestros comentarios.
#3 Me resulta curiosa tu afirmación. ¿Puedes indicarme algún estudio al respecto?
#5 La idea es reestructurar la organización para facturar lo suficiente como para sobrevivir. Preferya, como tal, no da dinero y debemos mover la empresa hacia otras actividades que sí lo generen. Explico los temas de reestructuración en el siguiente capítulo en mi blog.
#7 No tenemos costes directos de oficina. Estamos en un vivero que la Universidad de Sevilla pone a disposición de sus alumnos y graduados. El único coste es desplazarse hasta aquí a diario.
#9 Bien indicado, de ahí que hayamos decidir reinventarnos.
#12 Buen resumen del post. Efectivamente lo indico al principio: hemos fracasado completamente en la comunicación. De momento, estamos poniendo orden por dentro y por fuera. El hecho de hacer saltar la alarma con cuatro meses de antelación es precisamente para no tener que "cerrar" de un día para otro.
#13 gracias a ti por dar la cara, que hay que reconocer que en Meneame no es lo que se suele estilar, te aplaudo por ello..
Tal como has dicho la comunicación es el fallo más grande, por lo que priorizaria en cambiar la Landing Page por algo muchísimo más claro y dejando claro las tiendas a las que puede acceder con el registro el usuario. Esto es lo que más rápido podéis hacer y lo que menos dinero os va a suponer.. Posteriormente ya podréis hacer diferentes pruebas Test A/B para ver que cala más.
Muchas suerte..
no va a facturar nada de aqui a diciembre?
#5 No va a facturar los suficiente para pagar los costes fijos y por tanto se va a comer la caja
#6 es lo que tiene asumir costes como una oficina desde el principio y no hacerlo desde " el garaje" de casa.
#7 Como idea está muy bien. Pero por la misma regla de tres es como si me dices que en vez de tener comerciales .. lo que tiene que hacer es vender por teléfono que sale más barato (o con adwords). Ajustar costes fijos está genial cuando tienes ingresos. Pero sino hay ingresos, da igual lo que quieras ajustar. Te vas a comer la caja igual, aunque más lentamente. ¿Es mejor una lenta agonía? A mí no me lo parece.
Este no es un problema de costes, es un problema de falta de ingresos.
#9 Si los costes fijos los reduces al mínimo tienes más tiempo para ir alcanzando ingresos, de todas formas por lo que veo el vende un producto y ahí acaba el trato. Así que un buen periodo no implica que el siguiente se bueno.
A titulo personal, me he leído las descripciones de sus productos y es que tampoco dice mucho, no me termina de quedar claro que vende y que utilidad tendría para mi respecto a otros productos similares.
Bueno, al menos este hace autocrítica y no cae en el juego de "la culpa de todo es de los demás"
Considero que son exceso de gente para una pequeña StartUp, muchos cambios en su modelo de negocio. Muy mala comunicación del uso real de lo que venden, no hay más que ver la Landing Page, no se entiende lo que consigue el usuario al registrarse en su página. Y menos todavía a que tiendas se puede acceder a partir de ese registro.
Más metodología Lean StartUp, empezando poco a poco, buscando primero a tus posibles clientes, llegando a acuerdos con tus proveedores sin tener que pagar nada hasta la puesta en marcha,..
Y sobre todo saber a quién te estás atando para conseguir dinero o formación (Aceleradora Bolt), es mejor pagar la formación que ceder parte de tu empresa..
A ver si tiene suerte que todavía le quedan días para pivotar, pero primero tiene que cambiar la mentalidad negativa (no hay más que ver el título de su artículo)